《中層管理者績效管理與員工激勵實戰(zhàn)》課綱

  培訓講師：蕭楓

講師背景：
蕭楓老師蕭楓老師組織績效管理專家卓越阿米巴經(jīng)營模式導師；中國講師網(wǎng)特約品牌講師；15年中大型企業(yè)中高管履歷；高級人力資源管理師、企業(yè)培訓師；美國ACI注冊高級禮儀培訓師；人社部認證PAT高級禮儀培訓師；武漢大學經(jīng)濟、法律學士；東華大學工商管 詳細>>

蕭楓
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《中層管理者績效管理與員工激勵實戰(zhàn)》課綱詳細內(nèi)容

《中層管理者績效管理與員工激勵實戰(zhàn)》課綱

中層管理者團隊績效管理與員工激勵實戰(zhàn)
【課程背景】
績效管理與員工激勵是中層管理者開展團隊管理的重要抓手和方法；也是助力企業(yè)實現(xiàn)目標的主要方法，績效管理導向正確、方法契合，可以幫助幫助管理者達成團隊目標、提升團隊士氣，保障企業(yè)持續(xù)發(fā)展；績效管理過程實施不當，員工激勵關注度不夠，將會產(chǎn)生嚴重內(nèi)耗，不但達不到目的，還會引起諸多不良。本課程將立足于績效管理的底層邏輯，立足員工正向激勵，打通績效管理內(nèi)循環(huán)，幫助企業(yè)解決績效實施過程中的諸多困惑，達成最終目標、提升團隊戰(zhàn)斗力。
本課程系列，還將幫助企業(yè)內(nèi)各個團隊正確認識績效，如何有效達成團隊管理目標，做好部門內(nèi)部的員工激勵與管理，從而有效分解總體績效目標，讓部門經(jīng)理掌握團隊管理、績效管理、員工輔導等諸多的方式方法，達到既培養(yǎng)管理人員又打通上下績效目標分解通路的目的。
【課程目標】
●統(tǒng)一思想，讓HR、管理層掌握績效管理的內(nèi)在邏輯；
●了解方法，掌握績效考核的諸多方式、方法及利弊；
●理解流程，掌握績效管理的PDCA；
●堅定行動，讓管理者能緊跟績效方向，參與到績效管理過程中；
● 掌握員工激勵在團隊管理中的應用實戰(zhàn)技巧。
【培訓對象】
企業(yè)各級管理者、用人部門經(jīng)理、儲備干部、HR管理者
【培訓課時】 1天（6小時）
【培訓講師】
蕭楓老師 （老師常駐地 蘇州）
【課程大綱】
案例：這個公司的績效問題出在哪？
第一講：中層管理者為何要學習績效管理（導言，統(tǒng)一思想認知）
1. 到底什么是績效？
2. 為什么要引入績效？
3. 績效管理是什么意思？與績效考核的區(qū)別到底在哪？
4. 企業(yè)目標與績效管理之間的關系
5. 績效管理的誤區(qū)
6.績效管理與員工激勵的交相效應
第二講 績效管理全方位設計實戰(zhàn)
績效管理的”6”定基礎；（案例互動）
績效管理的PDCA
績效考核實施的核心邏輯
績效的考核的主要方法及其應用；
績效考核的5大實施誤區(qū)；
企業(yè)績效考核為何會失??；
案例分析：S公司的績效
第三講：KPI的應用實操（重點方法介紹）
1、案例
2、實操輔導：
指標提煉的方法
指標提煉的邏輯
指標與考核結(jié)果的鏈接
第四講 團隊績效提升的核心方法
1、各中高層為何要重視績效？
績效導入是一把手工程
績效工具是各部門提升工作效率的幫手
管好人是管好業(yè)務的前提
2、績效輔導是提升團隊績效的核心方法
輔導的時機選擇
輔導的方法選擇
輔導材料的輸入與輸出
3、績效面談是改善團隊績效的重要步驟
營造輕松和諧氣氛
績效面談的目的、流程說明
討論績效指標達成情況（準備充分）
鼓勵進步；討論問題解決的方法；
引導員工認同問題的存在
設定下一階段的改進目標與計劃
4、績效結(jié)果的立體式應用
第五講 全方位員工激勵實戰(zhàn)
1、員工激勵的原則
2、員工激勵動機分析與激勵效果
3、員工激勵的方法實戰(zhàn)
4、全方位員工激勵應注意的問題
5、員工潛能激發(fā)
案例點評與分析
課程結(jié)尾：
本講回顧；學員分享；
行動促進；優(yōu)秀團隊頒獎；
領導講話；學員合影；
結(jié)束課程
注：以上大綱內(nèi)容非授課的最終內(nèi)容，講師會根據(jù)實際情況對課綱和授課內(nèi)容，作出調(diào)整。

 

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