- 銷(xiāo)售技巧品牌營(yíng)銷(xiāo)大客戶(hù)銷(xiāo)售經(jīng)銷(xiāo)商銷(xiāo)講門(mén)店管理商務(wù)談判國(guó)際貿(mào)易營(yíng)銷(xiāo)管理品牌策劃電話(huà)銷(xiāo)售會(huì)議營(yíng)銷(xiāo)顧問(wèn)式銷(xiāo)售工業(yè)品營(yíng)銷(xiāo)整合營(yíng)銷(xiāo)銷(xiāo)售團(tuán)隊(duì)打造招商訂貨店長(zhǎng)管理門(mén)店導(dǎo)購(gòu)終端零售呼叫中心管理客戶(hù)服務(wù)投訴處理智能零售數(shù)字營(yíng)銷(xiāo)招投標(biāo)銷(xiāo)售管理團(tuán)隊(duì)銷(xiāo)售品牌建設(shè)營(yíng)銷(xiāo)策劃網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷(xiāo)渠道建設(shè)營(yíng)銷(xiāo)服務(wù)
營(yíng)銷(xiāo)管理課程體系
章有效利用會(huì)議1.1你需要開(kāi)會(huì)嗎？定義會(huì)議考慮成本把成本加起來(lái)1.2明確會(huì)議目的考慮目的考慮細(xì)節(jié)評(píng)估個(gè)人目的強(qiáng)調(diào)目標(biāo)保密事宜1.3非正式會(huì)議布置環(huán)境臨時(shí)會(huì)議小型非正式會(huì)議頭腦風(fēng)暴會(huì)議1.4正式會(huì)議琥式會(huì)議遵守規(guī)則1.5革新中的交流方式虛擬通訊視頻會(huì)議電子郵件文化差異1.6會(huì)議類(lèi)型需要考慮的因素決定會(huì)議規(guī)模會(huì)議目的和類(lèi)型相符合1.7不要離題思考在前避免陷阱第二...
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培訓(xùn)大綱： 譚小芳老師的《商業(yè)銀行營(yíng)銷(xiāo)管理學(xué)培訓(xùn)》部分程主要內(nèi)容概括： 部分商業(yè)銀行營(yíng)銷(xiāo)管理導(dǎo)論 講商業(yè)銀行營(yíng)銷(xiāo)的產(chǎn)生及發(fā)展 第二講商業(yè)銀行營(yíng)銷(xiāo)觀(guān)念的演變 第三講全方位的商業(yè)銀行營(yíng)銷(xiāo)觀(guān)念 第四講我國(guó)商業(yè)銀行營(yíng)銷(xiāo)管理 第五講商業(yè)銀行營(yíng)銷(xiāo)管理學(xué)研究對(duì)象與方法 第二部分商業(yè)銀行營(yíng)銷(xiāo)環(huán)境 講商業(yè)銀行營(yíng)銷(xiāo)環(huán)境分析 第二講影響商業(yè)銀行營(yíng)銷(xiāo)的宏觀(guān)環(huán)...
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【文化產(chǎn)業(yè)——課程安排】 講第Ⅰ講了解服務(wù)市場(chǎng)、服務(wù)產(chǎn)品和顧客 第1講服務(wù)經(jīng)濟(jì)中的營(yíng)銷(xiāo)新視點(diǎn) 第2講服務(wù)接觸中的顧客行為 分析：企業(yè)如何貫徹流程管理全過(guò)程？ 分析：流程管理培訓(xùn)，我們做對(duì)過(guò)什么？ 案例：海爾集團(tuán)流程管理咨詢(xún)方案案例研究 第二講建立服務(wù)模型 第3講建立服務(wù)理念：核心與附加性要素 第4講實(shí)體與電子渠道分銷(xiāo)服務(wù)產(chǎn)品 第5講探...
