全流程項(xiàng)目管理實(shí)戰(zhàn)---深度解析項(xiàng)目管理精髓

【課程背景】

在當(dāng)前競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)環(huán)境下，企業(yè)對(duì)于項(xiàng)目管理的效率和效果要求日益提高。然而，許多企業(yè)在項(xiàng)目管理過(guò)程中面臨著諸多挑戰(zhàn)：

? 項(xiàng)目延期頻發(fā)：缺乏有效的項(xiàng)目計(jì)劃與進(jìn)度控制，導(dǎo)致項(xiàng)目延期成為常態(tài)。

? 計(jì)劃制定不準(zhǔn)確：項(xiàng)目計(jì)劃制定時(shí)未充分考慮資源、時(shí)間等限制條件，導(dǎo)致后期成本超支。

? 進(jìn)度監(jiān)控不到位：項(xiàng)目進(jìn)度監(jiān)控不及時(shí)、不細(xì)致，導(dǎo)致項(xiàng)目成本超出預(yù)算。

? 團(tuán)隊(duì)溝通不暢：項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員之間溝通不暢，信息傳遞不及時(shí)，影響項(xiàng)目執(zhí)行效率。

? 需求變更頻繁：客戶需求不明確或頻繁變更，導(dǎo)致項(xiàng)目范圍擴(kuò)大，增加項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)。

【課程收益】

? 掌握5大核心流程：從項(xiàng)目啟動(dòng)到收尾，全面掌握項(xiàng)目管理的核心流程。

? 提升3項(xiàng)關(guān)鍵能力：戰(zhàn)略管理能力、計(jì)劃制定能力和進(jìn)度監(jiān)控能力得到顯著提升。

? 學(xué)會(huì)10多種實(shí)用工具：課程會(huì)提供10多種工具模版，并提供一套方便練習(xí)的工具模版，方便學(xué)員從0到1快速實(shí)戰(zhàn)，快速將理論知識(shí)轉(zhuǎn)化為實(shí)戰(zhàn)。

? 優(yōu)化項(xiàng)目計(jì)劃：學(xué)會(huì)制定更符合實(shí)際的項(xiàng)目計(jì)劃，減少因計(jì)劃不準(zhǔn)確導(dǎo)致的成本超支。

? 加強(qiáng)進(jìn)度監(jiān)控：掌握項(xiàng)目進(jìn)度監(jiān)控的技巧和方法，確保項(xiàng)目按計(jì)劃進(jìn)行，避免成本超支。

【課程特色】

采用貼近日常工作實(shí)例，結(jié)合織5+現(xiàn)場(chǎng)研討，4+團(tuán)隊(duì)共創(chuàng)，輔以10+實(shí)戰(zhàn)落地工具等方式，循序漸進(jìn)講解，通過(guò)豐富的互動(dòng)參與環(huán)節(jié)，不僅讓學(xué)員在理論（道）、方法（法）、技巧（術(shù)）、工具（器）四個(gè)維度上獲得顯著提升，更能在實(shí)際工作中靈活應(yīng)用，助力相關(guān)人員成為推動(dòng)項(xiàng)目成功的關(guān)鍵力量。

【課程對(duì)象】

項(xiàng)目總監(jiān)、（準(zhǔn)）項(xiàng)目經(jīng)理、職能經(jīng)理、項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員、PMO相關(guān)人員、產(chǎn)品經(jīng)理、開(kāi)發(fā)、測(cè)試、運(yùn)維、質(zhì)量保證人員等

【課程時(shí)間】

5天（6小時(shí)/天）

【課程大綱】

【Day1：項(xiàng)目管理的核心，項(xiàng)目立項(xiàng)以及干系人管理】

一、如何快速認(rèn)識(shí)項(xiàng)目管理？

1、項(xiàng)目基礎(chǔ)入門

? 項(xiàng)目是什么：項(xiàng)目定義與核心特性

? 項(xiàng)目和運(yùn)營(yíng)的區(qū)別：哪些工作需要立項(xiàng)？哪些工作需要項(xiàng)目式管理？哪些工作日常運(yùn)營(yíng)？

? 項(xiàng)目的兩個(gè)核心目標(biāo)：實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)，解決運(yùn)營(yíng)瓶頸

