項(xiàng)目管理課程體系
項(xiàng)目管理實(shí)戰(zhàn)培訓(xùn)（1天） 課時(shí)：6H
項(xiàng)目管理實(shí)戰(zhàn)培訓(xùn)講師：趙又德【課程背景】許多跨國(guó)公司都認(rèn)為，企業(yè)的成功在于有效地推行項(xiàng)目管理。IBM公司指出：掌握和使用項(xiàng)目管理是對(duì)其未來(lái)發(fā)展起關(guān)鍵作用的因素，它計(jì)劃在未來(lái)五年內(nèi)，將整個(gè)企業(yè)的運(yùn)作管理變成基于項(xiàng)目的管理。摩托羅拉（中國(guó)）公司是我國(guó)唯一一家通過(guò)CMM五級(jí)評(píng)審的企業(yè)，CMM五級(jí)評(píng)審實(shí)際上反映了這個(gè)企業(yè)在項(xiàng)目管理方面的能力和成熟度。除此之外，其他的...
講師：趙又德咨詢電話：010-82593357下載需求表
項(xiàng)目管理全過(guò)程管控最佳實(shí)踐課程-2天 課時(shí)：12H
項(xiàng)目管理全過(guò)程最佳實(shí)踐課程大綱培訓(xùn)目標(biāo)：1.清楚地理解項(xiàng)目管理的理念2.明確項(xiàng)目管理中常見的問(wèn)題，掌握項(xiàng)目管理的基本知識(shí)3.明確項(xiàng)目管理的難點(diǎn)和成功要素4.掌握項(xiàng)目管理的過(guò)程管理方法提高效率5.掌握全項(xiàng)目生命周期中如何實(shí)現(xiàn)團(tuán)隊(duì)協(xié)同6.應(yīng)用項(xiàng)目管理的方法和技巧提升項(xiàng)目管理能力學(xué)會(huì)工作分解結(jié)構(gòu)的工作方法制定項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別評(píng)估與應(yīng)對(duì)方法有效的項(xiàng)目溝通方法團(tuán)隊(duì)...
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項(xiàng)目管理全生命周期沙盤模擬課程-2天 課時(shí)：12H
項(xiàng)目管理沙盤模擬課程（2天）培訓(xùn)目標(biāo)：識(shí)別項(xiàng)目的商業(yè)價(jià)值并與干系人管理相結(jié)合掌握識(shí)別項(xiàng)目干系人的方法掌握規(guī)劃與管理干系人參與的方法理解影響項(xiàng)目績(jī)效的內(nèi)外部因素掌握項(xiàng)目管理領(lǐng)導(dǎo)力模型掌握跨職能團(tuán)隊(duì)協(xié)作的方法掌握項(xiàng)目績(jī)效評(píng)估的常用方法鞏固項(xiàng)目復(fù)盤的方法論課程設(shè)置：學(xué)員分組，預(yù)設(shè)項(xiàng)目情境和主要干系人的背景，每個(gè)階段會(huì)設(shè)置5個(gè)任務(wù)，各小組需要通過(guò)對(duì)項(xiàng)目任務(wù)的分析做出...
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研發(fā)項(xiàng)目管理課綱2天(邊老師) 課時(shí)：12H
研發(fā)項(xiàng)目管理課程大綱（2天）□系統(tǒng)性：針對(duì)學(xué)員所要管理的重點(diǎn)項(xiàng)目類型（比如產(chǎn)品開發(fā)項(xiàng)目、研發(fā)項(xiàng)目、工藝改進(jìn)項(xiàng)目、降成本項(xiàng)目、質(zhì)量提高項(xiàng)目等），有策略、有重點(diǎn)地參考PMBOK框架，充分借鑒業(yè)界領(lǐng)先公司的優(yōu)秀做法，而不是面面俱到介紹通用項(xiàng)目管理方法；□互動(dòng)性：課程采用啟發(fā)式教學(xué)法設(shè)計(jì)，結(jié)合具體研發(fā)項(xiàng)目的沙盤演練（項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)和資源瓶頸突破沙盤演練），講師通過(guò)多種生動(dòng)...
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敏捷開發(fā)項(xiàng)目管理實(shí)戰(zhàn)課綱 課時(shí)：12H
|《敏捷開發(fā)項(xiàng)目管理實(shí)戰(zhàn)應(yīng)用》||【課程背景|在傳統(tǒng)的瀑布式開發(fā)中，需求的漸進(jìn)性與不確定性、市場(chǎng)的時(shí)刻變化||】|、團(tuán)隊(duì)過(guò)度勞累及缺乏動(dòng)力、溝通的失效、質(zhì)量問(wèn)題及技術(shù)債務(wù)的累|||積等等問(wèn)題一直困擾著每個(gè)項(xiàng)目管理人員及團(tuán)隊(duì)成員。面對(duì)不斷變化|||的調(diào)整，敏捷應(yīng)運(yùn)而生。互聯(lián)網(wǎng)+的時(shí)代，敏捷是你必須了解、不可不|||學(xué)的快速開發(fā)/管理模式！|||現(xiàn)在國(guó)內(nèi)大中型企...
