高層管理課程體系
建筑業(yè)中高層管理人員的財務管理（2天） 課時：12H
建筑業(yè)中高層管理人員的財務管理課綱（2天）課程背景現(xiàn)代企業(yè)的財務管理水平直接關系到企業(yè)的成??！中城集團、華豐建設等案例表明，建筑業(yè)中高層管理人員的財務管理對于企業(yè)生存與發(fā)展具有重要意義，然而建筑公司中高層管理人員普通財務知識和意識都存在著不足，建立中高層管理人員的以下四個思維認知意識就極為重要：1、財務結果導向性思維2、財務整體性思維3、財務的現(xiàn)金流思維4、...
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高層管理者的財務分析及實戰(zhàn)應用（2天） 課時：12H
高層管理者的財務分析及實戰(zhàn)應用課綱（2天）課程背景在企業(yè)中是否遇到以下問題：?財務分析工作止于數(shù)據(jù)無法透視進入到經營分析層面?面對眾多復雜的會計數(shù)據(jù)不知道如何應用?不能從枯燥的財務報表數(shù)據(jù)中找到隱藏著有用信息?不能從財務數(shù)據(jù)中分析出經營風險問題并協(xié)助業(yè)務部門提升業(yè)績財務報表就是企業(yè)的“聽診器”，在密密麻麻的數(shù)據(jù)背后所包含的是企業(yè)經營狀況與潛在的風險。對于財務...
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一、中高層管理角色認知如果在足球場上，后衛(wèi)老打前鋒的位置、前鋒老打后衛(wèi)的位置，這支球隊能贏嗎？ 管理者不是技術講師，不應當僅僅是一個埋頭拉車者，還應當是一個抬頭看天者；管理者是資源的整合者，是團隊績效的負責者，所以，管理者要從追求個人成就感轉變到追求團隊成就感，要有吃苦在前的模范帶頭作用，他是一個教練，一個領導。1）中高層干部的管理角色與焦點分別是什么2）...
講師：楊發(fā)明咨詢電話：010-82593357下載需求表
一、導入篇 1.哪些因素影響了領導者的績效 2.企業(yè)高管的八大角色 3.素質冰山與素質模型：認識你自己 二、討論：企業(yè)高管應具備哪些能力？ 1.讓把握方向成為習慣—戰(zhàn)略管理 2.發(fā)現(xiàn)與培養(yǎng)身邊的人才—知人善任 3.讓企業(yè)可持續(xù)成長—創(chuàng)新與變革 4.與戰(zhàn)略伙伴雙贏—建立伙伴關系 5.高效團隊領導—團隊組織能力 6.遵守游戲規(guī)則—授權與控...
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章認識公司現(xiàn)狀一、公司的歷史二、安全管理在公司的位置三、公司該如何達到世界級安全管理水平四、公司的安全業(yè)績五、公司安全管理理念六、公司的安全管理原則（十大安全原則）七、公司的安全保障制度八、公司的安全管理體系九、公司的安全文化第二章、水電企業(yè)“安質環(huán)”現(xiàn)狀（三合一）一、安質環(huán)體系知識（OHSAS18000、ISO9000、ISO14000）（一）、總要求（二...
