績效考核指標(biāo)為何扎錯了“穴道”?
作者：肖陽 1299
現(xiàn)實中，有的企業(yè)過份追求指標(biāo)完美。
比如，在考核促銷活動時，連促銷前發(fā)放傳單的數(shù)量、促銷場地必須達(dá)到多少平方米面積都列為具體指標(biāo)，這樣就過于僵化了。
指標(biāo)設(shè)定不能本末倒置，當(dāng)一項指標(biāo)約束條件過多時，其完成難度會大幅增加，從而導(dǎo)致管理成本急劇上升，管理者也會陷入疲于奔命之中。
由此可見，保證指標(biāo)“深淺”適當(dāng)，也是一條重要的原則。
病態(tài)之五：指標(biāo)不連貫，導(dǎo)致管理落空
簡單講，就是“各級指標(biāo)脫節(jié)”。
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