基層管理課程體系
一、制造型企業(yè)的性質與特點1、外部因素2、內部因素二、制造型企業(yè)的管理特點1、管理水平差距的分析與衡量2、80后員工關系處理3、討論：“管理的昨天是溝通，今天是溝通，明天依然是溝通”三、制造型企業(yè)管理溝通中的障礙因素1、“自我確認“游戲2、分組討論---障礙因素四、什么是溝通1、溝通“漏斗”2、溝通“解碼”3、游戲---“無聲溝通”五、溝通三個關鍵要素1、文...
講師：張小強咨詢電話：010-82593357下載需求表
中基層管理人員能力提升 課時：2H
篇：心態(tài)意識篇——管理者心態(tài)和意識的轉變是有效管理團隊的必然條件章、轉變心態(tài)，具備敬業(yè)的態(tài)度和強烈競爭意識一、改變心態(tài)，工作中不找任何借口1、不為失敗找借口（1）思考1：為什么要不為失敗找借口？試分析找借口的根源？（2）案例分析1：某分司小A工作不良的反饋。（3）案例分析2：在其位沒有謀其政——某部門對待責任不擔當的啟示。（4）案例分析3：借口成了習慣——深...
講師：李文發(fā)咨詢電話：010-82593357下載需求表
單元基層管理者的角色認知與自我管理 1、管理的概念 2、基層管理者的地位 3、基層管理者的使命 4、基層管理者的重要作用 5、基層管理者的具體職責 6、基層管理者管理水平現狀 7、基層管理者的成就動機 8、基層管理者的技能要求 第二單元TWI-JI工作教導 1、何謂督導人員 2、督導人員必備的五個條件 3、工作教導應有的理念 4...
講師：楊發(fā)明咨詢電話：010-82593357下載需求表
單元：高效的管理溝通溝通的重要性溝通中普遍存在的誤區(qū)什么是有效溝通高效管理溝通的心智模式轉變提升溝通效果的原則溝通有效性的障礙在哪里如何規(guī)避有效溝通的障礙溝通中的四個關鍵要素第二單元：團隊建設與管理的困惑與瓶頸傳統(tǒng)領導方式的致命缺陷領導力提升的三個基礎問題企業(yè)精細化發(fā)展中對于領導的“特殊要求”領導在工作中躲不開的三個障礙提升領導力的杠桿在哪里第三單元：管理者...
講師：王大泓咨詢電話：010-82593357下載需求表
單元班組長是企業(yè)成功之母 1.1班組長的工作職責 1.2班組長的類型 1.3班組長的四大特點 第二單元具備什么能力的班組長才能為企業(yè)創(chuàng)造價值 2.1六能 2.2六能展開 2.3六會 2.4六會展開 2.5六能六會=利潤 2.6如何識別班組長的能力-工具診斷 2.7如何識別班組長的能力-六能診斷 2.8如何識別班組長的能力-六會診斷...
講師：李見明咨詢電話：010-82593357下載需求表
單元 基層管理者的角色認知與自我管理 1、管理的概念 2、基層管理者的地位 3、基層管理者的使命 4、基層管理者的重要作用 5、基層管理者的具體職責 6、基層管理者管理水平現狀 7、基層管理者的成就動機 8、基層管理者的技能要求 第二單元 TWI-JI工作教導 1、何謂督導人員 2、督導人員必備的五個條件 3、工作教導應有的理念 ...
講師：陳鵬咨詢電話：010-82593357下載需求表
一、執(zhí)行力的認識 1、執(zhí)行力到底有多重要？ 2、誰該為執(zhí)行力負責？ 3、執(zhí)行型人才的三大標準 是信守承諾，第二是結果導向，第三是永不言敗 4、企業(yè)常見的執(zhí)行問題 a.對執(zhí)行的偏差缺乏敏感性 b.不注重細節(jié)，不追求完美 c.不會在職責范圍內處理一切問題 d.不能也不想堅持公司的制度與標準 二、執(zhí)行力不佳的原因 1、管理制度不嚴謹，朝令...
講師：陳寶光咨詢電話：010-82593357下載需求表
部分管理者面臨的挑戰(zhàn) 1、當前每個企業(yè)人都在面臨著挑戰(zhàn) 2、什么樣的人可怕 3、執(zhí)行層管理者在企業(yè)中的定位 4、對于工作的三種理解 5、執(zhí)行層管理者的關鍵作用 第二部分標桿思維與執(zhí)行層管理者的關鍵能力 1、執(zhí)行層管理者必須是崗位講師 專業(yè)度是管理有效的基礎 專業(yè)意味著“規(guī)范與標準” 2、讓員工按照標準做事是執(zhí)行層管理者的關鍵能力 我...
