目標(biāo)管理課程體系
課程內(nèi)容講：組織目標(biāo)管理一、目標(biāo)的含義與作用目標(biāo)是指管理活動所要求達到的成果，是企業(yè)在一定時期內(nèi)努力奮斗的方向和希望達到的具體任務(wù)指標(biāo)。明確的目標(biāo)能夠為組織提供前進的方向，有利于組織決策能力和管理能力的提高。四、目標(biāo)的管理與執(zhí)行1、對組織大目標(biāo)進行層層分解，轉(zhuǎn)化成各部門各人員的具體實施目標(biāo)；2、以制定目標(biāo)為起點，以目標(biāo)結(jié)果考核情況為評價標(biāo)準(zhǔn)，總結(jié)、改進和提高...
講師：畢春慶咨詢電話：010-82593357下載需求表
企業(yè)如何建立以計劃目標(biāo)管理為核心的人力資源系統(tǒng)主要議題主要內(nèi)容議題一：企業(yè)人力資源管理現(xiàn)狀與趨勢Y現(xiàn)代經(jīng)營觀念發(fā)展歷程Y企業(yè)生存環(huán)境的變化Y市場競爭為企業(yè)帶來的機遇和挑戰(zhàn)Y企業(yè)生命周期與管理重點Y企業(yè)二次創(chuàng)業(yè)與職業(yè)化管理化管理平臺Y企業(yè)經(jīng)營與管理的特點：案例分析Y企業(yè)系統(tǒng)化與專業(yè)化結(jié)合Y企業(yè)核心管理系統(tǒng)：Y目標(biāo)管理系統(tǒng)Y計劃管理系統(tǒng)Y人力資源支持系統(tǒng)議題二：...
講師：曹海良咨詢電話：010-82593357下載需求表
篇目標(biāo)管理概要目標(biāo)的目標(biāo)管理的定義和含義目標(biāo)管理五要素人對目標(biāo)的期望強度目標(biāo)管理的理論基礎(chǔ)領(lǐng)導(dǎo)運用權(quán)力的程度 目標(biāo)管理的四大特征目標(biāo)管理的實質(zhì)第二篇 目標(biāo)管理的程序目標(biāo)管理的三大階段目標(biāo)管理的過程：三個共同目標(biāo)管理與評價的工作系統(tǒng)目標(biāo)管理程序目標(biāo)管理層次體系第三篇 目標(biāo)的設(shè)定與分解目標(biāo)設(shè)定的10個步驟目標(biāo)的設(shè)定設(shè)定目標(biāo)的SMART原則目標(biāo)設(shè)定的依據(jù)目標(biāo)設(shè)定的...
講師：李禹成咨詢電話：010-82593357下載需求表
課程大綱：一、目標(biāo)管理與崗位責(zé)任制1、管理工作從何入手2、目標(biāo)管理的基本過程與局限性3、如何讓目標(biāo)與職責(zé)清晰化，如何制定理想的目標(biāo)4、崗位責(zé)任制的實施與目標(biāo)分解二、績效考核的內(nèi)容及適用方法的選擇1、績效計劃如何制定，如何讓公司目標(biāo)與個人目標(biāo)相連2、如何確定考核項目及考核標(biāo)準(zhǔn)3、常見考核方法的適用性及局限性：目標(biāo)管理法（MBO）、關(guān)鍵績效指標(biāo)法（KPI）、36...
講師：閔岳咨詢電話：010-82593357下載需求表
單元名稱單 元 內(nèi) 容訓(xùn)練方式課程效益組織績效與目標(biāo)管理-什么是目標(biāo)管理？-目標(biāo)管理的意義？-目標(biāo)管理的重點？-目標(biāo)與績效的關(guān)系-演說法-小組討論-小組活動-體認「目標(biāo)管理」的必要性，增加學(xué)員對實施「目標(biāo)管理」的投入及承諾。-建立學(xué)員對于主管在目標(biāo)管理與績效考核制度及流程中應(yīng)有作為的共同語言，將有助于日后推行制度時的溝通與協(xié)調(diào)。目標(biāo)設(shè)定-如何建構(gòu)企業(yè)目標(biāo)體系...
