項目研發(fā)課程體系
項目管理沙盤模擬演練實戰(zhàn) 課時：12H
《項目管理沙盤模擬演練實戰(zhàn)》-通過工具化掌握項目管理核心技能【背景介紹Coursebackground：】本課程通過沙盤的方式為專業(yè)的項目管理人員提供的項目管理全流程演練，內(nèi)容涵蓋項目分析、規(guī)劃、進度管理、成本費用管理、質(zhì)量管理、實施監(jiān)控、變更管理、風險管理、項目團隊建設以及項目收尾管理等?！菊n程收益Coursebenefits：】本課程通過設置完整的項目情...
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制造業(yè)項目管理實踐 課時：12H
《制造業(yè)項目管理應用與實踐》-結(jié)合行業(yè)特性全面提升項目管理能力【背景介紹Coursebackground：】市場的個性需求、技術(shù)的高速發(fā)展和產(chǎn)品的頻繁更新帶來制造業(yè)一次性過程活動大量增加，項目管理是幫助制造企業(yè)實現(xiàn)產(chǎn)品的可行性、安全性、個性化等指標和并保持經(jīng)濟的研發(fā)和制造成本的有效管理手段。怎樣更好地實現(xiàn)企業(yè)跨部門的項目運作？如何能有效的對重點項目的進度進行...
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研發(fā)項目管理系統(tǒng)化實戰(zhàn) 課時：12H
《研發(fā)項目管理系統(tǒng)化實戰(zhàn)》-提升研發(fā)項目的成果交付力、保證項目成果的高質(zhì)量背景介紹Coursebackground：隨著經(jīng)濟全球化的發(fā)展，企業(yè)之間的競爭日益激烈，為了能在競爭中獲勝，研發(fā)項目管理則是至關(guān)重要的選擇。研發(fā)項目管理是一種并行系統(tǒng)工程，是一種企業(yè)組織、管理和運行的先進設計、制造模式，它從新產(chǎn)品研發(fā)項目的整體任務分解狀況和進展狀況來控制產(chǎn)品研發(fā)生命周...
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《項目經(jīng)理的領(lǐng)導藝術(shù)與管理實踐》 ——塑造具有全景思維懂得項目管理的優(yōu)秀人才背景介紹Coursebackground：項目管理工作中遇到的很多問題其根源都來源于人的因素，在很多項目中，領(lǐng)導力及人際關(guān)系問題已經(jīng)成為項目成功路上的絆腳石，高超的領(lǐng)導力及人際關(guān)系處理技能正在成為項目經(jīng)理職場制勝的必備法寶。項目經(jīng)理的領(lǐng)導藝術(shù)與管理實踐課程，得到了眾多企業(yè)項...
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成功的項目管理最佳實踐 課時：12H
《成功的項目管理最佳實踐》-通過人、工具、方法論，實踐，四個維度提升項目管理能力【背景介紹Coursebackground】：項目管理已經(jīng)成為企業(yè)獲取競爭優(yōu)勢的有效途徑，越來越多的企業(yè)開始廣泛應用項目管理方法來管理企業(yè)的經(jīng)營活動，項目管理已成為主流的組織管理方式，項目思維要求企業(yè)對資源進行最大效用的利用，通過對企業(yè)資源在成本、時間、質(zhì)量等幾個方面進行全方位、...
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非項目經(jīng)理的項目管理實踐 課時：12H
《非項目經(jīng)理的項目管理實踐》-通過項目管理能力提高輸出工作成果的效率【背景介紹Coursebackground：】項目管理已經(jīng)成為每一個職業(yè)管理者必須具備的個人能力，它能夠通過科學的系統(tǒng)幫助職業(yè)經(jīng)理人提高工作成果，創(chuàng)造更大的價值。因為項目管理在運作方式和管理思維模式上最大限度地利用了內(nèi)外資源，從根本上改善了管理人員的工作流程，從而使運營效率得到大幅提升。在項...
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MSProject在項目管理中的運用實踐 課時：12H
《MSProject在項目管理中的運用實踐》-運用MSProject項目管理工具高效管理項目背景介紹Coursebackground：本課程首先介紹項目管理的基本思想和方法，以及在項目管理進度、資源、成本管理中常用的技術(shù)，然后通過實際案例操作，幫助學員掌握如何運用Project制訂計劃、跟蹤項目進度、管理資源與成本等。通過系統(tǒng)的學習，使學員能夠通過系統(tǒng)培訓提...
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房地產(chǎn)項目投資決策和風險控制 課時：12H
房地產(chǎn)項目投資決策和風險控制主講：張健【課程分析】如果將房地產(chǎn)投資開發(fā)過程中大大小小的風險看做房地產(chǎn)企業(yè)利潤的盜賊，那么“賊王”當屬投資決策階段的風險。“擒賊先擒王”，投資決策階段的風險防范和規(guī)避至關(guān)重要，將直接決定項目的成敗。項目到底該不該做？如何定位？怎么投資？資金從哪里來？經(jīng)濟測算怎么做，各經(jīng)濟指標之間是一種什么樣的勾稽關(guān)系？敏感性分析要注意哪些問題…...