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產(chǎn)品開發(fā)與項(xiàng)目管理實(shí)戰(zhàn)課程大綱-2天 課時(shí)：12H
產(chǎn)品開發(fā)與項(xiàng)目管理實(shí)戰(zhàn)課程大綱（2天）培訓(xùn)目標(biāo)：1.提升項(xiàng)目管理思維與意識(shí)2.掌握規(guī)范的產(chǎn)品開發(fā)項(xiàng)目管理流程3.掌握產(chǎn)品開發(fā)項(xiàng)目管理過(guò)程中所使用的先進(jìn)的工具技術(shù)及其運(yùn)用以WBS為核心做好項(xiàng)目計(jì)劃掌握風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別評(píng)估應(yīng)對(duì)和問(wèn)題管理方法掌握項(xiàng)目監(jiān)控的常用方法掌握項(xiàng)目收尾技巧4.掌握多項(xiàng)目組合管理的方法5.掌握門徑-關(guān)口開發(fā)流程的要素及良好實(shí)踐6.掌握經(jīng)典IPD產(chǎn)品開...
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項(xiàng)目管理實(shí)戰(zhàn)培訓(xùn)2 課時(shí)：12H
項(xiàng)目管理實(shí)戰(zhàn)培訓(xùn)2【課程背景】許多跨國(guó)公司都認(rèn)為，企業(yè)的成功在于有效地推行項(xiàng)目管理。IBM公司指出：掌握和使用項(xiàng)目管理是對(duì)其未來(lái)發(fā)展起關(guān)鍵作用的因素，它計(jì)劃在未來(lái)五年內(nèi)，將整個(gè)企業(yè)的運(yùn)作管理變成基于項(xiàng)目的管理。摩托羅拉（中國(guó)）公司是我國(guó)唯一一家通過(guò)CMM五級(jí)評(píng)審的企業(yè)，CMM五級(jí)評(píng)審實(shí)際上反映了這個(gè)企業(yè)在項(xiàng)目管理方面的能力和成熟度。除此之外，其他的跨國(guó)公司像...
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項(xiàng)目管理實(shí)戰(zhàn)培訓(xùn)1 課時(shí)：6H
項(xiàng)目管理實(shí)戰(zhàn)培訓(xùn)1【課程背景】許多跨國(guó)公司都認(rèn)為，企業(yè)的成功在于有效地推行項(xiàng)目管理。IBM公司指出：掌握和使用項(xiàng)目管理是對(duì)其未來(lái)發(fā)展起關(guān)鍵作用的因素，它計(jì)劃在未來(lái)五年內(nèi)，將整個(gè)企業(yè)的運(yùn)作管理變成基于項(xiàng)目的管理。摩托羅拉（中國(guó)）公司是我國(guó)唯一一家通過(guò)CMM五級(jí)評(píng)審的企業(yè)，CMM五級(jí)評(píng)審實(shí)際上反映了這個(gè)企業(yè)在項(xiàng)目管理方面的能力和成熟度。除此之外，其他的跨國(guó)公司像...
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項(xiàng)目管理沙盤模擬演練實(shí)戰(zhàn) 課時(shí)：12H
《項(xiàng)目管理沙盤模擬演練實(shí)戰(zhàn)》-通過(guò)工具化掌握項(xiàng)目管理核心技能【背景介紹Coursebackground：】本課程通過(guò)沙盤的方式為專業(yè)的項(xiàng)目管理人員提供的項(xiàng)目管理全流程演練，內(nèi)容涵蓋項(xiàng)目分析、規(guī)劃、進(jìn)度管理、成本費(fèi)用管理、質(zhì)量管理、實(shí)施監(jiān)控、變更管理、風(fēng)險(xiǎn)管理、項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)建設(shè)以及項(xiàng)目收尾管理等?！菊n程收益Coursebenefits：】本課程通過(guò)設(shè)置完整的項(xiàng)目情...
講師：劉永強(qiáng)咨詢電話：010-82593357下載需求表
制造業(yè)項(xiàng)目管理實(shí)踐 課時(shí)：12H
《制造業(yè)項(xiàng)目管理應(yīng)用與實(shí)踐》-結(jié)合行業(yè)特性全面提升項(xiàng)目管理能力【背景介紹Coursebackground：】市場(chǎng)的個(gè)性需求、技術(shù)的高速發(fā)展和產(chǎn)品的頻繁更新帶來(lái)制造業(yè)一次性過(guò)程活動(dòng)大量增加，項(xiàng)目管理是幫助制造企業(yè)實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品的可行性、安全性、個(gè)性化等指標(biāo)和并保持經(jīng)濟(jì)的研發(fā)和制造成本的有效管理手段。怎樣更好地實(shí)現(xiàn)企業(yè)跨部門的項(xiàng)目運(yùn)作？如何能有效的對(duì)重點(diǎn)項(xiàng)目的進(jìn)度進(jìn)行...