2、簡(jiǎn)化版項(xiàng)目管理框架

? 十大知識(shí)領(lǐng)域

? 五大過(guò)程組概述

現(xiàn)場(chǎng)研討：探討項(xiàng)目成功標(biāo)準(zhǔn)（交付、體系，多元約束下的最優(yōu)解，“團(tuán)隊(duì)”的成功，價(jià)值）

3、組織級(jí)項(xiàng)目管理

? 什么是組織級(jí)項(xiàng)目管理

? 組織級(jí)項(xiàng)目管理核心要解決的問(wèn)題

? 組織級(jí)項(xiàng)目管理OPM：項(xiàng)目、項(xiàng)目集與項(xiàng)目組合

案例：CMMI中的組織級(jí)項(xiàng)目管理

? 跨職能下的組織結(jié)構(gòu)的類型：職能型、矩陣型、項(xiàng)目型

現(xiàn)場(chǎng)研討：組織結(jié)構(gòu)的優(yōu)缺點(diǎn)？

二、如何高效地進(jìn)行項(xiàng)目立項(xiàng)？

1、項(xiàng)目立項(xiàng)的兩個(gè)目標(biāo)

2、商業(yè)論證：項(xiàng)目商業(yè)論證及可行性研究

3、啟動(dòng)階段：目標(biāo)共識(shí)的力量

? 明確項(xiàng)目核心目標(biāo)：smart原則

工具：項(xiàng)目目標(biāo)責(zé)任矩陣

? 目標(biāo)設(shè)定藝術(shù)：通過(guò)提問(wèn)清單及監(jiān)測(cè)點(diǎn)，進(jìn)一步衡量和確認(rèn)項(xiàng)目目標(biāo)

4、使用工具進(jìn)行項(xiàng)目定義與立項(xiàng)

工具：項(xiàng)目啟動(dòng)畫布

工具：5W2H項(xiàng)目章程模版

團(tuán)隊(duì)共創(chuàng)：項(xiàng)目章程創(chuàng)建

三、如何有效識(shí)別與管理相關(guān)方以獲取支持？

1、項(xiàng)目啟動(dòng)階段與相關(guān)方管理的重要性

案例：鉬銅項(xiàng)目

? 項(xiàng)目啟動(dòng)階段重要性

? 項(xiàng)目相關(guān)方管理

2、項(xiàng)目相關(guān)方的識(shí)別與分類

? 相關(guān)方分類-4321地圖

工具：相關(guān)方登記冊(cè)- 4321

? 相關(guān)方五步判斷法

工具：相關(guān)方五步判斷法

3、項(xiàng)目相關(guān)方管理策略

? 權(quán)利-利益方格

? 相關(guān)方管理

? 相關(guān)方態(tài)度

工具：相關(guān)方登記冊(cè)

4、相關(guān)方不支持的原因及應(yīng)對(duì)策略

現(xiàn)場(chǎng)研討：為什么相關(guān)方不支持？

? 為什么相關(guān)方不支持？

? 因?yàn)槟芰τ邢薏慌浜希趺崔k？

? 因?yàn)槔娌恢С?，怎么辦？

? 因?yàn)槌杀静恢С?，怎么辦？

? 因?yàn)轱L(fēng)險(xiǎn)不支持，怎么辦？

【Day2：項(xiàng)目規(guī)劃：產(chǎn)品規(guī)劃與需求管理】

四、如何對(duì)復(fù)雜項(xiàng)目進(jìn)行全流程的規(guī)劃？

案例引入：80間智慧教室如何交付？

1、項(xiàng)目愿景和產(chǎn)品路線圖規(guī)劃

2、影響地圖：通過(guò)影響地圖聚焦戰(zhàn)略目標(biāo)

