生產(chǎn)采購課程體系
課程大綱： 現(xiàn)場管理困境認識 現(xiàn)場管理的核心實質(zhì) 習(xí)慣的困境（典型現(xiàn)場缺陷圖示） 士氣的困境（員工心態(tài)分析、行為心理學(xué)測試） 堅持的困境（條件反射理論在現(xiàn)場管理中的運用） 領(lǐng)導(dǎo)的困境（游戲體驗以身作則的基本技巧） 精益化現(xiàn)場管理的基本路徑 推進整理，清爽生產(chǎn)環(huán)境 現(xiàn)場硬件的分類管理 五類硬件的整理要求（典型現(xiàn)場缺陷圖示） 整理中的分組推...
講師：李科咨詢電話：010-82593357下載需求表
《頂級服務(wù)明星》特訓(xùn)營 課時：12H
《頂級服務(wù)明星》特訓(xùn)營培訓(xùn)受眾店長、后備店長、督導(dǎo)、導(dǎo)購等培訓(xùn)方式互動講授、情景演練、室內(nèi)游戲、影片賞析、小組討論課程收益把世界頂級的五星級酒店香格里拉服務(wù)帶到您家店鋪如何？把世界頂級的飛機場新加坡機場的服務(wù)帶到您家店鋪如何？您有沒有想到，商品的價格中，有一部分是屬于服務(wù)的。而服務(wù)其實是無價的，因為他會讓您的顧客源源不斷，以您的品牌為榮，代代相傳！能為別人服...
講師：陳待忠咨詢電話：010-82593357下載需求表
《精益降本增效六技法》© —&mdas 課時：18H
課程背景：直接材料直接人工直接費用質(zhì)量損失間接人工制造費用資產(chǎn)費用技術(shù)研發(fā)市場費用經(jīng)營辦公商品稅費利潤直接成本間接成本經(jīng)營成本商品售價??如上圖所示，構(gòu)成產(chǎn)品的直接費用，制造產(chǎn)品的間接費用和經(jīng)營工廠的各項花費攤銷，全部作用于產(chǎn)品上，形成銷售商品的成本。??一方面各項生產(chǎn)要素成本逐年上漲，另一方面市場購買力持續(xù)疲軟；工廠需要內(nèi)部降本以保持其正常的利潤水平，以及...
講師：李科咨詢電話：010-82593357下載需求表
《生產(chǎn)管理勝任力塑造》 課時：48H
一、項目背景《生產(chǎn)管理勝任力》說明生產(chǎn)經(jīng)營管理什么？在同質(zhì)化競爭時代，企業(yè)間產(chǎn)品技術(shù)差異與市場差異愈來愈小，工廠在行業(yè)中的盈利能力取決于兩點：以更高的制造效率換取更低的加工成本；以更短的制造周期換取更快的資金流轉(zhuǎn)。生產(chǎn)經(jīng)營圍繞兩大核心指標：OEE生產(chǎn)綜合利用率和DTD有效制造周期，展開五大績效指向；【時間利用率】>反映工廠協(xié)同制造水平【價值利用率】&g...
講師：李科咨詢電話：010-82593357下載需求表
《精益降本增效六技法》© —&mdas 課時：18H
課程背景：直接材料直接人工直接費用質(zhì)量損失間接人工制造費用資產(chǎn)費用技術(shù)研發(fā)市場費用經(jīng)營辦公商品稅費利潤直接成本間接成本經(jīng)營成本商品售價??如上圖所示，構(gòu)成產(chǎn)品的直接費用，制造產(chǎn)品的間接費用和經(jīng)營工廠的各項花費攤銷，全部作用于產(chǎn)品上，形成銷售商品的成本。??一方面各項生產(chǎn)要素成本逐年上漲，另一方面市場購買力持續(xù)疲軟；工廠需要內(nèi)部降本以保持其正常的利潤水平，以及...
講師：李科咨詢電話：010-82593357下載需求表
降本增效——TPM生產(chǎn)效率改善 課時：12H
課程時間：2天，6小時/天課程對象：設(shè)備經(jīng)理、設(shè)備工程師、車間主任、生產(chǎn)班組長?課程背景：TPM（Totalproductivemaintenance）：全面生產(chǎn)力維護，TPM是一個全員參與性的工廠管理活動，以追求生產(chǎn)系統(tǒng)綜合效率極限化和追求生產(chǎn)設(shè)備零故障、零災(zāi)害為目標，推崇預(yù)防與實踐的管理思想，逐漸改變?nèi)藢υO(shè)備及現(xiàn)場的看法，從而構(gòu)筑全面規(guī)范化的高效生產(chǎn)系統(tǒng)...
