洞察市場(chǎng)，精準(zhǔn)立項(xiàng)---產(chǎn)品、需求規(guī)劃與項(xiàng)目立項(xiàng)實(shí)戰(zhàn)

  培訓(xùn)講師：金宗杰

講師背景：
金宗杰老師——敏捷DevOps項(xiàng)目管理專(zhuān)家DevOps（開(kāi)發(fā)運(yùn)維一體化），融合開(kāi)發(fā)人員Development和運(yùn)維人員Operations，借助流程和工具，增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)協(xié)作，促進(jìn)全流程規(guī)范化、自動(dòng)化，提升軟件交付速度和可靠性。曾任：用友網(wǎng)絡(luò)（軟 詳細(xì)>>

金宗杰
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洞察市場(chǎng)，精準(zhǔn)立項(xiàng)---產(chǎn)品、需求規(guī)劃與項(xiàng)目立項(xiàng)實(shí)戰(zhàn)詳細(xì)內(nèi)容

洞察市場(chǎng)，精準(zhǔn)立項(xiàng)---產(chǎn)品、需求規(guī)劃與項(xiàng)目立項(xiàng)實(shí)戰(zhàn)

【課程背景】



在這個(gè)日新月異的市場(chǎng)里，產(chǎn)品管理者面臨的挑戰(zhàn)愈發(fā)艱巨。從洞察市場(chǎng)、把握需求，到規(guī)劃產(chǎn)品、推動(dòng)立項(xiàng)，每一步都至關(guān)重要。然而，不少產(chǎn)品管理者在實(shí)踐中常感迷茫，缺乏系統(tǒng)的方法和工具來(lái)指引前行。



本課程深入剖析市場(chǎng)洞察至項(xiàng)目立項(xiàng)的每一步，結(jié)合實(shí)戰(zhàn)與最新理論，旨在幫助產(chǎn)品管理者抓住核心，提升市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力和項(xiàng)目管理能力。



【課程收益】



? 精通市場(chǎng)洞察，學(xué)會(huì)運(yùn)用BLM、$APPEALS等工具，準(zhǔn)確把握市場(chǎng)脈搏。



? 提升產(chǎn)品規(guī)劃能力，基于市場(chǎng)洞察制定具有競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的規(guī)劃



? 熟悉項(xiàng)目立項(xiàng)流程，包括商業(yè)論證、成本預(yù)算等，提高項(xiàng)目成功率。



【課程特色】



講解循序漸進(jìn)、連貫易懂、視頻+案例討論、落地工具實(shí)踐、鼓勵(lì)互動(dòng)參與、引導(dǎo)思考深化



【課程對(duì)象】



項(xiàng)目總監(jiān)、（準(zhǔn)）項(xiàng)目經(jīng)理、職能經(jīng)理、項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員、PMO相關(guān)人員、產(chǎn)品經(jīng)理、開(kāi)發(fā)、測(cè)試、運(yùn)維、質(zhì)量保證人員等



【課程時(shí)間】



1-2天（6小時(shí)/天）



【課程大綱】



一、產(chǎn)品戰(zhàn)略與市場(chǎng)管理



1、戰(zhàn)略與市場(chǎng)洞察框架



? 戰(zhàn)略管理框架：BLM模型



? 把握市場(chǎng)洞察：五看三定



工具：$APPEALS模型



2、如何做好市場(chǎng)管理？



? 理解市場(chǎng)：愿景、使命、分析，確定機(jī)會(huì)和目標(biāo)



工具：PEST、波特的競(jìng)爭(zhēng)力模型、SWOT



? 進(jìn)行市場(chǎng)細(xì)分：確定初步的目標(biāo)細(xì)分市場(chǎng)



工具：SPAN工具



? 投資組合分析：競(jìng)爭(zhēng)、戰(zhàn)略、財(cái)務(wù)、投資等分析



? 制定業(yè)務(wù)策略：目標(biāo)假設(shè)、差距分析、財(cái)務(wù)目標(biāo)、戰(zhàn)略目標(biāo)等



? 產(chǎn)品線規(guī)劃：產(chǎn)品線業(yè)務(wù)規(guī)劃、策劃分析，產(chǎn)品路標(biāo)規(guī)劃



? 執(zhí)行與監(jiān)控：產(chǎn)品包業(yè)務(wù)計(jì)劃、項(xiàng)目任務(wù)書(shū)、商業(yè)決策評(píng)審、KPI績(jī)效監(jiān)控及改進(jìn)



二、產(chǎn)品規(guī)劃和需求管理



1、需求管理的過(guò)程、標(biāo)準(zhǔn)與方法



? 需求管理過(guò)程



案例：需求收集、分析和產(chǎn)出標(biāo)準(zhǔn)



2、多層級(jí)產(chǎn)品規(guī)劃



? 基于愿景的產(chǎn)品規(guī)劃：產(chǎn)品路線圖，聚焦業(yè)務(wù)價(jià)值



? 基于戰(zhàn)略的產(chǎn)品規(guī)劃：聚焦戰(zhàn)略行動(dòng)



