品牌是怎樣煉成的

  培訓(xùn)講師:李波

講師背景:
李波老師主要課程介紹中國商業(yè)模式管理咨詢體系創(chuàng)立者“1+1”商業(yè)模式咨詢式培訓(xùn)第一人國際注冊管理咨詢師(CMC)清華、北大、上海交大、湖南大學(xué)、吉林大學(xué)、西南財大等EMBA總裁班教授主要著作:《破局——變革時代的創(chuàng)新之道》20年的工作實踐, 詳細(xì)>>

李波
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品牌是怎樣煉成的詳細(xì)內(nèi)容

品牌是怎樣煉成的

《品牌是怎樣煉成的》課程介紹
“偉大的品牌是公司維持超額利潤的唯一途徑,偉大的品牌感覺了感性收益,而不是理性收益?!薄獱I銷學(xué)之父菲利普·科特勒
【課程背景】
隨著競爭的加劇,不同企業(yè)之間相互模仿和借鑒對方成功的做法,市場的同質(zhì)化趨勢日益明顯,品牌成為企業(yè)引導(dǎo)顧客識別自己并使自己的產(chǎn)品與競爭對手區(qū)別開來的重要標(biāo)志。
競爭對手可以復(fù)制產(chǎn)品、服務(wù)、技術(shù)以及流程,但它們幾乎無法復(fù)制一個卓越品牌。因為品牌是企業(yè)最重要的、最有效的和最具戰(zhàn)略價值的差異化手段。
對于企業(yè)來說,一個卓越品牌就意味著長期的成功營銷和利潤,它是比企業(yè)產(chǎn)品更重要和更持久的無形資產(chǎn),也是企業(yè)的核心競爭力所在。
【課程對象】
董事長、總裁、總經(jīng)理、營銷或品牌副總、品牌總監(jiān)、市場總監(jiān)、企劃總監(jiān)、廣告部經(jīng)理及市場部等企業(yè)中高層管理人員。
【課程價值】
品牌規(guī)劃七大要素、品牌定位二十法、品牌經(jīng)營十大模式、品牌經(jīng)營四大陷阱、品牌成功七大基因、塑造優(yōu)秀品牌的四大終極法則……
讓學(xué)員帶著問題困惑來,帶著解決方案走!
系統(tǒng)掌握如何構(gòu)建和塑造一個成功的品牌!
【課程形式】
“理論解析+案例剖析”全案例教學(xué),將理論融入案例輸出不僅講述品牌表面的故事,而且全面剖析品牌背后的真實
【課程內(nèi)容】
第一模塊 、什么是品牌
品牌的定義
品牌的三個特點
品牌的四個階段
品牌的成長階梯
案例:肯特基、凱迪拉克、可口可樂、奔馳、洛克菲勒等
第二模塊、如何塑造強勢品牌
1、品牌診斷:品牌價值傳遞、品牌市場表現(xiàn)、品牌競爭前景
2、品牌規(guī)劃:品牌愿景、品牌定位、品牌核心價值、品牌個性、品牌廣告語、品牌形象、品牌
傳播。
3、品牌經(jīng)營:品牌整合、品牌經(jīng)營模式。
4、品牌管理:品牌管理內(nèi)容、品牌管理流程、品牌成功基因及法則
案例:蒙牛、梅花、寶潔、樂百氏、IBM、金六福、農(nóng)夫山泉、雀巢咖啡、喜之郎、百事可樂、王老吉、美加凈、李寧、M&M巧克力、力士、耐克、戴比爾斯、英特爾、現(xiàn)代、燕京、伊萊克斯維珍、哇哈哈、康師傅、紅牛等。

 

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2022年5月份國務(wù)院組織召開的三場會議都指向了同一個主題“穩(wěn)住經(jīng)濟大盤”,隨著鄉(xiāng)村振興戰(zhàn)略的全面實施,“三農(nóng)”重點改革將進一步提速,現(xiàn)代農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)體系、生產(chǎn)體系、經(jīng)營體系構(gòu)建將進一步加快,城鄉(xiāng)融合、產(chǎn)業(yè)融合趨勢將進一步明顯,對于保持經(jīng)濟社會平穩(wěn)健康發(fā)展具有重要的意義。隨著國內(nèi)銀行業(yè)的競爭不斷加劇,客戶對銀行的需求越來越高,銀行業(yè)開始邁向了“智能化、場景化、特

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風(fēng)險管理是商業(yè)銀行永恒的主題,對風(fēng)險進行有效識別、計量、監(jiān)測、報告并采取科學(xué)的以控制,是商業(yè)銀行遵循安全性、流動性、盈利性的原則,保持穩(wěn)健經(jīng)營的根本要求,體現(xiàn)了商業(yè)銀行的核心競爭力。當(dāng)前經(jīng)濟金融形勢復(fù)雜,國家實施較為寬松的貨幣政策和信貸政策,貸款投放力度大。經(jīng)此大背景下,強化全面風(fēng)險管理,在加大投放力度的同時,防范信貸風(fēng)險,是擺在我們面前嚴(yán)峻和現(xiàn)實的問題?!?/p>

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中國共產(chǎn)黨歷來高度重視金融工作。革命戰(zhàn)爭時期,黨對金融工作的正確領(lǐng)導(dǎo)活躍了革命根據(jù)地和解放區(qū)的經(jīng)濟,為中國新民主主義革命全面勝利奠定了基礎(chǔ)。新中國成立之后,黨采取有力措施,接管官僚資本金融業(yè),整頓和改造私營金融業(yè),治理通貨膨脹,實現(xiàn)了貨幣主權(quán)的完整和貨幣制度的統(tǒng)一,促進了國民經(jīng)濟的快速恢復(fù)和社會主義建設(shè)的發(fā)展。改革開放之后,金融業(yè)在黨的領(lǐng)導(dǎo)下發(fā)生了歷史性的變

