課程體系
節(jié)6S與現(xiàn)場目視化管理概述1.5S的概念2.5S的發(fā)展3.5S的延伸與擴(kuò)展4.6S是現(xiàn)場管理前進(jìn)的車輪5.6S與其它管理工具的關(guān)系6.推行6S管理的作用7.6S活動(dòng)推進(jìn)目的8.6S關(guān)聯(lián)圖9.6S強(qiáng)調(diào)重點(diǎn)10.工廠6S推進(jìn)現(xiàn)狀11.國內(nèi)企業(yè)存在的6S誤區(qū)12.國內(nèi)企業(yè)推行6S的必要性13.6S成功推進(jìn)必備的三種心態(tài)14.推行6S運(yùn)動(dòng)成功的關(guān)鍵15.認(rèn)識問題很重...
講師：韓永春咨詢電話：010-82593357下載需求表
章精益生產(chǎn)現(xiàn)場人力資源職業(yè)生涯戰(zhàn)略規(guī)劃---“人才=人財(cái)”1.人員職業(yè)規(guī)劃系統(tǒng)管理9級27階71步2.設(shè)定人員3級們教育管理3.HR部門的1級教育4.使用部門的2級教育5.工作崗位的3級教育6.確保品質(zhì)的定期教育7.熟練度提升的定期教育8.專業(yè)技能提升的定期教育9.崗位人員多能工育成儲備模式管理10.異常聯(lián)絡(luò)途徑與聯(lián)絡(luò)組織的教育11.人員教育系統(tǒng)成果的運(yùn)用管...
講師：王國超咨詢電話：010-82593357下載需求表
部份：ISO9001:2008新標(biāo)準(zhǔn)與ISO9001:2000標(biāo)準(zhǔn)的主要區(qū)別第二部分：質(zhì)量管理八大原則帶來的先進(jìn)管理理念和方法及其在實(shí)際工作中的應(yīng)用如：實(shí)施“以客戶為中心”這一質(zhì)量管理原則，應(yīng)：1、在正確識別顧客的需求和要求時(shí)承擔(dān)著重要責(zé)任；2、必須確保顧客的要求正確地傳達(dá)給產(chǎn)品設(shè)計(jì)者；3、必須確保顧客的訂貨正確而及時(shí)地得到滿足；4、必須弄清顧客在有關(guān)如何使...
講師：李安強(qiáng)咨詢電話：010-82593357下載需求表
部分 一線主管角色認(rèn)知1、生產(chǎn)一線主管的角色認(rèn)知ü 如何認(rèn)識管理與管理者ü 認(rèn)識企業(yè)管理中的各種角色ü 管理者的產(chǎn)品是員工的行為表現(xiàn)2、從技術(shù)轉(zhuǎn)向管理-你的角色轉(zhuǎn)換ü 從球星到教練-職業(yè)能力的提升ü 認(rèn)識日常管理中的5個(gè)基本問題ü 日常管理的PDCA方法與工作改善第二部分 現(xiàn)場改善的基本思路與方法1、現(xiàn)場工作管理2、現(xiàn)場質(zhì)量管理與QCC改善3、現(xiàn)場設(shè)備日常...
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課程大綱章TPM概述管理1.什么是TPM①TPM的衍生過程②以提升設(shè)備綜合效率為目標(biāo)③建立以設(shè)備一生為對象的生產(chǎn)維修系統(tǒng)④確保壽命使用周期內(nèi)無公害、無污染、安全生產(chǎn)⑤涉及設(shè)備的規(guī)劃，使用和維修等相關(guān)部門⑥從領(lǐng)導(dǎo)到一線職工，以小組為單位的自主活動(dòng)，推行全員參與2.先進(jìn)制造業(yè)的TPM管理模式①尊重設(shè)備②尊重工藝③尊重產(chǎn)品④尊重環(huán)境3.設(shè)備全效率管理指標(biāo)的設(shè)計(jì)與運(yùn)...
