課程體系
一、企業(yè)的現(xiàn)場管理現(xiàn)狀1、這是我們的企業(yè)嗎2、這才是我們的企業(yè)二、目視管理1、目視管理的定義2、為什么要實行目視管理3、目視管理的基本要求4、目視管理的分類5、行政管理目視示范16、行政管理目視示范27、目視管理的物品管理8、物品管理要點9、目視管理的設備管理10、設備管理要點11、目視管理的整理管理12、質量管理要點13、目視管理的安全管理14、安全管理要...
講師：李安強咨詢電話：010-82593357下載需求表
Kaizen-改善活動培訓 課時：6H
節(jié)：計劃和準備階段1.選擇目標區(qū)域2.選擇目前需改善的問題.3.確定活動范圍及所需收集的數(shù)據(jù).4.建立改善團隊.5.確定改善活動的日程.6.首次會議.第二節(jié)：Kaizen活動周1.Lean的工具培訓，確定前期采集的數(shù)據(jù)，確定當前的瓶頸2.數(shù)據(jù)采集，數(shù)據(jù)分析，提供下一天的工作計劃3.加半個操作者進行模擬將那些內(nèi)部的工作盡量轉到外部來做。4.加1個操作者進行模擬...
講師：韓永春咨詢電話：010-82593357下載需求表
章IE導入1、IE發(fā)展歷程和概念2、IE技術體系3、IE主要工作內(nèi)容4、IE工程師的素養(yǎng)第二章IE與JIT/PMC/TQM/TOM/TPM/TPS等改善體系的關系1、豐田生產(chǎn)方式（TPS）介紹2、美國人為何要學豐田3、精益發(fā)展4、精益實踐在中國的發(fā)展狀況5、為了生存一路賽跑——－內(nèi)部挑戰(zhàn)6、精益生產(chǎn)與IE7、精益生產(chǎn)系統(tǒng)8、精益理念與精益思想五原則9、IE與...
講師：王國超咨詢電話：010-82593357下載需求表
章呈現(xiàn)給中國企業(yè)的分析報告1、為什么中國的部分企業(yè)那么命短？2、企業(yè)關心的問題（一）3、企業(yè)關心的問題（二）4、企業(yè)關心的問題（三）5、推行精細化生產(chǎn)的溫馨提示6、意識變革的動力7、危機意識管理8、我國企業(yè)對精細化管理模式的明確事項9、企業(yè)診斷后的通常病因報告10、推行精細化管理的必要性11、精細化生產(chǎn)培訓、研修的目的12、全世界的人為何要學習豐田生產(chǎn)模式第...
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課程大綱章企業(yè)生產(chǎn)管理目前存在的問題分析1.為什么生產(chǎn)計劃剛剛發(fā)行又要修改，計劃不如變化快2.生產(chǎn)不順，是部門和崗位的職責不清，還是體系不健全3.為什么開生產(chǎn)計劃會議就是開生產(chǎn)管理人的批斗會4.為什么生產(chǎn)管理人總是被銷售部門的人牽著鼻子跑5.為什么老總也會直接電話讓你增加或取消訂單，你卻有苦難言6.車間的生產(chǎn)計劃數(shù)量是達成了，為何又不是你想要的7.為什么交付...
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杰出班組長管理能力提升訓練 課時：6H
章班組長職責定位1.什么是管理和管理者①監(jiān)督管理者②領導的四個層次③四種基本領導類型④命令與支持行為⑤領導要軟硬兼施2.班組管理的職責①班組長的職責與任務②干部與職工的職責配合3.班組長的多角色轉變①認清與上下級及同事的角色②管理者的9種角色互換管理4.四種新型的工作關系①傳統(tǒng)企業(yè)與職工的關系②合作關系③學習關系④伙伴關系⑤發(fā)展關系5.管理者必備的能力1）必...
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節(jié)：試驗設計引言1.什么是試驗設計2.試驗設計的發(fā)展過程3.試驗設計的運用第二節(jié)：試驗設計練習第三節(jié)：實驗設計的基礎1.基本術語2.現(xiàn)實的多樣性3.試驗誤差4.統(tǒng)計試驗設計5.試驗設計的步驟6.基本邏輯第四節(jié)：幾何與統(tǒng)計1.試驗設計的基本邏輯2.二水平因子設計3.22的全因子試驗設計4.23的全因子試驗設計5.多因子的全因子試驗設計矩陣6.23的全因子試驗設...
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節(jié)1.SPC的產(chǎn)生2.質量工程第二節(jié)1.SPC的作用2.監(jiān)控與控制3.質量特性分類第三節(jié)SPC常用術語解釋1.定性和定量的數(shù)據(jù)2.數(shù)據(jù)的類型3.常用統(tǒng)計術語4.制程變化的準確與精確5.制程變化的特點6.正態(tài)分布——品管核心統(tǒng)計理論7.用正態(tài)分布展示和評價過程8.離散趨勢和中心趨勢的度量9.多種模式分布10.數(shù)據(jù)的描述性統(tǒng)計-Minitab11.3σ原理第四節(jié)...
