團隊管理課程體系
《銀行業(yè)團隊管理模式升級》課綱 課時：6H
金牌課程《銀行業(yè)團隊管理模式升級》導(dǎo)入“全員、全方位、全過程”卓越團隊管理模式課程背景員工毫無動力的在工作崗位上機械式的工作，缺乏對工作的熱愛，沒有任何激情，團隊缺少凝聚力，沒有責任意識，。很多管理者也經(jīng)常運用各種方法來提升下屬的歸屬感與工作動力，短時間內(nèi)也產(chǎn)生了一定得效果。但是，隨著時間的延續(xù)，類似的方法慢慢失去了效果。員工開始抵觸，同事之間不配合；只關(guān)心...
講師：王大泓咨詢電話：010-82593357下載需求表
行為心理學(xué)在團隊管理中的應(yīng)用 課時：12H
心理學(xué)在團隊管理中的應(yīng)用【課程背景】團隊合作是人類的生存形態(tài)，從脫離了低級形態(tài)進化成人開始，人類就開始了合作，但是人類的合作從來沒有像現(xiàn)在這樣顯示出越來越重要的作用?？梢哉f，這是一個團隊制勝的年代。鋼鐵大王安德魯.卡內(nèi)基說：“放棄合作，就等于自動向競爭對手認輸?！蔽覀兂珜?dǎo)團隊精神，就是為了打造卓越團隊，產(chǎn)生協(xié)同效應(yīng)，最大程度的發(fā)揮集體合作的能量，創(chuàng)造最大的效...
講師：夏崢咨詢電話：010-82593357下載需求表
《九型人格與團隊管理》【課程背景】九型人格，當今最實用的人格分析理論，斯坦福大學(xué)也把它引進到MBA的課堂來訓(xùn)練學(xué)員的領(lǐng)導(dǎo)力，時至今日，九型人格被譽為溝通的“圣經(jīng)”和有效的“讀心術(shù)”，為管理者提供了一個真實、深刻而又層次分明的人性地圖去認知自我、了解他人九型人格的學(xué)習(xí)首先是喚醒自我認知、自我察覺的能力，當這種能力成為您的習(xí)慣后，您便踏上了知己知彼的第一步。學(xué)習(xí)...
講師：夏崢咨詢電話：010-82593357下載需求表
《團隊管理與輔導(dǎo)技巧》 課時：30H
《團隊管理與員工輔導(dǎo)》【課程收益】?探討團隊運作中常見的一些問題和解決方案；?結(jié)合自身經(jīng)歷，交流有關(guān)團隊管理的方法、技巧，闡述管理的簡單道理；?掌握團隊運行管理的基本方法、技巧，增強管理意識和能力；?提高團隊管理者的輔導(dǎo)能力。【授課方式】理論講解+案例分析＋小組討論＋情景模擬＋互動游戲+視頻賞析【課程長度】【課程時長】1.5天（6小時/天）【課程大綱】一、團...
講師：李罡咨詢電話：010-82593357下載需求表
《管理者情商及團隊管理》 課時：6H
《管理者情商及團隊管理》【課程收益】?高情商主管的角色定位及職責使命?高情商主管的高效自我管理?高效的溝通技巧?團隊建設(shè)及團隊管理?有效激勵和輔導(dǎo)員工的方法【課程對象】中高層管理人員【課程時長】1天（6小時/天）【培訓(xùn)形式】主題講授、互動討論、角色扮演、視頻播放、案例分析、實踐體驗。【培訓(xùn)要求】專用教室、投影儀、音箱（含音頻線）、白板、A4紙?！菊n程大綱】一...
講師：李罡咨詢電話：010-82593357下載需求表
高績效團隊管理 課時：12H
高績效團隊管理授課對象：企業(yè)內(nèi)中、高層管理干部課程時間：2天授課方式：互動式教學(xué)，多元學(xué)習(xí)，分組討論，工作實例應(yīng)用課程目標：1.建立團隊管理者正確的價值觀與使命感，為企業(yè)培養(yǎng)優(yōu)秀人才。2.塑造團隊管理者應(yīng)有的影響力，帶領(lǐng)出高績效團隊達成企業(yè)目標。3.了解團隊目標管理的重要性，團隊目標管理的具體內(nèi)容和實施步驟4.掌握建立團隊目標管理體系的方法，提高團隊目標管理...
講師：陳致諺咨詢電話：010-82593357下載需求表
《三位一體的銷售團隊管理》課程簡介 課時：12H
三位一體的銷售團隊管理銷售團隊管理與銷售管理不同，后者關(guān)注事而前者著眼于人。銷售團隊管理中的問題林林總總，歸根結(jié)底無非是銷售人員的能力培養(yǎng)和意愿激發(fā)兩個關(guān)鍵點。要打造卓越的銷售團隊，銷售管理者的自我管理過程也是贏得銷售人員的信賴，抓住銷售人員的心，讓他們心甘情愿地創(chuàng)造更多業(yè)績的過程。為了打造卓越銷售團隊，我們需要在銷售管理中找到合適的切入點：（1）對內(nèi)，樹立...
講師：陳攀斌咨詢電話：010-82593357下載需求表
團隊管理與協(xié)作沙盤模擬 課時：12H
團隊管理與協(xié)作沙盤模擬講師：任景鋒【課程介紹】什么是團隊？什么是群體？什么樣的團隊才是個好團隊？什么是優(yōu)秀的團隊領(lǐng)導(dǎo)者？如何帶兵打仗、如何管理團隊，是個研究不完的課題，也沒有標準答案。評判團隊是否有成效的標準是：績效、氛圍、成長。這是團隊領(lǐng)導(dǎo)者的責任，也是每個團隊成員最希望得到的結(jié)果。本課程以理論與沙盤推演相結(jié)合，為你演繹管理團隊的真諦…….課程分三個階段：...