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精細(xì)化生產(chǎn)管理（系統(tǒng)生產(chǎn)管理） 程 課時(shí)：1H
課程大綱——學(xué)習(xí)精細(xì)化管理哲學(xué)，規(guī)劃個(gè)人與企業(yè)的發(fā)展藍(lán)圖——章呈現(xiàn)給中國企業(yè)的分析報(bào)告1、為什么中國的部分企業(yè)那么命短？2、企業(yè)關(guān)心的問題（一）3、企業(yè)關(guān)心的問題（二）4、企業(yè)關(guān)心的問題（三）5、推行精細(xì)化生產(chǎn)的溫馨提示6、意識變革的動(dòng)力7、危機(jī)意識管理8、我國企業(yè)對精細(xì)化管理模式的明確事項(xiàng)9、企業(yè)診斷后的通常病因報(bào)告10、推行精細(xì)化管理的必要性11、精細(xì)化...
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6S與現(xiàn)場管理實(shí)務(wù) 課時(shí)：1H
一、現(xiàn)場管理的重要理念及6S概述1、現(xiàn)代企業(yè)大的不變就是不停的變化2、確保執(zhí)行力是6S活動(dòng)的關(guān)鍵3、6S“癥狀”分析4、6S的起源、含義及其發(fā)展過程5、6S管理的作用和具體目的6、6S之間的關(guān)系7、6S管理實(shí)施的原則8、推行6S成功的關(guān)鍵二、企業(yè)6S活動(dòng)的基礎(chǔ)----現(xiàn)場定置管理1、如何規(guī)劃現(xiàn)場2、定置管理應(yīng)該處理的三個(gè)關(guān)系3、定置標(biāo)準(zhǔn)和定置管理的基本原則4...
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課程大綱章：庫存品管理與保養(yǎng)技術(shù)1.如何制訂倉儲管理規(guī)定2.倉儲崗位職能職責(zé)的標(biāo)準(zhǔn)化管理3.倉儲崗位作業(yè)內(nèi)容標(biāo)準(zhǔn)化管理4.物料申購、入庫、出庫、庫存的管理流程5.倉儲業(yè)務(wù)運(yùn)作的全部過程管理是什么6.物料計(jì)劃與存量管理流程如何設(shè)計(jì)7.物料倉儲的主要控制點(diǎn)在哪里8.物料績效考核內(nèi)容如何設(shè)計(jì)9.物料倉儲管理系統(tǒng)有哪些內(nèi)容構(gòu)成10.為何要給物料編號管理11.如何給物...
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一、跟單的工作核心■跟單角色定位，定義、工作核心、職責(zé)、組織、任務(wù)、業(yè)績、使命■跟單工作特性，邊緣性、廣泛性、機(jī)密性、敬業(yè)為本■跟單員資格，內(nèi)部資格管理，行業(yè)內(nèi)的四種形象代表■跟單式，跟單流程，五項(xiàng)工作原則■實(shí)施跨部門跟單的要訣，打造跟單執(zhí)行力■跟單的主要對象，跟什么？三大要素■如何面對四種人和另類■有效克服八大怪象■跟單業(yè)績考核，考核表、方法、激勵(lì)■游戲：...
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TQM全面質(zhì)量管理 內(nèi)訓(xùn) 課時(shí)：1H
引言：全面質(zhì)量管理（TQM）是企業(yè)生存和發(fā)展的唯一出路1、日本豐田汽車召回的啟示！2、三鹿奶粉的警惕！3、質(zhì)量的三元定義---顧客滿意、低成本和快速響應(yīng)4、高質(zhì)量低成本競爭優(yōu)勢是過冬好武器！一、識別問題――從識別顧客開始二、了解問題――從認(rèn)識流程開始三、選擇問題――如何選擇項(xiàng)目1、自上而下和自下而上的選擇項(xiàng)目方法2、項(xiàng)目的可行性和重要性分析3、把問題轉(zhuǎn)化為貨...
