戰(zhàn)略管理實(shí)務(wù)
戰(zhàn)略管理實(shí)務(wù)詳細(xì)內(nèi)容
戰(zhàn)略管理實(shí)務(wù)
一:戰(zhàn)略管理導(dǎo)論
1、戰(zhàn)略
2、戰(zhàn)略領(lǐng)導(dǎo)
3、戰(zhàn)略實(shí)現(xiàn)的過(guò)程
4、競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)
5、商業(yè)模式
6、戰(zhàn)略管理的核心邏輯
二:戰(zhàn)略管理關(guān)鍵要素
1、戰(zhàn)略分析
外部分析:識(shí)別產(chǎn)業(yè)機(jī)會(huì)與威脅
內(nèi)部分析:獨(dú)特競(jìng)爭(zhēng)力、競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)與贏利能力
戰(zhàn)略思考:分析能夠創(chuàng)建和保持競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的戰(zhàn)略組合
2、戰(zhàn)略制定
戰(zhàn)略定位:企業(yè)選擇進(jìn)入的市場(chǎng)領(lǐng)域和市場(chǎng)地位
使命陳述:戰(zhàn)略制定的框架和背景
戰(zhàn)略目標(biāo):企業(yè)使命、愿景的展開和具體化
戰(zhàn)略方案:創(chuàng)建和保持競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的戰(zhàn)略組合
經(jīng)營(yíng)計(jì)劃:具體的戰(zhàn)略經(jīng)營(yíng)活動(dòng)
3、戰(zhàn)略實(shí)施
企業(yè)績(jī)效、公司治理和商業(yè)倫理
組織設(shè)計(jì)、控制系統(tǒng)、企業(yè)文化
單一產(chǎn)業(yè)企業(yè)的戰(zhàn)略實(shí)施
多元化和全球化企業(yè)的戰(zhàn)略實(shí)施
3、戰(zhàn)略評(píng)估
戰(zhàn)略實(shí)施過(guò)程監(jiān)控
戰(zhàn)略實(shí)施效果評(píng)價(jià)
戰(zhàn)略方案調(diào)整
戰(zhàn)略績(jī)效考核
戰(zhàn)略審計(jì)
三:戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)管理
風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)與評(píng)估
風(fēng)險(xiǎn)測(cè)繪
風(fēng)險(xiǎn)定量
風(fēng)險(xiǎn)機(jī)會(huì)辨識(shí)
風(fēng)險(xiǎn)降低行動(dòng)方案規(guī)劃
四:戰(zhàn)略管理能力建設(shè)
決策能力
規(guī)劃能力
執(zhí)行能力
創(chuàng)新能力
五:戰(zhàn)略變革與創(chuàng)新
戰(zhàn)略彈性
企業(yè)家的戰(zhàn)略能力
組織學(xué)習(xí)
持續(xù)創(chuàng)新
六:戰(zhàn)略規(guī)劃十步法
戰(zhàn)略診斷
分析與預(yù)測(cè)
重大戰(zhàn)略課題研究
戰(zhàn)略定位
使命、愿景和目標(biāo)
戰(zhàn)略方案設(shè)計(jì)
重大戰(zhàn)略舉措
關(guān)鍵能力建設(shè)
五年發(fā)展規(guī)劃
年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃
李波老師的其它課程
2022年5月份國(guó)務(wù)院組織召開的三場(chǎng)會(huì)議都指向了同一個(gè)主題“穩(wěn)住經(jīng)濟(jì)大盤”,隨著鄉(xiāng)村振興戰(zhàn)略的全面實(shí)施,“三農(nóng)”重點(diǎn)改革將進(jìn)一步提速,現(xiàn)代農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)體系、生產(chǎn)體系、經(jīng)營(yíng)體系構(gòu)建將進(jìn)一步加快,城鄉(xiāng)融合、產(chǎn)業(yè)融合趨勢(shì)將進(jìn)一步明顯,對(duì)于保持經(jīng)濟(jì)社會(huì)平穩(wěn)健康發(fā)展具有重要的意義。隨著國(guó)內(nèi)銀行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)不斷加劇,客戶對(duì)銀行的需求越來(lái)越高,銀行業(yè)開始邁向了“智能化、場(chǎng)景化、特
