商業(yè)模式課程體系
企業(yè)的轉(zhuǎn)型升級(jí)：近幾年來(lái)商業(yè)活動(dòng)復(fù)雜程度和變化頻率發(fā)展非常迅速，市場(chǎng)變得越來(lái)越難以預(yù)測(cè)，在今后的時(shí)間里變化和復(fù)雜性還會(huì)繼續(xù)增加。中國(guó)企業(yè)正面臨著三十年市場(chǎng)化進(jìn)程以來(lái)大的競(jìng)爭(zhēng)瓶頸和環(huán)境困局，挑戰(zhàn)和機(jī)遇并存，競(jìng)爭(zhēng)壓力會(huì)越來(lái)越大，營(yíng)商環(huán)境會(huì)越來(lái)越復(fù)雜多變，企業(yè)只有不斷創(chuàng)新才能生存乃至發(fā)展。企業(yè)面臨的主要挑戰(zhàn)及發(fā)展的四大瓶頸企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)的內(nèi)涵企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)的時(shí)機(jī)、趨勢(shì)...
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《商業(yè)模式設(shè)計(jì)與創(chuàng)新》商業(yè)模式的力量：如何突破競(jìng)爭(zhēng)瓶頸和發(fā)展困局如何改寫(xiě)行業(yè)游戲規(guī)則如何影響整個(gè)行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)格局和發(fā)展方向揭示企業(yè)商業(yè)模式的形成與發(fā)展，解析企業(yè)成功密碼，梳理企業(yè)創(chuàng)新的核心邏輯。實(shí)戰(zhàn)演練：企業(yè)發(fā)展面臨的瓶頸與危機(jī)？目前的解決思路？商業(yè)模式的構(gòu)成：商業(yè)模式就是是企業(yè)圍繞客戶(hù)價(jià)值而開(kāi)展的各項(xiàng)價(jià)值活動(dòng)的總稱(chēng)，是企業(yè)價(jià)值創(chuàng)造的核心邏輯。它關(guān)注的是如何有...
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一、企業(yè)的轉(zhuǎn)型升級(jí)近幾年來(lái)商業(yè)活動(dòng)復(fù)雜程度和變化頻率發(fā)展非常迅速，市場(chǎng)變得越來(lái)越難以預(yù)測(cè)，在今后的時(shí)間里變化和復(fù)雜性還會(huì)繼續(xù)增加。中國(guó)企業(yè)正面臨著三十年市場(chǎng)化進(jìn)程以來(lái)大的競(jìng)爭(zhēng)瓶頸和環(huán)境困局，挑戰(zhàn)和機(jī)遇并存，競(jìng)爭(zhēng)壓力會(huì)越來(lái)越大，營(yíng)商環(huán)境會(huì)越來(lái)越復(fù)雜多變，企業(yè)只有不斷創(chuàng)新才能生存乃至發(fā)展。1、企業(yè)面臨的主要挑戰(zhàn)及發(fā)展瓶頸2、企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)的內(nèi)涵3、企業(yè)轉(zhuǎn)型的時(shí)機(jī)、...
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部分-戰(zhàn)略決策孫子：上兵伐謀，其次伐交，其次伐兵，其下攻城。戰(zhàn)爭(zhēng)需要戰(zhàn)略企業(yè)管理同樣需要戰(zhàn)略，而且需要大的戰(zhàn)略。1什么是戰(zhàn)略？就是目標(biāo)，就是眼光，就是今天要做的是保證明天勝利的事情。孫子曰：見(jiàn)勝不過(guò)眾人之所知，非善之善者也。譯文：預(yù)見(jiàn)勝利不超過(guò)一般人的見(jiàn)識(shí)，不算高明中高明的。2什么是戰(zhàn)略決策？3戰(zhàn)略決策的特征是什么？4戰(zhàn)略決策對(duì)企業(yè)的重要影響是什么？5為什么...
講師：吳琮咨詢(xún)電話(huà)：010-82593357下載需求表
一、中國(guó)企業(yè)的戰(zhàn)略制定與實(shí)施的現(xiàn)狀1、商業(yè)模式缺失2、經(jīng)營(yíng)成本居高不下3、戰(zhàn)略思維思維短缺4、融資成本高二、企業(yè)文化建設(shè)是企業(yè)戰(zhàn)略實(shí)施的基礎(chǔ)1.企業(yè)管理從心開(kāi)始高績(jī)效文化企業(yè)文化展示-視頻2.建設(shè)企業(yè)文化的藍(lán)圖企業(yè)管理人治就是老板厲害，法制就是機(jī)制厲害，心治就是文化厲害。3.企業(yè)文化的作用-視頻分享高績(jī)效以生命為代價(jià)去實(shí)現(xiàn)目標(biāo)讓對(duì)手從心里佩服企業(yè)的氛圍對(duì)高績(jī)...