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TWI-現(xiàn)場主管綜合能力提升訓(xùn)練 課時(shí)：2H
課程大綱章如何教導(dǎo)與有效激勵(lì)團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力1.團(tuán)隊(duì)的執(zhí)行力是從領(lǐng)導(dǎo)的言行舉止開始2.領(lǐng)導(dǎo)的責(zé)任就是“出對主意用對人”3.領(lǐng)導(dǎo)坐在指揮臺上要有先人之見，看得透4.作為領(lǐng)導(dǎo)要“打鐵先從本身硬”5.作為領(lǐng)導(dǎo)要學(xué)會思想變通6.作為領(lǐng)導(dǎo)要給每位職員做好職業(yè)生涯規(guī)劃7.“人品決定命運(yùn)”之歌8.為何團(tuán)隊(duì)越大，問題越多9.德國科學(xué)家瑞格爾的拉繩實(shí)驗(yàn)原理告訴我們…10.團(tuán)隊(duì)要建立...
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6S卓越現(xiàn)場實(shí)務(wù)推行管理 課時(shí)：2H
課程大綱章目前企業(yè)管理現(xiàn)狀存在的問題分析1.推行6S對企業(yè)和員工的利益在哪里2.推行6S的重點(diǎn)是什么，她的核心文化是什么3.為什么在中國的土地上推行6S就是一種應(yīng)付客戶的心態(tài)呢4.為什么6S講起來重要，做起來次要，忙起來不要呢5.6S是企業(yè)文化建設(shè)的根基6.為什么企業(yè)員工看不到6S的好處，全都是大掃除，怨聲節(jié)節(jié)高7.老板和職業(yè)經(jīng)理人都不認(rèn)同6S的推行效果，企...
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課程大綱章7S的定義及推行方法1、2S到10S的衍生歷程說明2、7S的涵義及記憶匯編順口溜3、1S-整理[SEIRI]如何推行4、2S-清掃[SEISO]如何推行5、3S-整頓[SEITON]如何推行6、4S-清潔[SEIKETS]如何推行6.1如何將3S并入管理6.2如何建立看板管理6.3清潔的目的是什么7、5S-素養(yǎng)培訓(xùn)[SHITSUKE]如何推行7.1...
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精益生產(chǎn)系統(tǒng)實(shí)戰(zhàn)管理 課時(shí)：1H
課程大綱章精益生產(chǎn)運(yùn)營管理哲學(xué)1.精益管理三顆心的核心改善分析法2.粗放式管理到精益管理的4字秘訣3.精益生產(chǎn)到精益管理的點(diǎn)線面的構(gòu)筑4.53年213家集團(tuán)公司為何會持續(xù)高利潤5.“阿米巴”精細(xì)化管理的分權(quán)放任管理模式6.MCU微型經(jīng)營單元管理模式的構(gòu)筑7.VOCVOB的壓力變動(dòng)力的管理模式8.把握市場產(chǎn)品結(jié)構(gòu)及其盈利性分析9.制定應(yīng)對各種產(chǎn)品結(jié)構(gòu)的針對性策...
講師：王國超咨詢電話：010-82593357下載需求表
課程大綱章推行IE有什么好處1．一般企業(yè)改善空間如何提升8252.一般企業(yè)與卓越企業(yè)之間的管理差距在哪里？案例：捷安特自行車標(biāo)桿企業(yè)提升效率的案例解析實(shí)驗(yàn)：日本商場的服裝展示管理是如何提升效率的？第二章IE可以改善哪些領(lǐng)域1．IE的導(dǎo)入及概念2．IE技術(shù)體系能覆蓋哪些方面的改善3．IE工程師必備的素養(yǎng)是什么4．日常生活中的IE運(yùn)用4.1雨傘的IE運(yùn)用4.2吃...
