高層管理課程體系
團隊建設之MTP卓越中高層管理提升訓練營 課時：12H
課程背景:?現(xiàn)代企業(yè)之間的競爭早已不是單純的人與人之間的競爭，而是團隊與團隊之間的競爭。很多管理者經(jīng)常感慨部屬能力差、執(zhí)行力弱，效率低下，無法實現(xiàn)組織戰(zhàn)略，影響部門的業(yè)績。事實上問題的根源在于企業(yè)的管理者大多由業(yè)務骨干提拔而來，缺乏系統(tǒng)的管理能力養(yǎng)成，企業(yè)在提拔優(yōu)秀員工成為管理者之后，一直都忽視了從事管理工作必要的能力培養(yǎng)與技能訓練。沒有受過系統(tǒng)訓練的管理者...
講師：胡建華咨詢電話：010-82593357下載需求表
MTP卓越中高層管理提升訓練營 課時：36H
課程背景：最重要的是中層，最難做的也是中層，中高層管理干部在企業(yè)中的地位相當于人的軀干，起到了連接大腦及四肢的作用。而我們企業(yè)的現(xiàn)狀是，大多數(shù)管理干部是原來的技術(shù)骨干、業(yè)務精英所提拔，他們具有豐富的實踐經(jīng)驗，處理具體事情毫不含糊，但是對于如何帶兵打仗、如何管理員工卻感覺困難。一個能管好自己的人，未必懂得如何管理一個團隊。這兩者所需要的能力結(jié)構(gòu)是完全不同的。如...
講師：胡建華咨詢電話：010-82593357下載需求表
中高層管理者綜合管理能力提升訓練營 課時：30H
課程背景：最重要的是中層，最難做的也是中層，中高層管理干部在企業(yè)中的地位相當于人的軀干，起到了連接大腦及四肢的作用。而我們企業(yè)的現(xiàn)狀是，大多數(shù)管理干部是原來的技術(shù)骨干、業(yè)務精英所提拔，他們具有豐富的實踐經(jīng)驗，處理具體事情毫不含糊，但是對于如何帶兵打仗、如何管理員工卻感覺困難。一個能管好自己的人，未必懂得如何管理一個團隊。這兩者所需要的能力結(jié)構(gòu)是完全不同的。如...
講師：胡建華咨詢電話：010-82593357下載需求表
課程時間：4天，6小時/天（或3天2晚）課程對象：中高層管理者?課程背景：本課程根據(jù)ICF（國際教練聯(lián)盟）的11項專業(yè)教練能力與技術(shù)設計。教練是當今人才和領(lǐng)導力開發(fā)領(lǐng)域的新領(lǐng)域。什么是教練？簡言之，是通過教練式對話，幫助人們深入理解自己，理解他人，激發(fā)出內(nèi)在的動力，潛力和變革的愿望。教練的理念和技術(shù)將會使您的人生和事業(yè)更上一個臺階，實現(xiàn)更大的自我價值，創(chuàng)造更...
講師：于麗萍咨詢電話：010-82593357下載需求表
中高層管理者領(lǐng)導力提升培訓 課時：6H
課程背景：“彼得原理”是勞倫斯·彼得在研究組織中有關(guān)人員晉升現(xiàn)象后得出的結(jié)論：“在各種組織中，員工總是被提拔到不稱職的職位，因為他們習慣于提拔在某一職位上稱職的人?！币惨虼?，“彼得原理”有時也被稱為“攀登”理論。管理者的主要任務就是帶領(lǐng)團隊去實現(xiàn)公司所賦予的任務以及實現(xiàn)既定的目標。然而，很多管理者在還沒有理解團隊的真正定義下就開始帶領(lǐng)團隊沖鋒陷陣。幸運者可能...
講師：陳軍咨詢電話：010-82593357下載需求表
中高層管理者角色認知與管理 課時：6H
課程背景：“彼得原理”是勞倫斯·彼得在研究組織中有關(guān)人員晉升現(xiàn)象后得出的結(jié)論：“在各種組織中，員工總是被提拔到不稱職的職位，因為他們習慣于提拔在某一職位上稱職的人?！币惨虼?，“彼得原理”有時也被稱為“攀登”理論。管理者的主要任務就是帶領(lǐng)團隊去實現(xiàn)公司所賦予的任務以及實現(xiàn)既定的目標。然而，很多管理者在還沒有理解團隊的真正定義下就開始帶領(lǐng)團隊沖鋒陷陣。幸運者可能...
講師：陳軍咨詢電話：010-82593357下載需求表
課程背景：管理者的主要任務就是帶領(lǐng)團隊去實現(xiàn)公司所賦予的任務以及實現(xiàn)既定的目標。然而，很多管理者在還沒有理解團隊管理的真正定義下就開始帶領(lǐng)團隊沖鋒陷陣。幸運者可能會獲得一定的成功，但多數(shù)還是那些不幸者，他們己遍體鱗傷且求助無門。管理者如何能夠發(fā)揮出其應有的作用和效能，這就涉及到管理者的自身定位和管理問題。定位對了，一切就都對了。但是在現(xiàn)實中，很少有人會針對自...
講師：陳軍咨詢電話：010-82593357下載需求表
新任中高層管理者領(lǐng)導力提升與團隊績效管理 課時：12H
課程背景：“彼得原理”是勞倫斯·彼得在研究組織中有關(guān)人員晉升現(xiàn)象后得出的結(jié)論：“在各種組織中，員工總是被提拔到不稱職的職位，因為他們習慣于提拔在某一職位上稱職的人。”也因此，“彼得原理”有時也被稱為“攀登”理論。管理者的主要任務就是帶領(lǐng)團隊去實現(xiàn)公司所賦予的任務以及實現(xiàn)既定的目標。然而，很多管理者在還沒有理解團隊管理的真正定義下就開始帶領(lǐng)團隊沖鋒陷陣。幸運者...