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單元：互聯(lián)網(wǎng)商業(yè)模式概述1.國(guó)內(nèi)外電子商務(wù)現(xiàn)狀2.互聯(lián)網(wǎng)商業(yè)模式的對(duì)企業(yè)的沖擊3.互聯(lián)網(wǎng)商業(yè)模式對(duì)企業(yè)的機(jī)遇4.國(guó)內(nèi)外互聯(lián)網(wǎng)商業(yè)模式案例剖析5.互聯(lián)網(wǎng)商業(yè)模式盈利架構(gòu)圖第二單元：互聯(lián)網(wǎng)商業(yè)模式定位1.互聯(lián)網(wǎng)商業(yè)模式新思維2.北美體驗(yàn)與感受·智能化城市3.互聯(lián)網(wǎng)模式4.自由企業(yè)的概念第三單元：互聯(lián)網(wǎng)商業(yè)模式戰(zhàn)略規(guī)劃1．互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)案例分析·盈利模式·互聯(lián)網(wǎng)商業(yè)步...
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【課程大綱】單元：互聯(lián)網(wǎng)商業(yè)模式概述1.國(guó)內(nèi)外電子商務(wù)現(xiàn)狀2.互聯(lián)網(wǎng)商業(yè)模式的對(duì)企業(yè)的沖擊3.互聯(lián)網(wǎng)商業(yè)模式對(duì)企業(yè)的機(jī)遇4.國(guó)內(nèi)外互聯(lián)網(wǎng)商業(yè)模式案例剖析5.互聯(lián)網(wǎng)商業(yè)模式盈利架構(gòu)圖第二單元：互聯(lián)網(wǎng)商業(yè)模式定位1.互聯(lián)網(wǎng)商業(yè)模式新思維2.北美體驗(yàn)與感受·智能化城市3.互聯(lián)網(wǎng)模式4.自由企業(yè)的概念第三單元：互聯(lián)網(wǎng)商業(yè)模式戰(zhàn)略規(guī)劃1．互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)案例分析·盈利模式·...
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戰(zhàn)略實(shí)施與商業(yè)模式創(chuàng)新 課時(shí)：6H
戰(zhàn)略實(shí)施與商業(yè)模式創(chuàng)新講師：李建華【課程目標(biāo)和收益】1.建立戰(zhàn)略管理的思考框架2.運(yùn)用戰(zhàn)略管理的思考方法分析企業(yè)業(yè)務(wù)環(huán)境3.識(shí)別企業(yè)在競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境中的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)4.提高分析企業(yè)運(yùn)營(yíng)環(huán)境、選擇核心業(yè)務(wù)并營(yíng)造競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的能力5.描述戰(zhàn)略規(guī)劃流程【課程收益】一、破解當(dāng)前戰(zhàn)略方面的難題，將戰(zhàn)略層面的思路轉(zhuǎn)換到戰(zhàn)術(shù)層面。二、從能力培養(yǎng)、思維訓(xùn)練、流程管理、員工治理、企業(yè)文化等...
講師：李建華咨詢(xún)電話(huà)：010-82593357下載需求表
《互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代商業(yè)模式創(chuàng)新與轉(zhuǎn)型》課程大綱課程收益：通過(guò)本課程的學(xué)習(xí)，掌握互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型的方法論，并在實(shí)踐中善于創(chuàng)造性地把知識(shí)用于具體操作的實(shí)務(wù)；全面深刻了解互聯(lián)網(wǎng)商業(yè)模式及相關(guān)的內(nèi)容，能夠建立科學(xué)高效的互聯(lián)網(wǎng)商業(yè)應(yīng)用流程，有效傳達(dá)到位并推動(dòng)實(shí)施。【課程大綱】第一講：互聯(lián)網(wǎng)商業(yè)模式發(fā)展趨勢(shì)：1.互聯(lián)網(wǎng)與商業(yè)深度變革的發(fā)展歷程2.C2C模式、B2B模式、B2C模式、...
講師：唐興通咨詢(xún)電話(huà)：010-82593357下載需求表
《移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)金融與商業(yè)模式創(chuàng)造》手機(jī)時(shí)代來(lái)了，你看明白沒(méi)？新型生活方式麥當(dāng)勞的手機(jī)優(yōu)惠券購(gòu)物新方式手機(jī)時(shí)代的銷(xiāo)售、廣告和營(yíng)銷(xiāo)策略智能手機(jī)引發(fā)的“商業(yè)模式革命”現(xiàn)在，要以消費(fèi)者為中心商機(jī)來(lái)了：利用好手機(jī)的五大特性移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的個(gè)性可視化從大眾化到個(gè)性化用好信用卡、積分卡如何更好地把握顧客的個(gè)性化需求電子優(yōu)惠券實(shí)現(xiàn)“個(gè)性可視化”手機(jī)電子優(yōu)惠券引發(fā)的營(yíng)銷(xiāo)革命實(shí)現(xiàn)...