團(tuán)隊(duì)共創(chuàng)：通過(guò)影響地圖規(guī)劃關(guān)鍵需求

3、 用戶故事地圖：產(chǎn)品特性功能的迭代和交付順序識(shí)別

4、 如何通過(guò)看板規(guī)劃多部門的需求

案例：跨團(tuán)隊(duì)梳理板-可視化依賴關(guān)系

團(tuán)隊(duì)共創(chuàng)：項(xiàng)目核心需求梳理與部門間規(guī)劃

5、迭代和發(fā)布規(guī)劃

? MVP識(shí)別及小規(guī)模實(shí)驗(yàn)規(guī)劃

? 技術(shù)刺探規(guī)劃

團(tuán)隊(duì)共創(chuàng)：項(xiàng)目發(fā)布規(guī)劃

6、 迭代內(nèi)規(guī)劃：迭代計(jì)劃會(huì)議

? 工作任務(wù)分派：責(zé)任到人，設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)責(zé)任機(jī)制，強(qiáng)調(diào)各角色的重要性和互補(bǔ)性

? 時(shí)間安排：項(xiàng)目工期評(píng)估核心技術(shù)及方法

團(tuán)隊(duì)共創(chuàng)：項(xiàng)目迭代內(nèi)任務(wù)及進(jìn)度規(guī)劃

五、產(chǎn)品需求管理

1、需求管理的過(guò)程、標(biāo)準(zhǔn)與方法

? 需求管理過(guò)程

案例：需求收集、分析和產(chǎn)出標(biāo)準(zhǔn)

2、用戶需求挖掘

? 找到客戶：誰(shuí)是第一客戶？

? 洞察客戶購(gòu)買原因：決定顧客購(gòu)買的要素

? 需求收集需要注意的要點(diǎn)

? 需求收集工具：7套組合拳

3、需求分析

? 需求分析的3個(gè)工具：ICE、KANO模型、雷達(dá)圖

? 需求排序方法：MoSCoW、多標(biāo)準(zhǔn)決策

? 需求場(chǎng)景化與分解

4、需求實(shí)現(xiàn)，展示及確認(rèn)

現(xiàn)場(chǎng)研討：需求偏差的原因及解決方案？

【Day3：項(xiàng)目規(guī)劃：制定項(xiàng)目管理計(jì)劃與進(jìn)度計(jì)劃】

六、如何制定項(xiàng)目管理計(jì)劃與項(xiàng)目章程

1、兩類核心項(xiàng)目計(jì)劃

? 項(xiàng)目管理計(jì)劃：溝通管理計(jì)劃

? 進(jìn)度子計(jì)劃：溝通參與計(jì)劃

2、項(xiàng)目過(guò)程定義與裁剪

? 項(xiàng)目目標(biāo)方法矩陣

工具：項(xiàng)目復(fù)雜度評(píng)估表

? 項(xiàng)目分類依據(jù)：項(xiàng)目來(lái)源、大小、復(fù)雜度等維度

? 項(xiàng)目過(guò)程制定與裁剪：流程標(biāo)準(zhǔn)制定、裁剪的依據(jù)

工具：項(xiàng)目定義過(guò)程_裁剪指南

現(xiàn)場(chǎng)研討：請(qǐng)基于實(shí)際項(xiàng)目進(jìn)行裁剪規(guī)劃

3、團(tuán)隊(duì)章程制定

案例：站會(huì)行為準(zhǔn)則

團(tuán)隊(duì)共創(chuàng)：針對(duì)前面識(shí)別的干系人，并根據(jù)項(xiàng)目情況，制定5W1H溝通計(jì)劃

七、項(xiàng)目的進(jìn)度計(jì)劃制定八步法

1、計(jì)劃的重要性

案例：阿波羅計(jì)劃

2、 進(jìn)度計(jì)劃核心原則

? 團(tuán)隊(duì)共創(chuàng)

? 整體規(guī)劃與滾動(dòng)式規(guī)劃

? 規(guī)劃陷阱

3、 第一步：通過(guò)WBS定義項(xiàng)目范圍

? WBS與PBS區(qū)別

? WBS核心原則

案例：80間智慧教室如何交付？

? WBS核心原則：團(tuán)隊(duì)共創(chuàng)

? WBS核心原則：顆粒度

團(tuán)隊(duì)共創(chuàng)：WBS與PBS分解

4、 第二步：定義任務(wù)關(guān)系（網(wǎng)絡(luò)圖）

? 為什么一定要用工作包？

現(xiàn)場(chǎng)練習(xí)：網(wǎng)絡(luò)圖繪制

5、 第三步：估算工作包

? 核心原則

? 估算顆粒度

? 估算方法：專家判斷法與估算撲克

? 工作包匹配資源和工期：責(zé)任到人，設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)責(zé)任機(jī)制，強(qiáng)調(diào)各角色的重要性和互補(bǔ)性