講師：許譯文咨詢電話：010-82593357下載需求表
房地產(chǎn)企業(yè)如何建立以計劃目標(biāo)管理為核心的人力資源系統(tǒng)主要議題主要內(nèi)容議題一：房地產(chǎn)企業(yè)人力資源管理現(xiàn)狀與趨勢Y現(xiàn)代房地產(chǎn)經(jīng)營觀念發(fā)展歷程Y房地產(chǎn)企業(yè)生存環(huán)境的變化Y市場競爭為房地產(chǎn)企業(yè)帶來的機遇和挑戰(zhàn)Y房地產(chǎn)企業(yè)生命周期與管理重點Y房地產(chǎn)企業(yè)二次創(chuàng)業(yè)與職業(yè)化管理化管理平臺Y房地產(chǎn)企業(yè)經(jīng)營與管理的特點：案例分析Y房地產(chǎn)企業(yè)系統(tǒng)化與專業(yè)化結(jié)合Y房地產(chǎn)企業(yè)核心管理...
講師：曹海良咨詢電話：010-82593357下載需求表
企業(yè)如何建立以計劃目標(biāo)管理為核心的人力資源系統(tǒng)主要議題主要內(nèi)容議題一：企業(yè)人力資源管理現(xiàn)狀與趨勢Y現(xiàn)代經(jīng)營觀念發(fā)展歷程Y企業(yè)生存環(huán)境的變化Y市場競爭為企業(yè)帶來的機遇和挑戰(zhàn)Y企業(yè)生命周期與管理重點Y企業(yè)二次創(chuàng)業(yè)與職業(yè)化管理化管理平臺Y企業(yè)經(jīng)營與管理的特點：案例分析Y企業(yè)系統(tǒng)化與專業(yè)化結(jié)合Y企業(yè)核心管理系統(tǒng)：Y目標(biāo)管理系統(tǒng)Y計劃管理系統(tǒng)Y人力資源支持系統(tǒng)議題二：...
講師：曹海良咨詢電話：010-82593357下載需求表
1、企業(yè)的目標(biāo)企業(yè)目標(biāo)的三大問題企業(yè)目標(biāo)的八大領(lǐng)域企業(yè)目標(biāo)的評估2、績效管理體系企業(yè)績效管理理論實踐中的績效型管理模型3、什麼是目標(biāo)管理從管理理論的演進看管理趨勢目標(biāo)管理的適用群體4、企業(yè)的年度規(guī)劃與目標(biāo)企業(yè)價值樹觀念計劃者類型自測企業(yè)的KSF與CBI分析年度業(yè)務(wù)規(guī)劃流程如何進行企業(yè)年度戰(zhàn)略突破國際大型企業(yè)的案例5、企業(yè)的KPI指標(biāo)指標(biāo)設(shè)定的要件目標(biāo)管理中的...
講師：祁建華咨詢電話：010-82593357下載需求表
篇中基層管理者的目標(biāo)管理思維節(jié)：目標(biāo)思維訓(xùn)練1.克服慣性思維2.克服先入為主思維3.克服經(jīng)驗之談思維課堂互動：《目標(biāo)思維測評》第二節(jié)：目標(biāo)思維職業(yè)化1.創(chuàng)新思維（1）逆向思維（2）聯(lián)想思維（3）邏輯思維2.內(nèi)觀思維（1）主觀認知自己（2）客觀需要他人課堂互動：《貝爾賓團隊角色測評》3.尊重思維（1）允許差異、容納個性（2）不把自己的意愿強加給他人第三節(jié)：修煉...
講師：閆高峰咨詢電話：010-82593357下載需求表
一、目標(biāo)管理概述1、什么是目標(biāo)管理？2、認識目標(biāo)3、目標(biāo)管理的三大原則4、目標(biāo)管理的意義二、目標(biāo)管理的組織體系1、組織系統(tǒng)2、各級組織的作用三、目標(biāo)管理的指標(biāo)體系1、目標(biāo)體系的設(shè)定2、目標(biāo)分解的基礎(chǔ)工作3、目標(biāo)分解的操作四、年度經(jīng)營計劃與目標(biāo)工作計劃1、由年度目標(biāo)到年度經(jīng)營計劃2、目標(biāo)管理經(jīng)濟責(zé)任書的簽訂3、編制目標(biāo)工作計劃4、目標(biāo)工作計劃中的管理點五、目標(biāo)...
