紐約時(shí)報(bào)為何批評(píng)某些中國(guó)車企未走先跑?

 作者:張志勇    942

是:憑借一貫的耐心和對(duì)核心產(chǎn)品的專注,該企業(yè)未來(lái)的發(fā)展步伐依然有望保持穩(wěn)健。

《美國(guó)汽車新聞》認(rèn)為:似有足夠的理由相信,長(zhǎng)城汽車這家民營(yíng)公司有望繼續(xù)壯大,超越更多的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手。

長(zhǎng)城之所以成為黑馬,是因?yàn)樵谵I車領(lǐng)域,長(zhǎng)城汽車一直默默無(wú)聞,很少有媒體關(guān)注到這家位于保定的汽車生產(chǎn)企業(yè)。但是就是這家企業(yè),在2010年中,其轎車產(chǎn)品騰翼C30的市場(chǎng)銷量卻直線上升,當(dāng)年12月的市場(chǎng)銷量達(dá)到將近25000臺(tái),這幾乎出乎所有人的意料,除了市場(chǎng)消費(fèi)者以外。

《美國(guó)汽車新聞》看好長(zhǎng)城汽車的原因在于:這種專注的態(tài)度正是該公司與其他中國(guó)汽車企業(yè)的最大不同。

《美國(guó)汽車新聞》援引長(zhǎng)城汽車總裁魏建軍的話說(shuō):不要被市場(chǎng)的銷量或其他企業(yè)的成功或者銷量所誘惑,要將有限的資源使用到我們現(xiàn)在這三大品類當(dāng)中。

中國(guó)的汽車市場(chǎng)已經(jīng)達(dá)到1800萬(wàn)輛,對(duì)于本土汽車企業(yè)來(lái)說(shuō)可以依賴的市場(chǎng)潛在空間越來(lái)越緊張,因此,在有限的時(shí)間內(nèi)如何站穩(wěn)腳跟是每一家必須考慮-全球品牌網(wǎng)-的問(wèn)題。

從目前總體實(shí)力來(lái)看,中國(guó)汽車企業(yè)正在處于拋物線的上升階段,而在這個(gè)階段最重要的戰(zhàn)略是什么呢?

我認(rèn)為楔形戰(zhàn)略應(yīng)該是最適合的模式。所謂的楔形戰(zhàn)略,應(yīng)該是企業(yè)必須聚焦一點(diǎn),然后發(fā)力,站穩(wěn)以后再尋求市場(chǎng)和規(guī)模的擴(kuò)大。

張志勇
 紐約時(shí)報(bào) 時(shí)報(bào) 紐約 批評(píng) 某些 為何 中國(guó)

擴(kuò)展閱讀

重慶通報(bào)“中標(biāo)85萬(wàn)網(wǎng)購(gòu)299”輿情:為何規(guī)則形同虛設(shè),層層失守9月6日晚,由重慶市財(cái)政局、重慶市教委等部門組成的聯(lián)合調(diào)查組發(fā)布《關(guān)于重慶三峽學(xué)院防火墻及DNS設(shè)備采購(gòu)事件調(diào)查情況的通報(bào)》。該通報(bào)是針

  作者:沈志勇詳情


是一錘定音還是一片批評(píng)?從“官方通報(bào)”看網(wǎng)絡(luò)輿情治理近年來(lái),在網(wǎng)絡(luò)輿情事件中,官方通報(bào)成為有關(guān)部門回應(yīng)處理網(wǎng)絡(luò)輿情的重要載體。官方通報(bào)的內(nèi)容不僅通報(bào)了事情本身,還在很大程度上反映了有關(guān)部門對(duì)網(wǎng)絡(luò)輿情的

  作者:沈志勇詳情


伴隨著網(wǎng)絡(luò)等新媒體的日益發(fā)展,一個(gè)嶄新的經(jīng)濟(jì)全球化和服務(wù)國(guó)際化的時(shí)代已經(jīng)到來(lái),知識(shí)的重要性也越來(lái)越被各行業(yè)所看重,正如專家所言,企業(yè)如果不加強(qiáng)培訓(xùn),那么企業(yè)就會(huì)在與其他企業(yè)的較量中死去。于是國(guó)內(nèi)培訓(xùn)業(yè)

  作者:劉東明詳情


DAMA國(guó)際數(shù)據(jù)管理專業(yè)人士認(rèn)證(CDMP)與中國(guó)數(shù)據(jù)治理工程師認(rèn)證(CDGA)是數(shù)據(jù)管理領(lǐng)域兩大權(quán)威資質(zhì),分別面向國(guó)際與國(guó)內(nèi)市場(chǎng),共同推動(dòng)數(shù)據(jù)治理人才專業(yè)化發(fā)展。CDMP認(rèn)證由國(guó)際數(shù)據(jù)管理協(xié)會(huì)(DA

  作者:IT直通車詳情


企業(yè)為何要做企業(yè)設(shè)計(jì)? 作者:中國(guó)企業(yè)設(shè)計(jì)專家導(dǎo)師

  作者:王韻壹詳情


PC突破了空間軸的界限,移動(dòng)互聯(lián)填平了時(shí)間軸的鴻溝;在這個(gè)歲末年初的晨昏交界點(diǎn),我們清晰的嗅到移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)營(yíng)銷將成為新常態(tài)。互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)巨頭移動(dòng)端角力加劇,用戶爭(zhēng)奪戰(zhàn)時(shí)時(shí)可見,誰(shuí)將問(wèn)鼎天下?APP朝生暮

  作者:劉東明詳情


版權(quán)聲明:

本網(wǎng)刊登/轉(zhuǎn)載的文章,僅代表作者個(gè)人或來(lái)源機(jī)構(gòu)觀點(diǎn),不代表本站立場(chǎng),本網(wǎng)不對(duì)其真?zhèn)涡载?fù)責(zé)。
本網(wǎng)部分文章來(lái)源于其他媒體,本網(wǎng)轉(zhuǎn)載此文只是為 網(wǎng)友免費(fèi)提供更多的知識(shí)或資訊,傳播管理/培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn),不是直接以贏利為目的,版權(quán)歸作者或來(lái)源機(jī)構(gòu)所有。
如果您有任何版權(quán)方面問(wèn)題或是本網(wǎng)相關(guān)內(nèi)容侵犯了您的權(quán)益,請(qǐng)與我們聯(lián)系,我們核實(shí)后將進(jìn)行整理。


 我要發(fā)布需求,請(qǐng)點(diǎn)我!
COPYRIGT @ 2001-2018 HTTP://www.fanshiren.cn INC. ALL RIGHTS RESERVED. 管理資源網(wǎng) 版權(quán)所有