商業(yè)模式設(shè)計(jì)與創(chuàng)新
商業(yè)模式設(shè)計(jì)與創(chuàng)新詳細(xì)內(nèi)容
商業(yè)模式設(shè)計(jì)與創(chuàng)新
《商業(yè)模式設(shè)計(jì)與創(chuàng)新》
商業(yè)模式的力量：
如何突破競(jìng)爭(zhēng)瓶頸和發(fā)展困局
如何改寫(xiě)行業(yè)游戲規(guī)則
如何影響整個(gè)行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)格局和發(fā)展方向
揭示企業(yè)商業(yè)模式的形成與發(fā)展，解析企業(yè)成功密碼，梳理企業(yè)創(chuàng)新的核心邏輯。
實(shí)戰(zhàn)演練：企業(yè)發(fā)展面臨的瓶頸與危機(jī)？目前的解決思路？
商業(yè)模式的構(gòu)成：
商業(yè)模式就是是企業(yè)圍繞客戶價(jià)值而開(kāi)展的各項(xiàng)價(jià)值活動(dòng)的總稱，是企業(yè)價(jià)值創(chuàng)造的核心邏輯。
它關(guān)注的是如何**有效的價(jià)值活動(dòng)進(jìn)行價(jià)值創(chuàng)新和系統(tǒng)運(yùn)營(yíng)，從而構(gòu)建企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力和建立競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。
商業(yè)模式的內(nèi)涵：客戶價(jià)值、實(shí)現(xiàn)方式、核心能力
構(gòu)成商業(yè)模式的關(guān)鍵要素：
（1價(jià)值主張；（2）戰(zhàn)略定位；（3）贏利模型；（4）戰(zhàn)略控制；（5）價(jià)值網(wǎng)絡(luò)
商業(yè)模式的類型：價(jià)值比較、價(jià)值利基、價(jià)值平臺(tái)、價(jià)值整合
實(shí)戰(zhàn)演練：企業(yè)商業(yè)模式的描述。
商業(yè)模式的診斷：
商業(yè)模式“C-P-S”三維診斷體系：
1) 客戶價(jià)值（客戶需求、價(jià)值主張、價(jià)值比較）；
2) 贏利模型（價(jià)值獲取、戰(zhàn)略定價(jià)、贏利能力）；
3) 戰(zhàn)略控制（客戶忠誠(chéng)、戰(zhàn)略地位、模仿障礙）；
對(duì)商業(yè)模式運(yùn)行的關(guān)鍵環(huán)節(jié)進(jìn)行測(cè)評(píng)、跟蹤，對(duì)商業(yè)模式的實(shí)施績(jī)效進(jìn)行評(píng)估，檢測(cè)商業(yè)模式的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)采取措施，讓企業(yè)的商業(yè)模式高效運(yùn)行、持續(xù)成長(zhǎng)，不斷提升競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。
實(shí)戰(zhàn)演練：企業(yè)商業(yè)模式的診斷。
商業(yè)模式創(chuàng)新設(shè)計(jì)八步法：
1) 現(xiàn)有商業(yè)模式梳理與診斷：客戶價(jià)值、贏利模型、戰(zhàn)略控制
2) 分析與洞察：產(chǎn)業(yè)洞察、需求洞察、企業(yè)洞察、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手洞察
3) 明確價(jià)值主張：目標(biāo)客戶、核心價(jià)值
4) 制定戰(zhàn)略定位：市場(chǎng)定位、業(yè)務(wù)定位、價(jià)值定位
5) 設(shè)計(jì)贏利模型：收入來(lái)源、收入方式、成本結(jié)構(gòu)
6) 建立戰(zhàn)略控制：戰(zhàn)略控制手段、核心資源與能力
7) 構(gòu)建價(jià)值網(wǎng)絡(luò)：定義業(yè)務(wù)、關(guān)鍵業(yè)務(wù)、重要合作
8) 商業(yè)模式實(shí)施：營(yíng)銷、運(yùn)營(yíng)、資本、組織
實(shí)戰(zhàn)演練：
1、 重構(gòu)價(jià)值創(chuàng)造邊界：重構(gòu)客戶邊界、重構(gòu)需求邊界、重構(gòu)行業(yè)邊界、重構(gòu)企業(yè)邊界。
2、 企業(yè)商業(yè)模式關(guān)鍵要素設(shè)計(jì)與創(chuàng)新。
李波老師的其它課程
