項(xiàng)目管理課程體系
現(xiàn)代項(xiàng)目管理概論什么是項(xiàng)目、項(xiàng)目管理項(xiàng)目成功的2個(gè)關(guān)鍵——做正確的項(xiàng)目，正確地做項(xiàng)目不同的項(xiàng)目生命周期和管理過程——產(chǎn)品研發(fā)項(xiàng)目、商業(yè)合同項(xiàng)目、企業(yè)流程改進(jìn)及信息系統(tǒng)項(xiàng)目項(xiàng)目環(huán)境對(duì)于項(xiàng)目管理的影響項(xiàng)目管理核心功能項(xiàng)目經(jīng)理的能力模型項(xiàng)目經(jīng)理的角色和職責(zé)案例分析項(xiàng)目啟動(dòng)階段項(xiàng)目的啟動(dòng)過程識(shí)別需求設(shè)立目標(biāo)戰(zhàn)略制訂頭腦風(fēng)暴法如何開展項(xiàng)目項(xiàng)目需求與目標(biāo)分析總體方案設(shè)想...
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一、房地產(chǎn)項(xiàng)目管理基礎(chǔ)知識(shí)項(xiàng)目管理基礎(chǔ)概念項(xiàng)目階段和生命周期各種項(xiàng)目組織形式房地產(chǎn)行業(yè)相關(guān)知識(shí)（宏觀經(jīng)濟(jì)、項(xiàng)目決策、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估等）項(xiàng)目總體管理（計(jì)劃編制、計(jì)劃執(zhí)行、總體變更控制）二、案例展現(xiàn)、重點(diǎn)講解：房地產(chǎn)項(xiàng)目的定位和策劃※1項(xiàng)目定位策劃管理流程2-概念設(shè)計(jì)任務(wù)書（模板）3-樓盤市調(diào)表4-競(jìng)爭(zhēng)樓盤設(shè)計(jì)信息表三、房地產(chǎn)項(xiàng)目的范圍管理、時(shí)間管理、成本管理項(xiàng)目啟動(dòng)...
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一、房地產(chǎn)項(xiàng)目管理基礎(chǔ)知識(shí)¨項(xiàng)目管理基礎(chǔ)概念¨項(xiàng)目階段和生命周期¨各種項(xiàng)目組織形式¨房地產(chǎn)行業(yè)相關(guān)知識(shí)（宏觀經(jīng)濟(jì)、項(xiàng)目決策、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估等）¨項(xiàng)目總體管理（計(jì)劃編制、計(jì)劃執(zhí)行、總體變更控制）二、案例展現(xiàn)、重點(diǎn)講解：房地產(chǎn)項(xiàng)目的定位和策劃※¨1項(xiàng)目定位策劃管理流程¨2-概念設(shè)計(jì)任務(wù)書（模板）¨3-樓盤市調(diào)表¨4-競(jìng)爭(zhēng)樓盤設(shè)計(jì)信息表三、房地產(chǎn)項(xiàng)目的范圍管理、時(shí)間管理...
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一、啟動(dòng)項(xiàng)目¨論證與選擇項(xiàng)目¨定性分析¨定量分析：風(fēng)險(xiǎn)分析、財(cái)務(wù)分析¨明確項(xiàng)目需求¨理解項(xiàng)目需求–需求調(diào)查¨讓客戶提交書面的項(xiàng)目建議書（RFP）¨質(zhì)量功能展開（QFD）將客戶的需求轉(zhuǎn)化成項(xiàng)目交付結(jié)果的產(chǎn)品特性¨將項(xiàng)目交付結(jié)果的產(chǎn)品特性轉(zhuǎn)化成項(xiàng)目管理的目標(biāo)¨實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練1：用QFD確定某MIS建設(shè)項(xiàng)目的需求并確定該項(xiàng)目的目標(biāo)¨組建項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)¨項(xiàng)目管理的組織結(jié)構(gòu)方式：...
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講¨現(xiàn)代項(xiàng)目管理發(fā)展的觀點(diǎn)¨企業(yè)項(xiàng)目管理現(xiàn)狀--項(xiàng)目管理的死亡之旅（為什么公司引進(jìn)項(xiàng)目管理方法是大勢(shì)所趨）用系統(tǒng)的觀點(diǎn)來認(rèn)識(shí)項(xiàng)目管理¨項(xiàng)目管理生命周期¨項(xiàng)目管理過程與知識(shí)領(lǐng)域¨國際范疇的項(xiàng)目管理標(biāo)準(zhǔn)¨公司的每一項(xiàng)流程都是必要的嗎？¨項(xiàng)目管理的四大要素：環(huán)境、方法、人、工具案例分析：由北美大停電事故引發(fā)的項(xiàng)目管理思考第二講¨項(xiàng)目管理實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練¨實(shí)戰(zhàn)項(xiàng)目介紹:選擇...