講師：孫瑞咨詢電話：010-82593357下載需求表
章、主管的角色定位與管理認識◆主管所面對的管理挑戰(zhàn)◆創(chuàng)造主管價值的四個角色◆增進團隊合作的技巧◆團隊發(fā)展四階段第二章：不同員工分析與團隊管理技巧1》、不同員工性格分析與測評1、力量型員工如何處理？2、和平型員工如何引導？3、完美型員工如何溝通？4、活潑型員工如何勾兌？2》、團隊建設與合作技巧◆團隊組成七要素◆團隊發(fā)展四階段◆如何建設五覺管理◆增進團隊合作的技...
講師：陳元方咨詢電話：010-82593357下載需求表
單元：自我管理與團隊管理一、角色認知（從專業(yè)走向管理的角色定位）二、工作管理1、工作計劃制定的步驟2、工作組織與協(xié)調3、工作管理三要素4、工作結果控制與問題改善三、人員管理1、人員管理與溝通的基本技巧2、授權管理方法與步驟3、領導力提升來源于影響力4、員工管理與團隊組合四、團隊與激勵1、員工培育與習性訓練2、靠什么激勵員工3、識別員工需要4、激勵員工的方法措...
講師：夏國維咨詢電話：010-82593357下載需求表
一、前言測試：工作中你……講基層管理者的基本素養(yǎng)與修煉一、基層管理者的地位二、基層管理者的一般職責三、基層管理者的責任:四、基層管理者的素質要求五、能力素質六、管理者角色與定位七、單元總結：讓學員了解基層主管必備的各項綜合素質，有的放矢地加強修煉；明晰基層主管應掌握的管理技能，不斷完善自我，超越自我；改變工作心態(tài)與觀念，調整工作狀態(tài)，更好為企業(yè)服務；第二講管...
講師：宋德標咨詢電話：010-82593357下載需求表
課程大綱：1.中基層管理者的職責2.能力模型的介紹1)能力模型及詳細定義案例分享（30‘）2)某公司干部素質介紹案例3)執(zhí)行力、領導力案例介紹與體驗測試（30‘）3.組織發(fā)展包括哪些內容4.團隊的組成，管理與團隊的介紹1)團隊的構成2)團隊成功的因素3)管理的測試（10‘）4)電視劇《亮劍》片段分享（10‘）5.管理成員的高效溝通60’)1)性格色彩2)性格...
講師：徐增利咨詢電話：010-82593357下載需求表
中基層管理人員管理能力提升 課時：2H
篇：心態(tài)意識篇——管理者心態(tài)和意識的轉變是有效管理團隊的必然條件章、轉變心態(tài)，具備敬業(yè)的態(tài)度和強烈競爭意識一、改變心態(tài)，工作中不找任何借口1、不為失敗找借口（1）思考1：為什么要不為失敗找借口？試分析找借口的根源？（2）案例分析1：某分司小A工作不良的反饋。（3）案例分析2：在其位沒有謀其政——某部門對待責任不擔當的啟示。（4）案例分析3：借口成了習慣——深...
講師：李文發(fā)咨詢電話：010-82593357下載需求表
基層管理者標桿管理能力提升 課時：12H
課時：一至兩天（6-12小時，案例分析及互動訓練可根據企業(yè)需要調整時長）課程重點線索與學員收益：部分管理者面臨的挑戰(zhàn)1、當前每個企業(yè)人都在面臨著挑戰(zhàn)2、什么樣的人可怕3、執(zhí)行層管理者在企業(yè)中的定位4、對于工作的三種理解5、執(zhí)行層管理者的關鍵作用第二部分標桿思維與執(zhí)行層管理者的關鍵能力1、執(zhí)行層管理者必須是崗位講師專業(yè)度是管理有效的基礎專業(yè)意味著“規(guī)范與標準”...
講師：孫瑞咨詢電話：010-82593357下載需求表
A．《執(zhí)行五術》---核心管理能力培訓課程系列課程題目短課時1．《中基層干部的深度角色認知課程》一天2．《中基層干部的科學決策培訓課程》一天3．《中基層干部的目標操控培訓課程》一天4．《中基層干部的極效溝通培訓課程》一天5．《中基層干部的現場管理培訓課程》一天B．《領導五藝》---卓越領導力培訓課程系列課程題目短課時1．《信念力修煉培訓課程》半天2．《語境力...
