項目管理課程體系
成功的項目管理與敏捷軟件開發(fā) 課時：12H
項目管理咨詢培訓(xùn)課程:課程名稱RDM080成功的項目管理與敏捷軟件開發(fā)（SuccessfulProjectManagementandAgileManagement）參加對象企業(yè)CEO/總經(jīng)理、總經(jīng)理/副總、公司總工/技術(shù)總監(jiān)、項目經(jīng)理/產(chǎn)品經(jīng)理、PMO（項目管理辦公室）成員、研發(fā)骨干、測試、QA等。課程背景面對當(dāng)前激烈的市場競爭環(huán)境，如何快速的推出產(chǎn)品并減少...
講師：李晉咨詢電話：010-82593357下載需求表
RDM-016-研發(fā)項目管理的工具與模板V5.0 課時：12H
|課時：12小時（2天）||研發(fā)項目管理的工具與模板||前言|面對當(dāng)前激烈的市場競爭環(huán)境，如何快速的推出新產(chǎn)品并減少研發(fā)的浪費是眾多企業(yè)家和研發(fā)總經(jīng)理們非常關(guān)注的問題，在研發(fā)一個新產(chǎn)品的項目過程中，企業(yè)經(jīng)常面臨如下問題：1.如何制定合理的項目任務(wù)書和項目章程，保持與項目投資人的良好溝通；2.如何構(gòu)建一個對整個項目負(fù)責(zé)的團隊，如何明確定義團隊成員的角色和職責(zé)；...
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RDM-002-研發(fā)多項目管理V5.0 課時：12H
|課時：12小時（2天）||研發(fā)多項目管理||前言|如果公司只做一個項目，所有資源為此項目而準(zhǔn)備，領(lǐng)導(dǎo)就是項目經(jīng)理，通過最原始的方法：貼便簽紙、開會就可以把這個項目管好，而當(dāng)今企業(yè)面臨的研發(fā)管理問題更多是多項目的問題：1、有限的資源如何能同時保障多個項目的協(xié)同運作？2、多個項目之間需要重點關(guān)注哪些內(nèi)容的相互協(xié)作和平衡？3、多項目資源分配的規(guī)則有哪些？從而減少...
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PRM-011-制造企業(yè)高級項目管理V5.0 課時：12H
|課時：12小時（2天）||制造企業(yè)高級項目管理||前言|現(xiàn)代項目管理起源于20世紀(jì)50年代，作為一種新興的國際先進管理模式，較早應(yīng)用在國防、航空航天領(lǐng)域。隨著信息技術(shù)的革命，項目管理被廣泛應(yīng)用到建筑工程、IT、金融領(lǐng)域以及政府項目管理之中。直到20世紀(jì)90年代中期，項目管理的重要性才被制造企業(yè)的管理者所認(rèn)識，并被越來越多的企業(yè)運用于管理實踐中。項目管理對于...
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|課時：12小時（2天）||project2007軟件與項目管理工具||前言|現(xiàn)代項目管理必須使用先進的管理軟件，MicrosoftProject是一個國際上享有盛譽的通用的項目管理工具軟件，凝集了許多成熟的項目管理現(xiàn)代理論和方法。使用MicrosoftProjectProfessionalServer可以快速構(gòu)建企業(yè)項目管理信息平臺，提高企業(yè)現(xiàn)代化的項目管...
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RDM-001-研發(fā)項目管理V5.0 課時：12H
|時：12小時（2天）||研發(fā)項目管理||前言|21世紀(jì)研發(fā)已成為企業(yè)競爭的主戰(zhàn)場，研發(fā)項目管理是極具挑戰(zhàn)性的一項工作：研發(fā)面臨市場、客戶的壓力，需要與內(nèi)外部的各大部門協(xié)調(diào)，如：內(nèi)部的測試、工藝工裝、生產(chǎn)、采購等相關(guān)職能部門，外部的供應(yīng)商、認(rèn)證機構(gòu)等；在保證產(chǎn)品質(zhì)量的同時又要降低產(chǎn)品研發(fā)費用和成本；在產(chǎn)品開發(fā)的過程中需要不斷積累技術(shù)和管理的經(jīng)驗以持續(xù)提高企業(yè)...
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|課時：12小時（2天）||組織級項目管理與PMO建設(shè)||前言|如果你是一位PMO從業(yè)者，你是否存在以下困惑和問題,在項目導(dǎo)向型企業(yè)中PMO是企業(yè)項目管理和運轉(zhuǎn)的靈魂，但現(xiàn)實情況是,100個項目導(dǎo)向型企業(yè)里面，大概只有10個企業(yè)建立了PMO；10個PMO里面有9個管理和運行存在問題，1個已經(jīng)死掉了；成立的時候大家都寄予了很大希望，但到真正運行起來卻很失望；大...
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PRM-007-項目管理案例與實戰(zhàn)V5.0 課時：12H
|課時：12小時（2天）||項目管理案例與實戰(zhàn)||前言|您的組織怎樣經(jīng)營和管理項目？對于企業(yè)，掌握項目管理概念非常容易，難的是如何應(yīng)用。實踐表明現(xiàn)代項目管理的普及和應(yīng)用，已經(jīng)顯現(xiàn)出其科學(xué)性，至少在項目運作中，即便說項目管理不一定是最好的，但目前沒有一套比項目管理更有效的管理體系，所以，我們沒有理由不把項目管理應(yīng)用好。企業(yè)項目管理實踐應(yīng)用是關(guān)鍵。本課程介紹：以...