2022年5月份國(guó)務(wù)院組織召開(kāi)的三場(chǎng)會(huì)議都指向了同一個(gè)主題“穩(wěn)住經(jīng)濟(jì)大盤”，隨著鄉(xiāng)村振興戰(zhàn)略的全面實(shí)施，“三農(nóng)”重點(diǎn)改革將進(jìn)一步提速，現(xiàn)代農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)體系、生產(chǎn)體系、經(jīng)營(yíng)體系構(gòu)建將進(jìn)一步加快，城鄉(xiāng)融合、產(chǎn)業(yè)融合趨勢(shì)將進(jìn)一步明顯，對(duì)于保持經(jīng)濟(jì)社會(huì)平穩(wěn)健康發(fā)展具有重要的意義。隨著國(guó)內(nèi)銀行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)不斷加劇，客戶對(duì)銀行的需求越來(lái)越高，銀行業(yè)開(kāi)始邁向了“智能化、場(chǎng)景化、特
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風(fēng)險(xiǎn)管理是商業(yè)銀行永恒的主題，對(duì)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行有效識(shí)別、計(jì)量、監(jiān)測(cè)、報(bào)告并采取科學(xué)的以控制，是商業(yè)銀行遵循安全性、流動(dòng)性、盈利性的原則，保持穩(wěn)健經(jīng)營(yíng)的根本要求，體現(xiàn)了商業(yè)銀行的核心競(jìng)爭(zhēng)力。當(dāng)前經(jīng)濟(jì)金融形勢(shì)復(fù)雜，國(guó)家實(shí)施較為寬松的貨幣政策和信貸政策，貸款投放力度大。經(jīng)此大背景下，強(qiáng)化全面風(fēng)險(xiǎn)管理，在加大投放力度的同時(shí)，防范信貸風(fēng)險(xiǎn)，是擺在我們面前嚴(yán)峻和現(xiàn)實(shí)的問(wèn)題?！?/p>
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中國(guó)共產(chǎn)黨歷來(lái)高度重視金融工作。革命戰(zhàn)爭(zhēng)時(shí)期，黨對(duì)金融工作的正確領(lǐng)導(dǎo)活躍了革命根據(jù)地和解放區(qū)的經(jīng)濟(jì)，為中國(guó)新民主主義革命全面勝利奠定了基礎(chǔ)。新中國(guó)成立之后，黨采取有力措施，接管官僚資本金融業(yè)，整頓和改造私營(yíng)金融業(yè)，治理通貨膨脹，實(shí)現(xiàn)了貨幣主權(quán)的完整和貨幣制度的統(tǒng)一，促進(jìn)了國(guó)民經(jīng)濟(jì)的快速恢復(fù)和社會(huì)主義建設(shè)的發(fā)展。改革開(kāi)放之后，金融業(yè)在黨的領(lǐng)導(dǎo)下發(fā)生了歷史性的變
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《零碳金融——“雙碳”與綠色金融》 12.25
工業(yè)革命以來(lái)，人類對(duì)化石能源的大量使用，排放了大量的溫室氣體，導(dǎo)致全球變暖，帶來(lái)嚴(yán)重的后果。聯(lián)合國(guó)召開(kāi)若干重要會(huì)議，確立共同但有區(qū)別的原則。但是，在目前的技術(shù)條件下，特別是對(duì)發(fā)展中國(guó)家，碳排放權(quán)又上一種發(fā)展權(quán)，因此，碳排放又是大國(guó)博弈、合作與利益統(tǒng)一。2020年9月22日習(xí)近平宣布“30·60目標(biāo)”，黨中央國(guó)務(wù)院對(duì)實(shí)現(xiàn)“雙碳”目標(biāo)進(jìn)行了頂層設(shè)計(jì)和制度安排。金
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2022年，中國(guó)經(jīng)濟(jì)將會(huì)面臨什么問(wèn)題，對(duì)企業(yè)有什么具體影響？如何面對(duì)中國(guó)發(fā)展中遇到的疫情打擊，會(huì)不會(huì)陷入困境？疫情將打擊中國(guó)哪些行業(yè)，哪些地域？哪些行業(yè)受影響較輕？隨著我國(guó)金融體制改革的不斷深入，金融脫媒現(xiàn)象起來(lái)越多，企業(yè)融資出現(xiàn)多元化趨勢(shì)，特別是在優(yōu)質(zhì)大客戶的融資需求方面表現(xiàn)的更為突出，為銀行的投資業(yè)務(wù)提供了廣闊的發(fā)展空間。創(chuàng)新是投行的靈魂。投行業(yè)務(wù)具有“
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在2016年，人民銀行、財(cái)政部等7部委就聯(lián)合發(fā)布了《關(guān)于構(gòu)建綠色金融體系的指導(dǎo)意見(jiàn)》，明確要求銀行業(yè)協(xié)會(huì)組織開(kāi)展銀行機(jī)構(gòu)的綠色評(píng)價(jià)工作。而這巨大的資金需求絕大部分需要通過(guò)金融體系利用市場(chǎng)資金來(lái)彌補(bǔ)。這就需要建立和完善綠色金融體系，引導(dǎo)和激勵(lì)金融機(jī)構(gòu)以市場(chǎng)化的方式支持綠色投融資活動(dòng)。在2020年9月，習(xí)近平主席在第75屆聯(lián)合國(guó)大會(huì)宣布中國(guó)將力爭(zhēng)2030年前實(shí)現(xiàn)
