團(tuán)隊(duì)建設(shè)課程體系
2017團(tuán)隊(duì)建設(shè)與激勵(lì)技巧（銷售1天版） 課時(shí)：6H
講：團(tuán)隊(duì)協(xié)作意識與技能一、團(tuán)隊(duì)協(xié)作中的角色與互補(bǔ)1.高績效團(tuán)隊(duì)的七大特征2.團(tuán)隊(duì)中的角色認(rèn)知3.團(tuán)隊(duì)中常見的五種角色視頻分享4.如何發(fā)現(xiàn)團(tuán)隊(duì)中個(gè)人的優(yōu)勢，并有效整合5.活動：團(tuán)隊(duì)關(guān)于目標(biāo)、信任、超越的的團(tuán)隊(duì)練習(xí)二、團(tuán)隊(duì)協(xié)作需要良好的積極心態(tài)1.心智模式檢視2.固有的信念、固有的行為模式3.審視你現(xiàn)有的心智模式4.建立全新的觀點(diǎn)5.以終為始，建立工作目標(biāo)6.有...
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一、團(tuán)隊(duì)精神激勵(lì)組織成員 對自己企業(yè)的團(tuán)隊(duì)理解 如何打造自己團(tuán)隊(duì) 自己團(tuán)隊(duì)的優(yōu)勢 分析自己的團(tuán)隊(duì) 二、團(tuán)隊(duì)精神的培養(yǎng) 企業(yè)文化與企業(yè)團(tuán)隊(duì)發(fā)展 團(tuán)隊(duì)成員角色定位 團(tuán)隊(duì)成員之間的溝通 三、企業(yè)領(lǐng)袖與團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo) 領(lǐng)導(dǎo)與團(tuán)隊(duì)的溝通 協(xié)調(diào)合作與凝聚力 解決團(tuán)隊(duì)問題的方法 四、高效團(tuán)隊(duì)運(yùn)作與多元文化團(tuán)隊(duì)的管理 團(tuán)隊(duì)中的文化 企業(yè)文化與核心...
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部分：.團(tuán)隊(duì)基本理念講述：1.5個(gè)課時(shí)一.團(tuán)隊(duì)定義--我們需要什么樣的團(tuán)隊(duì)？1.什么是團(tuán)隊(duì)？2.理解團(tuán)隊(duì)工作3.團(tuán)隊(duì)由哪些要素構(gòu)成？二.團(tuán)隊(duì)類型1.問題解決型團(tuán)隊(duì)2.自我管理型團(tuán)隊(duì)自我管理型團(tuán)隊(duì)的實(shí)踐3.精英型團(tuán)隊(duì)三.團(tuán)隊(duì)的七大價(jià)值觀1.合作2.榮譽(yù)3.一致4.責(zé)任5.溝通6.互助7.領(lǐng)導(dǎo)力第二部分：團(tuán)隊(duì)游戲，游戲從中領(lǐng)悟團(tuán)隊(duì)的重要性。1.5課時(shí)1、乒乓球接...
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從平凡到優(yōu)秀－只為成功找方法，不為失敗找借口 課時(shí)：12H
培訓(xùn)目標(biāo)本課程的目標(biāo)是為企業(yè)的員工創(chuàng)造一個(gè)更加健康和諧的工作環(huán)境，讓員工之間更加真誠和有效地溝通，樹立相互配合、互相支持的團(tuán)隊(duì)精神和整體意識；改善團(tuán)隊(duì)成員心智模式、調(diào)整心態(tài)、永葆進(jìn)取心、以工作為樂；增強(qiáng)職場責(zé)任意識，強(qiáng)化敬業(yè)心態(tài)，減少工作上找借口的思維方式；減少粗暴式工作模式，提升工作水平，增強(qiáng)企業(yè)工作場所的生產(chǎn)率，使企業(yè)保持正常健康的運(yùn)作；改善員工處理人際...
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超級團(tuán)隊(duì)建設(shè) 課時(shí)：12H
團(tuán)隊(duì)建設(shè)課程大綱一、背景問題看看您的企業(yè)，有沒有以下現(xiàn)象：1、相互推諉，機(jī)械盲目地工作，不能自覺主動承擔(dān)責(zé)任；2、上下級部門和同級部門之間存在溝通鴻溝，甚至發(fā)生矛盾、產(chǎn)生沖突；3、工作心態(tài)不積極、消極怠工、工作被動、表現(xiàn)懶散；4、員工整體紀(jì)律性不強(qiáng)、團(tuán)隊(duì)協(xié)作能力差；5、員工缺乏責(zé)任心、缺乏感恩的心、玩忽職守、制造問題；6、組織中環(huán)境沉悶，缺乏活力；7、員工情...
