項(xiàng)目管理課程體系
IPD項(xiàng)目管理培訓(xùn) 課時(shí)：3H
章產(chǎn)品研發(fā)面臨的挑戰(zhàn)和問(wèn)題（1小時(shí)）本單元學(xué)習(xí)目標(biāo)：了解貴公司研發(fā)管理的現(xiàn)狀及典型問(wèn)題，明確改進(jìn)方向■中國(guó)企業(yè)研發(fā)管理的十大典型問(wèn)題未形成正確、系統(tǒng)的研發(fā)理念缺乏前瞻性的、有效的產(chǎn)品規(guī)劃在開(kāi)發(fā)過(guò)程中缺乏投資決策評(píng)審職能化結(jié)構(gòu)帶來(lái)的協(xié)調(diào)困難不規(guī)范、不一致、接力式/串行的開(kāi)發(fā)流程項(xiàng)目管理薄弱技術(shù)開(kāi)發(fā)與產(chǎn)品開(kāi)發(fā)未分離缺乏CBB及經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)的積累和共享機(jī)制研發(fā)人員職業(yè)...
講師：周加貴咨詢(xún)電話(huà)：010-82593357下載需求表
一、案例分析1.項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)溝通的游戲2.從進(jìn)度、質(zhì)量和成本（風(fēng)險(xiǎn)）的三重約束來(lái)看分析項(xiàng)目管理的重點(diǎn)3.總結(jié)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)角色成員在項(xiàng)目中的職責(zé)4.思考：類(lèi)似的問(wèn)題在公司有沒(méi)有經(jīng)常發(fā)生？二、項(xiàng)目管理概述1.PMI的歷史及PMP的認(rèn)證2.項(xiàng)目與項(xiàng)目管理1）.什么是項(xiàng)目、項(xiàng)目的特征2）.什么是項(xiàng)目管理3）.項(xiàng)目管理的九大知識(shí)領(lǐng)域4）.項(xiàng)目管理五個(gè)過(guò)程組(PMI)3.項(xiàng)目管...
講師：朱光輝咨詢(xún)電話(huà)：010-82593357下載需求表
1、引言o為什么要重視研發(fā)項(xiàng)目管理？o影響企業(yè)發(fā)展的四大趨勢(shì)o研發(fā)項(xiàng)目管理面臨的典型問(wèn)題o團(tuán)隊(duì)組建2、項(xiàng)目與項(xiàng)目管理基本概念o什么是項(xiàng)目？項(xiàng)目的特征有哪些？o項(xiàng)目的內(nèi)核：范圍o項(xiàng)目的外圓：干系人（客戶(hù)）滿(mǎn)意度o項(xiàng)目的“約束三角形”l進(jìn)度l質(zhì)量l成本o項(xiàng)目管理知識(shí)體系框架指南l五大過(guò)程組l九大知識(shí)體系l研發(fā)項(xiàng)目管理實(shí)戰(zhàn)總結(jié)：過(guò)程組、知識(shí)體系、流程、組織及能力建...
講師：謝寧咨詢(xún)電話(huà)：010-82593357下載需求表
領(lǐng)導(dǎo)開(kāi)訓(xùn):強(qiáng)調(diào)學(xué)習(xí)的意義和紀(jì)律導(dǎo)言：關(guān)于學(xué)習(xí)的效率及學(xué)習(xí)方法分析模塊1：頭腦風(fēng)暴，參與人提問(wèn)題，帶著問(wèn)題來(lái)培訓(xùn)。摘掉面具，直接面對(duì)問(wèn)題的學(xué)習(xí)。列出問(wèn)題的清單，頭痛的事是什么模塊:2：重要思考模式簡(jiǎn)介《新壓力情緒化解》、《視覺(jué)圖》、《根本解決問(wèn)題》。模塊3；為什么需要項(xiàng)目管理未來(lái)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的三大支柱是什么？失敗的、成功的項(xiàng)目管理案例新項(xiàng)目管理項(xiàng)目管理，從哪里...
講師：饒家銘咨詢(xún)電話(huà)：010-82593357下載需求表
單元研發(fā)過(guò)程控制的痛點(diǎn)分析1.研發(fā)項(xiàng)目在啟動(dòng)前不知道該作何準(zhǔn)備？2.研發(fā)項(xiàng)目該如何啟動(dòng)？3.不知道如何核算研發(fā)項(xiàng)目的開(kāi)發(fā)時(shí)間？4.研發(fā)成本該如何核算？5.產(chǎn)品品質(zhì)與研發(fā)過(guò)程到底有何種關(guān)系？6.研發(fā)項(xiàng)目績(jī)效該如何評(píng)價(jià)？學(xué)員闡述問(wèn)題，講師聚焦分析第二單元項(xiàng)目管理認(rèn)知及研發(fā)團(tuán)隊(duì)的構(gòu)建1.項(xiàng)目的定義及特征分析2.解決項(xiàng)目管理---管什么？3.解決項(xiàng)目管理---如何管...
