執(zhí)行力課程體系
模塊一：公司管理普遍存在的問題節(jié)：公司領(lǐng)導(dǎo)力存在的深層次問題第二節(jié)：公司執(zhí)行力存在的深層次問題分析第三節(jié)：當(dāng)今中國企業(yè)經(jīng)營管理面臨的困境案例講解分析：我們的企業(yè)頭痛的管理問題？怎么解決？模塊二：卓越領(lǐng)導(dǎo)力管理精髓領(lǐng)悟節(jié)：領(lǐng)導(dǎo)力解讀與潛能開發(fā)第二節(jié)：領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展的六個(gè)階段第三節(jié)：領(lǐng)導(dǎo)力的五種能力解讀第四節(jié)：領(lǐng)導(dǎo)力和執(zhí)行力的關(guān)系案例講解：模塊三：高效執(zhí)行力技能提升...
講師：劉云咨詢電話：010-82593357下載需求表
一、執(zhí)行力的認(rèn)識 1.執(zhí)行力到底有多重要？ 2.誰該為執(zhí)行力負(fù)責(zé) 3.執(zhí)行型人才的三大標(biāo)準(zhǔn) 4.企業(yè)常見的執(zhí)行問題 a.對執(zhí)行的偏差缺乏敏感性 b.不注重細(xì)節(jié)，不追求完美 c.不會(huì)在職責(zé)范圍內(nèi)處理一切問題 d.不能也不想堅(jiān)持公司的制度與標(biāo)準(zhǔn) 5.執(zhí)行力不佳的原因 a.管理制度不嚴(yán)謹(jǐn)，朝令夕改 b.執(zhí)行過程過于繁瑣或囿于條款 c.缺...
講師：張斌咨詢電話：010-82593357下載需求表
一、打造個(gè)人及企業(yè)執(zhí)行力的起點(diǎn)---打造黃埔團(tuán)隊(duì)的四大思維1．如何讓您的團(tuán)隊(duì)重新煥發(fā)創(chuàng)業(yè)動(dòng)力？--敵人思維2.如何讓企業(yè)家擺脫人才瓶頸的苦惱？--人才思維3.如何才企業(yè)家真正解放出來？--企業(yè)家思維4.執(zhí)行型人才重要的基因思維？--100責(zé)任思維二、解決企業(yè)打造執(zhí)行力三大誤區(qū)解密1.誤區(qū)一從完善規(guī)章制度入手2.誤區(qū)二從改革薪酬入手3.誤區(qū)三從提升員工素質(zhì)入手...
講師：曹津咨詢電話：010-82593357下載需求表
部分團(tuán)隊(duì)建設(shè)1、團(tuán)隊(duì)如何建設(shè)2、優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)特點(diǎn):統(tǒng)一的目標(biāo)，統(tǒng)一的思想，統(tǒng)一的規(guī)則，統(tǒng)一的行動(dòng)，統(tǒng)一的聲音！第二部分百分百責(zé)任一、什么叫百分百責(zé)任？1、誰承擔(dān)大的后果，誰承擔(dān)大的責(zé)任。執(zhí)行型人才重要的特征是對自己負(fù)責(zé)任！2、我們不能夠改變環(huán)境,我們能夠改變自己，我們每個(gè)人改變了自己,我們就可以改變環(huán)境二、如何做到百分百責(zé)任1、100責(zé)任不要評判；2、100責(zé)...
講師：葉東秀咨詢電話：010-82593357下載需求表
開場：組建團(tuán)隊(duì)部分現(xiàn)代領(lǐng)導(dǎo)面臨的挑戰(zhàn)一、未來向我們撲面而來視頻：二、我們/企業(yè)怎么辦視頻：第二部分現(xiàn)代領(lǐng)導(dǎo)力的創(chuàng)新——教練教練技巧之一：故事式、游戲式領(lǐng)導(dǎo)案例二則：不作報(bào)告怎么開會(huì)（故事、游戲、照片、寓言等）教練技巧之二：Boeing飛機(jī)公司的后備領(lǐng)導(dǎo)培養(yǎng)三步曲案例：教練技巧之三：激發(fā)員工的表現(xiàn)力視頻：加拿大導(dǎo)演的教練術(shù)教練技巧之四：讓員工自己做決定案例二則...