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《如何做好商業(yè)計(jì)劃書(shū)》 11.02
《如何做好商業(yè)計(jì)劃書(shū)》課程介紹商業(yè)計(jì)劃書(shū)最初出現(xiàn)在美國(guó)。當(dāng)時(shí)被當(dāng)作是從私人投資者和風(fēng)險(xiǎn)投資家那里獲取資金的一種手段。這些投資者會(huì)成為公司的合伙人，并提供資金?，F(xiàn)在，在尋求業(yè)務(wù)合作伙伴（包括客戶、供應(yīng)商以及分銷商）時(shí)，提供商業(yè)計(jì)劃書(shū)已成為了必不可少的程序。商業(yè)計(jì)劃書(shū)是一份設(shè)計(jì)好的、旨在說(shuō)服持懷疑態(tài)度的人向新企業(yè)投資的文件；也是一份把自己的創(chuàng)意和愿景轉(zhuǎn)變?yōu)楝F(xiàn)實(shí)企
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品牌是怎樣煉成的 11.02
《品牌是怎樣煉成的》課程介紹“偉大的品牌是公司維持超額利潤(rùn)的唯一途徑，偉大的品牌感覺(jué)了感性收益，而不是理性收益?！薄獱I(yíng)銷學(xué)之父菲利普·科特勒【課程背景】隨著競(jìng)爭(zhēng)的加劇，不同企業(yè)之間相互模仿和借鑒對(duì)方成功的做法，市場(chǎng)的同質(zhì)化趨勢(shì)日益明顯，品牌成為企業(yè)引導(dǎo)顧客識(shí)別自己并使自己的產(chǎn)品與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手區(qū)別開(kāi)來(lái)的重要標(biāo)志。競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手可以復(fù)制產(chǎn)品、服務(wù)、技術(shù)以及流程,但它們幾
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《企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型與商業(yè)模式創(chuàng)新》課程介紹在新的競(jìng)爭(zhēng)形勢(shì)和經(jīng)營(yíng)環(huán)境下，如何突破競(jìng)爭(zhēng)的困局和發(fā)展的瓶頸？如何進(jìn)行商業(yè)模式的創(chuàng)新，實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型，重塑企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)？【課程背景】當(dāng)前，越來(lái)越多的企業(yè)家們發(fā)現(xiàn)，自己所領(lǐng)導(dǎo)的企業(yè)沒(méi)有步入一個(gè)良性的成長(zhǎng)軌道，面臨著生存與發(fā)展的巨大壓力。曾經(jīng)的成功經(jīng)驗(yàn)與模式已經(jīng)不能幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)持續(xù)的增長(zhǎng)，有時(shí)反而會(huì)使企業(yè)陷入危機(jī)之中；曾經(jīng)的競(jìng)
講師：李波詳情
一：商業(yè)模式的力量1、突破價(jià)值創(chuàng)造邊界；2、改變競(jìng)爭(zhēng)規(guī)則；3、價(jià)值鏈重構(gòu)；4、提升和創(chuàng)新核心競(jìng)爭(zhēng)力。在當(dāng)今的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境里，產(chǎn)品和技術(shù)創(chuàng)新所帶來(lái)的先發(fā)優(yōu)勢(shì)持續(xù)的時(shí)間越來(lái)越短，而品牌的差別化塑造并不能有效保障企業(yè)取得持續(xù)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，商業(yè)模式的創(chuàng)新就成為目前中國(guó)企業(yè)積極尋求的一個(gè)方向。商業(yè)模式創(chuàng)新不僅為企業(yè)提供了生存和發(fā)展的機(jī)會(huì)，改寫(xiě)了整個(gè)行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)格局，甚至?xí)绊?/p>
講師：李波詳情
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