《打造組織敏捷流暢度：中層管理者 1 天實踐營》

  培訓講師：梁展紅

講師背景：
梁展紅老師——AI時代出海人才與組織能力培養(yǎng)專家?曾任：思特沃克（全球TOP級定制軟件咨詢與定制開發(fā)航母、敏捷理念大旗扛旗公司、軟件教父MartinFowler服務(wù)的公司）數(shù)字與AI首席咨詢師、學習設(shè)計專家?曾任：大眾集團（中國區(qū)所有分子公 詳細>>

梁展紅
    課程咨詢電話：

《打造組織敏捷流暢度：中層管理者 1 天實踐營》詳細內(nèi)容

《打造組織敏捷流暢度：中層管理者 1 天實踐營》

《打造組織敏捷流暢度：中層管理者 1 天實踐營》
主講：梁展紅老師
【課程背景】
在數(shù)智化轉(zhuǎn)型加速的今天，越來越多的不確定性正在涌入傳統(tǒng)企業(yè)的日常管理場景：
需求變化頻繁，計劃剛定就被推翻
跨部門協(xié)作復雜，協(xié)調(diào)成本居高不下
上級要求確定性，團隊卻需要不斷試錯
項目越來越多，但真正產(chǎn)生業(yè)務(wù)價值的卻不多
最先感受到這些壓力的，正是中層管理者。
傳統(tǒng)工業(yè)時代的管理方式，強調(diào)計劃、分工與控制；
而數(shù)智化時代的工作，本質(zhì)上是在不確定性中持續(xù)學習。
敏捷（Agile）并不是一種“團隊方法”，
而是一套幫助中層管理者在不確定環(huán)境中，依然能夠管理結(jié)果、降低風險的管理邏輯。
本課程基于敏捷流暢度（Agile Fluency Project，AFP），融合 精益（Lean ）、設(shè)計思維（Design Thinking） 與 敏捷（Agile） 實踐，專為傳統(tǒng)企業(yè)中層管理者設(shè)計，在不改變組織結(jié)構(gòu)的前提下，幫助管理者建立一套現(xiàn)實、可控、可落地的敏捷管理方式。
【課程收益】
完成一天的學習后，學員將能夠：
從生產(chǎn)力結(jié)構(gòu)變化的角度，理解為什么傳統(tǒng)管理方式在數(shù)智時代面臨挑戰(zhàn)
區(qū)分“可以被嚴格計劃的工作”與“必須邊做邊學的工作”
學會使用 精益（Lean） 與創(chuàng)新切片（ Slice of Innovation），降低試錯風險
理解團隊敏捷流暢度，并為團隊設(shè)定“做得到的期待”
掌握 Scrum 背后的管理價值，而非流程形式
在向上匯報、向下管理、橫向協(xié)作中，減少內(nèi)耗、提升節(jié)奏
【課程對象】
傳統(tǒng)制造業(yè)與實體企業(yè)的中層管理者
部門經(jīng)理 / 業(yè)務(wù)線負責人 / 項目群經(jīng)理
需要推動跨部門協(xié)作、數(shù)智化項目或創(chuàng)新項目的管理者
被要求“帶團隊做敏捷”，但權(quán)限與資源有限的角色
【課程大綱】
上午模塊一｜數(shù)智化時代，中層管理為什么越來越難？
從“時代變化”切入，建立共同語言。
工業(yè)時代 vs 數(shù)智化時代的生產(chǎn)力差異
為什么“更嚴格的計劃”解決不了不確定性
中層管理者角色的結(jié)構(gòu)性變化：
從“執(zhí)行控制者”到“學習節(jié)奏管理者”
互動活動
管理場景對比練習：
用工業(yè)思維 vs 數(shù)智化思維處理同一個問題
上午模塊二｜設(shè)計思維：中層如何確保團隊在做“對的事”？
幫助中層解決一個核心痛點：
方向不清時，怎么管？
設(shè)計思維在管理決策中的真實作用
從“批方案”到“澄清問題”
為什么“做得很努力”卻經(jīng)常方向跑偏
體驗活動
快速設(shè)計思維演練（問題Problem → 洞見Insight → 假設(shè)Hypothesis）
聚焦“驗證假設(shè)”，而非“一次性做對”
上午模塊三｜精益 × 創(chuàng)新切片：降低你的管理風險
直擊中層最關(guān)心的問題：
試錯，出了問題誰負責？
精益的核心：價值、浪費與反饋
什么是創(chuàng)新切片
如何把“大風險項目”拆成“可控的小學習”
實戰(zhàn)活動
將一個真實項目，重構(gòu)為多段“可驗證的學習切片”
學會用學習成果向上匯報，而不僅是進度
下午模塊四｜敏捷流暢度：你現(xiàn)在能要求團隊做到哪一步？
引入敏捷流暢度理論，為中層提供“現(xiàn)實邊界”。
四種敏捷流暢度的管理含義
每一檔流暢度所需的團隊能力與管理投入
為什么“期待過高”反而拖慢團隊
互動活動
團隊敏捷流暢度快速識別
討論：當前階段，什么是“合理期待”？
下午模塊五｜Scrum 的中層用法：換一種方式“管進度”
這部分高度體驗化，大量借鑒敏捷聊了（ Scrum Master ）的核心活動。
Scrum 三大支柱對中層意味著什么
沖刺評審會：中層如何用它降低決策風險
復盤：如何參與，而不“接管團隊”
高互動活動
沖刺模擬（含中層介入點）
復盤不同管理行為，對團隊節(jié)奏與結(jié)果的影響
關(guān)鍵體驗：
敏捷不是放手，而是換一種更聰明的管理方式。
下午模塊六｜中層管理三重角色：向上、向下、橫向
聚焦中層每天真實面對的張力。
向上：如何匯報“學習與風險”，而不僅是進度
向下：如何給邊界，而不是事無巨細
橫向：如何減少跨部門扯皮與等待
情境演練
高頻中層管理沖突場景角色扮演
下午模塊七｜中層行動地圖：從明天開始改變什么？
課程收口，確保落地。
當前團隊敏捷流暢度判斷
三項必須停止的管理行為
三項可立即啟動的敏捷管理實驗
一個 30 天內(nèi)可驗證的改進目標

