執(zhí)行力課程體系
引子：企業(yè)發(fā)展與員工的關系講什么是執(zhí)行力——組織行為學下執(zhí)行的三種形態(tài)——員工執(zhí)行力的三層含義——不同層次人員的執(zhí)行力——執(zhí)行力的三個核心流程主要案例索引：——戴爾電腦的強大執(zhí)行模式——招商銀行執(zhí)行的新營銷第二講執(zhí)行力低下的原因剖析——執(zhí)行力不佳的八大現象——管理層執(zhí)行力的目標錯誤——導致執(zhí)行力低下的個人因素——導致執(zhí)行力低下的企業(yè)文化主要案例索引：——國內...
講師：王文浩咨詢電話：010-82593357下載需求表
模塊一：心態(tài)與執(zhí)行力一、負責任的心態(tài)1、案例討論：誰應該負責任？2、百分百后果與百分百責任3、責任與借口二、積極的心態(tài)1、人在挫折前的三種選擇2、人生成就的命運圖解三、堅持的心態(tài)1、有堅持這回事兒嗎？2、為何有的人比較能堅持？3、人生的兩個命運圈四、追求結果的心態(tài)1、任務與結果：做了VS做到2、結果與行動3、以終為始的行動計劃模塊二：目標與執(zhí)行力執(zhí)行從制定目...
講師：朱曉剛咨詢電話：010-82593357下載需求表
單元：讓員工清楚，執(zhí)行力的真蒂老板憑什么要給你加薪？企業(yè)的夢如何成為員工的夢？觀念不變原地打轉行為決定執(zhí)行低效執(zhí)行的原因解析如何提升職業(yè)素質化解干部官僚，敢于擔當第二單元調整工作心態(tài)和觀念心態(tài)浮躁心態(tài)不正歸罪于外培養(yǎng)積極心態(tài)第三單元：基于目標達成的執(zhí)行力正確設定目標的方法如何將企業(yè)目標與個人發(fā)展結合有效分解上級目標的方法為目標制訂詳細的執(zhí)行計劃嚴格執(zhí)行計劃，...
講師：許文咨詢電話：010-82593357下載需求表
DAY1開篇：互動游戲——達芬奇密碼（溝通的重要性）觀點——知道不等于會一我們對職場溝通了解有多少？1、什么是職場的溝通？l職場溝通的概念l職場溝通的功能和作用2、有效溝通的環(huán)節(jié)有些哪？l溝通流程圖l什么是有效表達l什么是高效聆聽l什么是正確反饋l有效溝通的六步驟3、保證高效溝通的基本模型l高效溝通的基本模型l模型解析二職場溝通之“道”——通用法則1、溝通的...
講師：張?zhí)凫o咨詢電話：010-82593357下載需求表
章企業(yè)執(zhí)行系統(tǒng) 1、企業(yè)運作及其三大基本職能 2、從戰(zhàn)略到流程到架構 3、企業(yè)運作的關鍵業(yè)務流程 4、企業(yè)戰(zhàn)略執(zhí)行架構 5、企業(yè)執(zhí)行的目標管理體系 6、企業(yè)擴張的三大條件 7、好的模式必須構建三大競爭優(yōu)勢 8、人才與發(fā)展同步 第二章執(zhí)行力與職業(yè)發(fā)展 1、從部門管理向部門經營轉變 2、卓越部門領導的能力模型 3、執(zhí)行力 ——從計劃...
講師：唐峰咨詢電話：010-82593357下載需求表
（一）高效執(zhí)行力的意義1、新視角：管理的真正含義2、再定位：管理者動態(tài)角色3、高效執(zhí)行的四個核心關鍵4、高效執(zhí)行的八項行為措施（二）關鍵一：明晰上級戰(zhàn)略意圖1、情景案例導入2、體現三個效應（1）職能模塊的捆綁式效應（2）部門職能的組合式效應（3）部門注重面向企業(yè)戰(zhàn)略3、實現角色轉變（1）角色上看（2）角色外看（三）關鍵二：表現你的支持1、情景案例導入2、管理...
講師：王樵咨詢電話：010-82593357下載需求表
單元：管理者有哪些困惑這一講您將學到如何將企業(yè)目標轉化為人人有責總是感到忙，亂，累，煩？累而無效，業(yè)績還是原地踏步？上司不滿意，同級不合作，下級高興？領導者應有的執(zhí)行思維模式？領導者如何“謀”與“斷”第二單元：目標管理的實施這一講您將學到如何運用“剛川圖”找到關鍵指標分解目標的工具和方法分解目標現場演練DC-PDCA如何依據公司的KRA分解KPI如何將公司目...
