團隊管理課程體系
講：新經(jīng)濟時代下的團隊管理的全新挑戰(zhàn)-新經(jīng)濟時代下的企業(yè)新變化-個挑戰(zhàn)是創(chuàng)新挑戰(zhàn)規(guī)則-第二個挑戰(zhàn)是人力挑戰(zhàn)資本-第三個挑戰(zhàn)是變化挑戰(zhàn)遠見-第四個挑戰(zhàn)是個性挑戰(zhàn)組織第二講：管人理事的領(lǐng)導力，就是溝通力-案例討論：王總的指令-結(jié)論：團隊領(lǐng)導者溝通能力模型-東西方溝通的差異-團隊溝通的三個重要環(huán)節(jié)-案例：職場“斗牛式”-如何有效發(fā)送信息的技巧（案例）-關(guān)鍵的溝通技...
講師：蔣巍巍咨詢電話：010-82593357下載需求表
課程大綱：單元：領(lǐng)導的角色認知1、領(lǐng)導的真實定義2、克服一切困難的心理素質(zhì)與精神法則3、成為卓越領(lǐng)導者的重要信念是什么4、卓越領(lǐng)導的動力5、什么是中間力量，如何做好紐帶作用第二單元：領(lǐng)導法則1、領(lǐng)導力的起點—愿景與使命2、領(lǐng)導力的根源—信息力3、領(lǐng)導力的本質(zhì)—影響力4、領(lǐng)導力的關(guān)鍵—分清主次5、獲得領(lǐng)導力的方法—解決問題與正確決策6、領(lǐng)導者要提供的—共享的報...
講師：馬誠駿咨詢電話：010-82593357下載需求表
一、如何理解團隊的概念-什么是團隊-團隊與群體的區(qū)別-有些團隊為什么會失敗-優(yōu)秀團隊的特征是有哪些二、團隊的發(fā)展的五個階段及管理對策-團隊形成期的特征及管理對策-團隊動蕩期的特征及管理對策-團隊穩(wěn)定期的特征及管理對策-團隊高產(chǎn)期的特征及管理對策-團隊衰退期的特征及管理對策三、團隊溝通-溝通——團隊的大隱患-有效溝通的原則-導致溝通障礙的原因-有效的反饋-化解...
講師：馬永志咨詢電話：010-82593357下載需求表
一、銷售經(jīng)理人的角色認知1、卓越銷售團隊的特征2、優(yōu)秀銷售理的素質(zhì)與特征3、貼心經(jīng)理——親和力4、多面手經(jīng)理——靈活性5、高品質(zhì)經(jīng)理——魅力6、開明經(jīng)理——務實二、高績效銷售團隊的八大特征與解剖1、高績效團隊的特征1）團隊的要素2）高績效團隊特征：共同的愿景與目標、共享的領(lǐng)導、互相信任的氛圍、充分的溝通、取長補短的互補性、高效的工作程序、靈活性與適應性、持續(xù)...
講師：萬齊勝咨詢電話：010-82593357下載需求表
一、團隊管理概論u現(xiàn)實工作中常見的團隊問題u團隊和群體的區(qū)別u團隊構(gòu)成的要素u高績效團隊的表現(xiàn)與特征u正確理解建立團隊的意義和目的u案例：高績效團隊是怎樣煉成的u案例討論“什么樣的團隊是高績效團隊”二、新經(jīng)濟時代下團隊管理者的新挑戰(zhàn)u變化挑戰(zhàn)遠見u人力挑戰(zhàn)資本u創(chuàng)新挑戰(zhàn)規(guī)則u團隊管理中“組織架構(gòu)的”動力原則u團隊的成就感管理是團隊管理的靈魂u案例討論：“團隊...
講師：蔣巍巍咨詢電話：010-82593357下載需求表
團隊管理與情境領(lǐng)導 課時：12H
天單元一認識團隊管理團隊的優(yōu)勢什么是團隊團隊與部門的區(qū)別-情景游戲：用照片說話單元二團隊管理5P模型團隊目標-如何制訂高目標，并達成共識-情景游戲：拼圖游戲-案例：唐僧取經(jīng)團隊-練習：訂立團隊目標團隊人員-團隊成員的技能要求-如何發(fā)揮團隊成員的長處-案例：劇院經(jīng)理與女明星-練習：長處識別練習成員定位-成員定位的目標和方式-視頻：TeamandLeader-案...
講師：談煒咨詢電話：010-82593357下載需求表
九型人格與高績效團隊管理 課時：12H
九型人格與高績效團隊管理【課程緣起】九型性格學（Enneagram）是一個近年來倍受美國史丹福等國際著名大學MBA學員推崇并成為現(xiàn)今最熱門的課程之一，近十幾年來已風行歐美學術(shù)界及工商界。全球500強企業(yè)的管理階層均有研習九型性格，并以此培訓員工，建立團隊，提高執(zhí)行力。【課程收益】1、幫助你通曉人性，了解自己和他人的行為動機及對事物反應；2、幫助你認識自我，改...
