課程體系
目視管理課程綱要 課時：2H
講目視方法管理1.概念、目的、特點、應(yīng)用和作用2.5W2H的運用3.現(xiàn)場作戰(zhàn)方案的運用及管理＊日本工廠案例分析3.1工程標(biāo)示和作業(yè)崗位職能職責(zé)標(biāo)示管理3.2警戒紅牌運用的目視管理3.3隱形變可視的看板管理3.4無聲、無光、無信號信息變可視、可聽、可感的管理（代官山／PC）3.5無規(guī)無矩的操作流程和經(jīng)驗技術(shù)變?yōu)橛蟹梢?，有章可?.6對比、預(yù)防的反面教材3.7...
講師：王國超咨詢電話：010-82593357下載需求表
◆班組長的角色認(rèn)知—明確你的工作與職責(zé)1、什么是基層干部2、自我角色認(rèn)知3、基層干部的多重角色4、基層干部的重要作用5、優(yōu)秀基層干部的技能要求◆班組長的執(zhí)行力—打造以結(jié)果為導(dǎo)向的執(zhí)行班組團(tuán)隊1、什么是執(zhí)行2、什么是任務(wù)，什么是結(jié)果？3、不結(jié)果的困惑4、執(zhí)行的入口：外包思維5、結(jié)果，理由第二；鎖定目標(biāo)，專注重復(fù)；（電影分享：《喜劇之王》）6、結(jié)果思維7、執(zhí)行四...
講師：李安強(qiáng)咨詢電話：010-82593357下載需求表
節(jié)項目進(jìn)度管理的四大技術(shù)1.前導(dǎo)圖法(PDM)1.1工作之間關(guān)系的四種類型及描述2.箭線圖法(ADM)2.1雙代號網(wǎng)絡(luò)圖樣例2.2工作關(guān)系與注意事項2.3PDM在軟件中的技術(shù)搭接關(guān)系2.4繪圖的基本規(guī)則2.5樣例1:現(xiàn)澆混凝土水池項目2.6分組練習(xí)1-計劃時間參數(shù)計算：項目從設(shè)計到投產(chǎn)2.7每個學(xué)員獨立完成練習(xí)2-計劃時間參數(shù)計算：航天飛機(jī)起飛前的準(zhǔn)備3.關(guān)...
講師：韓永春咨詢電話：010-82593357下載需求表
章7S的定義及推行方法1、2S到10S的衍生歷程說明2、7S的涵義及記憶順口溜3、1S-整理[SEIRI]如何推行4、2S-清掃[SEISO]如何推行5、3S-整頓[SEITON]如何推行案例：辦公桌的管理6、4S-清潔[SEIKETS]如何推行6.1如何將3S并入管理6.2建立看板管理6.3清潔的目的是什么7、5S-教育培訓(xùn)[SHITSUKE]如何推行7....
講師：王國超咨詢電話：010-82593357下載需求表
節(jié)精益基本介紹1.精益(Lean)簡介2.改善(Kaizen)簡介3.改善的例子第二節(jié)改善管理介紹1.了解幾種典型的改善工具.2.明確改善的管理流程.第三節(jié)價值流程圖(VSM)1.了解如何從價值的角度分析工作.2.了解價值流程圖的作用和特點.3.能畫出并分析現(xiàn)狀價值流程圖.第四節(jié)快速轉(zhuǎn)產(chǎn)(SMED)1.學(xué)習(xí)快速轉(zhuǎn)產(chǎn)的概念2.學(xué)習(xí)快速轉(zhuǎn)產(chǎn)的方法.3.學(xué)習(xí)執(zhí)行快...
講師：韓永春咨詢電話：010-82593357下載需求表
部分:控制圖的基本理論SPC的起源與導(dǎo)入戰(zhàn)略導(dǎo)入SPC緊急性與必要性規(guī)格管理的危險性SPC的核心工具SPC基礎(chǔ)統(tǒng)計知識講解/基本QC七工具介紹.第二部分:SPC控制圖的展開與應(yīng)用SPC計量控制圖的種類與應(yīng)用SPC計數(shù)控制圖的種類與應(yīng)用SPC計量值控制圖OC曲線設(shè)計與定義SPC計量數(shù)合理批量定義.MinitabSPC控制圖練習(xí)繪制第三部分:過程的受失控狀態(tài)過程...
講師：李安強(qiáng)咨詢電話：010-82593357下載需求表
部分組織行為學(xué)基礎(chǔ)知識1.人際技能的重要性2.管理者做什么3.了解組織行為學(xué)4.用系統(tǒng)研究和數(shù)據(jù)完善直覺5.對組織行為學(xué)有貢獻(xiàn)的學(xué)科6.組織行為學(xué)中沒有絕對的真理7.組織行為學(xué)面對的挑戰(zhàn)與機(jī)遇8.變得有吸引力：開發(fā)組織行為學(xué)模型9.組織的多元化及特點思維改變：你感受到了什么？案例分析1在金融危機(jī)后時代中組織行為學(xué)的重要性案例分析2全球經(jīng)濟(jì)衰退的高效應(yīng)對第二部...