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風(fēng)險(xiǎn)管理是商業(yè)銀行永恒的主題,對(duì)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行有效識(shí)別、計(jì)量、監(jiān)測(cè)、報(bào)告并采取科學(xué)的以控制,是商業(yè)銀行遵循安全性、流動(dòng)性、盈利性的原則,保持穩(wěn)健經(jīng)營(yíng)的根本要求,體現(xiàn)了商業(yè)銀行的核心競(jìng)爭(zhēng)力。當(dāng)前經(jīng)濟(jì)金融形勢(shì)復(fù)雜,國(guó)家實(shí)施較為寬松的貨幣政策和信貸政策,貸款投放力度大。經(jīng)此大背景下,強(qiáng)化全面風(fēng)險(xiǎn)管理,在加大投放力度的同時(shí),防范信貸風(fēng)險(xiǎn),是擺在我們面前嚴(yán)峻和現(xiàn)實(shí)的問(wèn)題?!?/p>
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中國(guó)共產(chǎn)黨歷來(lái)高度重視金融工作。革命戰(zhàn)爭(zhēng)時(shí)期,黨對(duì)金融工作的正確領(lǐng)導(dǎo)活躍了革命根據(jù)地和解放區(qū)的經(jīng)濟(jì),為中國(guó)新民主主義革命全面勝利奠定了基礎(chǔ)。新中國(guó)成立之后,黨采取有力措施,接管官僚資本金融業(yè),整頓和改造私營(yíng)金融業(yè),治理通貨膨脹,實(shí)現(xiàn)了貨幣主權(quán)的完整和貨幣制度的統(tǒng)一,促進(jìn)了國(guó)民經(jīng)濟(jì)的快速恢復(fù)和社會(huì)主義建設(shè)的發(fā)展。改革開放之后,金融業(yè)在黨的領(lǐng)導(dǎo)下發(fā)生了歷史性的變
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《零碳金融——“雙碳”與綠色金融》 12.25
工業(yè)革命以來(lái),人類對(duì)化石能源的大量使用,排放了大量的溫室氣體,導(dǎo)致全球變暖,帶來(lái)嚴(yán)重的后果。聯(lián)合國(guó)召開若干重要會(huì)議,確立共同但有區(qū)別的原則。但是,在目前的技術(shù)條件下,特別是對(duì)發(fā)展中國(guó)家,碳排放權(quán)又上一種發(fā)展權(quán),因此,碳排放又是大國(guó)博弈、合作與利益統(tǒng)一。2020年9月22日習(xí)近平宣布“30·60目標(biāo)”,黨中央國(guó)務(wù)院對(duì)實(shí)現(xiàn)“雙碳”目標(biāo)進(jìn)行了頂層設(shè)計(jì)和制度安排。金
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2022年,中國(guó)經(jīng)濟(jì)將會(huì)面臨什么問(wèn)題,對(duì)企業(yè)有什么具體影響?如何面對(duì)中國(guó)發(fā)展中遇到的疫情打擊,會(huì)不會(huì)陷入困境?疫情將打擊中國(guó)哪些行業(yè),哪些地域?哪些行業(yè)受影響較輕?隨著我國(guó)金融體制改革的不斷深入,金融脫媒現(xiàn)象起來(lái)越多,企業(yè)融資出現(xiàn)多元化趨勢(shì),特別是在優(yōu)質(zhì)大客戶的融資需求方面表現(xiàn)的更為突出,為銀行的投資業(yè)務(wù)提供了廣闊的發(fā)展空間。創(chuàng)新是投行的靈魂。投行業(yè)務(wù)具有“
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在2016年,人民銀行、財(cái)政部等7部委就聯(lián)合發(fā)布了《關(guān)于構(gòu)建綠色金融體系的指導(dǎo)意見(jiàn)》,明確要求銀行業(yè)協(xié)會(huì)組織開展銀行機(jī)構(gòu)的綠色評(píng)價(jià)工作。而這巨大的資金需求絕大部分需要通過(guò)金融體系利用市場(chǎng)資金來(lái)彌補(bǔ)。這就需要建立和完善綠色金融體系,引導(dǎo)和激勵(lì)金融機(jī)構(gòu)以市場(chǎng)化的方式支持綠色投融資活動(dòng)。在2020年9月,習(xí)近平主席在第75屆聯(lián)合國(guó)大會(huì)宣布中國(guó)將力爭(zhēng)2030年前實(shí)現(xiàn)