講師：尹隆森咨詢電話：010-82593357下載需求表
一、計劃的概念和內(nèi)容一）、計劃的概念和定義：計劃是設(shè)定目標(biāo)，以及決定如何達成目標(biāo)，指明路線的過程。計劃的關(guān)鍵要素包括：1、清晰的目標(biāo)2、明確的方法與步驟3、必要的資源4、可能的問題與成功關(guān)鍵二）、計劃的形式和類型：1、計劃的形式包括：目的和任務(wù)、目標(biāo)、戰(zhàn)略、政策、流程/程序、制度/規(guī)則、方案/規(guī)劃、預(yù)算等。2、計劃的類型包括：1）、按時間：長期計劃（以問題、...
講師：曹乃承咨詢電話：010-82593357下載需求表
單元：什么是銷售目標(biāo)管理l案例討論：沒實現(xiàn)的銷售業(yè)績l目標(biāo)管理的概念l案例分析：目標(biāo)的轉(zhuǎn)換有效性l小組討論：是什么在影響銷售業(yè)績的實現(xiàn)？l業(yè)績達成的五個關(guān)鍵點：目標(biāo)、策略、計劃、資源、過程控制第二單元：如何確定和分解目標(biāo)l目標(biāo)分解的四個維度l模擬練習(xí)：基于BSC的目標(biāo)分解l目標(biāo)的時間和空間分解法l目標(biāo)與關(guān)鍵結(jié)果分解法l目標(biāo)制定從SMART到SAILl模擬練習(xí)...
講師：陳松咨詢電話：010-82593357下載需求表
目標(biāo)管理（MBO）與績效考核 課時：6H
前奏：（案例分析：互動讓學(xué)員提出他們面臨的有關(guān)提升管理績效的問題和挑戰(zhàn)，由此來引出為什么進行目標(biāo)管理）模塊一、目標(biāo)管理概述（案例分析、頭腦風(fēng)暴）什么是目標(biāo)？（頭腦風(fēng)暴）故事與案例一起來思考：有了目標(biāo)，還缺乏什么？引入目標(biāo)管理的概念目標(biāo)管理的概念目標(biāo)管理（MBO）的真諦目標(biāo)管理的要素目標(biāo)的制定目標(biāo)的分解目標(biāo)的實施目標(biāo)的考評與獎懲目標(biāo)管理的作用目標(biāo)管理的六個特征...
講師：邱柏森咨詢電話：010-82593357下載需求表
高效的時間管理與目標(biāo)管理 課時：6H
一、高效時間管理 講認識時間管理 有效管理者的五個特征 從效率到效能的追求 時間的特質(zhì)分析 時間的診斷與分析 時間管理的誤區(qū) 時間管理的案例分析 市行行長和縣行行長時間管理中的問題分析 誰偷了你的時間第二講第四代時間管理的技能 四象限工作分析 第二象限組織法 日常生活中的四個象限 如何發(fā)揮第二象限組織法的力量 找出每個角色中第...
講師：陳德生咨詢電話：010-82593357下載需求表
目標(biāo)管理（MBO）“” 課時：12H
課程大綱：前奏：（案例分析：互動讓學(xué)員提出他們面臨的有關(guān)提升管理績效的問題和挑戰(zhàn)，由此來引出為什么進行目標(biāo)管理）模塊一、目標(biāo)管理概述（案例分析、頭腦風(fēng)暴）1.什么是目標(biāo)？（頭腦風(fēng)暴）2.故事與案例3.一起來思考：有了目標(biāo)，還缺乏什么？引入目標(biāo)管理的概念a)目標(biāo)管理的概念b)目標(biāo)管理（MBO）的真諦4.目標(biāo)管理的要素a)目標(biāo)的制定b)目標(biāo)的分解c)目標(biāo)的實施d...