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n經(jīng)營(yíng)管理方面企業(yè)所處行業(yè)結(jié)構(gòu)和競(jìng)爭(zhēng)態(tài)勢(shì)分析企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境關(guān)鍵要素分析及工具運(yùn)用企業(yè)管理方法及競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略的選擇企業(yè)全面管理能力與執(zhí)行力n專(zhuān)業(yè)能力方面一、營(yíng)銷(xiāo)環(huán)境掃描宏觀(guān)環(huán)境分析主要宏觀(guān)環(huán)境的辨認(rèn)和反映二、購(gòu)買(mǎi)行為分析消費(fèi)者購(gòu)買(mǎi)行為模式影響消費(fèi)者購(gòu)買(mǎi)行為的主要因素組織購(gòu)買(mǎi)行為組織購(gòu)買(mǎi)的特點(diǎn)三、競(jìng)爭(zhēng)者分析識(shí)別公司主要競(jìng)爭(zhēng)者分析競(jìng)爭(zhēng)者謀求顧客導(dǎo)向和競(jìng)爭(zhēng)導(dǎo)向的平衡四、...
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一、破冰1.領(lǐng)導(dǎo)課前動(dòng)員分析：營(yíng)銷(xiāo)管理綜合培訓(xùn)案例！解析：營(yíng)銷(xiāo)管理綜合內(nèi)訓(xùn)案例案例：營(yíng)銷(xiāo)管理綜合課程案例分析！二、銷(xiāo)售生涯六大障礙1、知識(shí)障礙2、心理障礙3、心態(tài)障礙4、技巧障礙5、習(xí)慣障礙6、環(huán)境障礙7、自我測(cè)試和改進(jìn)行動(dòng)討論：營(yíng)銷(xiāo)管理綜合經(jīng)典案例討論分組：營(yíng)銷(xiāo)管理綜合培訓(xùn)案例學(xué)習(xí)指南分析：營(yíng)銷(xiāo)管理綜合學(xué)習(xí)中的八大陷阱！三、金牌銷(xiāo)售五大命脈1、狼的野性—敢...
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1.服務(wù)與服務(wù)營(yíng)銷(xiāo)2.服務(wù)營(yíng)銷(xiāo)規(guī)劃3.如何贏得客戶(hù)滿(mǎn)意4.服務(wù)質(zhì)量5.服務(wù)與服務(wù)營(yíng)銷(xiāo)(servicesmarketing)6.掌握服務(wù)的特點(diǎn)。7.理解服務(wù)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的4個(gè)階段。8.理解發(fā)達(dá)國(guó)家服務(wù)企業(yè)發(fā)展的7個(gè)階段9.掌握一項(xiàng)服務(wù)業(yè)務(wù)的構(gòu)成要素。10.服務(wù)營(yíng)銷(xiāo)的發(fā)展歷程11.服務(wù)營(yíng)銷(xiāo)的本質(zhì)12.服務(wù)營(yíng)銷(xiāo)的特征13.服務(wù)營(yíng)銷(xiāo)規(guī)劃14.服務(wù)營(yíng)銷(xiāo)組合.15.SWO...
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部分服務(wù)與服務(wù)經(jīng)濟(jì)社會(huì)講服務(wù)經(jīng)濟(jì)社會(huì)講經(jīng)濟(jì)社會(huì)演進(jìn)階段第二講服務(wù)經(jīng)濟(jì)社會(huì)第三講服務(wù)業(yè)增長(zhǎng)的影響案例悉尼奧運(yùn)會(huì)第二章 服務(wù)的概述講服務(wù)與服務(wù)業(yè)第二講服務(wù)產(chǎn)品的一般特點(diǎn)第三講服務(wù)市場(chǎng)第三講服務(wù)營(yíng)銷(xiāo)與管理綜述講服務(wù)營(yíng)銷(xiāo)：以關(guān)系為核心的營(yíng)銷(xiāo)第二講服務(wù)管理：以服務(wù)為導(dǎo)向的管理案例生命之源：艾博特西北醫(yī)院第二部分服務(wù)營(yíng)銷(xiāo)第四講服務(wù)消費(fèi)心理和行為：服務(wù)營(yíng)銷(xiāo)的基礎(chǔ)講服務(wù)消費(fèi)...