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一、啟動(dòng)項(xiàng)目論證與選擇項(xiàng)目定性分析定量分析：風(fēng)險(xiǎn)分析、財(cái)務(wù)分析明確項(xiàng)目需求理解項(xiàng)目需求–需求調(diào)查讓客戶提交書面的項(xiàng)目建議書（RFP）質(zhì)量功能展開（QFD）將客戶的需求轉(zhuǎn)化成項(xiàng)目交付結(jié)果的產(chǎn)品特性將項(xiàng)目交付結(jié)果的產(chǎn)品特性轉(zhuǎn)化成項(xiàng)目管理的目標(biāo)實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練1：用QFD確定某MIS建設(shè)項(xiàng)目的需求并確定該項(xiàng)目的目標(biāo)組建項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)項(xiàng)目管理的組織結(jié)構(gòu)方式：職能式、矩陣式、項(xiàng)目式...
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講現(xiàn)代IT項(xiàng)目管理發(fā)展的觀點(diǎn)企業(yè)IT項(xiàng)目管理現(xiàn)狀--為什么公司引進(jìn)IT項(xiàng)目管理方法是大勢(shì)所趨復(fù)雜的系統(tǒng)工程問題的解決之道——用系統(tǒng)的觀點(diǎn)來認(rèn)識(shí)IT項(xiàng)目管理IT項(xiàng)目管理生命周期IT項(xiàng)目管理過程與知識(shí)領(lǐng)域案例分析：IT項(xiàng)目管理成就的精英——從艾森豪威爾到杜拉拉第二講IT項(xiàng)目經(jīng)理的惡夢(mèng)——難纏的需求IT項(xiàng)目需求收集的步驟案例分析：真正的需求——技術(shù)是唯一的嗎？IT...
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了解項(xiàng)目銷售新經(jīng)濟(jì)時(shí)代企業(yè)面臨哪些挑戰(zhàn)？為什么項(xiàng)目管理越來越重要？為什么要進(jìn)行銷售項(xiàng)目管理項(xiàng)目管理體系和技術(shù)概述銷售項(xiàng)目管理的過程客戶采購周期介紹以及采購的方式主要的階段有哪些？不同階段的客戶特征和銷售策略是什么？典型的銷售項(xiàng)目過程有哪些主要的階段案例：跨國公司的銷售項(xiàng)目過程的生命周期銷售項(xiàng)目的啟動(dòng)過程練習(xí)：銷售項(xiàng)目的WBS分解；機(jī)會(huì)評(píng)估階段：怎樣更好地怎樣...
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講¨現(xiàn)代IT項(xiàng)目管理發(fā)展的觀點(diǎn)¨企業(yè)IT項(xiàng)目管理現(xiàn)狀--為什么公司引進(jìn)IT項(xiàng)目管理方法是大勢(shì)所趨¨復(fù)雜的系統(tǒng)工程問題的解決之道——用系統(tǒng)的觀點(diǎn)來認(rèn)識(shí)IT項(xiàng)目管理¨IT項(xiàng)目管理生命周期¨IT項(xiàng)目管理過程與知識(shí)領(lǐng)域¨案例分析：IT項(xiàng)目管理成就的精英——從艾森豪威爾到杜拉拉第二講¨IT項(xiàng)目經(jīng)理的惡夢(mèng)——難纏的需求¨IT項(xiàng)目需求收集的步驟¨案例分析：真正的需求——技...
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項(xiàng)目和項(xiàng)目管理的概念¨什么叫項(xiàng)目，什么叫項(xiàng)目管理¨項(xiàng)目管理全過程要做好哪些工作¨產(chǎn)品開發(fā)中的主要項(xiàng)目管理活動(dòng)¨研發(fā)項(xiàng)目管理的重大挑戰(zhàn)——做正確的項(xiàng)目，把正確的項(xiàng)目做正確¨研發(fā)項(xiàng)目成功和失敗的主要因素產(chǎn)品開發(fā)的結(jié)構(gòu)化流程¨為什么把產(chǎn)品開發(fā)流程結(jié)構(gòu)化¨產(chǎn)品開發(fā)如何結(jié)構(gòu)化、如何分層次（階段、步驟、活動(dòng)、任務(wù)）¨產(chǎn)品開發(fā)的階段劃分¨產(chǎn)品開發(fā)流程的文件體系¨產(chǎn)品開發(fā)流...
