績(jī)效管理課程體系
《高績(jī)效管理者培訓(xùn)——“ 課時(shí)：18H
【課程背景】現(xiàn)代企業(yè)面臨著更加巨大的挑戰(zhàn)，面對(duì)國(guó)際環(huán)境的不確定性，雖然有悠久歷史的管理智慧，但也需要新式管理理念的植入，新生代90/95/00后們有作為有思想個(gè)性的生力軍走進(jìn)職場(chǎng)，明顯增加了企業(yè)的活力更是增加了管理的難度。在這樣的背景之下，傳統(tǒng)的“管”和“理”的方式也要隨之升級(jí)進(jìn)化，方可應(yīng)對(duì)受到的威脅和挑戰(zhàn)，需要企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)力和管理者立足高點(diǎn)，看到遠(yuǎn)點(diǎn)，適應(yīng)新變...
講師：李軒咨詢(xún)電話：010-82593357下載需求表
實(shí)戰(zhàn)績(jī)效管理 Performance Management 課時(shí)：6H
【課程目標(biāo)】通過(guò)課程系統(tǒng)地了解了整個(gè)績(jī)效體系，應(yīng)用績(jī)效管理模型，讓績(jī)效考核制度在工作中分層次逐步推廣，使績(jī)效管理工作有清晰的規(guī)劃?！具m合人群】1、提升一批新任主管，幫助迅速提升新任主管績(jī)效管理能力2、培育儲(chǔ)備干部，幫助激發(fā)領(lǐng)導(dǎo)與管理能力3、企業(yè)兼兼并或改組，幫助盡快完成人員磨合4、實(shí)施跨部門(mén)項(xiàng)日，幫助項(xiàng)目組成員盡快訂定目標(biāo)、進(jìn)入角色5、成立新公司或新部門(mén)，幫...
講師：步英咨詢(xún)電話：010-82593357下載需求表
“績(jī)效管理與目標(biāo)分解”— 課時(shí)：6H
俗話說(shuō)：樹(shù)目標(biāo)容易執(zhí)行難！對(duì)于企業(yè)管理來(lái)說(shuō)尤其是這樣?？?jī)效，是企業(yè)管理的最終目標(biāo)。從上到下，有企業(yè)績(jī)效、部門(mén)績(jī)效、崗位績(jī)效。企業(yè)戰(zhàn)略，是績(jī)效的始點(diǎn)；崗位績(jī)效是績(jī)效的終點(diǎn)。崗位績(jī)效是否能夠?qū)崿F(xiàn)，主要取決于“三個(gè)匹配”、“兩個(gè)關(guān)鍵點(diǎn)”?！救齻€(gè)匹配】：企業(yè)績(jī)效是否匹配企業(yè)戰(zhàn)略、部門(mén)績(jī)效是否匹配企業(yè)績(jī)效、崗位績(jī)效是夠匹配部門(mén)績(jī)效；【兩個(gè)關(guān)鍵點(diǎn)】：目標(biāo)的科學(xué)分解與制定...
講師：梁占海咨詢(xún)電話：010-82593357下載需求表
企業(yè)薪酬績(jī)效管理實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練營(yíng) 課時(shí)：12H
【課程背景】員工抱怨工資太低，如何合理支付薪酬？工資變成了大鍋飯，如何有效激勵(lì)員工？人工成本越來(lái)越高，如何控制人工成本？績(jī)效管理形同虛設(shè)，如何實(shí)現(xiàn)多勞多得？企業(yè)利潤(rùn)越來(lái)越低，如何實(shí)現(xiàn)公司利潤(rùn)？企業(yè)的薪酬應(yīng)該如何設(shè)計(jì)？績(jī)效應(yīng)該如何管理？薪酬和績(jī)效如何關(guān)聯(lián)應(yīng)用？【課程收益】系統(tǒng)認(rèn)知：全面掌握人力資源管理體系邏輯理論學(xué)習(xí)：掌握完整的企業(yè)薪酬設(shè)計(jì)方法論工具表單：掌握...
講師：徐莉咨詢(xún)電話：010-82593357下載需求表
企業(yè)績(jī)效管理實(shí)務(wù) 課時(shí)：12H
【課程背景】企業(yè)面臨著日益激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)和不斷變化的市場(chǎng)環(huán)境。在這樣的背景下，如何提升企業(yè)的運(yùn)營(yíng)效率、確保戰(zhàn)略目標(biāo)的有效實(shí)施，以及激發(fā)員工的積極性和創(chuàng)造力，成為了企業(yè)亟待解決的問(wèn)題。如何在新常態(tài)市場(chǎng)增速下持續(xù)優(yōu)化績(jī)效管理體系？如何精準(zhǔn)的制定績(jī)效指標(biāo)？如何有效的分解績(jī)效目標(biāo)？如何考核各級(jí)員工？如何將績(jī)效與勞動(dòng)、人事和分配進(jìn)行關(guān)聯(lián)應(yīng)用？企業(yè)績(jī)效管理實(shí)務(wù)課程旨在幫...
