團隊管理課程體系
一、高績效團隊的特征與解剖1、高績效團隊特征：共同的愿景與目標、共享的領導、互相信任的氛圍、充分的溝通、取長補短的互補性、高效的工作程序、靈活性與適應性、持續(xù)學習2、務實——我們眼里的團隊-問題團隊——我們不認同、難以接受的團隊是怎樣的？-優(yōu)勢團隊——我們期望、自豪的團隊是怎樣的？-發(fā)現(xiàn)團隊——重新認識我們所處團隊（務實）-情景演示，案例分析3、高效團隊建設...
講師：李鋒咨詢電話：010-82593357下載需求表
一、高情商管理者的角色認知1、管理就是“管”“理”2、用“理”的快樂解決管的“痛苦”3、知己（自己）與知彼（企業(yè)）4、認清權利和責任的關系二、高情商管理者的職責使命及自我高效管理1、高情商主管態(tài)度、思維方式與價值觀念u成功者與失敗者的成就欲特征u發(fā)現(xiàn)自己的優(yōu)勢，挖掘自己的潛能2、高情商主管的情緒控制能力及品格影響力與創(chuàng)造力u相信自己，做情緒控制高手u以榜樣為...
講師：李鋒咨詢電話：010-82593357下載需求表
章團隊管理1、團隊需要什么樣的人才練習與討論：你身邊的人才的特性2、識別人才的三個維度3、識別人才的方法工具：STAR模型工具：行為面談法4、如何做到適才適崗工具：DISC模型5、員工執(zhí)行力的四個來源6、管理者員工培育四個角色第二章團隊考核和激勵1、四項考核法2、指標量化的原則3、如何從職責提取指標工具方法：多快好省法案例分析4、指標分解的方法和工具5、績效...
講師：李靜濤咨詢電話：010-82593357下載需求表
《職業(yè)EQ與團隊管理》大綱 課時：12H
《職業(yè)EQ與團隊管理》大綱【課程介紹】：情緒智力商數(shù)（簡稱EQ）是一個人掌控自己和他人情緒的能力。職業(yè)情商是管理者對自己工作情緒了解、控制和自我激勵的能力，更側重對他人工作情緒的了解和把握，以及如何處理好職場人際關系，是職業(yè)化情緒能力的表現(xiàn)。團隊管理是現(xiàn)代企業(yè)管理核心：怎樣的團隊才算一個好團隊？怎樣才能經(jīng)營好一個團隊？優(yōu)秀的企業(yè)管理者應該怎樣管理員工在競爭激...
講師：郭敬峰咨詢電話：010-82593357下載需求表
一、課程介紹部分：傳統(tǒng)文化的魅力之魂傳統(tǒng)文化對個人的影響傳統(tǒng)文化對社會的影響傳統(tǒng)文化對團隊的影響傳統(tǒng)文化對營銷經(jīng)理人的影響第二部分：職業(yè)化營銷團隊的核心競爭力得失觀的塑造價值觀的塑造人生觀的塑造（職業(yè)生涯規(guī)劃）第三部分：傳統(tǒng)文化中的舍得觀：選擇大于努力潛能開發(fā)訓練心態(tài)決定命運態(tài)度決定成敗第四部分：傳統(tǒng)文化中的價值觀：1、感恩心態(tài)2、行動心態(tài)3、服務心態(tài)4、執(zhí)...
講師：鄭奕咨詢電話：010-82593357下載需求表
一、為什么要授權授權是什么授權不是什么授權的目的授權是為了更好的管理二、如何進行有效授權有效授權的準則有效授權的四個方法有效授權的八個步驟選取授權的任務選擇合適的授權對象把握授權的佳時機培育授權的氛圍有效授權的基本要領三、授權后的控制技巧授權與控制之間保持平衡構建有效的反饋和控制系統(tǒng)如何進行全局控制授權的撤回四、避開授權的誤區(qū)為什么不愿意授權哪些事不能授權授...
講師：江濤咨詢電話：010-82593357下載需求表
《高績效團隊管理》——經(jīng)營沙盤模擬課程 課時：12H
兩天的課程時間，模擬5年的虛擬企業(yè)運營。學員需要在講師帶領下各自的職能分工進行團隊協(xié)作，進行每1年的運營策略制定與實施。每1年都會即時呈現(xiàn)出各組的經(jīng)營結果，講師的分析與課程講解，逐步使學員改善和提升。這樣的過程使學員掌握部門協(xié)作和團隊管理的精髓。（一）企業(yè)價值鏈、管理者職責、層級領導力◆企業(yè)內部價值鏈的分析?！舾髀毮懿块T價值鏈關聯(lián)分析與應用?！魨徫宦氊煼治?，...
