項目研發(fā)課程體系
房地產(chǎn)項目全面預算與成本管理隨著國家宏觀調(diào)控的加強，各大城市的房地產(chǎn)交易量和房價開始下降，而企業(yè)的成本越來越高，如何降低成本增加利潤，是每一個房地產(chǎn)企業(yè)越來越關注的問題。全面預算管理對房地產(chǎn)企業(yè)經(jīng)營至關重要。擁有全面計劃預算和規(guī)范的成本管理是房地產(chǎn)企業(yè)持續(xù)發(fā)展的源動力?！菊n程大綱】：一、如何把握房地產(chǎn)開發(fā)全面預算管理的關鍵點1、房地產(chǎn)全面預算管理的特點2、房...
講師：童曉蓮咨詢電話：010-82593357下載需求表
房地產(chǎn)企業(yè)項目周期財務管控課程背景：風險是事件發(fā)生的不確定性。企業(yè)在經(jīng)營活動中存在各種各樣的風險，在經(jīng)營效益和風險并存的情況下，企業(yè)經(jīng)營者如何作出正確抉擇，這是一個十分復雜的系統(tǒng)工程。首先，風險出現(xiàn)概率有大有小，風險后果有輕有重；其次，風險評估來源于財務數(shù)據(jù)，這些數(shù)據(jù)是否可靠；第三，經(jīng)營效益預測是否合理等。這些都將成為直接影響風險決策后果的重要因素。除了客觀...
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領導力-敏捷領導力---項目團隊精干化--2天 課時：12H
《敏捷領導力---項目團隊精干化》課程背景：信息公司代表著先進的生產(chǎn)力，也代表著開放、平等、共享、敏捷等先進的管理和價值觀，但同時，公司總是出現(xiàn)一些看似簡單項目進度，就是陷在項目泥潭里來回糾結(jié)，參與項目人越來越多，反而交付越來越慢，溝通成本越來越高。這些事讓人不得不懷疑，公司真的小步快跑嗎？這些公司的敏捷和迭代能力真的有它們自己以為的那么強大嗎？課程將以敏捷...
講師：韋黎咨詢電話：010-82593357下載需求表
3D 《搞定復雜項目-瀑布流項目管理》 課時：18H
玩轉(zhuǎn)復雜項目GTD（GetThingsDone）——項目管理實戰(zhàn)系列（Waterfall瀑布流）left36830課時：3天課程背景當代的項目具有速度快，變化快，成本低，極具復雜性和不確定性等特點。這意味著項目經(jīng)理將面臨著巨大的挑戰(zhàn)。想要成功完成各種復雜而重要的項目，項目經(jīng)理如何對內(nèi)要像個領導者，獲得項目成員的共同努力和支持，對外則像個外交官，協(xié)商、澄清、爭...
講師：李迅吉咨詢電話：010-82593357下載需求表
搞定復雜項目ProjectPro-GTD（GetThingsDone）-多任務分解、計劃、控制管理與團隊協(xié)作（項目領導力-瀑布流Waterfall）left36830課時：2天課程背景想要成功完成各種復雜而重要的任務，從技術專家角色轉(zhuǎn)變?yōu)轫椖抗芾碚?。對?nèi)共同努力互相支持，對外則像個外交官，協(xié)商、澄清、爭取資源。要求對項目立項、計劃、進度與執(zhí)行有整體把控（事務...
講師：李迅吉咨詢電話：010-82593357下載需求表
-66675454025引言00引言2742565-8255集二十余年培訓經(jīng)驗于一身，來源于實踐，應用于實踐。許盛華老師的另一個品牌課程00集二十余年培訓經(jīng)驗于一身，來源于實踐，應用于實踐。許盛華老師的另一個品牌課程1942465-46545500你是否經(jīng)歷過員工上了很多課，但總是沒有效果？培訓或發(fā)展做成了上一次課，課程結(jié)束就沒有下文了？領導在培訓上不太愿意...
講師：許盛華咨詢電話：010-82593357下載需求表
（項目設計）最佳崗位經(jīng)驗萃取項目設計 課時：12H
最佳崗位經(jīng)驗萃取項目設計【項目背景】本項目設計的目的旨在：1.重復犯錯：讓新人避免重復前人犯過的錯誤；2.避免流失：企業(yè)的技術能手、崗位專家等的離職、轉(zhuǎn)崗、退休等往往將最寶貴的經(jīng)驗帶走或流失，故崗位經(jīng)驗萃取項目就是要最大程度的避免經(jīng)驗的流失；3.隱性埋沒：企業(yè)里有很多人在工作實踐中沉淀了大量的工具、技巧、方法、意識、判斷等隱性知識，這些隱性知識一直散落“民間...
講師：王偉咨詢電話：010-82593357下載需求表
“四步為師”：內(nèi)訓師培養(yǎng)學習項目設計【項目背景】本學習項目設計旨在培養(yǎng)愿意承擔企業(yè)內(nèi)部教育培訓，且能夠勝任培訓教學工作的內(nèi)訓師?；诖?，在項目設計的思路上強調(diào)回歸內(nèi)訓師的能力本真，即培養(yǎng)和提升內(nèi)訓師的教學能力，完成從“講師中心”到“學員中心”授課模式的轉(zhuǎn)變，讓課堂上學員的學習不再是被動灌輸，而是要讓學員可以參與到教學中來，實現(xiàn)課堂“教”與“學”的完美互動。“...