講師：成國良咨詢電話：010-82593357下載需求表
部分：房地產(chǎn)行業(yè)執(zhí)行力綜述 團(tuán)隊(duì)訓(xùn)練：從“同心桿”開始 1、房地產(chǎn)行業(yè)的特點(diǎn)分析 2、房地產(chǎn)行業(yè)為什么強(qiáng)調(diào)執(zhí)行力？ 3、影響房地產(chǎn)執(zhí)行力的原因分析 4、房地產(chǎn)執(zhí)行力提升模型 5、客戶導(dǎo)向的執(zhí)行力提升？ 6、運(yùn)營導(dǎo)向的執(zhí)行力提升 7、如何高效的做好房地產(chǎn)的事情：找、抄、超 8、標(biāo)桿房地產(chǎn)企業(yè)如何提升執(zhí)行力？ 第二部分：如何提升房地產(chǎn)部門...
講師：王保華咨詢電話：010-82593357下載需求表
課程章節(jié)課程綱要時(shí)間課程內(nèi)容課程目的節(jié)企業(yè)的管理執(zhí)行是什么一、管理執(zhí)行的重要性1.什么是執(zhí)行2.執(zhí)行力的定義3.沒有執(zhí)行一切歸零50分鐘講授、案例、故事、情景模擬執(zhí)行就是實(shí)現(xiàn)既定目標(biāo)的具體過程。本節(jié)講述：了解企業(yè)管理執(zhí)行不力的原因和狀況。二、中國企業(yè)執(zhí)行力現(xiàn)狀1.中層執(zhí)行力的缺失2.不在細(xì)節(jié)上下功夫3.對偏差缺乏敏感性4.找借口、推卸責(zé)任40分鐘第二節(jié)制約管...
講師：周加富咨詢電話：010-82593357下載需求表
A、章:前言 歷史案例介紹，企業(yè)管理如何定位，目前中國企業(yè)競爭環(huán)境的變化及應(yīng)對?！ ≈袊圃斓碾[憂 日本是如何取勝的 管理需要模仿嗎？扎實(shí)的管理怎樣做？ 中日企業(yè)定位有何區(qū)別？ 中日企業(yè)管理有何區(qū)別？ 企業(yè)3要素-如何讓管理實(shí)現(xiàn)要效益 企業(yè)競爭環(huán)境的變化 國際競爭國內(nèi)化，國內(nèi)競爭國際化 從市場到現(xiàn)場化的競爭 B、第二章：細(xì)節(jié)在現(xiàn)場 ...
講師：王保華咨詢電話：010-82593357下載需求表
單元何謂執(zhí)行力1.執(zhí)行---企業(yè)強(qiáng)大根本原因2.執(zhí)行到底是什么？3.執(zhí)行不力的表現(xiàn)4.執(zhí)行的核心要點(diǎn)第二單元領(lǐng)導(dǎo)者---執(zhí)行力1.領(lǐng)導(dǎo)高效執(zhí)行必作的事2.透徹把握本企業(yè)與員工3.面對現(xiàn)實(shí)，事實(shí)求是4.要事5.跟進(jìn)，跟蹤目標(biāo)，解決問題6.激勵(lì)有力，罰得適合7.培養(yǎng)執(zhí)行意識8.自我認(rèn)知，高情感強(qiáng)度第三單元用能執(zhí)行的人1.執(zhí)行人才的六大標(biāo)準(zhǔn)2.執(zhí)行人才3.知人善任...
講師：賴泓杉咨詢電話：010-82593357下載需求表
一．影響執(zhí)行力的根源，文化根源 1.文化根源的形成。 2.中國文化、企業(yè)文化、團(tuán)隊(duì)文化、組織文化的關(guān)系。 3.文化、責(zé)任、信任、任務(wù)的關(guān)系。 4.文化和企業(yè)執(zhí)行力。 5.企業(yè)要結(jié)果，員工要理由?！ 《⒂绊憟?zhí)行力的第二根源，定位根源 1、定位和執(zhí)行力的關(guān)系?！ ?、執(zhí)行的標(biāo)準(zhǔn)和職責(zé)定位?！ ?、執(zhí)行只有結(jié)果沒有理由。 4、指令者和執(zhí)行者的定...