現(xiàn)場(chǎng)研論-是否清楚自己的職責(zé)和任務(wù)？

? 平衡多項(xiàng)目：資源日歷

6、第四步：識(shí)別關(guān)鍵路徑和浮動(dòng)

? 關(guān)鍵路徑法：七格圖

? 關(guān)鍵路徑法：制定與推演過(guò)程

7、第五步：規(guī)劃里程碑

? 里程碑分類

8、第六步：制定初版進(jìn)度計(jì)劃

團(tuán)隊(duì)共創(chuàng)：一頁(yè)紙項(xiàng)目計(jì)劃

9、第七步：進(jìn)度計(jì)劃優(yōu)化與調(diào)整

? 基于資源

? 基于進(jìn)度

? 基于風(fēng)險(xiǎn)

10、第八步：項(xiàng)目開(kāi)工會(huì)

? 達(dá)成共識(shí)的藝術(shù)：通過(guò)項(xiàng)目開(kāi)工會(huì)達(dá)成共識(shí)

案例：從鄧小平啟動(dòng)案例中，理解開(kāi)工會(huì)的深遠(yuǎn)意義

【Day4：項(xiàng)目執(zhí)行：項(xiàng)目進(jìn)度溝通、風(fēng)險(xiǎn)、質(zhì)量與成本管理】

八、項(xiàng)目進(jìn)度溝通與風(fēng)險(xiǎn)管理

1、如何做好項(xiàng)目的溝通

現(xiàn)場(chǎng)研討：如何督促團(tuán)隊(duì)進(jìn)度呢？

討論：溝通節(jié)拍器，你和團(tuán)隊(duì)貫徹執(zhí)行了么？

? 常規(guī)會(huì)議如何開(kāi)？

? 方案評(píng)審會(huì)如何開(kāi)？

? 每日站會(huì)如何開(kāi)：核心實(shí)踐、目標(biāo)和問(wèn)題

2、如何減少并應(yīng)對(duì)需求的頻繁變更？

現(xiàn)場(chǎng)研討：需求總變?cè)趺崔k？

? 項(xiàng)目變更分類及重要性

? 項(xiàng)目變更流程

現(xiàn)場(chǎng)研討：下面5種情況如何進(jìn)行變更控制？

3、如何將進(jìn)展透明化？

? 可視化進(jìn)展：可視化項(xiàng)目看板，讓“利益相關(guān)方”清楚項(xiàng)目的進(jìn)展

? 透明的力量：項(xiàng)目特性樹(shù)看板

? 透明的力量：項(xiàng)目?jī)?nèi)進(jìn)度看板

? 透明的力量：項(xiàng)目集進(jìn)度看板

團(tuán)隊(duì)共創(chuàng)：項(xiàng)目?jī)?nèi)或者項(xiàng)目集看板設(shè)計(jì)

4、如何通過(guò)報(bào)告展現(xiàn)進(jìn)展？

? 進(jìn)度跟蹤：介紹如何使用簡(jiǎn)單的工具（如Excel）跟蹤項(xiàng)目進(jìn)度

案例：“會(huì)說(shuō)話”的項(xiàng)目進(jìn)展報(bào)告

? 項(xiàng)目畫像、關(guān)鍵指標(biāo)及風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警

案例：項(xiàng)目過(guò)程管理平臺(tái)

? 項(xiàng)目度量、進(jìn)展報(bào)告、組織級(jí)項(xiàng)目報(bào)告

5、進(jìn)度有偏差了怎么辦

? 進(jìn)度偏差分析

? 項(xiàng)目延期之后，怎么辦？

? 供應(yīng)商拖延怎么辦

現(xiàn)場(chǎng)研討：監(jiān)控過(guò)程中發(fā)現(xiàn)進(jìn)度延誤，請(qǐng)分析以下方案的利弊？

6、如何做好項(xiàng)目中的風(fēng)險(xiǎn)管理？

? 項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)及分類

? 風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別及評(píng)估

工具：風(fēng)險(xiǎn)核對(duì)單

工具：風(fēng)險(xiǎn)登記冊(cè)

