課程體系
章認識精益生產(chǎn)1、精益生產(chǎn)的發(fā)展歷程2、精益生產(chǎn)的核心價值思想3、精益生產(chǎn)改善原則4、JIT生產(chǎn)模式與傳統(tǒng)管理模式、IE工業(yè)工程的關(guān)系5、實施JIT精益生產(chǎn)模式的價值圖6、中國企業(yè)實施JIT精益生產(chǎn)的障礙分析第二章精益生產(chǎn)思想意識篇◆企業(yè)意識1、企業(yè)形象意識1）同世界管理水平拉齊2）互利共贏供需平衡管理2、安全管理意識1）職業(yè)健康生產(chǎn)2）環(huán)境安全衛(wèi)生生產(chǎn)3）...
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部分：柔性生產(chǎn)計劃BTS-BTO-CTO生產(chǎn)計劃模式●傳統(tǒng)計劃模式的局限（MRP的噩夢）●市場預測與生產(chǎn)計劃的銜接與平衡●減少預測中的“牛鞭”（失真）效應●市場調(diào)查/信息反饋提高訂單預測準確率三大做法●總體生產(chǎn)計劃APPAggregateproductionplan●生產(chǎn)線/產(chǎn)品族的生產(chǎn)計劃（案例演練）●企業(yè)計劃的類型●整體計劃APPVs.資源需求計劃ERP...
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課程大綱章新規(guī)設(shè)備管理案例：離島式的設(shè)備布局如何改造成精益生產(chǎn)的產(chǎn)品流布局模式（視頻案例解析）案例：CANON（佳能）新工廠的精益生產(chǎn)布局管理1、INPUT管理1.1新規(guī)設(shè)備導入大計劃1.2導入同步管理的組織1.3文書管理（6M1E綜合版）1.3.1）基準書1.3.2）標準書1.3.3）管理規(guī)定1.4新進人員的職業(yè)生涯規(guī)劃（9級27階71步）1.4.1）企業(yè)...
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章認識精益生產(chǎn)1、精益生產(chǎn)的發(fā)展歷程2、精益生產(chǎn)的核心價值思想3、精益生產(chǎn)改善原則4、JIT生產(chǎn)模式與傳統(tǒng)管理模式、IE工業(yè)工程、7S之間的區(qū)別關(guān)系5、實施JIT精益生產(chǎn)模式的價值圖6、中國企業(yè)實施JIT精益生產(chǎn)的障礙分析第二章精益生產(chǎn)思想意識篇◆企業(yè)意識1、企業(yè)形象意識1）同世界管理水平拉齊2）互利共贏供需平衡管理2、安全管理意識1）職業(yè)健康生產(chǎn)2）環(huán)境安...
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◆中基層主管的角色認知—明確你的工作與職責1、什么是中基層主管2、自我角色認知3、中基層主管的多重角色4、中基層主管的重要作用5、優(yōu)秀中基層主管的技能要求◆中基層主管的執(zhí)行力—打造以結(jié)果為導向的執(zhí)行團隊1、什么是執(zhí)行2、什么是任務，什么是結(jié)果？3、不結(jié)果的困惑4、執(zhí)行的入口：外包思維5、結(jié)果，理由第二；鎖定目標，專注重復；6、結(jié)果思維（電影）7、執(zhí)行四步曲8...
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節(jié)定義階段1.統(tǒng)計的基本練習2.六西格瑪?shù)钠鹪窗l(fā)展3.六西格瑪簡介4.六西格瑪項目的成功策略5.六西格瑪項目的選擇和定義第二節(jié)測量階段1.制程績效的度量指標2.流程圖3.特性要因圖4.XY矩陣圖5.失效模式與影響分析6.測量系統(tǒng)分析之計數(shù)型數(shù)據(jù)的測量系統(tǒng)分析7.測量系統(tǒng)分析之計量型數(shù)據(jù)的測量系統(tǒng)分析8.制程能力分析第三節(jié)分析階段1.數(shù)據(jù)非正態(tài)分布的類型及原因...
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精細化成本設(shè)計與控制管理 課時：1H
部分：財務基本知識1、精益管理五大DNA2、意識改革的鑰匙3、精益管理推動的成本管理4、企業(yè)管理的精益生產(chǎn)體系5、建立企業(yè)精益管理文化墻6、會計的職責7、會計和財務的職責區(qū)分8、觀察企業(yè)實力的放大鏡9、管理者如何控制成本10、企業(yè)戰(zhàn)略成本控制程序11、加工基本成本控制流程12、變動費內(nèi)容的設(shè)計13、固定費分攤內(nèi)容設(shè)計14、生產(chǎn)費用的設(shè)計15、企業(yè)的成本包含哪...
