對當(dāng)前中國民營企業(yè)的關(guān)鍵建議

 作者：陳達(dá)夫    919


　　是盡可能想盡一切辦法、舍得本錢請進、留住并激勵這部分人才，還是繼續(xù)持有“老板就是大爺”的觀念？當(dāng)然是當(dāng)前普遍處于偏低產(chǎn)業(yè)層次或不進行根本轉(zhuǎn)型的經(jīng)濟社會中，相同產(chǎn)業(yè)的企業(yè)競爭者唯一勝出的理由。也就是一句話，就企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展與未來命運而言，是繼續(xù)依靠老板個人的經(jīng)驗思路與慣常做法，還是將企業(yè)的戰(zhàn)略的主導(dǎo)權(quán)委托給具備全面整合能力的優(yōu)秀人才？這個選擇題，首先就決定了企業(yè)未來的命運。

　　這些問題，在公共層面宣傳的以及一些企業(yè)誤以為的“后危機”時代，確實需要引起足夠重視。因為，現(xiàn)實不僅不是處在什么“后危機”時代（即使是，那也不是我們的），反而處于“前危機”時代，正一步步走向危機的深淵。

　　

　　以上關(guān)鍵建議，不僅體現(xiàn)在觀念上，更主要體現(xiàn)在老板與投資者的行動上。

　　

　　然而，上述談到的所謂關(guān)鍵建議仍舊只是停留問題的表象，只能治表，無法從根本上改善企業(yè)發(fā)展的對立矛盾與本質(zhì)難題。對企業(yè)來說，盡管每一家企業(yè)都可能感受到對人才越來越失去了優(yōu)越感，但即便從表象上加以改善，也照樣是無濟于事的。對企業(yè)來說，它們最根本的出路是，不僅是調(diào)整經(jīng)營模式與優(yōu)化管理能力，更重要的是轉(zhuǎn)變產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)和調(diào)整投資導(dǎo)向與商業(yè)模式。然而，調(diào)整經(jīng)營模式與優(yōu)化管理能力，首先考驗的是老板與投資者的胸懷；轉(zhuǎn)變產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)和調(diào)整投資導(dǎo)向，首先考驗的是宏觀層面的各項政策、產(chǎn)業(yè)環(huán)境與政府胸懷。

　　
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