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工業(yè)革命以來,人類對化石能源的大量使用,排放了大量的溫室氣體,導(dǎo)致全球變暖,帶來嚴(yán)重的后果。聯(lián)合國召開若干重要會議,確立共同但有區(qū)別的原則。但是,在目前的技術(shù)條件下,特別是對發(fā)展中國家,碳排放權(quán)又上一種發(fā)展權(quán),因此,碳排放又是大國博弈、合作與利益統(tǒng)一。2020年9月22日習(xí)近平宣布“30·60目標(biāo)”,黨中央國務(wù)院對實現(xiàn)“雙碳”目標(biāo)進行了頂層設(shè)計和制度安排。金

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2022年,中國經(jīng)濟將會面臨什么問題,對企業(yè)有什么具體影響?如何面對中國發(fā)展中遇到的疫情打擊,會不會陷入困境?疫情將打擊中國哪些行業(yè),哪些地域?哪些行業(yè)受影響較輕?隨著我國金融體制改革的不斷深入,金融脫媒現(xiàn)象起來越多,企業(yè)融資出現(xiàn)多元化趨勢,特別是在優(yōu)質(zhì)大客戶的融資需求方面表現(xiàn)的更為突出,為銀行的投資業(yè)務(wù)提供了廣闊的發(fā)展空間。創(chuàng)新是投行的靈魂。投行業(yè)務(wù)具有“

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在2016年,人民銀行、財政部等7部委就聯(lián)合發(fā)布了《關(guān)于構(gòu)建綠色金融體系的指導(dǎo)意見》,明確要求銀行業(yè)協(xié)會組織開展銀行機構(gòu)的綠色評價工作。而這巨大的資金需求絕大部分需要通過金融體系利用市場資金來彌補。這就需要建立和完善綠色金融體系,引導(dǎo)和激勵金融機構(gòu)以市場化的方式支持綠色投融資活動。在2020年9月,習(xí)近平主席在第75屆聯(lián)合國大會宣布中國將力爭2030年前實現(xiàn)

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《如何做好商業(yè)計劃書》課程介紹商業(yè)計劃書最初出現(xiàn)在美國。當(dāng)時被當(dāng)作是從私人投資者和風(fēng)險投資家那里獲取資金的一種手段。這些投資者會成為公司的合伙人,并提供資金?,F(xiàn)在,在尋求業(yè)務(wù)合作伙伴(包括客戶、供應(yīng)商以及分銷商)時,提供商業(yè)計劃書已成為了必不可少的程序。商業(yè)計劃書是一份設(shè)計好的、旨在說服持懷疑態(tài)度的人向新企業(yè)投資的文件;也是一份把自己的創(chuàng)意和愿景轉(zhuǎn)變?yōu)楝F(xiàn)實企

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《企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型與商業(yè)模式創(chuàng)新》課程介紹在新的競爭形勢和經(jīng)營環(huán)境下,如何突破競爭的困局和發(fā)展的瓶頸?如何進行商業(yè)模式的創(chuàng)新,實現(xiàn)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型,重塑企業(yè)的競爭優(yōu)勢?【課程背景】當(dāng)前,越來越多的企業(yè)家們發(fā)現(xiàn),自己所領(lǐng)導(dǎo)的企業(yè)沒有步入一個良性的成長軌道,面臨著生存與發(fā)展的巨大壓力。曾經(jīng)的成功經(jīng)驗與模式已經(jīng)不能幫助企業(yè)實現(xiàn)持續(xù)的增長,有時反而會使企業(yè)陷入危機之中;曾經(jīng)的競

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一:商業(yè)模式的力量1、突破價值創(chuàng)造邊界;2、改變競爭規(guī)則;3、價值鏈重構(gòu);4、提升和創(chuàng)新核心競爭力。在當(dāng)今的競爭環(huán)境里,產(chǎn)品和技術(shù)創(chuàng)新所帶來的先發(fā)優(yōu)勢持續(xù)的時間越來越短,而品牌的差別化塑造并不能有效保障企業(yè)取得持續(xù)的競爭優(yōu)勢,商業(yè)模式的創(chuàng)新就成為目前中國企業(yè)積極尋求的一個方向。商業(yè)模式創(chuàng)新不僅為企業(yè)提供了生存和發(fā)展的機會,改寫了整個行業(yè)的競爭格局,甚至?xí)绊?/p>

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一:戰(zhàn)略管理導(dǎo)論1、戰(zhàn)略2、戰(zhàn)略領(lǐng)導(dǎo)3、戰(zhàn)略實現(xiàn)的過程4、競爭優(yōu)勢5、商業(yè)模式6、戰(zhàn)略管理的核心邏輯二:戰(zhàn)略管理關(guān)鍵要素1、戰(zhàn)略分析外部分析:識別產(chǎn)業(yè)機會與威脅內(nèi)部分析:獨特競爭力、競爭優(yōu)勢與贏利能力戰(zhàn)略思考:分析能夠創(chuàng)建和保持競爭優(yōu)勢的戰(zhàn)略組合2、戰(zhàn)略制定戰(zhàn)略定位:企業(yè)選擇進入的市場領(lǐng)域和市場地位使命陳述:戰(zhàn)略制定的框架和背景戰(zhàn)略目標(biāo):企業(yè)使命、愿景的展開

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