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了解項(xiàng)目銷售¨新經(jīng)濟(jì)時(shí)代企業(yè)面臨哪些挑戰(zhàn)？¨為什么項(xiàng)目管理越來越重要？¨為什么要進(jìn)行銷售項(xiàng)目管理¨項(xiàng)目管理體系和技術(shù)概述¨銷售項(xiàng)目管理的過程¨客戶采購周期介紹以及采購的方式¨主要的階段有哪些？¨不同階段的客戶特征和銷售策略是什么？¨典型的銷售項(xiàng)目過程有哪些主要的階段¨案例：跨國公司的銷售項(xiàng)目過程的生命周期銷售項(xiàng)目的啟動(dòng)過程¨練習(xí)：銷售項(xiàng)目的WBS分解；¨機(jī)會(huì)...
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1、項(xiàng)目和項(xiàng)目管理的概念——關(guān)注項(xiàng)目管理的基本概念認(rèn)識(shí)、厘清思想什么叫項(xiàng)目項(xiàng)目的特征演練（確定項(xiàng)目名稱）什么叫項(xiàng)目管理舉例軟件項(xiàng)目管理全過程要做好哪些工作產(chǎn)品開發(fā)中的主要項(xiàng)目管理活動(dòng)軟件項(xiàng)目管理的重大挑戰(zhàn)軟件項(xiàng)目成功和失敗的主要因素舉例2、軟件項(xiàng)目過程——各階段關(guān)注要點(diǎn)、強(qiáng)調(diào)計(jì)劃制定的工具、方法、考慮的關(guān)鍵要素、控制方法過程組項(xiàng)目過程與產(chǎn)品開發(fā)過程、產(chǎn)品生命...
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項(xiàng)目和項(xiàng)目管理的概念¨什么叫項(xiàng)目，什么叫項(xiàng)目管理¨項(xiàng)目管理全過程要做好哪些工作¨產(chǎn)品開發(fā)中的主要項(xiàng)目管理活動(dòng)¨研發(fā)項(xiàng)目管理的重大挑戰(zhàn)——做正確的項(xiàng)目，把正確的項(xiàng)目做正確¨研發(fā)項(xiàng)目成功和失敗的主要因素產(chǎn)品開發(fā)的結(jié)構(gòu)化流程¨為什么把產(chǎn)品開發(fā)流程結(jié)構(gòu)化¨產(chǎn)品開發(fā)如何結(jié)構(gòu)化、如何分層次（階段、步驟、活動(dòng)、任務(wù)）¨產(chǎn)品開發(fā)的階段劃分¨產(chǎn)品開發(fā)流程的文件體系¨產(chǎn)品開發(fā)流...
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為什么需要項(xiàng)目管理-電信工程項(xiàng)目管理的特點(diǎn)和難點(diǎn)-項(xiàng)目成功的2個(gè)關(guān)鍵——做正確的項(xiàng)目，正確地做項(xiàng)目-電信工程項(xiàng)目管理的生命周期-項(xiàng)目環(huán)境對(duì)于項(xiàng)目管理的影響-面向客戶需要的項(xiàng)目管理-案例分析：項(xiàng)目啟動(dòng)階段-項(xiàng)目評(píng)價(jià)具體方法介紹-如何啟動(dòng)一個(gè)項(xiàng)目案例：跨國公司項(xiàng)目選擇過程--項(xiàng)目選擇、評(píng)價(jià)和決策的方法演練——干系人分析項(xiàng)目計(jì)劃階段-項(xiàng)目計(jì)劃的過程-計(jì)劃的本質(zhì)和作...
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從技術(shù)走向管理-方瑩 課時(shí)：12H
從技術(shù)走向管理前言在職業(yè)發(fā)展的某個(gè)階段，許多技術(shù)人員必須決定是繼續(xù)沿著技術(shù)路線發(fā)展或者是走向管理發(fā)展路線；在企業(yè)成長的過程中，某些技術(shù)人員會(huì)提拔到管理工作崗位；科技型企業(yè)的數(shù)量和規(guī)模日益增加，有越來越多的創(chuàng)業(yè)技術(shù)人員進(jìn)入到管理領(lǐng)域。但是我們經(jīng)常會(huì)發(fā)現(xiàn)，當(dāng)一個(gè)技術(shù)人員提升到管理崗位后，得到的結(jié)果是失去了一個(gè)優(yōu)秀的技術(shù)人員，增加了一個(gè)不稱職的經(jīng)理。如果你目前在基...