講師：李科咨詢電話：010-82593357下載需求表
降本增效——PMC柔性生產(chǎn)計劃運營改 課時：12H
課程時間：2天，6小時/天課程對象：計劃、物控、采購、生產(chǎn)部門主管?課程背景：毋庸質(zhì)疑生產(chǎn)效率是依靠生產(chǎn)計劃拉動的，產(chǎn)供銷的協(xié)調(diào)是靠計劃整合的，通過PMC的組織加快物流周轉(zhuǎn)效率從而提升資金周轉(zhuǎn)效率，進而提升企業(yè)盈利能力是同質(zhì)化競爭時代企業(yè)經(jīng)營優(yōu)化的重要手段之一。盤點時才發(fā)現(xiàn)庫存物資充足，投產(chǎn)時才發(fā)現(xiàn)物資以被領(lǐng)出或占用，導(dǎo)致生產(chǎn)緊急缺料擋工；后下訂單往往比已下...
講師：李科咨詢電話：010-82593357下載需求表
全員精益創(chuàng)業(yè)策略 課時：6H
課程背景：精益生產(chǎn)方式對于低成本高效率組織多品種小批量制造的巨大作用已經(jīng)毋庸置疑！我們已學(xué)習(xí)過“豐田精益方式”、“柔性生產(chǎn)計劃”、“拉動生產(chǎn)看板”、“目視制造現(xiàn)場”等一系列課題，但“如何推進精益生產(chǎn)？”、“全員如何參與精益？”卻鮮有課程涉及；為何從現(xiàn)場“5S、6S”開啟的精益改善初期有改觀，卻難以轉(zhuǎn)化出真正的制造效益為何運用IE方法的作業(yè)效率改善在現(xiàn)場有實效...
講師：李科咨詢電話：010-82593357下載需求表
生產(chǎn)區(qū)辦公室定置6S標準 課時：6H
課程背景：生產(chǎn)區(qū)辦公室作為一線員工開展工作的重要場所，推行6S管理及其必要，它能給員工提供良好地辦公環(huán)境，方便員工找尋資料、其他人員等，降低了發(fā)生低級錯誤的概率，更重要的是它能使員工培養(yǎng)良好的素養(yǎng)，提高自我管理的意識，從而為樹立企業(yè)良好的品牌形象打下堅實的基礎(chǔ)。課程主要以現(xiàn)場整理、整頓、清掃為核心，展開企業(yè)在辦公環(huán)境的目視化管理與標準化控制方法；并結(jié)合優(yōu)秀企...
講師：李科咨詢電話：010-82593357下載需求表
《從班組長到生產(chǎn)經(jīng)理進階》 課時：12H
【課程背景】???我們都明白班組長的能力水平?jīng)Q定了企業(yè)的管理水平；我們都知道如果能通過不斷培養(yǎng)班組長、并從中提拔出優(yōu)秀管理者充實組織隊伍是一個完美的人才梯隊建設(shè)路徑；但是，班組長到底應(yīng)該培養(yǎng)哪些能力掌握哪些方法，才是企業(yè)真正需要的？????到底應(yīng)該如何規(guī)劃從班組建設(shè)到生產(chǎn)管理的路徑，才能漸進而合理的？???本課程根據(jù)當前傳統(tǒng)制造企業(yè)生產(chǎn)管理與班組建設(shè)的需求，...
講師：李科咨詢電話：010-82593357下載需求表
豐田精益化生產(chǎn)模式 課時：6H
課程背景：本課程主要是以管理學(xué)基本理論為核心，以小批量多品種生產(chǎn)企業(yè)“制造效率現(xiàn)狀”→“造成效率浪費的原因”→“提升生產(chǎn)效益方法”為基本課程邏輯，以精益生產(chǎn)思想為主線，通過大量企業(yè)生產(chǎn)管理案例，講解生產(chǎn)現(xiàn)場管理在“人、機、料、法、環(huán)”各部分的管理要求及現(xiàn)代生產(chǎn)管理的基本思想；本課程通過對生產(chǎn)業(yè)績及其影響層級的層層展開剖析，循序漸進地講解生產(chǎn)管理業(yè)績提升的步驟...
講師：李科咨詢電話：010-82593357下載需求表
《精益領(lǐng)導(dǎo)力》 課時：18H
【課程背景】?“領(lǐng)導(dǎo)力”定義為：使部屬自發(fā)地追溯管理者，到達管理者指引的未知目標的能力；管理學(xué)認為成功領(lǐng)袖在性格、行為上具有與眾不同的魅力，從而能吸引成員追隨；科學(xué)界、政界、商界的偉大人物都有典型特征，而成功領(lǐng)袖的特征各有不同，但成員能與管理者交往→能被部屬信任→能感動部屬是管理者獲得追隨者的基礎(chǔ)和前提；本課程從成就愿望、自信心和責任擔當三個層面講解管理者意...