 

梁展紅老師的其它課程

《AI重塑移動支付—未來趨勢與實踐探索》主講：梁展紅老師【課程背景】中國已成為全球移動支付第一大國：2024年交易規(guī)模突破560萬億元，超10億用戶養(yǎng)成“無現(xiàn)金”習慣，支付場景從基礎(chǔ)消費延伸至醫(yī)療、交通、政務(wù)等全領(lǐng)域。隨著2026年臨近，生成式AI、聯(lián)邦學習、邊緣計算等技術(shù)進入成熟應(yīng)用期，移動支付正從“AI輔助交易”邁向“AI定義支付”的新階段——從加油站無

 講師：梁展紅詳情

《跨文化溝通與跨文化團隊管理精要》主講：梁展紅老師【課程背景】為針對中國企業(yè)在海外開設(shè)制造基地及收購工廠開展海外運營業(yè)務(wù)所面臨的跨文化溝通問題，例如與當?shù)卣疁贤?、海外團隊建設(shè)及文化融合等場景，因區(qū)域文化與中國差異顯著，特開設(shè)本課程助力業(yè)務(wù)推進。#10;文化差異認知基礎(chǔ)：涵蓋文化差異核心維度、海外業(yè)務(wù)潛在風險及美的微清可能面臨的文化挑戰(zhàn)案例。#10;南歐國家

 講師：梁展紅詳情

《“走進去”：給中國出海業(yè)務(wù)管理者的跨文化溝通精要》主講：梁展紅老師【課程背景】在全球化深度協(xié)作的時代，跨文化溝通與影響力的發(fā)揮無處不在：?當我們向海外合作伙伴介紹業(yè)務(wù)方案，想讓對方認可方案的價值并愿意深度參與；?當我們主持跨國團隊會議，期望推動不同文化背景的成員對齊目標，接受共同的行動策略；當我們指導海外團隊成員，希望對方理解工作改進的方向，真正從內(nèi)心認同

 講師：梁展紅詳情

《AI賦能移動支付—場景創(chuàng)新與產(chǎn)品設(shè)計思路》主講：梁展紅老師【課程背景】當前移動支付在中國已進入存量競爭與智能升級的關(guān)鍵階段：2024年交易規(guī)模達563.7萬億元，超10億用戶推動支付場景從基礎(chǔ)交易向智能化服務(wù)延伸，免密支付在交通等場景滲透率超60，而跨境支付、個性化服務(wù)等需求持續(xù)攀升。支付寶、微信支付等頭部平臺率先布局AI創(chuàng)新，從MCP協(xié)議實現(xiàn)自然語言支付