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一、為什么要學(xué)習(xí)商業(yè)模式創(chuàng)新與控制1、什么是商業(yè)模式？2、什么是商業(yè)模式創(chuàng)新？3、商業(yè)模式創(chuàng)新為什么還要控制？4、商業(yè)模式創(chuàng)新為什么還要控制？二、如何實(shí)現(xiàn)商業(yè)模式的創(chuàng)新？1、定位、再定位，細(xì)分、再細(xì)分2、如何尋找新的贏利點(diǎn)？——如何賺一生一世的錢(qián)？3、商業(yè)模式創(chuàng)新如何4個(gè)省為客戶(hù)創(chuàng)造價(jià)值？4、如何在黑白灰中找到賺灰錢(qián)的妙招？5、哪三種人的錢(qián)好賺？如何賺三種人...
講師：艾學(xué)蛟咨詢(xún)電話(huà)：010-82593357下載需求表
課程大綱：一、為什么要學(xué)習(xí)商業(yè)模式創(chuàng)新與控制1、什么是商業(yè)模式？2、什么是商業(yè)模式創(chuàng)新？3、商業(yè)模式創(chuàng)新為什么還要控制？二、如何實(shí)現(xiàn)商業(yè)模式的創(chuàng)新？1、定位、再定位2、贏利點(diǎn)，贏利模式分析3、如何游走在黑、白、灰中尋找獲大利的行業(yè)和領(lǐng)域三、如何進(jìn)行商業(yè)模式的控制？1、政策、法規(guī)上的控制2、CEO和管理團(tuán)隊(duì)的控制3、企業(yè)核心技術(shù)的控制4、成本管理上的控制5、營(yíng)...
講師：艾學(xué)蛟咨詢(xún)電話(huà)：010-82593357下載需求表
課前談1.講故事說(shuō)發(fā)展——當(dāng)前經(jīng)濟(jì)與市場(chǎng)熱點(diǎn)話(huà)題2.百戰(zhàn)歸來(lái)再讀書(shū)——學(xué)員討論與互動(dòng)部分：中國(guó)企業(yè)發(fā)展所處的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境1.價(jià)格戰(zhàn)——前世VS今生？2.廣告戰(zhàn)——捷達(dá)換奧迪VS奧迪換捷達(dá)？3.渠道戰(zhàn)——要天下VS要命？4.促銷(xiāo)戰(zhàn)——東邪西毒VS南帝北丐？5.現(xiàn)象解析——本土品牌海外收購(gòu)VS電商推出自主品牌？第二部分：商業(yè)模式和企業(yè)發(fā)展如何突圍的五大戰(zhàn)略思索1...
講師：劉杰克咨詢(xún)電話(huà)：010-82593357下載需求表
課前談1.講故事說(shuō)發(fā)展——當(dāng)前經(jīng)濟(jì)與市場(chǎng)熱點(diǎn)話(huà)題2.百戰(zhàn)歸來(lái)再讀書(shū)——學(xué)員討論與互動(dòng)部分：中國(guó)企業(yè)發(fā)展所處的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境1.價(jià)格戰(zhàn)——前世VS今生？2.廣告戰(zhàn)——捷達(dá)換奧迪VS奧迪換捷達(dá)？3.渠道戰(zhàn)——要天下VS要命？4.促銷(xiāo)戰(zhàn)——東邪西毒VS南帝北丐？5.現(xiàn)象解析——本土品牌海外收購(gòu)VS電商推出自主品牌？第二部分：商業(yè)模式和企業(yè)發(fā)展如何突圍的五大戰(zhàn)略思索1...
講師：劉杰克咨詢(xún)電話(huà)：010-82593357下載需求表
部分、什么是商業(yè)模式創(chuàng)新一、商業(yè)模式創(chuàng)新的概念和類(lèi)型（一）什么是商業(yè)模式和商業(yè)模式創(chuàng)新-案例：蘋(píng)果、西南航空公司的商業(yè)模式創(chuàng)新（二）中美嘉倫對(duì)于商業(yè)模式創(chuàng)新的理解-案例：某企業(yè)的商業(yè)模式創(chuàng)新與發(fā)展之路（三）商業(yè)模式創(chuàng)新的類(lèi)型（四）影響企業(yè)選擇商業(yè)模式的因素-討論：轉(zhuǎn)型期企業(yè)及其企業(yè)如何選擇商業(yè)模式二、商業(yè)模式創(chuàng)新在全球的應(yīng)用及發(fā)展趨勢(shì)（一）商業(yè)模式創(chuàng)新的起源...