? 觀察風(fēng)險(xiǎn)征兆，針對(duì)根源應(yīng)對(duì)

? 風(fēng)險(xiǎn)定性分析

? 風(fēng)險(xiǎn)定量分析

? 風(fēng)險(xiǎn)管理四象限及應(yīng)對(duì)思路

? 規(guī)劃并實(shí)施風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)方案

案例：企業(yè)級(jí)風(fēng)險(xiǎn)管理體系

7、如何抓住項(xiàng)目中的核心控制點(diǎn)？

? 時(shí)間管理與二八法則：抓住核心，事半功倍

? 例行例外管理：程序和人關(guān)注的點(diǎn)不一樣

? 項(xiàng)目監(jiān)控之非正規(guī)控制

? 組織級(jí)管理之持續(xù)改進(jìn)

案例：一頁(yè)紙持續(xù)改進(jìn)

九、項(xiàng)目質(zhì)量管理

1、質(zhì)量保證計(jì)劃制定

? 質(zhì)量方針、質(zhì)量策劃、質(zhì)量目標(biāo)

? 過(guò)程與產(chǎn)品審查任務(wù)、對(duì)象、方法與頻率

? 質(zhì)量方針、目標(biāo)與計(jì)劃的具體體現(xiàn)：檢查表設(shè)計(jì)

? 問(wèn)題分級(jí)與優(yōu)先級(jí)管理

案例：項(xiàng)目級(jí)質(zhì)量保證計(jì)劃

實(shí)戰(zhàn)：模擬項(xiàng)目經(jīng)理、QA等角色，制定項(xiàng)目級(jí)質(zhì)量保證計(jì)劃

2、 確保項(xiàng)目和工程管理正確性

? 依照規(guī)范檢查“過(guò)程”執(zhí)行情況

• 協(xié)助推進(jìn)決策評(píng)審按規(guī)程進(jìn)行



• 選擇性推進(jìn)技術(shù)評(píng)審按規(guī)程進(jìn)行

? 依照規(guī)范檢查“工作產(chǎn)品”執(zhí)行情況

案例：以需求評(píng)審會(huì)議檢查表、需求規(guī)格說(shuō)明書檢查表為例，延伸到QA要保證的過(guò)程和產(chǎn)品

3、問(wèn)題跟進(jìn)與記錄

? 過(guò)程和問(wèn)題記錄機(jī)制：留痕原則

? 發(fā)現(xiàn)問(wèn)題怎么辦？更新?tīng)顟B(tài)，并編寫《不符合項(xiàng)問(wèn)題管理表》

? 發(fā)現(xiàn)重大問(wèn)題怎么辦？更新?tīng)顟B(tài)，編寫《不符合項(xiàng)問(wèn)題管理表》以及《重大不符合項(xiàng)報(bào)告》

? 發(fā)現(xiàn)很多問(wèn)題怎么辦？使用質(zhì)量七工具，分析偏差率，控制線，尋找根本原因

• 檢查表



• 流程圖



• 因果圖



• 直方圖



• 帕累托圖



• 散點(diǎn)圖



• 控制圖

練習(xí)：應(yīng)用7工具對(duì)實(shí)戰(zhàn)案例進(jìn)行分析

4、 質(zhì)量情況匯報(bào)與跟蹤

? 質(zhì)量保證周報(bào)

? 質(zhì)量保證月報(bào)

? 自動(dòng)化的質(zhì)量報(bào)告

5、組織級(jí)質(zhì)量保證體系

? 人員和部門獨(dú)立性保障

? PPQA角色解析：職責(zé)與重要性

? 組織級(jí)過(guò)程與產(chǎn)品檢查核心內(nèi)容

? 內(nèi)部審計(jì)與外部審計(jì)機(jī)制

十、項(xiàng)目成本管理

1、 成本分類

? 項(xiàng)目生命周期成本VS產(chǎn)品生命周期成本

? 一致性成本VS非一致性成本

? 機(jī)會(huì)成本VS沉沒(méi)成本

? 盈虧平衡分析

2、項(xiàng)目成本預(yù)算制定

? 項(xiàng)目成本規(guī)劃

? 估算成本：估算方法、活動(dòng)成本估算、估算依據(jù)

