執(zhí)行力課程體系
一、執(zhí)行力與職業(yè)發(fā)展 ·重新定義干部與企業(yè)的關(guān)系 ·管理與經(jīng)營的融合 ·部門經(jīng)營與個人經(jīng)營的融合 ·重新定義干部與部下的關(guān)系 ·卓越部門領(lǐng)導(dǎo)力的能力模型 ·執(zhí)行力——從規(guī)劃到結(jié)果的推進器 ·職業(yè)化——個人成才的必由之路 二、高效率工作與執(zhí)行力 ·日常管理與職能管理 ·兩種基本業(yè)務(wù)類型 ·兩種高效率工作模型 ·執(zhí)行的漣漪效應(yīng) ·常見的執(zhí)行障礙 ·同步成長與并行...
講師：張斌咨詢電話：010-82593357下載需求表
模塊一、認識目標管理：全面掌握目標管理的核心理念1.目標管理是幫助你如何實現(xiàn)目標的系統(tǒng)工具與方法？2.目標管理是什么？實施目標管理的根本目的是什么？3.我們要的是什么？我們怎么得到我們想要的？4.目標管理的5大核心理念6．目標管理及其特點模塊二、目標的制定：幫你掌握制定目標的程序、方法及工具（重點）1.目標制定的1個核心思想2.目標制定的2方面技巧，目標太多...
講師：劉云咨詢電話：010-82593357下載需求表
打造卓越執(zhí)行力團隊課程大綱： 緒論 巨星云集≠團隊優(yōu)勝 卓越組織必有卓越團隊 團隊五項修煉之腦圖 核心問題：團隊比人才更重要 主要解決：團隊是什么？為什么企業(yè)把焦點由人才向團隊轉(zhuǎn)移？打造卓越執(zhí)行團隊標準是什么？ 一、與時俱進的團隊——學(xué)習(xí)力 成功者的二元能量 學(xué)習(xí)型團隊的三重境界 核心問題：學(xué)習(xí)型執(zhí)行團隊成長歷程 主要解決：團隊管理...
講師：陳德起咨詢電話：010-82593357下載需求表
《卓越領(lǐng)導(dǎo)力與高效執(zhí)行力》課綱介紹模塊一：公司管理普遍存在的問題節(jié)：公司領(lǐng)導(dǎo)力存在的深層次問題第二節(jié)：公司執(zhí)行力存在的深層次問題分析第三節(jié)：當今中國企業(yè)經(jīng)營管理面臨的困境案例講解分析模塊二：卓越領(lǐng)導(dǎo)力管理精髓領(lǐng)悟節(jié)：領(lǐng)導(dǎo)力解讀與潛能開發(fā)第二節(jié)：領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展的六個階段第三節(jié)：領(lǐng)導(dǎo)力的五種能力解讀第四節(jié)：領(lǐng)導(dǎo)力和執(zhí)行力的關(guān)系案例講解：西游記團隊分析模塊三：高效執(zhí)行...
講師：劉云咨詢電話：010-82593357下載需求表
開啟：理解執(zhí)行力---明明白白執(zhí)行一、何謂執(zhí)行二、執(zhí)行力是企業(yè)的核心競爭能力三、為什么企業(yè)執(zhí)行無“力”模塊一、執(zhí)行態(tài)度篇---做事先做人一、執(zhí)行三大信念1、我是一切的根源2、只有付出，才能杰出3、每天進步一點點二、執(zhí)行三不講1、不講“不可能”，方法總比困難多2、不講“差不多”，要做就做到3、不講“不關(guān)我事”，只有幫助上級和下屬成功，個人才能成功三、執(zhí)行十鐵律...
講師：程洪于咨詢電話：010-82593357下載需求表
房地產(chǎn)管理者執(zhí)行力提升 課時：6H
3房企管理者執(zhí)行力認識一、為什么完成目標的執(zhí)行力差-動力與阻力二、西典軍校的執(zhí)行力三、什么叫執(zhí)行1、執(zhí)行力是達成結(jié)果的態(tài)度，方法與措施。從劉備談執(zhí)行，為什么一介織席販履的庶民會成一代君王2、執(zhí)行就要結(jié)果導(dǎo)向、兼顧過程。案例分析：萬達集團總經(jīng)理從會議到執(zhí)行3房企管理者自我執(zhí)行力提升三要素一、自我執(zhí)行力的基礎(chǔ)-認清角色做對事1、承上承擔單位職責達成組織目標執(zhí)行上...
講師：冉軍帆咨詢電話：010-82593357下載需求表
■管理技能和領(lǐng)導(dǎo)力（一）怎樣調(diào)動核心骨干、中層管理者及員工的積極性1、如何讓你的下屬永保戰(zhàn)斗力，永保對團隊目標的執(zhí)著2、如何讓員工盡心盡力工作，發(fā)揮大的潛力3、如何讓員工主動發(fā)現(xiàn)問題、思考問題、解決問題4、如何讓下屬在工作中注意細節(jié)，自動自發(fā)工作5、如何讓干部善于分析、判斷和應(yīng)變（二）有效授權(quán)，怎樣從具體事物中脫身，去構(gòu)思未來1、如何使管理條理化，從紛繁復(fù)雜...