講師：許文咨詢電話：010-82593357下載需求表
打造高效溝通及執(zhí)行力團隊 課時：12H
天內容 【課-程-目-標】 了解執(zhí)行力的三個根本要素； 了解如何在企業(yè)內部打造高效執(zhí)行力組織?！ ∑平馄髽I(yè)內執(zhí)行力不佳的8大原因?！ 緦W-習-內-容】 一、執(zhí)行力的重要性 從中國民營企業(yè)的平均壽命談執(zhí)行力的重要性 什么叫”與國際接軌” 企業(yè)取得成功的三個必要條件 執(zhí)行力與核心競爭力的關系 二、執(zhí)行力的定義 基本定義 案例:長城掃雪...
講師：孫百川咨詢電話：010-82593357下載需求表
單元：讓員工清楚，執(zhí)行力的真蒂老板憑什么要給你加薪？企業(yè)的夢如何成為員工的夢？觀念不變原地打轉行為決定執(zhí)行低效執(zhí)行的原因解析如何提升職業(yè)素質化解干部官僚，敢于擔當第二單元調整工作心態(tài)和觀念心態(tài)浮躁心態(tài)不正歸罪于外培養(yǎng)積極心態(tài)第三單元：基于目標達成的執(zhí)行力正確設定目標的方法如何將企業(yè)目標與個人發(fā)展結合有效分解上級目標的方法為目標制訂詳細的執(zhí)行計劃嚴格執(zhí)行計劃，...
講師：許文咨詢電話：010-82593357下載需求表
講:執(zhí)行力的重要法則自然定律是掌握工作核心的鑰匙./諾貝爾經濟學獎提示與巨大影響/管理名詞‘試錯’/什么是企業(yè)工作質量？/執(zhí)行熵值與效率遞減規(guī)律/人員評估/執(zhí)行能力曲線/通用能力與潛能一、執(zhí)行力經典四核心——人員流程、戰(zhàn)略流程、運營流程、智理流程人員：用正確的人/戰(zhàn)略：做正確的事/運營：把事做正確/智理：科學地做事二、案例分析○巴林銀行破產案三、鮮為人知的‘...
講師：顧樾咨詢電話：010-82593357下載需求表
（一）中層執(zhí)行力的十大誤區(qū)及對策：、喜歡抓具體的擅長的業(yè)務工作第二、責任心強，習慣依靠個人努力去完成任務第三、事無巨細，不善于授權和委派工作第四、雖有工作目標，但缺乏目標控制第五、不善于、不習慣做計劃第六、救火現象普遍，時間效率低第七、沒有經過系統(tǒng)的管理技能培訓第八、不善于建立有效的工作程序、工作團隊第九、認為對人的管理是人事部門的事第十、不善于招聘、選拔、...
講師：戴維咨詢電話：010-82593357下載需求表
單元：高效團隊管理核心理念什么是團隊群體和團隊的差別如何轉變觀念融入團隊基于項目管理的團隊建設運作第二單元：團隊建設運作與管理領導者的團隊思想格局團隊管理如何“謀”團隊管理如何“斷”領導者在團隊建設中的思維模式針對不同團隊成員轉換領導風格領導藝術與團隊關系5個要點第三單元：高效團隊建設方法如何打造團隊靈魂團隊建設四要素團隊角色與擔當團隊建設十步法基于項目管理...
講師：許文咨詢電話：010-82593357下載需求表
單元：讓員工清楚，執(zhí)行力的真蒂老板憑什么要給你加薪？企業(yè)的夢如何成為員工的夢？觀念不變原地打轉行為決定執(zhí)行低效執(zhí)行的原因解析如何提升職業(yè)素質化解干部官僚，敢于擔當第二單元：基于目標達成的執(zhí)行力正確設定目標的方法如何將企業(yè)目標與個人發(fā)展結合有效分解上級目標的方法為目標制訂詳細的執(zhí)行計劃嚴格執(zhí)行計劃，確保計劃完美實現進行績效目標評估、改進和激勵目標訓練——“行動...
講師：許文咨詢電話：010-82593357下載需求表
講:執(zhí)行力的重要法則自然定律是掌握工作核心的鑰匙./諾貝爾經濟學獎提示與巨大影響/管理名詞‘試錯’/什么是企業(yè)工作質量？/執(zhí)行熵值與效率遞減規(guī)律/人員評估/執(zhí)行能力曲線/通用能力與潛能一、執(zhí)行力經典四核心——人員流程、戰(zhàn)略流程、運營流程、智理流程人員：用正確的人/戰(zhàn)略：做正確的事/運營：把事做正確/智理：科學地做事二、案例分析巴林銀行破產案三、鮮為人知的‘真...
講師：顧樾咨詢電話：010-82593357下載需求表
課程大綱： 部銷售人員管理篇 單元一 銷售執(zhí)行力 銷售經理的角色與職責 從講師轉變成管家的角色轉換 如何成為上司的得力助手 區(qū)域經理的職能和角色 銷售經理的十八般武藝 銷售經理的教練技巧 單元二 銷售領導力 銷售人員的業(yè)務結果取決與對SMS的把握程度 銷售人員的四個成長階段-L1,-L2,-L3,-L4 四種管理不同下屬的策略技巧及區(qū)...