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團(tuán)隊(duì)建設(shè)-李昭琌 課時(shí)：6H
團(tuán)隊(duì)建設(shè)簡要大綱：第一天：-認(rèn)識失敗，犯錯(cuò)-永不言敗-金子與鉆石-認(rèn)識成功、勝利-團(tuán)隊(duì)的組成建立團(tuán)隊(duì)組織結(jié)構(gòu)及規(guī)則組織設(shè)計(jì)的依據(jù)任務(wù)分派隊(duì)員獲取用人不疑，疑人不用建立團(tuán)隊(duì)失敗的原因-團(tuán)隊(duì)的行為模式-高效團(tuán)隊(duì)的管理原則-團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)與管理什么是領(lǐng)導(dǎo)領(lǐng)導(dǎo)的條件面對派系、斗爭擢升員工的潛在危機(jī)管理問題員工管理天才員工管理朋友員工危機(jī)管理團(tuán)隊(duì)的決策過程-建立團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)成功...
講師：李昭琌咨詢電話：010-82593357下載需求表
活力團(tuán)隊(duì)建設(shè) 課時(shí)：12H
活力團(tuán)隊(duì)建設(shè)----提升團(tuán)隊(duì)凝聚力及向心力一加一等于二，這是盡人皆知的算術(shù)問題，可是在用人上，結(jié)果就可能不同了。如果用得好，一加一加可能等三，等于四，甚至等于五；如果用得不當(dāng)，一加一加就可能等于零，更可能是個(gè)負(fù)數(shù)。----日本經(jīng)營之神松下幸之助4深遠(yuǎn)而現(xiàn)實(shí)的課程背景:團(tuán)隊(duì)的時(shí)代已然來臨，企業(yè)營運(yùn)除了強(qiáng)化個(gè)人執(zhí)行力的發(fā)揮，更要有高效能的團(tuán)隊(duì)運(yùn)作。管理人員已被要...
講師：黃永東咨詢電話：010-82593357下載需求表
百煉成鋼—— 高績效團(tuán)隊(duì)建設(shè)與管理 課時(shí)：12H
課程背景：全球第一CEO杰克?韋爾奇曾說：“我在任CEO的時(shí)候，75的時(shí)間花在挑選、評估、鼓勵(lì)我的團(tuán)隊(duì)上?！薄拔也粫O(shè)計(jì)，也不會制造，我全要靠他們?！庇纱丝梢?，最高執(zhí)行者的用人能力在很大程度上要看他是否能夠組建一個(gè)強(qiáng)有力的核心團(tuán)隊(duì)，并帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)走向美好的未來。而對于團(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé)人來說，他如果有能力打造一支優(yōu)秀的、高績效的團(tuán)隊(duì)，那么這支團(tuán)隊(duì)為組織創(chuàng)造的效益將是他本人...
講師：陳西君咨詢電話：010-82593357下載需求表
高績效的團(tuán)隊(duì)建設(shè)打造 課時(shí)：12H
課程時(shí)間：2天，6小時(shí)/天課程對象：企業(yè)各層級管理者，以中高層管理者/中層管理者為主。?課程背景：員工是種子，團(tuán)隊(duì)是土壤，只有把種子投入到適合成長的土壤里才有可能茁壯成長，成功的團(tuán)隊(duì)沒有失敗的個(gè)人，失敗的團(tuán)隊(duì)一樣也不會有成功的個(gè)人，團(tuán)隊(duì)建設(shè)的能力已被公認(rèn)為企業(yè)唯一持久的核心競爭力。沒有差員工，只有差領(lǐng)導(dǎo)。不管你多么優(yōu)秀，不能帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)投入工作就不是優(yōu)秀的管理者...
講師：史振鈞咨詢電話：010-82593357下載需求表
凝心聚力-高績效團(tuán)隊(duì)建設(shè)與管理 課時(shí)：12H
課程背景：“銳鋒產(chǎn)于鈍石，明火積于暗木，貴珠出于賤蚌，美玉出于丑璞”。一個(gè)優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)管理者，一定是善于排兵布陣、優(yōu)劣互補(bǔ)、發(fā)掘潛能、激發(fā)內(nèi)驅(qū)的管理者，通過整合資源、教育啟發(fā)、優(yōu)化機(jī)制，將一個(gè)散亂、無序、甚至互斥的群體錘煉為一個(gè)高戰(zhàn)斗力的團(tuán)隊(duì)。在市場競爭越來越激烈的今天，憑借個(gè)人的超強(qiáng)能力，使一個(gè)企業(yè)、一個(gè)組織、一個(gè)部門取得成功，是難以實(shí)現(xiàn)的，個(gè)人英雄主義早已...