講師：李安強(qiáng)咨詢電話：010-82593357下載需求表
部分：工業(yè)工程概述一、IE的起源、定義與IE工作范疇1、IE的原理與發(fā)展歷史2、IE技術(shù)的核心內(nèi)容和追求目標(biāo)第二部分：傳統(tǒng)IE——時間研究與方法研究二、IE操作程序圖、流程程序圖、線圖使用與實戰(zhàn)技術(shù)1、生產(chǎn)流程分析概述2、生產(chǎn)流程分析的語言及記號3、生產(chǎn)流程分析步驟：（包括：作業(yè)分析、搬運分析、檢驗分析、停滯分析、庫存分析）4、流程圖--數(shù)據(jù)收集---流程分...
講師：李安強(qiáng)咨詢電話：010-82593357下載需求表
一、環(huán)境管理體系概論1、ISO14001：2015修訂背景說明2、ISO14001標(biāo)準(zhǔn)的主要變化3、過程方法與程序的簡介；4、環(huán)境風(fēng)險管理簡介5、環(huán)境過程與績效管理二、環(huán)境基礎(chǔ)1、環(huán)境的基本概念2、環(huán)境因素簡介3、生命周期簡介4、環(huán)境風(fēng)險5、相關(guān)方6、環(huán)境績效7、合規(guī)性責(zé)作三、ISO14001:20151、組織背景識別組織及其背景識別組織的相關(guān)方及其需求確定...
講師：李安強(qiáng)咨詢電話：010-82593357下載需求表
MinitabWindows1、SaveandcloseMinitab2、HowtoinputthedataintoMinitabGraphandtools1.HowtoCreateaHistogram2.HistogramofDistance3.GraphicalSummary4.DescriptiveStatisticsof“Distance”5.Cal...
講師：韓永春咨詢電話：010-82593357下載需求表
節(jié)FMEA的發(fā)展過程1.了解FMEA2.FMEA定義3.FMEA的目的4.什么時候用FMEA5.FMEA的分類第二節(jié)PFMEA簡介1.PFMEA的時間順序2.PFMEA集體的努力3.成功的PFMEA小組4.PFMEA小組的守則5.PFMEA小組決定的標(biāo)準(zhǔn)/模式6.腦力風(fēng)暴Brainstorming第三節(jié)執(zhí)行PFMEA和實例1.執(zhí)行PFMEA的步驟2.潛在的失...
講師：韓永春咨詢電話：010-82593357下載需求表
1、IE技術(shù)基礎(chǔ)IE的原理與發(fā)展歷史IE技術(shù)的核心內(nèi)容和追求目標(biāo)工廠如何活用IE思想工業(yè)工程師的素養(yǎng)與要求2、效率改善的基礎(chǔ)與改善方向運用IE技術(shù)改善的原理、原則如何減少浪費，保持流程增值3、制造程序分析與改善SME程序分析與JIS的程序分析操作程序圖、裝配圖法、流程程序圖法分析加工效率的改善檢查效率的改善停滯與等待的分析與改善4、搬運及布置（Layout）...
講師：李安強(qiáng)咨詢電話：010-82593357下載需求表
MinitabWindows1、SaveandcloseMinitab2、HowtoinputthedataintoMinitabGraphandtools1.HowtoCreateaHistogram2.HistogramofDistance3.GraphicalSummary4.DescriptiveStatisticsof“Distance”5.Cal...
講師：韓永春咨詢電話：010-82593357下載需求表
節(jié)數(shù)據(jù)與圖表1.何謂數(shù)據(jù)2.運用數(shù)據(jù)應(yīng)注意的重點3.數(shù)據(jù)的種類4.整理數(shù)據(jù)應(yīng)注意的事項第二節(jié)查檢表1.何謂查檢表2.查檢表的種類3.分類:記錄用、點檢用4.查檢表的作法5.5.查檢表的使用第三節(jié)層別法1.何謂層別法2.層別的對象與項目3.層別法的使用第四節(jié)柏拉圖法1.什么是柏拉圖（排列圖）？2.柏拉圖的制作方法3.柏拉圖的使用第五節(jié)特性要因圖法1.何謂特性要...
講師：韓永春咨詢電話：010-82593357下載需求表
章：倉儲管理規(guī)定1、倉儲業(yè)務(wù)的標(biāo)準(zhǔn)化管理2、倉儲管理組織3、倉儲部門的職能職責(zé)規(guī)定4、倉儲人員必備的技能5、異常處理機(jī)制第二章：倉儲計劃的設(shè)定1、事業(yè)計劃中的在庫回轉(zhuǎn)率目標(biāo)的設(shè)定2、物料庫存回轉(zhuǎn)率的設(shè)定3、耗品庫存回轉(zhuǎn)率的設(shè)定4、半成品庫存回轉(zhuǎn)率的設(shè)定5、完成品庫存回轉(zhuǎn)率的設(shè)定第三章：在庫／出庫／入庫的管理1、庫存管理1.1）倉儲空間的布局管理1.2）庫存的...