講師：李佳眉咨詢電話：010-82593357下載需求表
《業(yè)務團隊管理》1天 課時：6H
《基于業(yè)務結(jié)果精進的團隊管理》主講：王吉鳳【課程背景】世界500強的成功案例、行業(yè)里面的成功案例，是探尋案例背后的本質(zhì)邏輯還是斷章取義地拿來即用？如果忽略了環(huán)境變量（不限于企業(yè)發(fā)展周期、企業(yè)資源等），就很難探索出因地制宜的方法論。因此脫離業(yè)務本身的管理談不上管理。在企業(yè)中業(yè)務部門是有明確的量化的業(yè)績評估的，而支持性的崗位似乎更多是主觀的評估，如何將支持崗位的...
講師：王吉鳳咨詢電話：010-82593357下載需求表
團隊管理與領(lǐng)導 課時：12H
團隊管理與領(lǐng)導【課程背景】柔性組織是指具有持續(xù)學習、開拓和創(chuàng)新能力的組織，能夠系統(tǒng)地、持續(xù)地整合內(nèi)部和外部資源，以應對環(huán)境變化和因果模糊性的挑戰(zhàn)。柔性組織要求成員善于不斷學習和自我管理，以便組織能夠隨時應對不斷變化的市場并進行自我調(diào)整。柔性管理的最大特點，在于它主要不是依靠權(quán)利影響力（如上級的發(fā)號施令），而是依賴于員工的心理過程，依賴于從每個員工內(nèi)心深處激發(fā)...
講師：侯飛婭咨詢電話：010-82593357下載需求表
虛擬團隊管理 課時：2H
虛擬團隊管理25717570485課程背景：隨著國際化進程的加快，越來越多的團隊處于虛擬管理之中，地理位置、時差、文化差異給團隊的合作帶來了極大的困擾。本課程通過對虛擬團隊管理中的具體問題進行探討，幫著學員分清現(xiàn)狀，選擇合適的策略，帶領(lǐng)虛擬團隊走向輝煌。0課程背景：隨著國際化進程的加快，越來越多的團隊處于虛擬管理之中，地理位置、時差、文化差異給團隊的合作帶來...
講師：劉方咨詢電話：010-82593357下載需求表
跨文化團隊管理 課時：2H
跨文化團隊管理25717570485課程背景：團隊國際化程度越來越高，如何管理跨文化團隊成為領(lǐng)導者必須面對的課題。跨文化團隊的績效很難居于中游，往往是績效極高或績效極差。了解跨文化團隊管理的要訣，對現(xiàn)有團隊進行合理的分析，制定團隊管理的策略，并付諸行動是本課程的主旨。0課程背景：團隊國際化程度越來越高，如何管理跨文化團隊成為領(lǐng)導者必須面對的課題?？缥幕瘓F隊的...
講師：劉方咨詢電話：010-82593357下載需求表
時婷老師【涅槃--從技術(shù)到管理】銀行系列之【優(yōu)秀管理者養(yǎng)成術(shù)——聰明型團隊管理與教練式組織溝通】能落地的定制培訓課程（3天/期）隨著銀行業(yè)同質(zhì)化競爭越發(fā)激烈，“提質(zhì)增效”一直是這幾年的重要工作之一。由資源型“集中”優(yōu)勢向服務型“集微”優(yōu)勢的拐點越來越明確。因此帶來四個顯而易見的變化——1、目標越定越高2、制度、流程越來越細3、考核與標準越來越嚴4、工作量及壓...
講師：時婷咨詢電話：010-82593357下載需求表
時婷老師【涅槃—國際機場優(yōu)秀班組長養(yǎng)成術(shù)】之【成果教練——“聰明型團隊管理與教練式組織溝通”】能落地的定制培訓課程（2-3天/期）【課程思路與大綱】第一模塊：優(yōu)秀班組長“養(yǎng)成術(shù)”之啟航——角色轉(zhuǎn)變與自我責任認知，開啟改變的大門第一章：“崗位意識”塑造——優(yōu)秀班組長自我角色與責任定位←【李嘉誠-鎖定目標】：1）合格與優(yōu)秀的最大差別是什么？2）管理者與員工最大的...
講師：時婷咨詢電話：010-82593357下載需求表
新生代管理者-高情商團隊管理與教練式組織溝通 課時：18H
時婷老師【涅槃--崗位勝任力模型】系列之新生代管理者勝任力打造--高情商團隊管理與教練式組織溝通能落地的定制培訓課程（3天/期）適合對象：呼叫中心中基層管理者、儲備干部推動落地的“管理架構(gòu)主體”——“溝通式管理”的應用？！《溝通式管理》以TWI-MTP日產(chǎn)訓管理手段與APEC工作法為核心方法論，構(gòu)建溝通系統(tǒng)，配合科學的人才成長模型，帶來18個管理細節(jié)的全面提...
講師：時婷咨詢電話：010-82593357下載需求表
成果教練--聰明型團隊管理與教練式組織溝通 課時：18H
時婷老師【涅槃--從技術(shù)到管理】系列核心課程之【成果教練——聰明型團隊管理與教練式組織溝通】能落地的定制培訓課程（3天/期）【課程思路與大綱】第一模塊理法篇——管理者教練角色與責任心態(tài)塑造1.教練技術(shù)原理一、現(xiàn)代人的思維與心理特征◆為什么員工的承受力越來越差，欲望越來越高？◆如何管理新生代的心理需求，將外求引導到內(nèi)求？二、教練的起源與角色◆教練如何引導行為的...
