生產(chǎn)采購(gòu)課程體系
《定制化生產(chǎn)模式轉(zhuǎn)型》 課時(shí)：18H
課程背景通過個(gè)性化定制平臺(tái)賦能智能制造工廠：為實(shí)現(xiàn)從大規(guī)模制造向個(gè)性化定制的轉(zhuǎn)型，通過按照客戶需求進(jìn)行模塊化與個(gè)性化設(shè)計(jì)，不斷縮短產(chǎn)品設(shè)計(jì)周期，不斷縮短成品庫(kù)存周轉(zhuǎn)周期，最終實(shí)現(xiàn)成品“零庫(kù)存”戰(zhàn)略；同時(shí)，采用先進(jìn)的制造工藝，建設(shè)數(shù)字化、柔性化生產(chǎn)線及智能倉(cāng)儲(chǔ)物流系統(tǒng)，不斷提高生產(chǎn)效率、降低不良品率，降低人員成本，最終實(shí)現(xiàn)工廠少人化、無(wú)人化。這是家居衛(wèi)浴行業(yè)生...
講師：李科咨詢電話：010-82593357下載需求表
《精益降本增效六技法》© —&mdas 課時(shí)：18H
課程背景：直接材料直接人工直接費(fèi)用質(zhì)量損失間接人工制造費(fèi)用資產(chǎn)費(fèi)用技術(shù)研發(fā)市場(chǎng)費(fèi)用經(jīng)營(yíng)辦公商品稅費(fèi)利潤(rùn)直接成本間接成本經(jīng)營(yíng)成本商品售價(jià)??如上圖所示，構(gòu)成產(chǎn)品的直接費(fèi)用，制造產(chǎn)品的間接費(fèi)用和經(jīng)營(yíng)工廠的各項(xiàng)花費(fèi)攤銷，全部作用于產(chǎn)品上，形成銷售商品的成本。??一方面各項(xiàng)生產(chǎn)要素成本逐年上漲，另一方面市場(chǎng)購(gòu)買力持續(xù)疲軟；工廠需要內(nèi)部降本以保持其正常的利潤(rùn)水平，以及...
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精益化生產(chǎn)模式 課時(shí)：12H
課程背景：本課程主要是以管理學(xué)基本理論為核心，以小批量多品種生產(chǎn)企業(yè)“制造效率現(xiàn)狀”→“造成效率浪費(fèi)的原因”→“提升生產(chǎn)效益方法”為基本課程邏輯，以精益生產(chǎn)思想為主線，通過大量企業(yè)生產(chǎn)管理案例，講解生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理在“人、機(jī)、料、法、環(huán)”各部分的管理要求及現(xiàn)代生產(chǎn)管理的基本思想；本課程通過對(duì)生產(chǎn)業(yè)績(jī)及其影響層級(jí)的層層展開剖析，循序漸進(jìn)地講解生產(chǎn)管理業(yè)績(jī)提升的步驟...
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《精益降本增效方法》 課時(shí)：12H
一、課程簡(jiǎn)介[第一技：價(jià)值流降本規(guī)劃]?價(jià)值流就是將一種產(chǎn)品從原材料狀態(tài)加工成客戶可以接受的產(chǎn)成品的整套操作過程，包括增值和非增值活動(dòng)；多數(shù)企業(yè)增值比為0.5－5％?，而豐田公司達(dá)到20-30。實(shí)踐證明：增值比每提高一倍，產(chǎn)品成本下降3％－5％！?本技以某企業(yè)制造過程價(jià)值流改善，實(shí)現(xiàn)降本千萬(wàn)的全過程分析，講解《價(jià)值流圖》的使用方法與改善技巧。[第二技：搬運(yùn)物...
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《拉動(dòng)式生產(chǎn)計(jì)劃流程》 課時(shí)：12H
一、課程背景毋庸質(zhì)疑生產(chǎn)效率是依靠生產(chǎn)計(jì)劃拉動(dòng)的，產(chǎn)供銷的協(xié)調(diào)是靠計(jì)劃整合的，通過PMC的組織加快物流周轉(zhuǎn)效率從而提升資金周轉(zhuǎn)效率，進(jìn)而提升企業(yè)盈利能力是同質(zhì)化競(jìng)爭(zhēng)時(shí)代企業(yè)經(jīng)營(yíng)優(yōu)化的重要手段之一。①盤點(diǎn)時(shí)才發(fā)現(xiàn)庫(kù)存物資充足，投產(chǎn)時(shí)才發(fā)現(xiàn)物資以被領(lǐng)出或占用，導(dǎo)致生產(chǎn)緊急缺料擋工；②后下訂單往往比已下單更急，結(jié)果剛排好的計(jì)劃總被后續(xù)插單打亂，使計(jì)劃不斷變動(dòng)；③一...