講師：戴維咨詢電話：010-82593357下載需求表
項：團隊的執(zhí)行問題與本質(zhì)一、執(zhí)行力決定企業(yè)生死簡介：所有人類的夢想與構(gòu)想，如果離開了執(zhí)行，那都是幻想，企業(yè)有再偉大的目標和戰(zhàn)略，如果沒有團隊的絕對執(zhí)行也等于是零，所以執(zhí)行的本質(zhì)就是要將戰(zhàn)略目標不折不扣的落實到位。1.什么是執(zhí)行2.執(zhí)行力的定義3.沒有執(zhí)行一切歸零4.案例：牛肉拉面館的故事二、執(zhí)行思維對執(zhí)行的影響簡介：員工執(zhí)行不到位多個人沒有成果，領(lǐng)導(dǎo)執(zhí)行不到...
講師：周加富咨詢電話：010-82593357下載需求表
節(jié)：企業(yè)的執(zhí)行問題與本質(zhì)（內(nèi)容）一、執(zhí)行力決定企業(yè)生死v企業(yè)有再偉大的目標和戰(zhàn)略，沒有執(zhí)行也等于是零。v執(zhí)行的本質(zhì)就是要將戰(zhàn)略目標不折不扣的落實到位。《管理者執(zhí)行力》將為你陸續(xù)解開困擾你多年已久、束縛企業(yè)發(fā)展的桎梏！二、執(zhí)行思維對結(jié)果的直接影響v員工不執(zhí)行只是個人沒有成果，經(jīng)理不執(zhí)行整個部門沒有成果。v制約執(zhí)行的問題是什么？企業(yè)執(zhí)行不到位的本質(zhì)在哪里？《管理...
講師：周加富咨詢電話：010-82593357下載需求表
單元規(guī)范化管理和企業(yè)制度建設(shè)的由來 1.創(chuàng)業(yè)時的人治 2.一次創(chuàng)業(yè)帶來的：職責職權(quán)不清、目標計劃不明、規(guī)章制度不全、監(jiān)督檢查不力…… 3.成長時的法治：世界上好的管理在哪里？ 4.發(fā)展時的文治：現(xiàn)代管理階段 5.各階段管理實務(wù)分析和對策 6.案例分析 第二單元規(guī)范化管理的核心 1.什么是企業(yè)的規(guī)范化管理 2.為什么要規(guī)范化管理 3.如...
講師：顧鶴鳴咨詢電話：010-82593357下載需求表
模塊一高效執(zhí)行力章計劃預(yù)則立，不預(yù)則廢十分鐘計劃PDCA循環(huán)管理法：計劃、執(zhí)行、檢查、行動計劃管理四要點：第二章生命管理忙忙碌碌不是因為我們沒有時間，而是我們時間沒有管理好時間管理守則珍惜空擋第三章行動美國43家優(yōu)秀公司認為：“崇尚行動”是企業(yè)成功的法寶注重細節(jié)第四章效率區(qū)別對待事務(wù)型與思考型工作提高效率四要點第五章合作四類員工的溝通方法四類員工的激勵方法第...
講師：王文浩咨詢電話：010-82593357下載需求表
一、執(zhí)行力的認識 1.執(zhí)行力到底有多重要？ 2.誰該為執(zhí)行力負責 3.執(zhí)行型人才的三大標準 4.企業(yè)常見的執(zhí)行問題 a.對執(zhí)行的偏差缺乏敏感性 b.不注重細節(jié)，不追求完美 c.不會在職責范圍內(nèi)處理一切問題 d.不能也不想堅持公司的制度與標準 5.執(zhí)行力不佳的原因 a.管理制度不嚴謹，朝令夕改 b.執(zhí)行過程過于繁瑣或囿于條款 c.缺...
講師：唐峰咨詢電話：010-82593357下載需求表
單元 自我管理能力 節(jié)角色分析 培養(yǎng)管理者的管理素養(yǎng) 管理者的執(zhí)行能力 作為下屬的管理者 作為同事的管理者 作為上司的管理者 管理者的角色定位 管理者的日常工作事項 實現(xiàn)上司角色的要領(lǐng) 第二節(jié)時間管理 時間的分析、時間支配 象限時間管理法 會議時間應(yīng)用 養(yǎng)成良好時間管理習(xí)慣 第三節(jié)溝通技巧 溝通失敗了嗎 溝通障礙 溝通...
講師：秘祖利咨詢電話：010-82593357下載需求表
執(zhí)行力熱’方興未艾，無論在中國或國外，執(zhí)行力是企業(yè)所面臨首要問題。顯然已成為企業(yè)重要管理行為體系；它能決定企業(yè)興衰與成敗、能使公司形成獨特競爭力…那些績優(yōu)公司及嶄露頭角企業(yè)，無不具有出類撥萃的執(zhí)行能力?！ ?zhí)行力低是企業(yè)管理中普遍存在的老大難問題：任務(wù)拖拉、敷衍了事，草率應(yīng)付….已嚴重制約企業(yè)發(fā)展?！ 〖房铝炙拐f：‘執(zhí)行力是所有那些實現(xiàn)了跨越的公司獲得...
講師：顧樾咨詢電話：010-82593357下載需求表
一、心態(tài)與執(zhí)行力1、負責任的心態(tài)【案例討論】：誰應(yīng)該負責任？百分百后果與百分百責任責任與借口2、積極的心態(tài)人在挫折前的三種選擇人生成就的命運圖解3、堅持的心態(tài)有堅持這回事兒嗎？為何有的人比較能堅持？人生的兩個命運圈4、追求結(jié)果的心態(tài)任務(wù)與結(jié)果：做了VS做到結(jié)果與行動以終為始的行動計劃二、目標與執(zhí)行力1、執(zhí)行從制定目標開始【案例討論】：物品分類公司2、目標與目...