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《如何做好商業(yè)計(jì)劃書》 11.02
《如何做好商業(yè)計(jì)劃書》課程介紹商業(yè)計(jì)劃書最初出現(xiàn)在美國(guó)。當(dāng)時(shí)被當(dāng)作是從私人投資者和風(fēng)險(xiǎn)投資家那里獲取資金的一種手段。這些投資者會(huì)成為公司的合伙人,并提供資金。現(xiàn)在,在尋求業(yè)務(wù)合作伙伴(包括客戶、供應(yīng)商以及分銷商)時(shí),提供商業(yè)計(jì)劃書已成為了必不可少的程序。商業(yè)計(jì)劃書是一份設(shè)計(jì)好的、旨在說(shuō)服持懷疑態(tài)度的人向新企業(yè)投資的文件;也是一份把自己的創(chuàng)意和愿景轉(zhuǎn)變?yōu)楝F(xiàn)實(shí)企
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品牌是怎樣煉成的 11.02
《品牌是怎樣煉成的》課程介紹“偉大的品牌是公司維持超額利潤(rùn)的唯一途徑,偉大的品牌感覺(jué)了感性收益,而不是理性收益?!薄獱I(yíng)銷學(xué)之父菲利普·科特勒【課程背景】隨著競(jìng)爭(zhēng)的加劇,不同企業(yè)之間相互模仿和借鑒對(duì)方成功的做法,市場(chǎng)的同質(zhì)化趨勢(shì)日益明顯,品牌成為企業(yè)引導(dǎo)顧客識(shí)別自己并使自己的產(chǎn)品與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手區(qū)別開來(lái)的重要標(biāo)志。競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手可以復(fù)制產(chǎn)品、服務(wù)、技術(shù)以及流程,但它們幾
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《企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型與商業(yè)模式創(chuàng)新》課程介紹在新的競(jìng)爭(zhēng)形勢(shì)和經(jīng)營(yíng)環(huán)境下,如何突破競(jìng)爭(zhēng)的困局和發(fā)展的瓶頸?如何進(jìn)行商業(yè)模式的創(chuàng)新,實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型,重塑企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)?【課程背景】當(dāng)前,越來(lái)越多的企業(yè)家們發(fā)現(xiàn),自己所領(lǐng)導(dǎo)的企業(yè)沒(méi)有步入一個(gè)良性的成長(zhǎng)軌道,面臨著生存與發(fā)展的巨大壓力。曾經(jīng)的成功經(jīng)驗(yàn)與模式已經(jīng)不能幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)持續(xù)的增長(zhǎng),有時(shí)反而會(huì)使企業(yè)陷入危機(jī)之中;曾經(jīng)的競(jìng)
講師:李波詳情
一:商業(yè)模式的力量1、突破價(jià)值創(chuàng)造邊界;2、改變競(jìng)爭(zhēng)規(guī)則;3、價(jià)值鏈重構(gòu);4、提升和創(chuàng)新核心競(jìng)爭(zhēng)力。在當(dāng)今的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境里,產(chǎn)品和技術(shù)創(chuàng)新所帶來(lái)的先發(fā)優(yōu)勢(shì)持續(xù)的時(shí)間越來(lái)越短,而品牌的差別化塑造并不能有效保障企業(yè)取得持續(xù)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì),商業(yè)模式的創(chuàng)新就成為目前中國(guó)企業(yè)積極尋求的一個(gè)方向。商業(yè)模式創(chuàng)新不僅為企業(yè)提供了生存和發(fā)展的機(jī)會(huì),改寫了整個(gè)行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)格局,甚至?xí)绊?/p>
講師:李波詳情
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