講師：張健咨詢電話：010-82593357下載需求表
講:項目及項目管理1、項目及項目管理概述（1）項目的八大特點（2）項目管理三大特點（3）項目和項目管理的主要區(qū)別（4）項目生命周期（5）項目管理各階段任務（6）項目目標管理2、項目經(jīng)理職責及定位（1）項目經(jīng)理的定位于素質(zhì)模型（2）項目經(jīng)理的責任與權(quán)力（3）項目經(jīng)理的能力與作用第二講：項目組織【案例導引】：某公司的項目管理出了什么問題？1、項目組織概述（1）項...
講師：趙又德咨詢電話：010-82593357下載需求表
【課程大綱】一、國務院43號文前后的投融資業(yè)務情形1、43號文前政府投融資業(yè)務情形（1）主要交易模式（2）對政府增信的理解（3）項目篩選標準2、43號文后政府投融資業(yè)務情形（1）基于平臺信用的融資（2）債務置換基金（3）政府購買（4）PPP業(yè)務二、PPP融資模式簡介1、PPP模式的含義及主要特征2、PPP的主要類型——從融資模式看（1）商業(yè)銀行貸款或投貸結(jié)合...
講師：馬曉青咨詢電話：010-82593357下載需求表
從技術(shù)走向管理-鮑愛中 課時：6H
1天）課程對象：從技術(shù)崗位走向管理崗位以及所有有志于從事管理工作的人員。課程目標：掌握角色轉(zhuǎn)換之間的關(guān)系；掌握管理與領(lǐng)導之間的區(qū)別；掌握作為管理者必須具備的技能；掌握管理者的執(zhí)行力；課程背景：管理不僅僅是一門科學，還是一門藝術(shù)；特別是作為技術(shù)人員向管理者的轉(zhuǎn)型，不僅僅是工作重心的改變，更重要的是，所面對的對象發(fā)生了非常大的改變：技術(shù)人員更多的關(guān)注事，而管理者...
講師：鮑愛中咨詢電話：010-82593357下載需求表
課程背景：在日本，９０％以上的企業(yè)家認為：最占時間、最為重要、最為困難的的事就是制定戰(zhàn)略規(guī)劃。戰(zhàn)略是企業(yè)生存、發(fā)展的大方向沒有正確的戰(zhàn)略作指導，企業(yè)的發(fā)展必然是盲目的、無序的，生命力便不長久發(fā)達國家的企業(yè)已經(jīng)進入戰(zhàn)略制勝的時代。如果一個企業(yè)根本就沒有自己的發(fā)展戰(zhàn)略設計，那么這個組織就沒有靈魂，就不可能聚合與鑄就一支能征善戰(zhàn)之師，就不可能有前途。一個缺乏整體規(guī)...
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政企大客戶招標項目控單策略與贏標秘籍課程大綱 課時：12H
B001政企大客戶招標項目控單策略與贏標秘籍主講：張長江一、學員對象本課程適用于所有BtoB行業(yè)（包含政企信息化、工程總包、交通、工程、金融、水務、新能源、環(huán)保、工業(yè)品等涉及到政府及集團采購項目投標的所有行業(yè)）相關(guān)企業(yè)中的董事長、總經(jīng)理、營銷總監(jiān)、銷售經(jīng)理、行業(yè)經(jīng)理、產(chǎn)品經(jīng)理、銷售主管、銷售人員、銷售工程師、售前技術(shù)支持，也適用于企業(yè)中致力于提升項目投標能力...
講師：張長江咨詢電話：010-82593357下載需求表
解決方案式銷售與項目控單技巧課程大綱 課時：12H
-1004570190500B003解決方案式銷售與項目控單技巧（2天）B003解決方案式銷售與項目控單技巧（2天）378460137795主講：張長江主講：張長江一、學員對象本課程適用于工業(yè)品（或BtoB行業(yè)）企業(yè)中的董事長、總經(jīng)理、營銷總監(jiān)、銷售經(jīng)理、行業(yè)經(jīng)理、產(chǎn)品經(jīng)理、銷售主管、銷售人員、銷售工程師、售前技術(shù)支持，也適用于企業(yè)中致力于提升售前技術(shù)支持能...
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企業(yè)培訓項目的策劃與實施-課程大綱 - 課時：12H
如何開展一場培訓盛宴之旅——企業(yè)培訓項目的策劃與實施講師：鄒莫導言：在各產(chǎn)業(yè)競爭日益激烈的現(xiàn)今，為企業(yè)培養(yǎng)配套人才成為每個企業(yè)人力資源或業(yè)務發(fā)展工作中越來越重要的內(nèi)容。本課程從企業(yè)人才發(fā)展工作中最常見的典型情境為入手，以最開放的方式、圍繞從業(yè)人員最關(guān)心最棘手的問題展開最有效的講解，深入淺出，協(xié)助參與培訓管理和組織工作的相關(guān)人員以最高效的方式掌握培訓項目的核心...