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6S推行實務課程綱要（6天專業(yè)版） 課時：2H
講認識6S1.2S到10S衍生歷程。2.6S的涵義及記憶順口溜＊中日企業(yè)現(xiàn)場照片對比圖3.6S是現(xiàn)代企業(yè)管理的基礎＊現(xiàn)代企業(yè)房屋結構說明圖4.6S的性能及作用＊名師良方：“苦口良藥利于病”第二講推行6S的目的與作用1.推行6S的八大目的2.推行6S的八大作用及三個原則四個滿意度＊3安原則分析企業(yè)的受益八卦圖第三講6S之間的關系1.6個S之間的關系及口訣表＊活...
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引言、全面質量管理的統(tǒng)計基礎一、變化二、總體與樣本的統(tǒng)計量三、中心趨勢的度量四、離散度的度量五、正態(tài)分布部分、品質意識基礎知識一、為什么工作中經(jīng)常出錯？二、三鹿奶粉事件三、品質觀念四、天底下難的兩件事第二部分、TQM—全面質量管理概論一、管理的定義二、企業(yè)管理的目標1.Q---品質(Quality)2.C---成本(Cost)3.D---交期(Deliver...
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一、統(tǒng)計的基本練習1.變化2.總體與樣本的統(tǒng)計量3.中心趨勢的度量4.離散度的度量5.正態(tài)分布二、質量管理與企業(yè)發(fā)展1.什么是質量2.質量管理的發(fā)展3.質量管理與企業(yè)發(fā)展的關系三、六西格瑪?shù)钠鹪窗l(fā)展1.六西格瑪?shù)钠鹪?.六西格瑪?shù)陌l(fā)展四、六西格瑪簡介1.六西格瑪?shù)暮x2.西格瑪水平的偏移3.制程中的一般度量單位4.劣質成本COPQ五、六西格瑪項目的成功策略1...
講師：韓永春咨詢電話：010-82593357下載需求表
節(jié).計數(shù)型數(shù)據(jù)的測量系統(tǒng)分析1.為什么要使用計數(shù)型數(shù)據(jù)的測量系統(tǒng)分析2.計數(shù)型數(shù)據(jù)的測量系統(tǒng)分析步驟3.運用Minitab來分析為什么要使用計數(shù)型數(shù)據(jù)的測量系統(tǒng)分析第二節(jié).計量型數(shù)據(jù)的測量系統(tǒng)分析1基本概念1.1為什么要學習測量系統(tǒng)1.2準確性與精確性1.3測量系統(tǒng)的精確性1.4再現(xiàn)性與重復性1.5對于再現(xiàn)性失效的處理1.6對于重復性失效的處理1.7對于準確...
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辦公室10S推行實務課程綱要（2天精選版） 課時：12H
講認識10S1.2S到10S衍生歷程。2.10S的涵義及記憶順口溜3.10S的性能及作用＊名師良方：“苦口良藥利于病”第二講推行10S的目的與作用1.推行10S的八大目的2.推行10S的八大作用及三個原則四個滿意度3.3安原則分析企業(yè)的受益八卦圖第三講10S之間的關系1.10個S之間的關系及口訣表2.10S與團隊文化的關系＊ISO9000/ISO14000/...
講師：王國超咨詢電話：010-82593357下載需求表
7S推行實務課程綱要（2天標準版） 課時：12H
講認識7S1.2S到10S衍生歷程。2.7S的涵義及記憶順口溜＊中日企業(yè)現(xiàn)場照片對比圖3.7S是現(xiàn)代企業(yè)管理的基礎＊現(xiàn)代企業(yè)房屋結構說明圖4.7S的性能及作用＊名師良方：“苦口良藥利于病”第二講推行7S的目的與作用1.推行7S的八大目的2.推行7S的八大作用及三個原則四個滿意度＊3安原則分析企業(yè)的受益八卦圖第三講7S之間的關系1.7個S之間的關系及口訣表＊活...
講師：王國超咨詢電話：010-82593357下載需求表
章：精益生產(chǎn)背景1、精益生產(chǎn)價值圖2、精益生產(chǎn)的支柱3、精益生產(chǎn)系統(tǒng)4、精益生產(chǎn)體系圖5、精益生產(chǎn)的內(nèi)容6、精益生產(chǎn)的優(yōu)勢第二章：PMC主要控制要素1、納期管理2、納期確保手段3、產(chǎn)量控制內(nèi)容4、PMC計劃的管控內(nèi)容5、PMC能力的管控內(nèi)容6、PMC元素的管控內(nèi)容7、品質的管控內(nèi)容8、PMC實現(xiàn)方針第三章：PMC戰(zhàn)略規(guī)劃設計（實戰(zhàn)案例）1、管理模型（三層次五...
