《從策略到結(jié)果—高效執(zhí)行與項(xiàng)目推動(dòng)》實(shí)戰(zhàn)工坊
《從策略到結(jié)果—高效執(zhí)行與項(xiàng)目推動(dòng)》實(shí)戰(zhàn)工坊詳細(xì)內(nèi)容
《從策略到結(jié)果—高效執(zhí)行與項(xiàng)目推動(dòng)》實(shí)戰(zhàn)工坊
從策略到結(jié)果
《高效執(zhí)行與項(xiàng)目推動(dòng)》實(shí)戰(zhàn)工坊
主講:李瑞倩老師
【課程背景】
銀行項(xiàng)目往往涉及多部門協(xié)作、資源緊張、時(shí)間緊迫,執(zhí)行過程中易出現(xiàn)偏離目標(biāo)、進(jìn)度滯后、溝通不暢等問題。本課程聚焦項(xiàng)目推動(dòng)與執(zhí)行閉環(huán),提升學(xué)員從計(jì)劃到落地的全過程管控能力。
【課程收益】
掌握項(xiàng)目啟動(dòng)、規(guī)劃、執(zhí)行、監(jiān)控、收尾的全流程管理
學(xué)會(huì)使用甘特圖、WBS、RACI矩陣等項(xiàng)目管理工具
提升跨團(tuán)隊(duì)協(xié)作與資源協(xié)調(diào)能力
增強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)見與問題快速響應(yīng)能力。
【課程對象】
項(xiàng)目經(jīng)理、團(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé)人、業(yè)務(wù)推動(dòng)崗、運(yùn)營管理崗等
【課程時(shí)間】
1天(6小時(shí)/天)
【課程方式】
講解+案例+模板演練+小組任務(wù)+情景模擬
【課程大綱】
一、高效執(zhí)行的核心邏輯
1.執(zhí)行不力常見原因分析
2.目標(biāo)對齊與責(zé)任落地機(jī)制
二、項(xiàng)目啟動(dòng)與目標(biāo)澄清
1. 項(xiàng)目章程制定
2.利益相關(guān)者分析與溝通策略
三、項(xiàng)目規(guī)劃與任務(wù)拆解
1.WBS(工作分解結(jié)構(gòu))
任務(wù)拆解至可執(zhí)行層級
工期與資源估算
2. 甘特圖與關(guān)鍵路徑法四、執(zhí)行過程中的管控機(jī)制
1. 日/周報(bào)機(jī)制與進(jìn)度跟蹤
2.RACI責(zé)任矩陣明確角色
3.會(huì)議高效運(yùn)作技巧
五、風(fēng)險(xiǎn)管控與問題應(yīng)對
1.風(fēng)險(xiǎn)識別與評估
2.應(yīng)急預(yù)案制定
六、項(xiàng)目收尾與復(fù)盤提升
1.成果驗(yàn)收與移交
2.項(xiàng)目復(fù)盤與知識沉淀
3.持續(xù)改進(jìn)機(jī)制建立
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