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2024年工廠精益班組建設(shè) 課時(shí)：126H
一、【量出為入】——精益班組管理的核心目標(biāo)在同質(zhì)化競(jìng)爭(zhēng)時(shí)代，企業(yè)間產(chǎn)品技術(shù)差異與市場(chǎng)差異愈來(lái)愈小，工廠在行業(yè)中的盈利能力取決于兩點(diǎn)：以更高的制造效率換取更低的加工成本；以更短的制造周期換取更快的資金流轉(zhuǎn)。而班組生產(chǎn)圍繞制造效率的核心指標(biāo)：OEE生產(chǎn)綜合利用率展開三大績(jī)效指向：【設(shè)備稼動(dòng)率】：反映現(xiàn)場(chǎng)管理水平【性能稼動(dòng)率】：反映協(xié)同制造水平??????????...
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《工廠生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)培訓(xùn)咨詢項(xiàng)目方案》 課時(shí)：60H
項(xiàng)目背景解讀一、中國(guó)制造三大“痛”??成本高利潤(rùn)薄、產(chǎn)能過剩和優(yōu)質(zhì)勞動(dòng)力緊缺是當(dāng)前壓在制造業(yè)頭上的三座大山，只有搬掉這些大山制造業(yè)才能健康發(fā)展；但如何搬掉卻是個(gè)關(guān)鍵的問題，事實(shí)證明靠政策拼資本不過是“飲鴆止渴”，不能從根本上讓中國(guó)制造做大做強(qiáng)；近三十年來(lái)中國(guó)制造發(fā)展中的一些弊端才是造成產(chǎn)業(yè)困局的原因，只有革除這些弊痛，才能真正做大做強(qiáng)中國(guó)制造，對(duì)產(chǎn)業(yè)是如此，...
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新質(zhì)生產(chǎn)力：新制造新服務(wù)新業(yè)態(tài) 課時(shí)：6H
【課程背景】新質(zhì)和產(chǎn)力是以大數(shù)據(jù)、云計(jì)算、人工智能等數(shù)字技術(shù)為代表的生產(chǎn)力系統(tǒng)。在新的歷史時(shí)期，加快形成新質(zhì)生產(chǎn)力，抓好新制造、發(fā)展新服務(wù)和培育新業(yè)態(tài)，是不容錯(cuò)過的戰(zhàn)略機(jī)遇，對(duì)實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展，推動(dòng)地方經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型，進(jìn)而促進(jìn)中國(guó)式現(xiàn)代化，具有戰(zhàn)略意義?！菊n程收益】★了解新質(zhì)生產(chǎn)力，緊跟時(shí)代步伐?！镄纬尚沦|(zhì)生產(chǎn)力，促進(jìn)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型。【課程時(shí)間】1天（6小時(shí)/天）【課程對(duì)...
講師：趙駒咨詢電話：010-82593357下載需求表
溝通就是生產(chǎn)力——高效溝通技能訓(xùn)練 課時(shí)：12H
溝通是人際關(guān)系中至關(guān)重要的一環(huán)，良好的溝通能力不僅可以促進(jìn)團(tuán)隊(duì)合作，提高工作效率，還能夠增進(jìn)個(gè)人與他人之間的理解和信任。良好的溝通，有利于消除彼此的誤會(huì)，確立互信的人際關(guān)系，全公司上下信息協(xié)調(diào)，提升團(tuán)隊(duì)業(yè)績(jī)。還能解決問題和沖突，有助于及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決問題，緩解團(tuán)隊(duì)內(nèi)部的沖突，保持團(tuán)隊(duì)的穩(wěn)定和和諧。企業(yè)中，順暢的溝通，有利于同事之間營(yíng)造良好的工作氛圍，增強(qiáng)組織的...
講師：董玉川咨詢電話：010-82593357下載需求表
生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)管理 課時(shí)：12H
生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理什么？在同質(zhì)化競(jìng)爭(zhēng)時(shí)代，企業(yè)間產(chǎn)品技術(shù)差異與市場(chǎng)差異愈來(lái)愈小，工廠在行業(yè)中的盈利能力取決于兩點(diǎn)：一、以更高的制造效率換取更低的加工成本；二、以更短的制造周期換取更快的資金流轉(zhuǎn)。課程圍繞生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的兩大核心指標(biāo)：OEE生產(chǎn)綜合利用率和DTD有效制造周期，展開生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的五大績(jī)效：【時(shí)間利用率】>反映工廠協(xié)同制造水平【價(jià)值利用率】>反映工藝技...