講師：蔣魏蔚咨詢電話：010-82593357下載需求表
課程綱要：（一）高效執(zhí)行力的意義1、新視角：管理的真正含義2、再定位：管理者動(dòng)態(tài)角色3、高效執(zhí)行的四個(gè)核心關(guān)鍵4、高效執(zhí)行的八項(xiàng)行為措施（二）關(guān)鍵一：明晰上級戰(zhàn)略意圖1、情景案例導(dǎo)入2、體現(xiàn)三個(gè)效應(yīng)（1）職能模塊的捆綁式效應(yīng)（2）部門職能的組合式效應(yīng)（3）部門注重面向企業(yè)戰(zhàn)略3、實(shí)現(xiàn)角色轉(zhuǎn)變（1）角色上看（2）角色外看（三）關(guān)鍵二：表現(xiàn)你的支持1、情景案例導(dǎo)...
講師：王樵咨詢電話：010-82593357下載需求表
講 企業(yè)遠(yuǎn)景規(guī)劃與執(zhí)行力一、企業(yè)經(jīng)營宗旨1、弗里德曼觀點(diǎn)的局限性2、優(yōu)秀企業(yè)的特點(diǎn)“人本管理”（1）企業(yè)繁榮昌盛（2）員工敬業(yè)樂業(yè)（3）客戶心滿意足（4）人類社會(huì)受益二、遠(yuǎn)景與共同目標(biāo)-遠(yuǎn)景：《西淤記》中的西天-從劉備的志向看遠(yuǎn)景的品質(zhì)與驅(qū)動(dòng)力-遠(yuǎn)景規(guī)劃（目標(biāo)設(shè)立）誤區(qū)（追求的盲點(diǎn)）-遠(yuǎn)景為什么具有的吸引、凝聚與激勵(lì)作用？-遠(yuǎn)景為人們提供了發(fā)展的空間-春秋秦...
講師：顏廷君咨詢電話：010-82593357下載需求表
課程綱要：一、打造個(gè)人及企業(yè)執(zhí)行力的起點(diǎn)---打造黃埔團(tuán)隊(duì)的四大思維1．如何讓您的團(tuán)隊(duì)重新煥發(fā)創(chuàng)業(yè)動(dòng)力？--敵人思維2.如何讓企業(yè)家擺脫人才瓶頸的苦惱？--人才思維3.如何才企業(yè)家真正解放出來？--企業(yè)家思維4.執(zhí)行型人才重要的基因思維？--1責(zé)任思維二、解決企業(yè)打造執(zhí)行力三大誤區(qū)解密1.誤區(qū)一從完善規(guī)章制度入手2.誤區(qū)二從改革薪酬入手3.誤區(qū)三從提升員工素...
講師：曹津咨詢電話：010-82593357下載需求表
部分、執(zhí)行力的基礎(chǔ)--工作角色定位一、GAME：老板角色vs員工角色（每個(gè)人去考慮他人的需求是本分）分組扮演角色角色理解的深刻含義二、確立自我創(chuàng)業(yè)的心境（結(jié)論：公司當(dāng)前就是我好的創(chuàng)業(yè)平臺(tái)）我到底要在這里做多久？如何獲得工作的主動(dòng)權(quán)？三、‘客戶’的需求是什么？（結(jié)論：做個(gè)受歡迎的工作者）身邊的都是“客戶”創(chuàng)造對方滿意的感覺第二部分、協(xié)同力的基礎(chǔ)—組織效率與控制...
講師：何理咨詢電話：010-82593357下載需求表
引子：組織的功能是讓平凡的人做出不平凡的業(yè)績（德魯克）一、管理者角色定位模型1、什么是角色定位2、角色定位模型應(yīng)解決的問題3、管理者的角色4、社會(huì)對管理者角色期待的方式5、管理者如何進(jìn)入角色主要案例索引：l柳傳志談?lì)I(lǐng)導(dǎo)力l西游記人物分析二、管理者的職責(zé)認(rèn)知1、管理者應(yīng)擔(dān)負(fù)的四大職責(zé)2、管理者職務(wù)周期的五項(xiàng)工作3、管理者職務(wù)執(zhí)行的五個(gè)步驟4、管理者五大時(shí)空的工...
