《最佳組合——金融企業(yè)資金運營管理》   12.25

2022年5月份國務院組織召開的三場會議都指向了同一個主題“穩(wěn)住經(jīng)濟大盤”，隨著鄉(xiāng)村振興戰(zhàn)略的全面實施，“三農(nóng)”重點改革將進一步提速，現(xiàn)代農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)體系、生產(chǎn)體系、經(jīng)營體系構(gòu)建將進一步加快，城鄉(xiāng)融合、產(chǎn)業(yè)融合趨勢將進一步明顯，對于保持經(jīng)濟社會平穩(wěn)健康發(fā)展具有重要的意義。隨著國內(nèi)銀行業(yè)的競爭不斷加劇，客戶對銀行的需求越來越高，銀行業(yè)開始邁向了“智能化、場景化、特

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《穩(wěn)健經(jīng)營——銀行全面風險管理》   12.25

風險管理是商業(yè)銀行永恒的主題，對風險進行有效識別、計量、監(jiān)測、報告并采取科學的以控制，是商業(yè)銀行遵循安全性、流動性、盈利性的原則，保持穩(wěn)健經(jīng)營的根本要求，體現(xiàn)了商業(yè)銀行的核心競爭力。當前經(jīng)濟金融形勢復雜，國家實施較為寬松的貨幣政策和信貸政策，貸款投放力度大。經(jīng)此大背景下，強化全面風險管理，在加大投放力度的同時，防范信貸風險，是擺在我們面前嚴峻和現(xiàn)實的問題。●

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《金融變革——中國共產(chǎn)黨領導下的百年金融發(fā)展史》   12.25

中國共產(chǎn)黨歷來高度重視金融工作。革命戰(zhàn)爭時期，黨對金融工作的正確領導活躍了革命根據(jù)地和解放區(qū)的經(jīng)濟，為中國新民主主義革命全面勝利奠定了基礎。新中國成立之后，黨采取有力措施，接管官僚資本金融業(yè)，整頓和改造私營金融業(yè)，治理通貨膨脹，實現(xiàn)了貨幣主權(quán)的完整和貨幣制度的統(tǒng)一，促進了國民經(jīng)濟的快速恢復和社會主義建設的發(fā)展。改革開放之后，金融業(yè)在黨的領導下發(fā)生了歷史性的變

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《零碳金融——“雙碳”與綠色金融》   12.25

工業(yè)革命以來，人類對化石能源的大量使用，排放了大量的溫室氣體，導致全球變暖，帶來嚴重的后果。聯(lián)合國召開若干重要會議，確立共同但有區(qū)別的原則。但是，在目前的技術(shù)條件下，特別是對發(fā)展中國家，碳排放權(quán)又上一種發(fā)展權(quán)，因此，碳排放又是大國博弈、合作與利益統(tǒng)一。2020年9月22日習近平宣布“30·60目標”，黨中央國務院對實現(xiàn)“雙碳”目標進行了頂層設計和制度安排。金

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《法無禁，即可行——投資銀行業(yè)務》   12.25

2022年，中國經(jīng)濟將會面臨什么問題，對企業(yè)有什么具體影響？如何面對中國發(fā)展中遇到的疫情打擊，會不會陷入困境？疫情將打擊中國哪些行業(yè)，哪些地域？哪些行業(yè)受影響較輕？隨著我國金融體制改革的不斷深入，金融脫媒現(xiàn)象起來越多，企業(yè)融資出現(xiàn)多元化趨勢，特別是在優(yōu)質(zhì)大客戶的融資需求方面表現(xiàn)的更為突出，為銀行的投資業(yè)務提供了廣闊的發(fā)展空間。創(chuàng)新是投行的靈魂。投行業(yè)務具有“

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《“三農(nóng)”總抓手——綠色金融助力縣域經(jīng)濟與鄉(xiāng)村振興》   12.25

在2016年，人民銀行、財政部等7部委就聯(lián)合發(fā)布了《關于構(gòu)建綠色金融體系的指導意見》，明確要求銀行業(yè)協(xié)會組織開展銀行機構(gòu)的綠色評價工作。而這巨大的資金需求絕大部分需要通過金融體系利用市場資金來彌補。這就需要建立和完善綠色金融體系，引導和激勵金融機構(gòu)以市場化的方式支持綠色投融資活動。在2020年9月，習近平主席在第75屆聯(lián)合國大會宣布中國將力爭2030年前實現(xiàn)

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《如何做好商業(yè)計劃書》   11.02

《如何做好商業(yè)計劃書》課程介紹商業(yè)計劃書最初出現(xiàn)在美國。當時被當作是從私人投資者和風險投資家那里獲取資金的一種手段。這些投資者會成為公司的合伙人，并提供資金?，F(xiàn)在，在尋求業(yè)務合作伙伴（包括客戶、供應商以及分銷商）時，提供商業(yè)計劃書已成為了必不可少的程序。商業(yè)計劃書是一份設計好的、旨在說服持懷疑態(tài)度的人向新企業(yè)投資的文件；也是一份把自己的創(chuàng)意和愿景轉(zhuǎn)變?yōu)楝F(xiàn)實企

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品牌是怎樣煉成的   11.02

《品牌是怎樣煉成的》課程介紹“偉大的品牌是公司維持超額利潤的唯一途徑，偉大的品牌感覺了感性收益，而不是理性收益。”——營銷學之父菲利普·科特勒【課程背景】隨著競爭的加劇，不同企業(yè)之間相互模仿和借鑒對方成功的做法，市場的同質(zhì)化趨勢日益明顯，品牌成為企業(yè)引導顧客識別自己并使自己的產(chǎn)品與競爭對手區(qū)別開來的重要標志。競爭對手可以復制產(chǎn)品、服務、技術(shù)以及流程,但它們幾

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企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型與商業(yè)模式創(chuàng)新   11.02

《企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型與商業(yè)模式創(chuàng)新》課程介紹在新的競爭形勢和經(jīng)營環(huán)境下，如何突破競爭的困局和發(fā)展的瓶頸？如何進行商業(yè)模式的創(chuàng)新，實現(xiàn)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型，重塑企業(yè)的競爭優(yōu)勢？【課程背景】當前，越來越多的企業(yè)家們發(fā)現(xiàn)，自己所領導的企業(yè)沒有步入一個良性的成長軌道，面臨著生存與發(fā)展的巨大壓力。曾經(jīng)的成功經(jīng)驗與模式已經(jīng)不能幫助企業(yè)實現(xiàn)持續(xù)的增長，有時反而會使企業(yè)陷入危機之中；曾經(jīng)的競

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戰(zhàn)略管理實務   01.01

一：戰(zhàn)略管理導論1、戰(zhàn)略2、戰(zhàn)略領導3、戰(zhàn)略實現(xiàn)的過程4、競爭優(yōu)勢5、商業(yè)模式6、戰(zhàn)略管理的核心邏輯二：戰(zhàn)略管理關鍵要素1、戰(zhàn)略分析外部分析：識別產(chǎn)業(yè)機會與威脅內(nèi)部分析：獨特競爭力、競爭優(yōu)勢與贏利能力戰(zhàn)略思考：分析能夠創(chuàng)建和保持競爭優(yōu)勢的戰(zhàn)略組合2、戰(zhàn)略制定戰(zhàn)略定位：企業(yè)選擇進入的市場領域和市場地位使命陳述：戰(zhàn)略制定的框架和背景戰(zhàn)略目標：企業(yè)使命、愿景的展開

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