 講師：梁展紅詳情

《中國商務(wù)文化與禮儀》主講：梁展紅老師【課程背景】在全球化協(xié)作中，與中國供應(yīng)商合作雖為跨國企業(yè)重要方向，但文化壁壘、“畫大餅”風險（如貿(mào)易商冒充廠家）及交付延期、成本模糊等實操問題，常導致合作受阻，而外籍人員因不熟悉中國市場規(guī)則與應(yīng)對技巧，易陷入被動，具體表現(xiàn)為：中國商務(wù)文化受傳統(tǒng)文化深度影響，形成獨特的交往與決策邏輯中西方商務(wù)文化差異易導致合作效率降低，需

 講師：梁展紅詳情

《走出去：給全球經(jīng)理人的跨文化領(lǐng)導力精要》主講：梁展紅老師【課程背景】在全球化深度協(xié)作的時代，跨文化溝通與影響力的發(fā)揮無處不在：?當我們向海外合作伙伴介紹業(yè)務(wù)方案，想讓對方認可方案的價值并愿意深度參與；?當我們主持跨國團隊會議，期望推動不同文化背景的成員對齊目標，接受共同的行動策略；當我們指導海外團隊成員，希望對方理解工作改進的方向，真正從內(nèi)心認同并提升績效

 講師：梁展紅詳情

《DesignThinking(DT)Cross-DepartmentalInnovationWorkshop》設(shè)計思維賦能跨部門創(chuàng)新工作坊主講：梁展紅老師WorkshopBackground工作坊背景IntheB-endbusinesssector,manyenterprisesfaceacommondilemma:quot;aspiringtoinnov

 講師：梁展紅詳情

《敏捷型組織管理思維破局工作坊》主講：梁展紅老師【課程背景】當前各行業(yè)企業(yè)均面臨“AI數(shù)智化轉(zhuǎn)型加速、市場需求快速迭代、競爭格局動態(tài)變化”的共性挑戰(zhàn)，傳統(tǒng)企業(yè)的管理模式（如層級化決策、線性流程推進、經(jīng)驗驅(qū)動運營）與敏捷型組織的差距逐漸拉大。為推動各類企業(yè)實現(xiàn)組織效能升級，需先完成思維破局、敏捷意識建立與核心業(yè)務(wù)流程的深度挖掘，因此開展本次工作坊?！菊n程收益】

 講師：梁展紅詳情

《汽配行業(yè)敏捷型組織管理思維破局工作坊》主講：梁展紅老師【課程背景】汽車與汽配行業(yè)正處于“電動化、智能化、網(wǎng)聯(lián)化”深度變革期，傳統(tǒng)制造企業(yè)的生產(chǎn)管理、組織協(xié)作模式，與以“軟件定義汽車（SDV）”為核心的新勢力車企差距逐漸拉大。為推動組織轉(zhuǎn)型，需先完成思維破局、敏捷意識建立與核心業(yè)務(wù)流程的深度挖掘，因此開展本次工作坊?！菊n程背景】幫助客戶在組織轉(zhuǎn)型前，完成：思

 講師：梁展紅詳情

《跨文化溝通與商務(wù)交際》主講：梁展紅老師【課程背景】在當今全球經(jīng)濟深度融合的時代，中國企業(yè)正積極拓展國際版圖，與世界各地的伙伴、客戶及團隊成員緊密協(xié)作。這種全球化進程要求我們的專業(yè)人員不僅具備卓越的業(yè)務(wù)能力，更需掌握駕馭多元文化語境下的溝通精髓。因為在國際商務(wù)互動中，專業(yè)的呈現(xiàn)、得體的交流和高效的協(xié)作方式，其影響力不亞于產(chǎn)品本身的質(zhì)量，是決定合作成敗的關(guān)鍵要

 講師：梁展紅詳情

 發(fā)布內(nèi)容，請點我！ 講師申請/講師自薦
清華大學卓越生產(chǎn)運營總監(jiān)高級研修班
清華大學卓越生產(chǎn)運營總監(jiān)高級研修班
COPYRIGT @ 2018-2028 http://www.fanshiren.cn INC. ALL RIGHTS RESERVED. 管理資源網(wǎng) 版權(quán)所有