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|課時：12小時（2天）||高績效（通用標(biāo)準(zhǔn)）項目管理||-華為項目管理通用基礎(chǔ)知識原版教材||前言|當(dāng)今世界,社會變革方興未艾,市場競爭風(fēng)起云涌,項目運作異?；钴S。如何高效地協(xié)調(diào)團隊,如何在組織內(nèi)部營造良好的管理環(huán)境,如何提高項目應(yīng)對風(fēng)險的能力,成為諸多管理者思考的焦點。??項目管理在運作方式和管理思維模式上最大限度地利用了內(nèi)外資源,從根本上改善了管理人員...
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PRM-003-企業(yè)管理者的項目管理V5.0 課時：12H
|課時：12小時（2天）||企業(yè)管理者的項目管理||前言|美國《財富》雜志斷言:2010年后項目管理將成為世界企業(yè)管理的核心模式，在新知識經(jīng)濟時代“一切都是項目,一切都將成為項目”。項目的成功是提升企業(yè)競爭力的關(guān)鍵，在競爭日趨激烈,市場千變?nèi)f化的新經(jīng)濟時代下,能夠及時掌握并運用項目管理的科學(xué)管理理論體系,已成為廣大企業(yè)管理者的迫切需求。在眾多的傳統(tǒng)職能型企業(yè)...
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項目組織與體系建設(shè)的準(zhǔn)備為什么要建立項目化組織市場對項目需求的指數(shù)級增長傳統(tǒng)運營管理的死角企業(yè)戰(zhàn)略的落地產(chǎn)品創(chuàng)新與眼球吸引面向客戶的定制需求、復(fù)雜需求來自產(chǎn)品周期縮短的壓力當(dāng)技術(shù)不再萬能計劃外的變更跨部門工作協(xié)調(diào)的瓶頸哪些組織需要轉(zhuǎn)型為項目化公司以產(chǎn)品研發(fā)為主業(yè)以工程建設(shè)為主業(yè)以系統(tǒng)集成為主業(yè)以設(shè)備成套為主業(yè)以生產(chǎn)制造為主業(yè)以行政事務(wù)為主業(yè)以咨詢服務(wù)為主業(yè)厘...
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商業(yè)致勝為什么離不開項目管理市場對項目管理的需求為何呈指數(shù)級增長CEO為什么要將公司轉(zhuǎn)型為項目型的公司傳統(tǒng)運營管理的死角在哪里當(dāng)技術(shù)不再萬能來自產(chǎn)品周期縮短的壓力企業(yè)戰(zhàn)略和項目實施面向客戶需要的項目管理使自己成為擁有現(xiàn)代項目管理理念的經(jīng)理人l案例分析ü寶潔公司的多品牌產(chǎn)品發(fā)展戰(zhàn)略ü向上海市長營銷：河水治污營銷項目的整體計劃、執(zhí)行和控制流程厘清對于項目的含糊認(rèn)...
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項目整體管理流程：啟動、計劃、執(zhí)行、控制和收尾厘清對于項目的含糊認(rèn)識生產(chǎn)運作和項目實施的區(qū)別項目管理管什么、不管什么業(yè)界領(lǐng)先的項目管理國際標(biāo)準(zhǔn)流程sup2;PMI五大過程組sup2;PMI九大管理技能領(lǐng)域sup2;整體管理與各專項工作的交叉如何在項目的不同生命周期從容周旋sup2;立項：明確目標(biāo)、制定章程、開工啟動sup2;計劃：天不怕地不怕就怕遺漏sup2...
講師：張佩星咨詢電話：010-82593357下載需求表
一、認(rèn)識項目o引言：項目管理的歷史和發(fā)展o項目管理的應(yīng)用o項目管理模式是企業(yè)常用的模式o九大知識領(lǐng)域與項目管理階段o項目的特征o項目與日常運作性工作o什么是項目管理？o項目的三重制約o項目管理精髓之一系統(tǒng)思考o(jì)項目管理精髓之二化繁為簡-項目的流程o分組，確定每組模擬項目名稱。（可以是工作上的也是可以是生活中的），每組圍繞確定的項目全程演練。二、啟動階段o立項...
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21世紀(jì)研發(fā)已成為企業(yè)競爭的主戰(zhàn)場，研發(fā)項目管理是極具挑戰(zhàn)性的一項工作：研發(fā)面臨市場、客戶的壓力，需要與內(nèi)外部的各大部門協(xié)調(diào)，如：內(nèi)部的測試、工藝工裝、生產(chǎn)、采購等相關(guān)職能部門，外部的供應(yīng)商、認(rèn)證機構(gòu)等；在保證產(chǎn)品質(zhì)量的同時又要降低產(chǎn)品研發(fā)費用和成本；在產(chǎn)品開發(fā)的過程中需要不斷積累技術(shù)和管理的經(jīng)驗以持續(xù)提高企業(yè)的核心競爭力。這些因素對項目經(jīng)理和項目組成員都提...
