團隊建設課程體系
團隊建設與執(zhí)行力 ——團隊高績效的三 課時：6H
課程背景工作中，有沒有類似問題：團隊要點抓不住，忙來忙去不夠數(shù)團隊目標未共識，人心難聚事難成天天總是特別忙，業(yè)績就是不理想團隊氛圍假和諧，人心分離遭折磨事情必須親自做，一不去做就出錯親和力和權威性，平衡總是特煩惱人性化和制度化，平衡總是常抓瞎權威成了假面具，陽奉陰違常常遇工作安排說的好，結(jié)果卻是遲遲交部門協(xié)作假團結(jié)，遇到工作靠妥協(xié)?課程目標闡述優(yōu)秀團隊的三大...
講師：齊磊咨詢電話：010-82593357下載需求表
《現(xiàn)代企業(yè)營銷核心團隊建設與盈利導向?qū)崙?zhàn)》主講：黃光偉老師【課程背景】隨著全球數(shù)字化轉(zhuǎn)型加速，2025年企業(yè)競爭將聚焦于營銷團隊的敏捷性、技術適配能力和盈利導向思維。其中，傳統(tǒng)行業(yè)需突破行業(yè)邊界，借鑒零售、金融、科技等領域的創(chuàng)新案例，構建兼具通用性和前瞻性的營銷團隊管理體系。本課程基于20232025年全球最新數(shù)據(jù)與實戰(zhàn)案例，結(jié)合國內(nèi)AI工具應用，為企業(yè)提供...
講師：黃光偉咨詢電話：010-82593357下載需求表
《勇攀珠峰——高績效團隊建設與管理》方案書 課時：12H
勇攀珠峰——高績效團隊建設與管理課程背景：作為一名經(jīng)理人，你是不是為做了多年的管理卻無法帶出一支令人滿意的團隊而苦惱？你是不是因缺乏帶領高績效團隊所需的能力而力不從心？你在提高團隊績效方面用盡了心思為什么總達不到預期的效果？如何才能快速地把握團隊并帶領團隊創(chuàng)造出佳績？如何對團隊成員進行激勵以鼓勵士氣？如何化解團隊運行障礙順利開展工作？本課程通過沙盤情景推演與...
講師：王沖咨詢電話：010-82593357下載需求表
《高效團隊建設》2天 課時：12H
《高效團隊建設》行動學習工作坊課程背景：企業(yè)的競爭歸根結(jié)底是人才的競爭、團隊的競爭，如何打造一支具有凝聚力、戰(zhàn)斗力、執(zhí)行力的高績效團隊是每個企業(yè)以及管理者夢寐以求的追求。無數(shù)的管理大師、經(jīng)理人、專家學者關于團隊建設方面的研究和探索也從未止步。過去我們已經(jīng)嘗試過了各種有關團隊建設的課程、拓展訓練、員工活動等形式，似乎都有效果，但似乎又很快被打回原形，到底是哪里...
講師：代志杰咨詢電話：010-82593357下載需求表
高績效團隊建設（沙盤模擬課程） 課時：6H
《突破團隊協(xié)作五項障礙》——高績效團隊建設沙盤模擬1、課程介紹團隊協(xié)作這個詞，就像組織內(nèi)的流行語一樣，被用得太多了，已經(jīng)喪失了它原本的含義。團隊協(xié)作這個詞本身，并不代表團隊的一種優(yōu)點或者長處，也不是一種方法或者應用，它是一種戰(zhàn)略選擇，是一種由組織來做出的有目的的決策。本課程通過最具培訓效果的沙盤模擬形式進行，針對企業(yè)團隊溝通障礙和協(xié)作問題，以蘭西奧尼先生關于...
講師：許湧咨詢電話：010-82593357下載需求表
高效團隊建設與管理(2T)—— 課時：6H
1143060960000《高效團隊建設與管理》課程大綱■課程背景團隊建設，一直是每家公司都非常頭痛的問題，而團隊建設的好壞，則直接影響到團隊的工作效率及團隊的健康成長。個人認為，優(yōu)秀的團隊應該具備以下特征：一、要有清晰的組織發(fā)展目標目標；任何一個團隊都必須要確立一個明確的發(fā)展目標，并且將這個目標，分解為可達成的階段。二、要有旗幟，因為旗幟是整個團隊凝聚力的...
講師：鄧涵兮咨詢電話：010-82593357下載需求表
《卓越團隊建設與管理》（2天完整版經(jīng)典課程） 課時：18H
打造無堅不摧的卓越團隊——《卓越團隊建設與管理》——成就狼性團隊的秘密法則主講：鄭時墨老師培訓前言:您的團隊戰(zhàn)斗力如何？為什么一個人是一條龍，而一個群體卻是一條蟲？為什么您的團隊老是沒有奮斗的精神？老是業(yè)績低微呢？為什么一個優(yōu)秀的員工在剛進來時充滿斗志，而一段時間后，就變得平庸之極，究竟是人的問題還是公司的問題？為什么想把團隊做大，結(jié)果不斷沒做大，反而越做越...
講師：鄭時墨咨詢電話：010-82593357下載需求表
工程項目團隊建設與執(zhí)行力提升 課時：6H
工程項目團隊建設與執(zhí)行力提升課程大綱課程背景在充滿不確定性的環(huán)境下，工程建設行業(yè)面臨可持續(xù)發(fā)展、數(shù)字化、國際化等諸多方面的挑戰(zhàn)，因而呼喚高效能團隊和卓越的團隊執(zhí)行力。團隊的建設和執(zhí)行力是公司和項目管理中最重要的“軟技能”之一。課程收益理解團隊的概念和團隊的規(guī)劃方法。掌握在各階段的團隊建設方法。通過演練和研討，學習如何打造高效能團隊執(zhí)行力。課程對象從事項目管理...