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OKR目標(biāo)與績(jī)效管理工作坊 課時(shí)：6H
【課程背景】俗話說(shuō)：“人在一起叫團(tuán)伙，心在一起叫團(tuán)隊(duì)”。擁有心在一起的團(tuán)隊(duì)，是每一個(gè)管理者的人間理想；但現(xiàn)實(shí)往往天不遂人愿，“每天忙，盲，茫，帶著團(tuán)隊(duì)辛苦了一年，年度述職卻沒(méi)亮點(diǎn)，領(lǐng)導(dǎo)聽(tīng)完沒(méi)反應(yīng)！績(jī)效考核就是為了扣大家工資嗎管理者整天做夾心餅干，團(tuán)隊(duì)怨聲載道！疫情時(shí)代變化快，公司獎(jiǎng)懲機(jī)制過(guò)于死板，無(wú)法調(diào)動(dòng)員工積極性！...“，以上種種仿佛才是職場(chǎng)中的人間真實(shí)...
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戰(zhàn)略績(jī)效管理體系設(shè)計(jì) 課時(shí)：12H
【課程背景】公司業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)速度達(dá)不到老板預(yù)期中高層戰(zhàn)斗力弱，創(chuàng)新不夠，無(wú)法承擔(dān)高目標(biāo)做過(guò)績(jī)效考核，但流于形式，效果不好激勵(lì)沒(méi)有依據(jù)，都是事后拍腦袋再定企業(yè)急需一套簡(jiǎn)單高效戰(zhàn)略績(jī)效設(shè)計(jì)方案，而且，必須是在現(xiàn)有績(jī)效管理體系基礎(chǔ)上的優(yōu)化、迭代和融合，而不是完全推翻和顛覆。學(xué)習(xí)本課程，讓你立即擁有一套改善和優(yōu)化的思路，方法，同時(shí)，借鑒行業(yè)最佳實(shí)踐，找到適合自己企業(yè)的績(jī)...
講師：徐莉咨詢(xún)電話：010-82593357下載需求表
績(jī)效引擎—團(tuán)隊(duì)目標(biāo)績(jī)效管理 課時(shí)：12H
【課程背景】一個(gè)高效的團(tuán)隊(duì)，最佳的狀態(tài)是團(tuán)隊(duì)的領(lǐng)導(dǎo)與員工要做符合自己角色的事情，各司其職，并且充分發(fā)揮自己的特長(zhǎng)和優(yōu)勢(shì)。很多人會(huì)認(rèn)為部門(mén)經(jīng)理最重要的工作是管人。但是僅僅懂得管人還是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的，部門(mén)經(jīng)理還要具備帶領(lǐng)下屬在規(guī)定的時(shí)間里實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的能力提升成員的績(jī)效，完成組織目標(biāo)。所以目標(biāo)績(jī)效管理已經(jīng)成為了管理者的核心工作。組織通過(guò)管理者完成目標(biāo)，管理者通過(guò)績(jī)效的提...
講師：岳焱咨詢(xún)電話：010-82593357下載需求表
課程背景市場(chǎng)需求的千變?nèi)f化和產(chǎn)品生命周期的大大縮短，使得市場(chǎng)需求不再均衡。小批量、多品種、銷(xiāo)售預(yù)測(cè)不準(zhǔn)、訂單周期短、訂單變化大、客戶(hù)定制多、各類(lèi)問(wèn)題多，已經(jīng)成為困擾企業(yè)交付、成本、品質(zhì)的突出問(wèn)題。銷(xiāo)售好不容易拿回來(lái)了訂單，供應(yīng)鏈卻交貨困難：L/T不足、急料太多、交期提拉太頻繁、庫(kù)存積壓、呆死料的困惑。插單不斷、換線頻繁，生產(chǎn)供應(yīng)商陷入整天救火的惡性循環(huán)。設(shè)計(jì)...
講師：陳飚咨詢(xún)電話：010-82593357下載需求表
干部管理技能提升與績(jī)效管理 課時(shí)：12H
課程背景：市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越激烈，管理者壓力越來(lái)越大，而團(tuán)隊(duì)卻總是缺乏執(zhí)行力、敬業(yè)度差、績(jī)效表現(xiàn)差、團(tuán)隊(duì)成員不能形成合力。本課程站在系統(tǒng)的角度著重團(tuán)隊(duì)協(xié)作與管理定位的問(wèn)題。團(tuán)隊(duì)協(xié)作與管理角色認(rèn)知一定要在管理系統(tǒng)內(nèi)去理解，就方法談方法，不能有效地解決問(wèn)題。移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，強(qiáng)個(gè)體越來(lái)越明顯，善激勵(lì)、會(huì)授權(quán)才更能激發(fā)員工的活力。人是企業(yè)最大最具潛力的資源，如何掌握績(jī)效...