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講目標(biāo)制定之戰(zhàn)略部分 一、做企業(yè)的三種結(jié)局 二、企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略的三種選擇 三、企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的三種選擇 四、企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃書(shū) 1、公司內(nèi)外部環(huán)境分析 2、公司的總體戰(zhàn)略規(guī)劃 3、戰(zhàn)略方案的選擇與確定 4、戰(zhàn)略方案的實(shí)施與控制 第二講目標(biāo)制定之方法論 一、目標(biāo)的定義和來(lái)源 二、目標(biāo)書(shū)寫(xiě)的原則 三、目標(biāo)制定及關(guān)鍵考核指標(biāo) 四、目標(biāo)與崗位職...
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章零售超市的品牌策略1.1超市品牌的構(gòu)成及作用1.1.1超市品牌的構(gòu)成要素1.1.2超市品牌的作用1.2超市品牌的定位策略1.2.1兩種品牌形象定位策略1.2.2商品及價(jià)格定位1.2.3顧客服務(wù)定位1.3超市品牌氛圍的樹(shù)立策略1.3.1超市外觀(guān)設(shè)計(jì)策略1.3.2超市內(nèi)貌設(shè)計(jì)策略1.3.3店內(nèi)布局策略1.3.4店內(nèi)陳列策略1.4超市的品牌商品選擇策略1.4.1...
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課程大綱單元：營(yíng)銷(xiāo)管理者的思維轉(zhuǎn)換訓(xùn)練內(nèi)容授課手法一.思維轉(zhuǎn)變-從管理者角色到營(yíng)銷(xiāo)管理者角色à營(yíng)銷(xiāo)策略規(guī)劃者的角色à營(yíng)銷(xiāo)管理運(yùn)營(yíng)者的角色à營(yíng)銷(xiāo)團(tuán)隊(duì)帶動(dòng)者的角色à營(yíng)銷(xiāo)目標(biāo)制定者的角色à營(yíng)銷(xiāo)人才培育者的角色à營(yíng)銷(xiāo)問(wèn)題解決者的角色à營(yíng)銷(xiāo)績(jī)效提升者的角色à營(yíng)銷(xiāo)創(chuàng)新變革者的角色二.營(yíng)銷(xiāo)團(tuán)隊(duì)管理者的角色與技巧à什么是TEAMWORKà高績(jī)效營(yíng)銷(xiāo)團(tuán)隊(duì)的關(guān)鍵要素建立共同愿景...
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360°營(yíng)銷(xiāo)管理 --沙盤(pán)模擬訓(xùn)練 課時(shí)：3H
360營(yíng)銷(xiāo)管理--沙盤(pán)模擬訓(xùn)練課程名稱(chēng)：《360營(yíng)銷(xiāo)》授課形式：營(yíng)銷(xiāo)模擬（沙盤(pán)推演，市場(chǎng)模擬，分組競(jìng)爭(zhēng)）學(xué)員對(duì)象：負(fù)責(zé)企業(yè)管理的中高層管理者二級(jí)公司的經(jīng)營(yíng)管理者、辦事處主任等各區(qū)域分銷(xiāo)商、代理商課程容量：24－36人學(xué)時(shí)安排：2-3天【針對(duì)問(wèn)題】作為公司利潤(rùn)來(lái)源的營(yíng)銷(xiāo)部門(mén)在現(xiàn)實(shí)中扮演著重要角色，然而，在被公司寄予厚望的各個(gè)公司營(yíng)銷(xiāo)系統(tǒng)，常常碰到下屬問(wèn)題：-公...