講師：林廣亮咨詢電話：010-82593357下載需求表
高績效團(tuán)隊(duì)建設(shè)與跨部門協(xié)作 課時(shí)：12H
課程背景：一、伴隨市場競爭的日益加劇，憑借個(gè)人的超強(qiáng)能力，使一個(gè)企業(yè)、一個(gè)組織、一個(gè)部門取得成功，是難以實(shí)現(xiàn)的，個(gè)人英雄主義已經(jīng)不復(fù)存在。全球成功企業(yè)的事實(shí)已經(jīng)證明，企業(yè)想要獲得組織持續(xù)成長、績效不斷提升，就要推動各級工作團(tuán)隊(duì)組建高績效團(tuán)隊(duì)。高績效團(tuán)隊(duì)是敏捷應(yīng)對內(nèi)外變化、快速傳播內(nèi)外信息、有效整合內(nèi)外資源、持續(xù)滿足內(nèi)外需求的團(tuán)隊(duì)；高績效團(tuán)隊(duì)是和諧通暢，靈活開...
講師：林廣亮咨詢電話：010-82593357下載需求表
高績效團(tuán)隊(duì)建設(shè)與核心人才的選用育留 課時(shí)：12H
課程背景：“銳鋒產(chǎn)于鈍石，明火積于暗木，貴珠出于賤蚌，美玉出于丑璞”。一個(gè)優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)管理者，一定是善于排兵布陣、優(yōu)劣互補(bǔ)、發(fā)掘潛能、激發(fā)內(nèi)驅(qū)的的管理者，通過整合資源、教育啟發(fā)、優(yōu)化機(jī)制，將一個(gè)散亂、無序、甚至互斥的群體錘煉為一個(gè)高戰(zhàn)斗力的團(tuán)隊(duì)。團(tuán)隊(duì)核心人才的選用育留是團(tuán)隊(duì)管理者工作的重心。具備先進(jìn)的人才理念，掌握正確的人才選、育、用、留方法，是團(tuán)隊(duì)成功的法寶...
講師：林廣亮咨詢電話：010-82593357下載需求表
【課程背景】無論多么現(xiàn)代與完美,沒有任何流程與自我管理的團(tuán)隊(duì)能夠取代優(yōu)秀的經(jīng)理；高管就是獨(dú)當(dāng)一面的領(lǐng)軍人物,是組織運(yùn)營的脊梁；如何成為優(yōu)秀的企業(yè)團(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé)人，關(guān)鍵在于高層和中層的領(lǐng)導(dǎo)力【課程收益】1、了解團(tuán)隊(duì)的意義和團(tuán)隊(duì)工作如何有效地工作才能取得高績效；2、知道自己和其它團(tuán)隊(duì)成員在團(tuán)隊(duì)中擔(dān)任的角色及其特征；3、了解團(tuán)隊(duì)成員的工作動機(jī)及心理需求層次，從而更有效地...
講師：張學(xué)飛咨詢電話：010-82593357下載需求表
第一篇：高績效團(tuán)隊(duì)建設(shè)選人如何選有心之人如何選有意之人選人心法：望聞問切招人30的人員不適合做銷售兩大途徑判斷四類銷售人員招聘優(yōu)秀員工的三個(gè)關(guān)鍵判斷是否優(yōu)秀的10個(gè)面試問題競爭對手同行跨界轉(zhuǎn)介紹裂變模式育人夢想合伙人計(jì)劃第一步：兩個(gè)關(guān)鍵話題第二步：入職儀式第三步：夢想合伙人簽約儀式第四步：教練式輔導(dǎo)第五步：閉環(huán)第六步：夢想核實(shí)第七步：感謝信第八步：老員工俱樂...
講師：盛斌子咨詢電話：010-82593357下載需求表
課程背景：溝通是人與人之間傳遞信息、傳達(dá)情感、傳播思想的必經(jīng)之路，溝通更是企業(yè)管理人員必備的基本技能之一，企業(yè)從戰(zhàn)略到具體目標(biāo)的計(jì)劃、跟進(jìn)、評估；企業(yè)發(fā)展需要和產(chǎn)業(yè)鏈上下游發(fā)生緊密合作，溝通無時(shí)無刻不在起著關(guān)鍵作用；企業(yè)上下級之間、部門與部門之間的信息傳遞和問題解決都有賴于溝通的效果來決定。然而企業(yè)比較常見的情況是：對待客戶沒有同一個(gè)聲音，前后不一致；無法有...