講師：胡定成咨詢電話：010-82593357下載需求表
工程項目團隊建設與管理 課時：6H
工程項目團隊建設與管理課程大綱課程背景在充滿不確定性的環(huán)境下，工程建設行業(yè)面臨可持續(xù)發(fā)展、數(shù)字化、國際化等諸多方面的挑戰(zhàn)，因而呼喚高效能團隊和卓越的團隊領導者。團隊的建設和管理是公司和項目管理中最重要的“軟技能”之一。專業(yè)人士一般需要經(jīng)歷從技術到管理、從管理到領導的轉(zhuǎn)型，然后逐步錘煉出沉著應對困難和挑戰(zhàn)的卓越的領導力。采用系統(tǒng)的、經(jīng)過驗證的方法，可以有效地錘...
講師：胡定成咨詢電話：010-82593357下載需求表
高效團隊建設 課時：12H
高效團隊建設授課老師：晏世樂【授課方式】課堂講授、案例分析、討論練習、實景體驗、選邊辯論、心理測驗、游戲參與等?！臼谡n時間】1—2天，5—6小時/天。【授課對象】所有職場人士。會根據(jù)授課對象，適當調(diào)整授課內(nèi)容（側(cè)重點）。【課程大綱】（課程大綱僅為課程部分內(nèi)容綱要，具體內(nèi)容見課程講義）課前統(tǒng)一思想，確保培訓效果：學習為己、學樂精神、空杯思想、學以致用。一、團隊...
講師：晏世樂咨詢電話：010-82593357下載需求表
《變革重生-高效團隊建設與管理》 課時：6H
《變革重生：高效團隊建設與管理》韓梓一【課程背景】隨著市場競爭的日益激烈，現(xiàn)代企業(yè)更加強調(diào)塑造團隊意識，打造團隊凝聚力，快速針對客戶需求，提升工作效率。那么團隊究竟是什么？如何打造有競爭力的團隊？如何引導和帶領不同階段的團隊？怎樣培育團隊精神？如何打造高效團隊？上述一系列的問題正困擾著很多企業(yè)總經(jīng)理和人力資源部經(jīng)理。本課程將能使學習者透徹地理解打造高績效團隊...
講師：韓梓一咨詢電話：010-82593357下載需求表
《團隊建設與凝聚力再造》（課綱）1-2D 課時：12H
團隊建設與凝聚力再造課程背景Coursebackground：團隊協(xié)作的好壞,象征著一個企業(yè)后繼發(fā)展是否有實力,也是這個企業(yè)凝聚力和戰(zhàn)斗力的充分體現(xiàn)。高績效團隊建設首先應該從管理者做起，管理者之間如何親密團結(jié),協(xié)作到位；如何用行動和真情去感染身邊的每位員工；如何多與員工溝通交流,給員工以示范性的引導,撲捉員工的閃光點,激發(fā)員工工作的積極性和創(chuàng)造性；更重要的是...
講師：班紅亮咨詢電話：010-82593357下載需求表
《凝心聚力——高效團隊建設與管理》（課綱）1D-2D 課時：12H
凝心聚力——高績效團隊建設課程背景：一個嶄新的新時代正迎面而來，團隊管理已經(jīng)成為現(xiàn)代企業(yè)管理中戰(zhàn)斗的核心！企業(yè)要持續(xù)成長，就要推動各級工作團隊創(chuàng)建“高績效團隊”！然而，企業(yè)團隊管理中，出現(xiàn)員工的士氣低？各部門配合出現(xiàn)障礙？各類工作無法第一時間完成？完成不了業(yè)績目標？團隊成員如何塑造陽光心態(tài)？優(yōu)秀的團隊管理者，應該全面掌握掌握團隊建設與管理的基本理論和具體工具...
講師：班紅亮咨詢電話：010-82593357下載需求表
《高績效團隊建設與部屬培育》（課綱）1D-2D 課時：6H
《高績效團隊建設和部屬培育》-----打造血濃于水的高效團隊主講人：紅亮課程背景領導的指令總會打折，走偏，導致戰(zhàn)略不落實每天自己特別忙，下屬卻無事可做自己很厲害，下屬不成長給了馬兒吃草，馬兒也不跑，很想去激勵下屬，總是事倍功半安排完工作，下屬還總是出現(xiàn)執(zhí)行問題執(zhí)行中，檢查多了太辛苦，檢查少了，問題多相同錯誤重復犯，按下葫蘆起來瓢你讓他執(zhí)行，他希望快樂，你讓他...
講師：班紅亮咨詢電話：010-82593357下載需求表
新醫(yī)藥環(huán)境下高績效銷售團隊建設與管理 課時：12H
新醫(yī)藥環(huán)境下高績效銷售團隊的建設與管理一、課程背景：受醫(yī)?？刭M、降低公立醫(yī)院藥占比、取消醫(yī)院藥品加成、兩票制改革等多項政策推行的影響，目前中國醫(yī)藥市場銷售傳統(tǒng)模式受到巨大沖擊！一場突如其來的疫情，打亂了銷售團隊工作計劃和節(jié)奏，攪亂了銷售人員工作的狀態(tài)，團隊成員人心渙散，無動力，無信心，懈怠迷茫導致凝聚力與執(zhí)行力嚴重不足！銷售團隊管理者如何挺身而出，迅速轉(zhuǎn)換思...