? 制定項(xiàng)目預(yù)算

? 控制預(yù)算

3、項(xiàng)目成本控制

? 掙值的基礎(chǔ)指標(biāo)：通過(guò)計(jì)算當(dāng)前時(shí)間點(diǎn)的計(jì)劃價(jià)值（PV）、掙值（EV）和實(shí)際成本（AC），反映項(xiàng)目的當(dāng)前成本進(jìn)度情況

? 掙值分析：通過(guò)對(duì)比掙值（EV）與實(shí)際成本（AC）、計(jì)劃價(jià)值（PV）的差異，來(lái)量化評(píng)估項(xiàng)目的成本效率和進(jìn)度狀態(tài)

? 成本預(yù)測(cè)：BAC（預(yù)算總成本）、EAC（預(yù)計(jì)總成本）、ETC（尚需成本）和TCPI（實(shí)現(xiàn)成本績(jī)效指數(shù)至完工）是掙值分析中的預(yù)測(cè)指標(biāo)，助項(xiàng)目經(jīng)理精準(zhǔn)預(yù)估總成本

現(xiàn)場(chǎng)研討：怎么減少隱形浪費(fèi)？

4、項(xiàng)目預(yù)算執(zhí)行監(jiān)控落地措施

? 預(yù)算偏差可視化

? 過(guò)程管理精細(xì)化：YTD（Year-To-Date）預(yù)算執(zhí)行控制要求定期回顧分析年初至當(dāng)前的預(yù)算消耗情況

? 經(jīng)營(yíng)分析常態(tài)化

【Day5：項(xiàng)目收尾：項(xiàng)目驗(yàn)收、復(fù)盤及績(jī)效管理】

十一、項(xiàng)目收尾、驗(yàn)收和復(fù)盤

1、項(xiàng)目收尾的分類與流程

? 項(xiàng)目收尾分類

? 項(xiàng)目交付環(huán)節(jié)檢查清單

? 文件歸檔

? 關(guān)鍵項(xiàng)目檢查清單

2、項(xiàng)目驗(yàn)收中的常見(jiàn)問(wèn)題與解決策略

現(xiàn)場(chǎng)研討：客戶為何挑刺？或者拖著不驗(yàn)收？

? 評(píng)估與驗(yàn)收

? 客戶為何挑刺？或者拖著不驗(yàn)收？

? 怎么避免客戶在驗(yàn)收時(shí)挑刺

? 四點(diǎn)對(duì)齊法

十二、項(xiàng)目績(jī)效考核、評(píng)估與復(fù)盤

1、項(xiàng)目績(jī)效評(píng)價(jià)與考核

案例：項(xiàng)目績(jī)效評(píng)價(jià)方案

? 項(xiàng)目績(jī)效考核流程

? 項(xiàng)目人員績(jī)效考核

? 項(xiàng)目經(jīng)理評(píng)價(jià)模型、標(biāo)準(zhǔn)與方法

工具：能力權(quán)重配對(duì)比較法

工具：項(xiàng)目經(jīng)理人選評(píng)估表

? 如何做好項(xiàng)目的激勵(lì)？

2、項(xiàng)目總體績(jī)效持續(xù)評(píng)估

現(xiàn)場(chǎng)研討：多個(gè)項(xiàng)目如何取舍？

? 業(yè)務(wù)價(jià)值排序法-ROI

? 業(yè)務(wù)價(jià)值排序法-成本效益分析

? 矩陣排序法-多標(biāo)準(zhǔn)決策方法

? RICE排序

? WSJF排序

? 評(píng)估關(guān)鍵點(diǎn)的總結(jié)

3、項(xiàng)目復(fù)盤總結(jié)與經(jīng)驗(yàn)分享

? 項(xiàng)目復(fù)盤的意義與分類

? 項(xiàng)目復(fù)盤的內(nèi)容與執(zhí)行流程

? 項(xiàng)目復(fù)盤：項(xiàng)目復(fù)盤及回顧會(huì)

? 多重迭代式項(xiàng)目復(fù)盤

工具：項(xiàng)目復(fù)盤模版與復(fù)盤畫布

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