商業(yè)模式課程體系
商業(yè)模式創(chuàng)新移動互聯(lián)網(wǎng)時代的商業(yè)模式機理、規(guī)律與實踐【課程簡介】《商業(yè)模式創(chuàng)新：移動互聯(lián)網(wǎng)時代的商業(yè)模式機理、規(guī)律與實踐》，對于移動互聯(lián)網(wǎng)時代的主流商業(yè)模式進行了深入的機理剖析與案例提煉，使培訓學員系統(tǒng)掌握移動互聯(lián)網(wǎng)時代商業(yè)模式的基本視角、思維模式、關鍵策略與創(chuàng)新方法，并進一步延伸到如何把商業(yè)模式創(chuàng)新運用到本企業(yè)創(chuàng)新實踐中。本課程適合傳統(tǒng)企業(yè)各級管理人員、戰(zhàn)...
講師：沈拓咨詢電話：010-82593357下載需求表
、利潤規(guī)律 高利潤的來源及利潤轉移規(guī)律 行業(yè)不同發(fā)展階段商業(yè)模式的預測與重構 分析：設計商業(yè)模式的方法與路徑培訓案例！ 解析：設計商業(yè)模式的方法與路徑內訓案例 案例：設計商業(yè)模式的方法與路徑課程案例分析！ 2、客戶價值 構建客戶價值理念—回歸企業(yè)價值創(chuàng)造的本質 經營利益大化的必備條件—利益相關者分析與管理 行業(yè)通透--透析行業(yè)發(fā)展規(guī)律與...
講師：譚小芳咨詢電話：010-82593357下載需求表
一、資源整合整體概念1、資源整合系統(tǒng)戰(zhàn)略思維方式2、資源整合優(yōu)化配置的戰(zhàn)術決策3、資源整合以客戶需求為導向的不斷演進的過程二、企業(yè)家成功理念1、老板要會看大勢2、全局觀念3、老板思維4、做事三原則5、合作共贏三、企業(yè)十年發(fā)展目標與愿景1、企業(yè)發(fā)展階段分析2、企業(yè)產品和服務發(fā)展階段分析3、企業(yè)未來十年目標和愿景4、價值觀分析5、學員企業(yè)核心價值觀梳理四、行業(yè)價...
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商業(yè)模式創(chuàng)新培訓 課時：3H
一、商業(yè)模式創(chuàng)新定義什么是商業(yè)模式創(chuàng)新商業(yè)模式創(chuàng)新的要素分析：商業(yè)模式創(chuàng)新培訓案例！解析：商業(yè)模式創(chuàng)新內訓案例案例：商業(yè)模式創(chuàng)新課程案例分析！二、歷史上商業(yè)模式創(chuàng)新的變更1. 福特汽車進入生產線時代2. 高科技在商業(yè)模式創(chuàng)新下的作用：高錕的光纖3. 膠片公司退出歷史舞臺4. 21世紀商業(yè)模式創(chuàng)新的特點5. TCL兼并國外企業(yè)的風險討論：商業(yè)模式創(chuàng)新經典案例討...
講師：譚小芳咨詢電話：010-82593357下載需求表
部分：連鎖戰(zhàn)略、發(fā)展與管控一、連鎖大未來1、制造業(yè)商業(yè)化沖動3、低成本擴張武器：連鎖復制2、贏利來源：產品、品牌、價值鏈、產業(yè)鏈二、連鎖制勝成功要素1、商業(yè)連鎖案例分析——沃爾瑪、國美們瘋狂復制2、服務業(yè)連鎖案例分析——麥當勞、如家們風光無限3、制造業(yè)連鎖案例分析——聯(lián)想、松下們的終端連鎖剖析總結：“本質是什么？”三、連鎖經營市場戰(zhàn)略連鎖經營環(huán)境的分析連鎖企...
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單元商業(yè)模式競爭的現(xiàn)代意義當今企業(yè)之間的商業(yè)模式之爭什么是商業(yè)模式商業(yè)模式變革的時機決定商業(yè)模式的要素：1)企業(yè)環(huán)境和產業(yè)結構2)企業(yè)的價值活動3)價值鏈及鏈條之間的聯(lián)系商業(yè)模式創(chuàng)新的維度和路徑本節(jié)案例：谷歌與阿里巴巴的商業(yè)模式分析：如何創(chuàng)新商業(yè)模式和貢獻企業(yè)價值培訓案例！解析：如何創(chuàng)新商業(yè)模式和貢獻企業(yè)價值內訓案例案例：如何創(chuàng)新商業(yè)模式和貢獻企業(yè)價值課程案...
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、商業(yè)模式定義 什么是商業(yè)模式 商業(yè)模式的要素 二、歷史上商業(yè)模式的變更 1.福特汽車進入生產線時代 2.高科技在商業(yè)模式下的作用：高錕的光纖 3.膠片公司退出歷史舞臺 4.21世紀商業(yè)模式的特點 5.TCL兼并國外企業(yè)的風險 三、商業(yè)模式的構成 1.營銷模式 2.人力資源模式 3.財務模式 4.生產模式 5.盈利模式 6....