講師：任景鋒咨詢電話：010-82593357下載需求表
《亮劍精神與團隊管理》 課時：12H
《亮劍精神與團隊管理》【授課對象】中層管理者、樓層經(jīng)理、VIP經(jīng)理和專柜經(jīng)理【課程收益】極大地增進和強化管理者帶團隊的技能學(xué)會準確判斷下屬的能力和職責幫助您選擇正確的差異管理風(fēng)格增加下屬的當責意識和凝聚力培養(yǎng)團隊的創(chuàng)新意識與體系架構(gòu)增加下屬對您帶隊伍的滿意度【授課內(nèi)容】引言：“一只獅子率領(lǐng)一群綿羊可以打敗一只綿羊率領(lǐng)一群獅子”1.這句話在強調(diào)什么？2.您是如...
講師：潘鵬咨詢電話：010-82593357下載需求表
導(dǎo)言：組織行為學(xué)與管理組織行為學(xué)研究的對象從管理者的職責談起…節(jié)：個體行為1、關(guān)鍵詞：感知感知的過程與影響因素感知誤區(qū)與管理行為管理者的全腦思維修煉2、關(guān)鍵詞：態(tài)度卓有成效的心態(tài)修煉與職場心理健康職場心理健康危機與調(diào)適3、關(guān)鍵詞：價值觀價值觀對管理的影響管理的核心是發(fā)信號和講故事管理角色的價值觀問題4、關(guān)鍵詞：學(xué)習(xí)優(yōu)秀經(jīng)理人的職業(yè)化修煉學(xué)習(xí)力：讀書、讀事與讀...
講師：韓超咨詢電話：010-82593357下載需求表
培訓(xùn)收益掌握研發(fā)團隊管理工作的重要概念和知識與方法掌握研發(fā)團隊管理技能，提升團隊績效掌握激勵團隊的重要技巧與方法，提升團隊士氣與凝聚力掌握高效研發(fā)團隊的要素、團隊發(fā)展各階段的管理方法學(xué)習(xí)沖突處理、研發(fā)團隊溝通等重要的團隊管理技巧，與講師分享解決實際管理問題的經(jīng)驗和技巧，解決實際工作中的疑惑和問題
講師：周水根咨詢電話：010-82593357下載需求表
一、銷售經(jīng)理人的角色認知1、卓越銷售團隊的特征2、優(yōu)秀銷售理的素質(zhì)與特征3、貼心經(jīng)理——親和力4、多面手經(jīng)理——靈活性5、高品質(zhì)經(jīng)理——魅力6、開明經(jīng)理——務(wù)實二、高績效銷售團隊的八大特征與解剖1、高績效團隊的特征1）團隊的要素2）高績效團隊特征：共同的愿景與目標、共享的領(lǐng)導(dǎo)、互相信任的氛圍、充分的溝通、取長補短的互補性、高效的工作程序、靈活性與適應(yīng)性、持續(xù)...
講師：萬齊勝咨詢電話：010-82593357下載需求表
營銷團隊管理與區(qū)域市場開發(fā) 課時：6H
一、成功團隊的特點二、團隊建設(shè)性行為團隊與團隊精神的界定團隊的凝聚力的建設(shè)三、如何建立團隊營銷團隊建設(shè)的過程---組建期營銷團隊建設(shè)的過程---激蕩期-------（上午課程結(jié)束）營銷團隊建設(shè)的過程---規(guī)范期-------（下午開場游戲）營銷團隊建設(shè)的過程---執(zhí)行期營銷團隊建設(shè)的過程---休整期團隊建設(shè)的誤區(qū)四、優(yōu)秀團隊領(lǐng)導(dǎo)者地區(qū)主管的角色與職責----...
講師：王一恒咨詢電話：010-82593357下載需求表
è管理與領(lǐng)導(dǎo)思維sup2;團隊與群體的不同之處sup2;管理與領(lǐng)導(dǎo)的責任不同sup2;向管理轉(zhuǎn)型的思維創(chuàng)新sup2;失敗團隊的早期癥狀sup2;高績效團隊的特征sup2;團隊管理者的全腦思維修煉sup2;團隊主管的角色定位sup2;優(yōu)秀經(jīng)理人的職業(yè)化修煉sup2;心智模式：隨喜心±親和力sup2;解決問題的思維能力sup2;管理技能解決問題sup2;觀念與意...
講師：韓超咨詢電話：010-82593357下載需求表
單元：傳統(tǒng)模式下團隊的協(xié)作與執(zhí)行瓶頸——找到問題比解決問題更重要?來自團隊協(xié)作與執(zhí)行無力的困擾?導(dǎo)致團隊協(xié)作與執(zhí)行無力的三個基本問題?制約團隊協(xié)作與執(zhí)行的三個障礙?團隊高效協(xié)作與執(zhí)行的三個決定要素?傳統(tǒng)團隊管理邏輯中的致命漏洞?快速提升團隊管理實效性的切入點第二單元：卓越團隊建設(shè)與管理的新模式——高效能管理模式是管理哲學(xué)與方法論的升級?導(dǎo)入“全員、全方位、全...