講師：蔣華軍咨詢電話：010-82593357下載需求表
一、中層經(jīng)理人的角色認知1、卓越團隊的特征2、優(yōu)秀經(jīng)理的素質與特征3、貼心經(jīng)理——親和力4、多面手經(jīng)理——靈活性5、高品質經(jīng)理——魅力6、開明經(jīng)理——務實二、高績效團隊的八大特征與解剖1、高績效團隊的特征1）團隊的要素2）高績效團隊特征：共同的愿景與目標、共享的領導、互相信任的氛圍、充分的溝通、取長補短的互補性、高效的工作程序、靈活性與適應性、持續(xù)學習3）案...
講師：萬齊勝咨詢電話：010-82593357下載需求表
1、團隊管理相關概念解析團隊定義團隊人員如何匹配鯰魚效應人力資源管理的“三三三原則”人盡其才、人事相宜須注重人格分析高效的團隊有什么要點適當人選主持大局要有創(chuàng)新者不同智能組合調配團隊角色能力高團隊的5個時期分析團隊五個發(fā)展階段的應對團隊合作的條件團隊合作的過程控制手段管理流程圖解析AB角方案管理者的管理幅度2、指導團隊成員做工作計劃--善用甘特圖甘特圖標準樣...
講師：唐惠玲咨詢電話：010-82593357下載需求表
·團隊運作的八大要素–講解與討論·團隊管理的10項原則–講解與討論·團隊領導者的職責與角色---實際案例討論與解析：Lucy案例·團隊領導者向上、向下、平級的溝通規(guī)則·團隊領導者的會議管理技能·什么叫合理的委派？·為什么要學會委派技能？·什么是團隊領導人不能委派的工作？·委派的四個階段·團隊的全套激勵技能·馬斯洛需求理論在激勵中的運用·學員培訓心得分享與問答
講師：王群咨詢電話：010-82593357下載需求表
〖課程大綱〗（實際授課會根據(jù)時間、具體情況等作相應調整，包括內容前后順序的調整）一、再談管理：究竟什么事好的團隊管理？1.管理團隊經(jīng)常踏入的誤區(qū)1)拒絕承擔責任2)缺少標準的制定3)沒有計劃就開展工作4)以身作則不夠5)團隊合作意識不夠6)忙于救火，看不到結果7)批評式管理2.管理者在團隊中的定位1)職責上的轉變—從運動員到教練員2)貢獻方式的轉變—從個人化...
講師：尚旭東咨詢電話：010-82593357下載需求表
一、如何理解團隊的概念1．什么是團隊2．團隊與群體的區(qū)別3．有些團隊為什么會失敗4．優(yōu)秀團隊的特征是有哪些二、團隊的發(fā)展的五個階段及管理對策1．團隊形成期的特征及管理對策2．團隊動蕩期的特征及管理對策3．團隊穩(wěn)定期的特征及管理對策4．團隊高產(chǎn)期的特征及管理對策5．團隊衰退期的特征及管理對策三、老化團隊的特征及管理1．老化團隊的三大特征2．解決團隊老化的五大法...
講師：馬永志咨詢電話：010-82593357下載需求表
章 亮劍精神——卓越人士的職場成功法則 亮劍精神：現(xiàn)代職場的成功模式 亮劍精神：打造“職場將軍”的精神法則 做李云龍式的“戰(zhàn)神” 面對敵手，毅然亮劍 不亮劍，會被“紙老虎”擊敗第二章 “狹路相逢勇者勝”——職場是勇敢者的游戲場 “有種敢和敵人拼命的勁頭”：職場的每一點進步都需要勇氣作先導 “絕不會有人活著退出戰(zhàn)斗”：困難面前，要有點“敢死隊”精...
講師：林正光咨詢電話：010-82593357下載需求表
上午:1、什么叫團隊2、團隊領導者的素質與心態(tài)：o欣賞他人的心態(tài)-學員練習：感謝他人o積極的思維方式-半杯水哲學，吃葡萄哲學，心中有佛o培養(yǎng)積極看待壓力的心態(tài)3、團隊發(fā)展的4個階段：形成期、磨合期、規(guī)范期、成熟期o各階段的特點o各階段的工作重點o各階段的技能演練–學員當堂展示交流o團隊意識游戲：盲人摸象下午：1、團隊運作的八大要素–講解與討論2、團隊管理的1...
講師：王群咨詢電話：010-82593357下載需求表
單元：領導的角色認知1、領導的真實定義2、克服一切困難的心理素質與精神法則3、成為卓越領導者的重要信念是什么4、卓越領導的動力5、什么是中間力量，如何做好紐帶作用第二單元：領導法則1、領導力的起點—愿景與使命2、領導力的根源—信息力3、領導力的本質—影響力4、領導力的關鍵—分清主次5、獲得領導力的方法—解決問題與正確決策6、領導者要提供的—共享的報酬7、領導...