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醫(yī)藥數(shù)據(jù)化營(yíng)銷(xiāo)管理與營(yíng)銷(xiāo)行動(dòng)計(jì)劃編制培訓(xùn)大綱培訓(xùn)老師：牛犇（原創(chuàng)課程）受益群體：華東醫(yī)藥定向培訓(xùn)，院外營(yíng)銷(xiāo)團(tuán)隊(duì)中層以上人員培訓(xùn)模式及物料要求：訓(xùn)練營(yíng)模式：按人員分組（坐位安排按組）。每組5人，競(jìng)選出組長(zhǎng)（眾籌激勵(lì)）會(huì)場(chǎng)要求：LED顯示屏背景、空間比較寬敞（能參與課間休息活動(dòng)運(yùn)動(dòng)），音響設(shè)施齊全、講臺(tái)平攤寬大。物料需求：撲克牌3副、白板一面（立式）、白板筆（黑...
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高績(jī)效區(qū)域營(yíng)銷(xiāo)管理課程受眾：藥企一線(xiàn)營(yíng)銷(xiāo)人員（大區(qū)、省區(qū)、地區(qū)經(jīng)理）課程時(shí)長(zhǎng)：一天（6小時(shí)）課程目的：基于區(qū)域市場(chǎng)銷(xiāo)售增長(zhǎng)的管理課程核心：區(qū)域市場(chǎng)規(guī)劃、區(qū)域市場(chǎng)客戶(hù)管理、區(qū)域市場(chǎng)團(tuán)隊(duì)管理課程方式：實(shí)戰(zhàn)演練+案例分析+理論應(yīng)用+落地互動(dòng)課程版權(quán)：牛犇一、區(qū)域規(guī)劃步驟－解決終端銷(xiāo)的問(wèn)題區(qū)域化精耕細(xì)作－確定銷(xiāo)售增長(zhǎng)來(lái)源市場(chǎng)專(zhuān)線(xiàn)布局渠道五定規(guī)劃區(qū)域營(yíng)銷(xiāo)目標(biāo)制定方法三...
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《營(yíng)銷(xiāo)管理者進(jìn)階—TOP管理者必備的營(yíng)銷(xiāo)管理精華與實(shí)踐》主講：王程老師【課程背景】在當(dāng)前復(fù)雜多變的商業(yè)環(huán)境中，營(yíng)銷(xiāo)管理能力已成為企業(yè)高層管理者驅(qū)動(dòng)業(yè)務(wù)增長(zhǎng)的核心戰(zhàn)略素養(yǎng)。許多企業(yè)面臨增長(zhǎng)乏力、競(jìng)爭(zhēng)同質(zhì)化的困境，其根源往往在于最高決策層對(duì)現(xiàn)代營(yíng)銷(xiāo)管理的系統(tǒng)化認(rèn)知不足：框架陳舊：管理者的營(yíng)銷(xiāo)思維仍固于傳統(tǒng)4P框架，缺乏以客戶(hù)價(jià)值為中心的4C視角與系統(tǒng)融合能力。策...
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《致勝新時(shí)代營(yíng)銷(xiāo)—?jiǎng)?chuàng)新?tīng)I(yíng)銷(xiāo)管理與10大營(yíng)銷(xiāo)思維》主講：王程老師【課程背景】數(shù)字經(jīng)濟(jì)時(shí)代，營(yíng)銷(xiāo)環(huán)境正在發(fā)生革命性變化。消費(fèi)者行為數(shù)字化、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)白熱化、技術(shù)迭代加速化，傳統(tǒng)營(yíng)銷(xiāo)模式面臨前所未有挑戰(zhàn)。企業(yè)如何在新環(huán)境中突圍致勝？如何構(gòu)建適應(yīng)新時(shí)代的營(yíng)銷(xiāo)思維體系？如何通過(guò)創(chuàng)新?tīng)I(yíng)銷(xiāo)管理實(shí)現(xiàn)業(yè)績(jī)突破？本課程深度整合最新?tīng)I(yíng)銷(xiāo)理論與實(shí)踐，聚焦10大創(chuàng)新?tīng)I(yíng)銷(xiāo)思維，幫助企業(yè)構(gòu)...