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研發(fā)項(xiàng)目管理系統(tǒng)化實(shí)戰(zhàn) 課時(shí)：12H
《研發(fā)項(xiàng)目管理系統(tǒng)化實(shí)戰(zhàn)》-提升研發(fā)項(xiàng)目的成果交付力、保證項(xiàng)目成果的高質(zhì)量背景介紹Coursebackground：隨著經(jīng)濟(jì)全球化的發(fā)展，企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)日益激烈，為了能在競(jìng)爭(zhēng)中獲勝，研發(fā)項(xiàng)目管理則是至關(guān)重要的選擇。研發(fā)項(xiàng)目管理是一種并行系統(tǒng)工程，是一種企業(yè)組織、管理和運(yùn)行的先進(jìn)設(shè)計(jì)、制造模式，它從新產(chǎn)品研發(fā)項(xiàng)目的整體任務(wù)分解狀況和進(jìn)展?fàn)顩r來(lái)控制產(chǎn)品研發(fā)生命周...
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成功的項(xiàng)目管理最佳實(shí)踐 課時(shí)：12H
《成功的項(xiàng)目管理最佳實(shí)踐》-通過(guò)人、工具、方法論，實(shí)踐，四個(gè)維度提升項(xiàng)目管理能力【背景介紹Coursebackground】：項(xiàng)目管理已經(jīng)成為企業(yè)獲取競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的有效途徑，越來(lái)越多的企業(yè)開始廣泛應(yīng)用項(xiàng)目管理方法來(lái)管理企業(yè)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，項(xiàng)目管理已成為主流的組織管理方式，項(xiàng)目思維要求企業(yè)對(duì)資源進(jìn)行最大效用的利用，通過(guò)對(duì)企業(yè)資源在成本、時(shí)間、質(zhì)量等幾個(gè)方面進(jìn)行全方位、...
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非項(xiàng)目經(jīng)理的項(xiàng)目管理實(shí)踐 課時(shí)：12H
《非項(xiàng)目經(jīng)理的項(xiàng)目管理實(shí)踐》-通過(guò)項(xiàng)目管理能力提高輸出工作成果的效率【背景介紹Coursebackground：】項(xiàng)目管理已經(jīng)成為每一個(gè)職業(yè)管理者必須具備的個(gè)人能力，它能夠通過(guò)科學(xué)的系統(tǒng)幫助職業(yè)經(jīng)理人提高工作成果，創(chuàng)造更大的價(jià)值。因?yàn)轫?xiàng)目管理在運(yùn)作方式和管理思維模式上最大限度地利用了內(nèi)外資源，從根本上改善了管理人員的工作流程，從而使運(yùn)營(yíng)效率得到大幅提升。在項(xiàng)...
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MSProject在項(xiàng)目管理中的運(yùn)用實(shí)踐 課時(shí)：12H
《MSProject在項(xiàng)目管理中的運(yùn)用實(shí)踐》-運(yùn)用MSProject項(xiàng)目管理工具高效管理項(xiàng)目背景介紹Coursebackground：本課程首先介紹項(xiàng)目管理的基本思想和方法，以及在項(xiàng)目管理進(jìn)度、資源、成本管理中常用的技術(shù)，然后通過(guò)實(shí)際案例操作，幫助學(xué)員掌握如何運(yùn)用Project制訂計(jì)劃、跟蹤項(xiàng)目進(jìn)度、管理資源與成本等。通過(guò)系統(tǒng)的學(xué)習(xí)，使學(xué)員能夠通過(guò)系統(tǒng)培訓(xùn)提...
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講:項(xiàng)目及項(xiàng)目管理1、項(xiàng)目及項(xiàng)目管理概述（1）項(xiàng)目的八大特點(diǎn)（2）項(xiàng)目管理三大特點(diǎn)（3）項(xiàng)目和項(xiàng)目管理的主要區(qū)別（4）項(xiàng)目生命周期（5）項(xiàng)目管理各階段任務(wù)（6）項(xiàng)目目標(biāo)管理2、項(xiàng)目經(jīng)理職責(zé)及定位（1）項(xiàng)目經(jīng)理的定位于素質(zhì)模型（2）項(xiàng)目經(jīng)理的責(zé)任與權(quán)力（3）項(xiàng)目經(jīng)理的能力與作用第二講：項(xiàng)目組織【案例導(dǎo)引】：某公司的項(xiàng)目管理出了什么問(wèn)題？1、項(xiàng)目組織概述（1）項(xiàng)...