講師：王偉咨詢電話：010-82593357下載需求表
政企客戶項目型銷售策略與投標技巧（2天） 課時：12H
-1004570190500B001政企客戶項目型銷售策略與投標技巧（2天）（十三年經(jīng)典課程，面向政企客戶投標型企業(yè)必選銷售類課程）B001政企客戶項目型銷售策略與投標技巧（2天）（十三年經(jīng)典課程，面向政企客戶投標型企業(yè)必選銷售類課程）378460137795主講：張長江主講：張長江課程背景政府、集團客戶的很多產(chǎn)品和服務采購往往是以項目的方式和招投標采購的模...
講師：張長江咨詢電話：010-82593357下載需求表
企業(yè)培訓項目的策劃與實施 課時：12H
如何開展一場培訓盛宴之旅——企業(yè)培訓項目的策劃與實施講師：鄒莫導言：在各產(chǎn)業(yè)競爭日益激烈的現(xiàn)今，為企業(yè)培養(yǎng)配套人才成為每個企業(yè)人力資源或業(yè)務發(fā)展工作中越來越重要的內(nèi)容。本課程從企業(yè)人才發(fā)展工作中最常見的典型情境為入手，以最開放的方式、圍繞從業(yè)人員最關心最棘手的問題展開最有效的講解，深入淺出，協(xié)助參與培訓管理和組織工作的相關人員以最高效的方式掌握培訓項目的核心...
講師：鄒莫咨詢電話：010-82593357下載需求表
信息系統(tǒng)集成類項目管理實踐（2D） 課時：6H
信息系統(tǒng)集成類項目管理實踐主講：潘德有2-3D課程介紹：本課程適用于通信類（ICT）企業(yè)項目管理學習，包括通信運營商、集成商、制造商等組織。以項目負責人和團隊為核心，從一個完整的項目生命周期進行分析與實踐。通信類企業(yè)可能面臨諸如信息技術服務、新產(chǎn)品開發(fā)（升級、改造、部署等）、系統(tǒng)集成解決方案（交付、運維等）、商業(yè)與市場（新產(chǎn)品全生命周期管理）、內(nèi)部管理服務等...
講師：潘德有咨詢電話：010-82593357下載需求表
裝備（設備）工程項目管理實踐（2D） 課時：12H
裝備/設備工程項目管理實踐主講：潘德有2-3D課程介紹：本課程適用于裝備/設備工程類項目管理，包括設備采購、安裝、維修、部署、改造等項目管理。根據(jù)企業(yè)管理的需要，設備工程類項目管理作為重要分支之一，其目標是按照負責人制，通過團隊對設備工程進行系統(tǒng)化管理。以實現(xiàn)甲方、乙方、及特定干系人的訴求。針對設備工程類項目，按照國際標準和企業(yè)業(yè)務特征，通過項目立項、人員組...
講師：潘德有咨詢電話：010-82593357下載需求表
營銷銷售類項目管理應用（2D） 課時：6H
營銷/銷售類項目管理應用主講：潘德有1-2天課程介紹：本課程適用于市場營銷、銷售類項目管理需要。包括工程、IT、旅游、保險、銀行、門店等項目管理方面的培訓。重點對象是負責特定工作事件（項目）的人員，以提升他們對項目（工作事件）的理解和認識，并能夠利用項目管理方法和思維，開展項目管理工作、解決實際問題、關注績效成果、快速響應等。課程對象：銷售崗位、營銷人員、需...
講師：潘德有咨詢電話：010-82593357下載需求表
制造業(yè)項目管理應用（3D） 課時：24H
制造業(yè)的項目管理實踐主講：潘德有2-4天課程背景：21世紀是項目管理的世紀。項目管理涉及的范圍日益廣泛，在制造企業(yè)里面，諸如技術改造、非標產(chǎn)品交付、工藝改進、新產(chǎn)品研發(fā)、信息化系統(tǒng)部署實施、流程優(yōu)化等……所有這些都是項目。越來越多的中國企業(yè)、跨國企業(yè)引入項目管理，把其作為提高企業(yè)運作效率的解決方案，諸如微軟，三星，沙特阿美，IBM，HP，麥肯錫，貝爾-阿爾卡...
講師：潘德有咨詢電話：010-82593357下載需求表
運用Excel創(chuàng)建項目進度計劃主講：潘德有1天課程介紹：MicrosoftExcel是一款高效的辦公軟件，他同樣可以協(xié)助項目團隊創(chuàng)建進度計劃，包括甘特圖、邏輯甘特圖、里程碑視圖等。本課程將重點講解Excel軟件在項目進度管理中的應用，教授項目管理人員通過Excel編輯任務、創(chuàng)建邏輯關系、估算活動時間、排列活動順序、制定項目進度計劃、過程跟進與控制。課程目標：...