講師：張蕾咨詢(xún)電話：010-82593357下載需求表
《績(jī)效致勝——企業(yè)戰(zhàn)略績(jī)效管理體系構(gòu) 課時(shí)：12H
很多企業(yè)無(wú)論規(guī)模、無(wú)論何類(lèi)型，其績(jī)效管理工作通常面臨如下痛點(diǎn)：1）戰(zhàn)略難落地：企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)和方向清晰，但分解、實(shí)施時(shí)無(wú)法左右拉通，上下對(duì)齊2）目標(biāo)制定不科學(xué)：部門(mén)、個(gè)人考核指標(biāo)制定欠科學(xué)，缺乏共識(shí)，評(píng)價(jià)難3）重考核、輕管理：管理者往往將精力花在員工的考核評(píng)估上，忽視績(jī)效管理各階段的雙向溝通與輔導(dǎo)，認(rèn)知有偏差，流于形式，業(yè)務(wù)考核和日常管理成了“兩張皮”國(guó)內(nèi)很多...
講師：高永華咨詢(xún)電話：010-82593357下載需求表
基于目標(biāo)達(dá)成的績(jī)效管理閉環(huán)實(shí)戰(zhàn)【課程背景】目標(biāo)管理是一種有效的績(jī)效方式，更是一種基礎(chǔ)的企業(yè)管理工具。企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理混亂、效益不佳、工作效率低，往往皆是因?yàn)槿鄙倌繕?biāo)管理。德魯克在《管理的實(shí)踐》一書(shū)中，首次提出“目標(biāo)管理與自我控制”的理念。德魯克認(rèn)為，并不是有了工作才有目標(biāo)，而是相反，有了目標(biāo)才能確定每個(gè)人的工作。因此“企業(yè)的使命和任務(wù)，必須轉(zhuǎn)化為目標(biāo)”。企業(yè)有了...
講師：蕭楓咨詢(xún)電話：010-82593357下載需求表
《中層管理者績(jī)效管理與員工激勵(lì)實(shí)戰(zhàn)》課綱 課時(shí)：6H
中層管理者團(tuán)隊(duì)績(jī)效管理與員工激勵(lì)實(shí)戰(zhàn)【課程背景】績(jī)效管理與員工激勵(lì)是中層管理者開(kāi)展團(tuán)隊(duì)管理的重要抓手和方法；也是助力企業(yè)實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的主要方法，績(jī)效管理導(dǎo)向正確、方法契合，可以幫助幫助管理者達(dá)成團(tuán)隊(duì)目標(biāo)、提升團(tuán)隊(duì)士氣，保障企業(yè)持續(xù)發(fā)展；績(jī)效管理過(guò)程實(shí)施不當(dāng)，員工激勵(lì)關(guān)注度不夠，將會(huì)產(chǎn)生嚴(yán)重內(nèi)耗，不但達(dá)不到目的，還會(huì)引起諸多不良。本課程將立足于績(jī)效管理的底層邏輯，...
講師：蕭楓咨詢(xún)電話：010-82593357下載需求表
績(jī)效管理閉環(huán)中的KPI設(shè)計(jì)與應(yīng)用【課程背景】績(jī)效管理是助力企業(yè)實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的主要方法，績(jī)效管理導(dǎo)向正確、方法契合，可以幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)目標(biāo)、提升利潤(rùn)水平，保障持續(xù)發(fā)展；績(jī)效管理過(guò)程實(shí)施不當(dāng)，將會(huì)產(chǎn)生內(nèi)耗，不但達(dá)不到目的，還會(huì)引起諸多不良。這其中KPI考核方法的使用是管理環(huán)節(jié)中的重要一環(huán)，抓住重點(diǎn)指標(biāo)，有效控制過(guò)程，將產(chǎn)生巨大的績(jī)效效應(yīng)。本課程將立足于績(jī)效管理的底層邏...
講師：蕭楓咨詢(xún)電話：010-82593357下載需求表
【課程背景】本課程由前華為專(zhuān)家、產(chǎn)品線HR負(fù)責(zé)人薛金山老師領(lǐng)銜打造，圍繞華為從戰(zhàn)略目標(biāo)到組織目標(biāo)再到個(gè)人目標(biāo)的邏輯，串講績(jī)效管理過(guò)程中常用方法、工具，讓學(xué)員快速了解華為基于目標(biāo)分解的績(jī)效管理思路和方法。【課程收益】當(dāng)完成本學(xué)時(shí)課程學(xué)習(xí)后，學(xué)員將能夠：?大致了解目標(biāo)分解的CSF及KPI字典制作方法；?大致了解正確有效的績(jī)效評(píng)價(jià)方法；?大致了解教練式輔導(dǎo)GROW...
