數(shù)字化課程體系
企業(yè)數(shù)字化轉型的路徑和方法 （2天版） 課時：12H
《企業(yè)數(shù)字化轉型的路勁與方法》高級研討班---共計4章2天企業(yè)數(shù)字化推行現(xiàn)況案例1：制造車間數(shù)字化案例案例2：智能倉儲物流改善案例分享案例3：管理中心數(shù)字化中國工業(yè)1.0到6.0的發(fā)展展望工業(yè)4.06.0帶動全球哪些商機數(shù)字化與工業(yè)信息化現(xiàn)狀分析發(fā)展工業(yè)強國的“三個十年行動綱領”201545中國主要突破哪些瓶頸成功企業(yè)4.05.0時代的成功案例中國智造是趕超...
講師：王國超咨詢電話：010-82593357下載需求表
國網(wǎng)數(shù)字化轉型 課時：12H
國網(wǎng)數(shù)字化轉型【課程背景】：本課程按照國家電網(wǎng)公司“十四五”發(fā)展規(guī)劃落實要體現(xiàn)時代性、規(guī)律性和全局性的要求，在認真學習研究“建設具有中國特色世界領先的能源互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)”戰(zhàn)略落地要求，結合能源革命和數(shù)字革命相融并進大趨勢，緊扣新發(fā)展理念，分析未來公司數(shù)字化轉型面臨的機遇與挑戰(zhàn)，提出轉型目標思路、發(fā)展重點和關鍵舉措而創(chuàng)新的課程。課程緊扣當前公司發(fā)展脈絡從形勢，現(xiàn)狀...
講師：李安強咨詢電話：010-82593357下載需求表
課程6：《業(yè)務架構：業(yè)務是數(shù)字化的基礎》【課程時長】1天【課程對象】董事會、總裁班子、部門負責人、子公司班子成員、業(yè)務骨干、數(shù)字化相關人員。【課程背景】數(shù)字化轉型的本質是進行組織能力維護及建設。業(yè)務架構包括：戰(zhàn)略、能力、流程、資源、組織、KPI、治理等方面，如何將這些要素進行呈現(xiàn)、梳理與優(yōu)化？端到端流程如何梳理？流程與其他要素間的關系（特別是與數(shù)據(jù)的關系）？...
講師：唐凌遙咨詢電話：010-82593357下載需求表
數(shù)字化的極簡邏輯與方法 課時：12H
課程1：《數(shù)字化的極簡邏輯與方法》（核心課程）【課程時長】1天或2天【課程對象】董事會成員、總裁班子、部門負責人、子公司班子成員、業(yè)務骨干、數(shù)字化相關人員?！菊n程背景】信息化解決方案的決策者往往是企業(yè)的技術體系團隊或CIO，而數(shù)字化解決方案的決策者則往往是CEO及其經(jīng)營團隊、董事會或董事長。數(shù)字化包括信息化的所有工作，且往上延伸至組織流程、商業(yè)模式、戰(zhàn)略選擇...
講師：唐凌遙咨詢電話：010-82593357下載需求表
數(shù)字化領導力與系統(tǒng)思維 課時：6H
課程3：《數(shù)字化領導力與系統(tǒng)思維》【課程時長】1天【課程對象】董事會、總裁班子、部門負責人、子公司班子成員、業(yè)務骨干、數(shù)字化相關人員?！菊n程背景】信息化解決方案的購買者往往是組織技術體系團隊或CIO，而數(shù)字化解決方案的購買者則往往是CEO及其經(jīng)營團隊、董事會或董事長。數(shù)字化包括信息化的所有工作，且往上延伸至組織流程、商業(yè)模式、戰(zhàn)略選擇、行業(yè)環(huán)境等，且更突出數(shù)...
講師：唐凌遙咨詢電話：010-82593357下載需求表
課程8：《數(shù)據(jù)架構：數(shù)據(jù)是數(shù)字化的核心》【課程時長】1天【課程對象】部門負責人、子公司班子成員、業(yè)務骨干、數(shù)字化相關人員。【課程背景】數(shù)據(jù)是企業(yè)數(shù)字化的基礎，數(shù)據(jù)本身的工作如何按照體系化的方法進行開展？本課程基于DAMA，著重講解數(shù)據(jù)建模、數(shù)據(jù)架構、數(shù)據(jù)中臺、數(shù)據(jù)處理技術棧相關概念、原理及應用場景?！菊n程價值】了解數(shù)據(jù)相關概念、原理及應用場景；掌握數(shù)據(jù)架構建...
