課程體系
6S、現(xiàn)場目視化管理與TPM 課時：12H
6S、現(xiàn)場目視化管理與TPM講師：韓永春課程背景在許多制造型企業(yè)的生產(chǎn)現(xiàn)場，我們常可以看到工具凌亂擺放，機器設備布滿灰塵且未定位標識，原材料、半成品、在制品、成品、不良品、輔材擺放雜亂無章，未加以合理定置，作業(yè)區(qū)、物流區(qū)、辦公區(qū)未明確規(guī)劃且標識不清，工人衣著不整，士氣低落，浪費現(xiàn)象隨處可見，解決這些疑難雜癥，唯有落實推行6S與現(xiàn)場目視化管理。6S與現(xiàn)場目視化...
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APQP&CP產(chǎn)品質量先期策劃和控制計劃 課時：12H
產(chǎn)品質量先期策劃和控制計劃AQPQCP講師：韓永春課程背景自2002年3月國際汽車推動小組（IATF）ISO/TS16949：2002汽車行業(yè)生產(chǎn)件與相關服務件的組織實施ISO9001：2000的特殊要求的技術規(guī)范以來，中國的汽車整車廠紛紛推薦其供應采用這一標準，從而在大江南北掀起了一股TS-2熱潮。眾所周知，TS16949:2009的五大工具類課程，即AP...
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前言1、TS16949質量體系文件結構2、APQP開發(fā)的五個階段與五大工具之間的關系圖產(chǎn)品質量策劃循環(huán)圖產(chǎn)品質量先期策劃責任矩陣圖3.產(chǎn)品質量策劃基本原則組織小組確定范圍小組間的聯(lián)系培訓顧客和組織的參與同步工程控制計劃問題的解決產(chǎn)品質量的進度計劃與進度圖表有關的計劃第1章計劃和確定項目1.1顧客的呼聲1.2業(yè)務計劃/營銷策略1.3產(chǎn)品/過程基準數(shù)據(jù)1.4產(chǎn)品...
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章：統(tǒng)計的基本練習節(jié)、變化第二節(jié)、總體與樣本的統(tǒng)計量第三節(jié)、中心趨勢的度量第四節(jié)、離散度的度量第五節(jié)、正態(tài)分布第二章：謝寧DOE介紹節(jié)、謝寧介紹第二節(jié)、DOE（DesignofExperiments）第三節(jié)、謝寧DOE概念定義第三章：謝寧DOE的10大工具節(jié)、初級DOE工具一．多變量分析1.多變量分析介紹2.多變量分析的步驟3.樣例研究：設計多變量4.確定取...
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一、IATF16949基礎知識1、IATF16949發(fā)展和改版背景2、IATF16949構成二、質量管理原則三、IATF16949:2016新版標準精講1、引言2、范圍3、規(guī)范性引用文件4、術語與定義5、組織環(huán)境1）理解組織及其環(huán)境2）理解相關方的需求和期望3）確定質量管理體系范圍確定質量管理體系范圍-補充客戶特殊要求4）質量管理體系與其過程產(chǎn)品和過程的符合...
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一、5S快速推行招----準確定位自我角色1.管理者在企業(yè)的作用2.管理者自我角色認知3.5S能力要求4.管理角色扮演與5S關系二、5S快速推行第二招——夯實基礎知識1.問題的識別1.1為什么要做5S1.25S有什么好處1.35S與生產(chǎn)、本質工作的好處1.4案例分析2.5S概念2.1整理的技巧2.2整頓的方法和技巧2.3清掃清潔的要點和流程2.4素養(yǎng)的培養(yǎng)方...
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課程大綱章推行IE的職能分析1.一般企業(yè)改善空間如何提升8252.一般企業(yè)與卓越企業(yè)之間的管理差距在哪里？3.IE的導入及概念4.IE技術體系能覆蓋哪些方面的改善5.IE工程師必備的素養(yǎng)是什么6.IE具備哪些職能1)系統(tǒng)規(guī)劃的功能2)系統(tǒng)設計與實施的功能3)系統(tǒng)評價功能4)系統(tǒng)創(chuàng)新功能案例：捷安特自行車標桿企業(yè)提升效率的案例解析演練：日本商場的服裝展示管理是...