講師：周加貴咨詢(xún)電話(huà)：010-82593357下載需求表
導(dǎo)言新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)面臨的主要問(wèn)題、什么是新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)流程新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)的關(guān)鍵能力章：項(xiàng)目和項(xiàng)目管理的概念1、什么是項(xiàng)目（Project）、項(xiàng)目的特征練習(xí)一：識(shí)別項(xiàng)目與非項(xiàng)目2、項(xiàng)目的三重約束、項(xiàng)目管理3、項(xiàng)目管理的發(fā)展、項(xiàng)目管理的五大過(guò)程4、項(xiàng)目管理九大知識(shí)領(lǐng)域、項(xiàng)目與運(yùn)作的區(qū)別第二章：結(jié)構(gòu)化的同步開(kāi)發(fā)流程1、流程需要優(yōu)化的征兆、新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)流程的結(jié)構(gòu)化2、流程非結(jié)構(gòu)化...
講師：王繼武咨詢(xún)電話(huà)：010-82593357下載需求表
一、研發(fā)管理業(yè)界佳模式及案例分析1、企業(yè)價(jià)值鏈介紹（研發(fā)與市場(chǎng)、供應(yīng)鏈、財(cái)務(wù)、人力資源、IT的關(guān)系）2、研發(fā)管理體系框架和思想3、案例分析：我的項(xiàng)目為什么會(huì)失敗二、產(chǎn)品開(kāi)發(fā)管理概述1、什么是產(chǎn)品（產(chǎn)品與樣品的區(qū)別）2、什么是產(chǎn)品開(kāi)發(fā)3、產(chǎn)品開(kāi)發(fā)、技術(shù)開(kāi)發(fā)、預(yù)研的區(qū)別（與基礎(chǔ)研究、發(fā)明、創(chuàng)新的區(qū)別）4、流程管理與項(xiàng)目管理的關(guān)系與不同5、新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)流程與研發(fā)項(xiàng)目...
講師：何小勇咨詢(xún)電話(huà)：010-82593357下載需求表
研發(fā)項(xiàng)目管理沙盤(pán) 課時(shí)：3H
一、研發(fā)項(xiàng)目管理體系綜述（1小時(shí)）lMINI沙盤(pán)演練：“簡(jiǎn)單而復(fù)雜”的項(xiàng)目管理實(shí)戰(zhàn)ü體會(huì)制定策略對(duì)項(xiàng)目成功的重要意義；ü理解市場(chǎng)成敗是研發(fā)項(xiàng)目的終衡量標(biāo)準(zhǔn)ü體會(huì)項(xiàng)目管理是動(dòng)態(tài)平衡的藝術(shù)；l影響研發(fā)項(xiàng)目效率面面觀：二八原則、抓大放小l研發(fā)項(xiàng)目的成功標(biāo)準(zhǔn)ü研討：項(xiàng)目經(jīng)理是否應(yīng)嚴(yán)格遵循公司高層的規(guī)劃安排ü研發(fā)項(xiàng)目的終目的包括哪些ü研發(fā)項(xiàng)目的約束條件ü如何計(jì)算研發(fā)項(xiàng)...
講師：靖爽咨詢(xún)電話(huà)：010-82593357下載需求表
導(dǎo)言新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)面臨的主要問(wèn)題、什么是新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)流程新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)的關(guān)鍵能力章：項(xiàng)目和項(xiàng)目管理的概念1、什么是項(xiàng)目（Project）、項(xiàng)目的特征練習(xí)一：識(shí)別項(xiàng)目與非項(xiàng)目2、項(xiàng)目的三重約束、項(xiàng)目管理3、項(xiàng)目管理的發(fā)展、項(xiàng)目管理的五大過(guò)程4、項(xiàng)目管理九大知識(shí)領(lǐng)域、項(xiàng)目與運(yùn)作的區(qū)別第二章：結(jié)構(gòu)化的同步開(kāi)發(fā)流程1、流程需要優(yōu)化的征兆、新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)流程的結(jié)構(gòu)化2、流程非結(jié)構(gòu)化...
講師：王繼武咨詢(xún)電話(huà)：010-82593357下載需求表
前言：無(wú)處不在的項(xiàng)目n什么是項(xiàng)目1、“凡事皆項(xiàng)目”——無(wú)處不在的項(xiàng)目2、破冰：典范項(xiàng)目是如何成功的？3、項(xiàng)目方法是現(xiàn)代企業(yè)管理干部的必備技能4、項(xiàng)目國(guó)際定義與項(xiàng)目四大特征5、項(xiàng)目三角形四大核心要素6、項(xiàng)目經(jīng)理如何保障項(xiàng)目的成功：贏在策劃，重在統(tǒng)籌n實(shí)戰(zhàn)模擬1、視頻案例破冰、研討項(xiàng)目實(shí)戰(zhàn)步：帳前受命——項(xiàng)目啟動(dòng)階段n項(xiàng)目目標(biāo)與需求描述1、如何清晰領(lǐng)會(huì)與描述項(xiàng)目...