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《降本增效：PMC柔性生產(chǎn)計(jì)劃運(yùn)營(yíng)改善》 課時(shí)：12H
毋庸質(zhì)疑生產(chǎn)效率是依靠生產(chǎn)計(jì)劃拉動(dòng)的，產(chǎn)供銷的協(xié)調(diào)是靠計(jì)劃整合的，通過PMC的組織加快物流周轉(zhuǎn)效率從而提升資金周轉(zhuǎn)效率，進(jìn)而提升企業(yè)盈利能力是同質(zhì)化競(jìng)爭(zhēng)時(shí)代企業(yè)經(jīng)營(yíng)優(yōu)化的重要手段之一。盤點(diǎn)時(shí)才發(fā)現(xiàn)庫(kù)存物資充足，投產(chǎn)時(shí)才發(fā)現(xiàn)物資以被領(lǐng)出或占用，導(dǎo)致生產(chǎn)緊急缺料擋工；后下訂單往往比已下單更急，結(jié)果剛排好的計(jì)劃總被后續(xù)插單打亂，使計(jì)劃不斷變動(dòng)；一部分車間人員空閑，...
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《精益降本增效六技法》© 課時(shí)：18H
如上圖所示，構(gòu)成產(chǎn)品的直接費(fèi)用，制造產(chǎn)品的間接費(fèi)用和經(jīng)營(yíng)工廠的各項(xiàng)花費(fèi)攤銷，全部作用于產(chǎn)品上，形成銷售商品的成本。一方面各項(xiàng)生產(chǎn)要素成本逐年上漲，另一方面市場(chǎng)購(gòu)買力持續(xù)疲軟；工廠需要內(nèi)部降本以保持其正常的利潤(rùn)水平，以及在同業(yè)中的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。但如何正確降本，才能實(shí)現(xiàn)工廠真正增效？傳統(tǒng)制造業(yè)歷經(jīng)數(shù)十年發(fā)展，已經(jīng)從差異化產(chǎn)品銷售進(jìn)入同質(zhì)化競(jìng)爭(zhēng)模式，除非在商品技術(shù)、制...
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降本增效：TPM生產(chǎn)效率改善 課時(shí)：12H
TPM（Totalproductivemaintenance）：全面生產(chǎn)力維護(hù)，TPM是一個(gè)全員參與性的工廠管理活動(dòng)，以追求生產(chǎn)系統(tǒng)綜合效率極限化和追求生產(chǎn)設(shè)備零故障、零災(zāi)害為目標(biāo)，推崇預(yù)防與實(shí)踐的管理思想，逐漸改變?nèi)藢?duì)設(shè)備及現(xiàn)場(chǎng)的看法，從而構(gòu)筑全面規(guī)范化的高效生產(chǎn)系統(tǒng)。TPM自70年代提出，歷經(jīng)多年完善與推進(jìn)，長(zhǎng)盛不衰，全世界500強(qiáng)企業(yè)孜孜不倦地導(dǎo)入和推...
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《應(yīng)急管理破局：企業(yè)安全生產(chǎn)實(shí)戰(zhàn)指南》風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)、危機(jī)處理與安全提升主講：江峰老師【課程背景】在安全生產(chǎn)治本攻堅(jiān)三年行動(dòng)（2024-2026年）的大背景下，企業(yè)安全生產(chǎn)壓力倍增。許多企業(yè)在應(yīng)急管理上面臨諸多困境：事故突發(fā)時(shí)，員工慌亂無(wú)措，應(yīng)急流程混亂；日常培訓(xùn)走過場(chǎng)，員工安全意識(shí)淡薄；隱患排查流于形式，關(guān)鍵問題被忽視。這些痛點(diǎn)不僅威脅員工生命安全，還可能導(dǎo)致企...
講師：江峰咨詢電話：010-82593357下載需求表
《優(yōu)秀班組長(zhǎng)安全生產(chǎn)修煉秘籍》 課時(shí)：6H
《優(yōu)秀班組長(zhǎng)安全生產(chǎn)修煉秘籍》主講：江峰【課程背景】近年來(lái)，我國(guó)安全生產(chǎn)領(lǐng)域備受關(guān)注，尤其是2024年2月國(guó)務(wù)院頒布的《安全生產(chǎn)治本攻堅(jiān)三年行動(dòng)方案（2024-2026年）》。該方案旨在通過三年時(shí)間，全面提升各地區(qū)和相關(guān)單位的安全生產(chǎn)管理水平，推動(dòng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位全員安全教育培訓(xùn)，實(shí)現(xiàn)全過程、全方位的安全風(fēng)險(xiǎn)控制和隱患排查，加強(qiáng)事故預(yù)防和應(yīng)急響應(yīng)能力，確保在關(guān)鍵...