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章變化度量與Minitab介紹一.總體與樣本的統(tǒng)計量二.中心趨勢的度量三.離散度的度量四.正態(tài)分布第二章常用的過程能力衡量指標CPK一.Cp指標介紹和練習二.Cpk指標介紹和練習三.過程能力指數(shù)與6σ原理四.Minitab計算過程能力指數(shù)CPK五.練習:Minitab計算CPK第三章品質管理七大科學工具的運用節(jié)檢查表一.何謂檢查表二.檢查表的種類三.分類:記...
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課程大綱開場視頻分享：迎接新時代的技術革命,您準備好了嗎章節(jié)互動:打破固態(tài)思維模式,開啟學員新視野章FMEA潛在失效模式和后果分析總則1.根據(jù)產(chǎn)品階段制定FMEA設計風險控制計劃①系統(tǒng)SFMEA②功能FFMEA③設計DFMEA④使用AFMEA⑤過程控制PFMEA⑥售后服務SFMEA2.生產(chǎn)型企業(yè)的FMEA類型①DFMEA設計潛在失效模式后后果控制管理②PFM...
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一、認識健康、安全、衛(wèi)生1、管理體系的內容1.1）7S---“0”災害管理1.2）ISO14000---環(huán)境安全衛(wèi)生1.3）ISO18000---職業(yè)健康安全1.4）產(chǎn)品安全（家用電器3C強制認證等）1.5）企業(yè)情報安全管理1.6）安全達標（2015年全面實施）1.7）綜合系統(tǒng)安全衛(wèi)生管理（推行實務）二、中國現(xiàn)狀健康、安全、衛(wèi)生管理狀況1、世界健康、安全、衛(wèi)...
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章、測量系統(tǒng)基礎知識1、測量過程2、測量系統(tǒng)的統(tǒng)計特性3、變差的來源4、測量系統(tǒng)變差的影響5、對決策的影響6、對產(chǎn)品決策的影響7、對過程決策的影響8、新過程的接受9、過程作業(yè)準備/控制（漏斗實驗）10、測量的策略和規(guī)劃11、復雜程度12、識別測量過程的目的13、測量生命周期14、對測量過程設計的選用準則15、研究不同的測量過程方法16、概念和建議方案的開發(fā)和...
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章基本統(tǒng)計學知識一.變化（波動）二.總體與樣本的統(tǒng)計量三.中心趨勢的度量1.均值Mean(u,Xbar)2.中位數(shù)Median(M)3.眾數(shù)Mode四.離散度的度量1.極差Range2.樣本的方差Variance(S2)3.樣本的標準偏差(StandardDeviation)4.課堂練習4.1分組評估幾組數(shù)據(jù)的中心趨勢和離散趨勢。4.2Minitab介紹和練...
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【課程大綱】章柔性銷售計劃與控制管理1、如何制訂滾動的銷售計劃2、如何優(yōu)化接單后的事務流程管理3、制訂銷售計劃的管理規(guī)范4、銷售訂單總量N2時間（月、周、天、時）滾動管理模式5、銷售訂單客戶別N2時間滾動管理模式6、銷售訂單品名別N2時間滾動管理模式7、樹立銷售部門傳統(tǒng)模式的改革意識案例：標桿電子廠多品種小批量生產(chǎn)案例解析第二章柔性生產(chǎn)計劃的制作（APS系統(tǒng)...
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一、認識健康、安全、衛(wèi)生1、管理體系的內容1.1）7S---“0”災害管理1.2）ISO14000---環(huán)境安全衛(wèi)生1.3）ISO18000---職業(yè)健康安全1.4）產(chǎn)品安全（家用電器3C強制認證等）1.5）企業(yè)情報安全管理1.6）安全達標（2015年全面實施）1.7）綜合系統(tǒng)安全衛(wèi)生管理（推行實務）二、中國現(xiàn)狀健康、安全、衛(wèi)生管理狀況1、世界健康、安全、衛(wèi)...
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一、FMEA之基礎、技能篇1、FMEA和產(chǎn)品風險及可靠度的關系？2、FMEA和質量系統(tǒng)要求3、FMEA和產(chǎn)品風險及可靠度4、FMEA的基本概念5、失效模式6、效應影響7、關鍵性分析8、設計FMEA表填寫說明·失效的定義·嚴重度、難檢度與發(fā)現(xiàn)率制定·如何制定風險指標RPN9、設計FMEA案例解說10、過程FMEA表填寫說明·失效的定義·嚴重度、難檢度與發(fā)現(xiàn)率制...