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5W3H 8D QC七大手法培訓 課時：3H
5W3H1.訓練題2.什么是5WWhat--做什么？Why--為什么做？Who--由誰做？Where--在哪做？When--用多少時間做？3.什么是3WHow--用什么工具做HowMuch--需要什么資源HowDoYourFeel--要達到一個什么樣的工作結(jié)果4.回報贊揚5.課堂練習8D手法章：8D簡介1.8D是什么？2.8D能給我們帶來什么好處？第二章：8...
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節(jié)FMEA的發(fā)展過程1.了解FMEA2.FMEA定義3.FMEA的目的4.什么時候用FMEA5.FMEA的分類第二節(jié)PFMEA簡介1.PFMEA的時間順序2.PFMEA集體的努力3.成功的PFMEA小組4.PFMEA小組的守則5.PFMEA小組決定的標準/模式6.腦力風暴Brainstorming第三節(jié)執(zhí)行PFMEA1.執(zhí)行PFMEA的步驟2.PFMEA練習...
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6S推行實務課程綱要（2天標準版） 課時：12H
講認識6S1.2S到10S衍生歷程。2.6S的涵義及記憶順口溜＊中日企業(yè)現(xiàn)場照片對比圖3.6S是現(xiàn)代企業(yè)管理的基礎(chǔ)＊現(xiàn)代企業(yè)房屋結(jié)構(gòu)說明圖4.6S的性能及作用＊名師良方：“苦口良藥利于病”第二講推行6S的目的與作用1.推行6S的八大目的2.推行6S的八大作用及三個原則四個滿意度＊3安原則分析企業(yè)的受益八卦圖第三講6S之間的關(guān)系1.6個S之間的關(guān)系及口訣表＊活...
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章呈現(xiàn)給中國企業(yè)的分析報告1、為什么中國的部分企業(yè)那么命短？2、企業(yè)關(guān)心的問題（一）3、企業(yè)關(guān)心的問題（二）4、企業(yè)關(guān)心的問題（三）5、推行精益管理的溫馨提示6、意識變革的動力7、危機意識管理8、我國企業(yè)對精益管理的模式的明確事項9、推行精益管理的必要性10、精益管理培訓、研修的目標11、全世界的人為何要學習豐田管理模式第二章豐田汽車的發(fā)展1、豐田發(fā)展歷程介...
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5S推行實務課程綱要6 課時：2H
講認識5S1.2S到10S衍生歷程。2.5S的涵義及記憶順口溜＊中日企業(yè)現(xiàn)場照片對比圖3.5S是現(xiàn)代企業(yè)管理的基礎(chǔ)＊現(xiàn)代企業(yè)房屋結(jié)構(gòu)說明圖4.5S的性能及作用＊名師良方：“苦口良藥利于病”第二講推行5S的目的與作用1.推行5S的八大目的2.推行5S的八大作用及三個原則四個滿意度＊3安原則分析企業(yè)的受益八卦圖第三講5S之間的關(guān)系1.5個S之間的關(guān)系及口訣表＊活...
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5S推行實務課程綱要 課時：2H
講認識5S1.2S到10S衍生歷程。2.5S的涵義及記憶順口溜＊中日企業(yè)現(xiàn)場照片對比圖3.5S是現(xiàn)代企業(yè)管理的基礎(chǔ)＊現(xiàn)代企業(yè)房屋結(jié)構(gòu)說明圖4.5S的性能及作用＊名師良方：“苦口良藥利于病”第二講推行5S的目的與作用1.推行5S的八大目的2.推行5S的八大作用及三個原則四個滿意度＊3安原則分析企業(yè)的受益八卦圖第三講5個S之間的關(guān)系1.5個S之間的關(guān)系及口訣表＊...
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全面質(zhì)量成本管理=全面質(zhì)量管理成本管理前言:為什么需要全面質(zhì)量成本管理一、如何從全面質(zhì)量管理角度理解質(zhì)量成本1.質(zhì)量成本定義2.全面質(zhì)量管理介紹3.質(zhì)量成本管理的目的4.質(zhì)量預防成本與質(zhì)量總成本的關(guān)系5.質(zhì)量管理和成本管理的特性比較6.全面質(zhì)量成本管理的思路7.案例：分析YC公司的質(zhì)量成本有多少？二、如何從會計角度理解質(zhì)量成本1.傳統(tǒng)成本管理的局限性2.客觀...
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課程大綱章非財務的成本目標制訂與控制管理1．建立部門重點經(jīng)營指標和行動方針2．建立指標自上而下的分解，自下而上的支撐體制3．建立稻盛和夫的“以心為本”戰(zhàn)略成本控制程序4．建立標準成本管理體系5．建立部門崗位KPI獎賞管理制度6．確立控制指標達成的報告管理機制7．建立一線人員的生活成本意識8．培養(yǎng)如何慧眼識別浪費的方法9．八大浪費、五大損失的識別管理10．利用...