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如何創(chuàng)新商業(yè)模式培訓 課時：3H
一、如何創(chuàng)新商業(yè)模式定義什么是如何創(chuàng)新商業(yè)模式如何創(chuàng)新商業(yè)模式的要素分析：如何創(chuàng)新商業(yè)模式培訓案例！解析：如何創(chuàng)新商業(yè)模式內訓案例案例：如何創(chuàng)新商業(yè)模式課程案例分析！二、歷史上如何創(chuàng)新商業(yè)模式的變更1. 福特汽車進入生產線時代2. 高科技在如何創(chuàng)新商業(yè)模式下的作用：高錕的光纖3. 膠片公司退出歷史舞臺4. 21世紀如何創(chuàng)新商業(yè)模式的特點5. TCL兼并國外企...
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一、商業(yè)模式及其評估診斷1商業(yè)模式的概念2優(yōu)秀商業(yè)模式的基本特征:一個中心兩個基本點3商業(yè)模式評估診斷方法與工具互動：結合企業(yè)實際，對本企業(yè)商業(yè)模式現(xiàn)狀與優(yōu)劣進行診斷分析4咨詢案例：天地行、田秀才、紅太陽腎病醫(yī)院、新濠畔、天津尚仕、上海邑通5案例：阿里巴巴、攜程網(wǎng)、凡客誠品等分析：商業(yè)模式設計與創(chuàng)新培訓案例！解析：商業(yè)模式設計與創(chuàng)新內訓案例案例：商業(yè)模式設計...
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部分緒論講問題的提出與研究意義第二講商業(yè)模式的研究視角第三講研究思路與主要內容第四講研究方法和技術路線第二部分企業(yè)商業(yè)模式基礎理論講企業(yè)商業(yè)模式的內涵第二講企業(yè)商業(yè)模式的分類第三講企業(yè)商業(yè)模式的構成要素第三部分基于網(wǎng)絡視角的商業(yè)模式講網(wǎng)絡視角下的商業(yè)模式框圖第二講企業(yè)商業(yè)模式的演變第三講企業(yè)商業(yè)模式發(fā)展趨勢第四部分全球價值網(wǎng)與跨國公司網(wǎng)絡講全球價值網(wǎng)與跨國公...
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一、商業(yè)模式原理 1、創(chuàng)新與企業(yè)核心競爭力建設 1-1戰(zhàn)略規(guī)劃與優(yōu)化 1-2微笑陷阱與戰(zhàn)略突圍 2、商業(yè)模式體系 2-1看不見的手：商業(yè)模式 2-2商業(yè)模式的涵義與特征 2-3商業(yè)模式的競爭與演變 2-4商業(yè)模式設計優(yōu)化流程 案例：LAFASO：跨越3、4、5媒體的商城攻略、德清源：循環(huán)經濟探索、類DELL企業(yè)：輕資產與虛擬經營、工廠與...
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商業(yè)模式創(chuàng)新設計培訓 課時：12H
1天商業(yè)模式的構成 一、商業(yè)模式的概念與構成 -什么是真正的商業(yè)模式？ -商業(yè)模式的內涵：價值主張、實現(xiàn)方式、核心能力 -構成商業(yè)模式的關鍵要素 -客戶價值 -戰(zhàn)略定位 -贏利模式 -戰(zhàn)略控制手段 -價值鏈與價值網(wǎng) 分析：商業(yè)模式創(chuàng)新設計培訓案例！ 解析：商業(yè)模式創(chuàng)新設計內訓案例 案例：商業(yè)模式創(chuàng)新設計課程案例分析！ 二、商業(yè)模...
講師：譚小芳咨詢電話：010-82593357下載需求表
一、課程目錄(一)企業(yè)戰(zhàn)略管理與行業(yè)選擇(二)戰(zhàn)略分析模型與競爭策略(三)客戶需求與市場競爭分析(四)商業(yè)模式設計與企業(yè)價值(五)商業(yè)模式創(chuàng)新的八個思路(六)戰(zhàn)略目標三層業(yè)務鏈規(guī)劃(七)企業(yè)品牌文化建設與管理(八)企業(yè)戰(zhàn)略分解與落地實施二、課程大綱(一)企業(yè)戰(zhàn)略管理與行業(yè)選擇1.企業(yè)家的高度決定企業(yè)的高度2.為什么要進行戰(zhàn)略管理3.什么事企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略4.對戰(zhàn)...
講師：高長勇咨詢電話：010-82593357下載需求表
.企業(yè)與企業(yè)家成功的三要素：態(tài)度、系統(tǒng)、模式 2.企業(yè)價值：當你能為客戶解決問題，為客戶創(chuàng)造價值，任何價格由你來定?！ ∩虡I(yè)模式就是：打造平臺，創(chuàng)造舞臺 3.商業(yè)模式：造船 管理模式：官兵 投融模式：補給 打造平臺：做好人，做對事?！ ∩虡I(yè)模式：制定游戲規(guī)則，主導企業(yè)增值?！ ?.商業(yè)模式設計：擊中客戶價值，增長企業(yè)價值。 商業(yè)模式設計的重點...
講師：譚小芳咨詢電話：010-82593357下載需求表
部分商業(yè)模式創(chuàng)新 一、商業(yè)模式創(chuàng)新課程導入 ?。ㄉ虡I(yè)模式創(chuàng)新培訓案例） 二、商業(yè)模式的類型 1、運營性商業(yè)模式 2、策略性商業(yè)模式 三、如何從2010年度108個大趨勢中找到商機？ 1、哥本哈根會議的契機 2、未來商機：讓有限裝入無限 3、中國三大關注點： （1）貧富差距 ?。?）城鄉(xiāng)差距 （3）節(jié)能減排 四、商業(yè)模式創(chuàng)新的四個突破...