講師：陳軍咨詢電話：010-82593357下載需求表
卓越領(lǐng)導力：中高層管理者的角色定位與效能提升 課時：12H
課程背景：在當今快速變化的商業(yè)環(huán)境中，管理者的角色日益復雜多變。他們不僅要確保團隊目標的達成，還需激勵并引導團隊成員發(fā)展，同時處理組織內(nèi)外的多種經(jīng)營挑戰(zhàn)。因此，重新定義“管理者”的角色，培養(yǎng)高效能的管理技能成為提升組織競爭力的關(guān)鍵。本課程將幫助管理者明確自身定位，掌握工作目標設定、任務工作交辦、有效檢查與反饋等核心技能，從而在組織中發(fā)揮出最大的影響力。課程收...
講師：陳軍咨詢電話：010-82593357下載需求表
中高層管理者端到端的管理技能提升 課時：12H
課程背景每每問及企業(yè)的經(jīng)營者或各級管理者“管理管什么？”絕大部分管理者總是說“管人管事管錢（或管資源）”，很少有管理者從經(jīng)營管理的主干邏輯進行思考并形成全面的管理認知！企業(yè)的經(jīng)營管理是由主干以及其邏輯框架的，華為三十六年成功的經(jīng)營管理實踐，在企業(yè)文化作為核心競爭力的前提下，很好地從經(jīng)營管理的主干邏輯出發(fā)進行經(jīng)營管理，這是華為長期穩(wěn)健發(fā)展，并順利度過九大危機的...
講師：林安咨詢電話：010-82593357下載需求表
高層管理者的角色認知研討 課時：12H
課程背景高層管理者決定企業(yè)的發(fā)展方向，制定企業(yè)的戰(zhàn)略，對企業(yè)的整體經(jīng)營結(jié)果負責。因此，高層管理者對自己的角色認知直接關(guān)系到其能否很好地履行職責，從而保證企業(yè)有正確的戰(zhàn)略、切實有效的執(zhí)行、卓有成效的變革，使企業(yè)健康持久地發(fā)展下去。這門課程采用國際上公認的方法論，通過大量的研討，在高層管理者必須具備的六大關(guān)鍵角色方面，從角色認知到角色轉(zhuǎn)身的維度，做了較全面清析的...
講師：林安咨詢電話：010-82593357下載需求表
【課程對象】生產(chǎn)經(jīng)理，PMC經(jīng)理，質(zhì)量經(jīng)理，及以上級別企業(yè)高管，工業(yè)工程師等【課程時間】2天（6小時／天）【課程背景】????????????企業(yè)的運營管理之痛：執(zhí)行力差，公司戰(zhàn)略，規(guī)章制度流程等落不到地；請人難，育人難，留人更難；人效低，人越來越多，效益卻越來越差；成本高，盈利能力逐年下降；運營效率低，客戶投訴不斷；組織，速度和規(guī)模間的匹配力不足，企業(yè)難以...
講師：趙穎咨詢電話：010-82593357下載需求表
MTP中高層管理者能力提升 課時：36H
課程背景：作為公司中高層管理者，你存在以下現(xiàn)象？身為中高層管理者，熱衷于具體技術(shù)或業(yè)務工作，但對管理角色認知和角色定位不清。身為中高層管理者，不清楚管理工作的主要內(nèi)容是什么和不知道如何分配時間。公司內(nèi)部出現(xiàn)拉幫結(jié)派、山頭林立、辦公室政治和人治管理等現(xiàn)象。公司營收或利潤持續(xù)下滑，產(chǎn)品質(zhì)量問題和突發(fā)事件頻發(fā)，庫存和應收賬款激增。公司的戰(zhàn)略規(guī)劃很難執(zhí)行，推行新管理...
講師：章利勇咨詢電話：010-82593357下載需求表
數(shù)智化時代中高層管理能力提升 ——提 課時：36H
???課程背景：自從ChatGPT發(fā)布以來，人工智能出現(xiàn)了質(zhì)的飛躍，人工智能擁有了人類的智商和情商，擁有自我反思的自主能力和理解能力，ChatGPT-4.0可以戰(zhàn)勝人類的99.99，知識技能類工作正在被人工智能和機器人所取代，因為人工智能和機器人相對于人來說，成本低、性能好、可靠性強，可見，數(shù)智化時代，知識已經(jīng)不是力量，智慧才是力量?，F(xiàn)在很重要的各類專家即將...
講師：章利勇咨詢電話：010-82593357下載需求表
中高層管理者能力提升 ——提升管理實 課時：36H
課程背景：作為公司中高層管理者，你存在以下現(xiàn)象？身為中高層管理者，熱衷于具體技術(shù)或業(yè)務工作，但對管理角色認知和角色定位不清。身為中高層管理者，不清楚管理工作的主要內(nèi)容是什么和不知道如何分配時間。公司內(nèi)部出現(xiàn)拉幫結(jié)派、山頭林立、辦公室政治和人治管理等現(xiàn)象。公司營收或利潤持續(xù)下滑，產(chǎn)品質(zhì)量問題和突發(fā)事件頻發(fā)，庫存和應收賬款激增。公司的戰(zhàn)略規(guī)劃很難執(zhí)行，推行新管理...
