對(duì)當(dāng)前中國(guó)民營(yíng)企業(yè)的關(guān)鍵建議

 作者：陳達(dá)夫    921


　　第二點(diǎn)，調(diào)整許多年以來(lái)業(yè)已形成的企業(yè)慣常單方嚴(yán)格要求員工，實(shí)際上使用刻薄對(duì)待員工的策略，轉(zhuǎn)變?yōu)橐駥?duì)待家人與朋友一樣對(duì)待員工。

　　這里是指企業(yè)對(duì)待全體員工的態(tài)度與行為，必須要像對(duì)待家人與朋友一樣。難聽(tīng)點(diǎn)說(shuō)，只有像“伺候父母與子女那樣”對(duì)待員工，員工才會(huì)真正信任與忠誠(chéng)于企業(yè)，才能激發(fā)他們的聰明才智。按照生物進(jìn)化論的殘酷理論以及暫時(shí)不可變的事實(shí)上的生存環(huán)境，一旦生態(tài)遭到破壞，任何生物的精英都會(huì)主動(dòng)有所保留，鶴立雞群的鶴也會(huì)縮成肉雞，雄鷹也可棲生雀群，英雄只能在農(nóng)夫位置等待明天。延伸至人的層面，當(dāng)然是越優(yōu)秀的人，越是善于隱藏與偽裝自己。請(qǐng)老板或投資者一定要明白，首先，正如雞永遠(yuǎn)是雞、鶴永遠(yuǎn)是鶴，鷹、雀、英雄、農(nóng)夫的材質(zhì)器具是不同的，人與人確實(shí)是不同的，企業(yè)相關(guān)方面一定要清醒地認(rèn)識(shí)這一點(diǎn)，不能亂點(diǎn)鴛鴦譜，不要過(guò)于自信個(gè)人經(jīng)驗(yàn)；其次，材質(zhì)器具不同的雞、鶴、鷹、雀、英雄、農(nóng)夫等等不因其不同而分出有用無(wú)用，相反他們不僅都有著各自的價(jià)值，放到適合的位置并激勵(lì)工作大都能發(fā)揮一定作用，且在適當(dāng)?shù)臅r(shí)機(jī)也有可能大放異彩。也就是說(shuō)，各種人才一定要放在合適的位置，一定要規(guī)劃好合適的崗位職能以及他們的職業(yè)生涯，一定要讓他們后顧無(wú)憂地工作?？陀^來(lái)說(shuō)，自從市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制確立以來(lái)，世界各國(guó)的絕大多數(shù)市場(chǎng)化企業(yè)之所以不能打造世界級(jí)企業(yè)或百年企業(yè)的原因，絕大多數(shù)的相同原因都是老板或投資者不會(huì)識(shí)人、用人與愛(ài)人。


　　再回到具體層面。舉例說(shuō)，現(xiàn)階段才市依舊很少有像我及朋友這樣的，由核心高管，甚至是老板親自來(lái)現(xiàn)場(chǎng)招聘的，一般都是由幾個(gè)行政文員、招聘專員，頂多有人力資源或其他職能模塊方面的主管之類出來(lái)招聘。這有至少兩個(gè)突出的毛病需要引起企業(yè)重視。

　　一是現(xiàn)場(chǎng)的招聘人員往往專業(yè)能力或相關(guān)經(jīng)驗(yàn)不夠。由于識(shí)別與判斷失準(zhǔn)，很容易過(guò)濾掉能力匹配或優(yōu)于規(guī)定的人才。

　　二是態(tài)度不認(rèn)真。這是才市現(xiàn)場(chǎng)招聘及網(wǎng)絡(luò)招聘最突出的問(wèn)題，經(jīng)常見(jiàn)到一些態(tài)度散漫、傲慢無(wú)禮、不耐煩和承諾易變的，甚至說(shuō)企業(yè)壞話的招聘人員。這兩點(diǎn)實(shí)際上體現(xiàn)
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