講師：王澍咨詢(xún)電話(huà)：010-82593357下載需求表
1.了解作為一個(gè)研發(fā)制造型企業(yè)的項(xiàng)目經(jīng)理該管什么，以及管理的思路和框架2.掌握從需求溝通，到產(chǎn)品設(shè)計(jì)、原材料采購(gòu)，樣品生產(chǎn)，直至小批量生產(chǎn)，量產(chǎn)全過(guò)程的項(xiàng)目管理要點(diǎn)。3.掌握制造業(yè)研發(fā)項(xiàng)目計(jì)劃的編制方法,會(huì)編制全面的研發(fā)項(xiàng)目計(jì)劃:-分析需求，界定項(xiàng)目范圍-分析關(guān)鍵路徑，制定WBS-為項(xiàng)目成員分工-估算工作量和人工成本-分析風(fēng)險(xiǎn)及應(yīng)對(duì)措施4.掌握研發(fā)項(xiàng)目的執(zhí)行...
講師：梁光華咨詢(xún)電話(huà)：010-82593357下載需求表
一、財(cái)務(wù)主管在項(xiàng)目管理中的定位 1、項(xiàng)目管理與日常管理的差別 2、項(xiàng)目管理的三大目標(biāo) 3、項(xiàng)目生命周期的四個(gè)階段 4、財(cái)務(wù)主管在項(xiàng)目管理中的角色 二、項(xiàng)目的評(píng)估與選擇 1、影響項(xiàng)目選擇的四大要素 2、可行性分析的四個(gè)重點(diǎn) 3、市場(chǎng)分析的四個(gè)方面 4、財(cái)務(wù)可行性分析必須回答的四個(gè)問(wèn)題 5、決策樹(shù)的應(yīng)用 三、項(xiàng)目成本監(jiān)控 1、掙得值體...
講師：陳建昌咨詢(xún)電話(huà)：010-82593357下載需求表
篇產(chǎn)品開(kāi)發(fā)章產(chǎn)品開(kāi)發(fā)管理概述■研發(fā)管理體系框架和思想■產(chǎn)品及產(chǎn)品開(kāi)發(fā)的概念■產(chǎn)品開(kāi)發(fā)、技術(shù)開(kāi)發(fā)、預(yù)研的區(qū)別（與基礎(chǔ)研究、發(fā)明、創(chuàng)新的區(qū)別）■產(chǎn)品開(kāi)發(fā)流程管理與項(xiàng)目管理的關(guān)系與區(qū)別■影響產(chǎn)品開(kāi)發(fā)的成功因素分析■演練與問(wèn)題討論第二章產(chǎn)品開(kāi)發(fā)團(tuán)隊(duì)構(gòu)建■產(chǎn)品開(kāi)發(fā)團(tuán)隊(duì)存在的典型問(wèn)題■典型的研發(fā)團(tuán)隊(duì)的組織模式■產(chǎn)品開(kāi)發(fā)團(tuán)隊(duì)的建立產(chǎn)品策劃團(tuán)隊(duì)的組成及職能項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)的組成...
講師：周加貴咨詢(xún)電話(huà)：010-82593357下載需求表
單元直擊研發(fā)項(xiàng)目管理痛點(diǎn)一.研發(fā)項(xiàng)目在啟動(dòng)前不知道該作何準(zhǔn)備？二.研發(fā)項(xiàng)目該如何啟動(dòng)？三.不知道如何核算研發(fā)項(xiàng)目的開(kāi)發(fā)時(shí)間？四.研發(fā)成本該如何核算？五.產(chǎn)品品質(zhì)與研發(fā)過(guò)程到底有何種關(guān)系？六.研發(fā)項(xiàng)目績(jī)效該如何評(píng)價(jià)？學(xué)員闡述問(wèn)題，講師聚焦分析第二單元研發(fā)項(xiàng)目管理的認(rèn)知一.項(xiàng)目的定義及特征分析二.項(xiàng)目管理“管什么”---項(xiàng)目管理金三角三.研發(fā)團(tuán)隊(duì)的組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)-...
講師：周加貴咨詢(xún)電話(huà)：010-82593357下載需求表
一、課程預(yù)熱 破冰游戲：團(tuán)隊(duì)建立游戲 課程安排介紹 二、深刻理解項(xiàng)目管理的基本理念，指導(dǎo)項(xiàng)目管理實(shí)踐 項(xiàng)目管理的基本概念 項(xiàng)目和日常工作的區(qū)別？ “樓梯理論” 項(xiàng)目管理的九大知識(shí)體系？ 案例；如何評(píng)價(jià)成功項(xiàng)目和失