? 基于目標(biāo)的產(chǎn)品規(guī)劃：影響地圖



? 項(xiàng)目需求規(guī)劃：用戶(hù)故事地圖



團(tuán)隊(duì)共創(chuàng)：通過(guò)影響地圖進(jìn)行產(chǎn)品規(guī)劃



3、用戶(hù)需求挖掘



? 找到客戶(hù)：誰(shuí)是第一客戶(hù)？



? 洞察客戶(hù)購(gòu)買(mǎi)原因：決定顧客購(gòu)買(mǎi)的要素



? 需求收集需要注意的要點(diǎn)



? 需求收集工具：7套組合拳



4、需求分析



? 需求分析的3個(gè)工具：ICE、KANO模型、雷達(dá)圖



? 需求排序方法：MoSCoW、多標(biāo)準(zhǔn)決策



團(tuán)隊(duì)共創(chuàng)：需求場(chǎng)景化與分解



5、需求實(shí)現(xiàn)，展示及確認(rèn)



? 需求產(chǎn)出



? 需求評(píng)審



現(xiàn)場(chǎng)研討：需求偏差的原因及解決方案？



6、 迭代和發(fā)布規(guī)劃



? 通過(guò)看板協(xié)同規(guī)劃多部門(mén)需求



案例：跨團(tuán)隊(duì)梳理板-可視化依賴(lài)關(guān)系



團(tuán)隊(duì)共創(chuàng)：項(xiàng)目核心需求梳理與部門(mén)間規(guī)劃



? MVP識(shí)別及小規(guī)模實(shí)驗(yàn)規(guī)劃



? 技術(shù)刺探規(guī)劃



團(tuán)隊(duì)共創(chuàng)：項(xiàng)目發(fā)布規(guī)劃



三、如何快速高效地進(jìn)行項(xiàng)目立項(xiàng)



1、項(xiàng)目立項(xiàng)的兩個(gè)目標(biāo)



2、項(xiàng)目目標(biāo)確定



? 項(xiàng)目目標(biāo)：符合SMART



工具：項(xiàng)目目標(biāo)責(zé)任矩陣



? 目標(biāo)設(shè)定藝術(shù)：通過(guò)提問(wèn)清單及監(jiān)測(cè)點(diǎn)，進(jìn)一步衡量和確認(rèn)項(xiàng)目目標(biāo)





  • 工具：情景問(wèn)題清單


  • 工具：目標(biāo)提問(wèn)清單


  • 團(tuán)隊(duì)共創(chuàng)：項(xiàng)目目標(biāo)的識(shí)別




3、商業(yè)論證：項(xiàng)目商業(yè)論證及可行性研究



4、項(xiàng)目成本預(yù)算制定



? 項(xiàng)目成本規(guī)劃



? 估算成本：估算方法、活動(dòng)成本估算、估算依據(jù)



? 制定項(xiàng)目預(yù)算



5、制定項(xiàng)目章程并立項(xiàng)





  • 工具：項(xiàng)目啟動(dòng)畫(huà)布


  • 工具：5W2H項(xiàng)目章程模版


  • 團(tuán)隊(duì)共創(chuàng)：項(xiàng)目章程創(chuàng)建




 

金宗杰老師的其它課程

【課程背景】在當(dāng)前競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)環(huán)境下，企業(yè)對(duì)于項(xiàng)目管理的效率和效果要求日益提高。然而，許多企業(yè)在項(xiàng)目管理過(guò)程中面臨著諸多挑戰(zhàn)：?項(xiàng)目延期頻發(fā)：缺乏有效的項(xiàng)目計(jì)劃與進(jìn)度控制，導(dǎo)致項(xiàng)目延期成為常態(tài)。?計(jì)劃制定不準(zhǔn)確：項(xiàng)目計(jì)劃制定時(shí)未充分考慮資源、時(shí)間等限制條件，導(dǎo)致后期成本超支。?進(jìn)度監(jiān)控不到位：項(xiàng)目進(jìn)度監(jiān)控不及時(shí)、不細(xì)致，導(dǎo)致項(xiàng)目成本超出預(yù)算。?團(tuán)隊(duì)溝通不暢

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【課程背景】在當(dāng)今快速變化的商業(yè)環(huán)境中，項(xiàng)目管理已成為確保項(xiàng)目成功交付、提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的關(guān)鍵因素。無(wú)論是大型企業(yè)還是初創(chuàng)公司，都需要具備高效項(xiàng)目管理能力的專(zhuān)業(yè)人士來(lái)引領(lǐng)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)，確保項(xiàng)目按時(shí)、按質(zhì)、按預(yù)算完成。本課程旨在幫助學(xué)員全面理解并掌握項(xiàng)目管理的核心理念、方法和工具，提升項(xiàng)目管理實(shí)戰(zhàn)能力，為成為卓越的項(xiàng)目經(jīng)理打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)?！菊n程收益】?掌握項(xiàng)目管理精髓

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【課程背景】在當(dāng)今快速變化的商業(yè)環(huán)境中，項(xiàng)目管理已成為推動(dòng)組織成功與持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵要素。無(wú)論是初創(chuàng)企業(yè)還是大型企業(yè)，都面臨著項(xiàng)目多、周期短、資源有限等挑戰(zhàn)。因此，掌握高效的項(xiàng)目管理技能對(duì)于提升項(xiàng)目成功率、優(yōu)化資源配置、增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)協(xié)作能力具有重要意義。然而，傳統(tǒng)的項(xiàng)目管理培訓(xùn)往往過(guò)于理論化，難以直接應(yīng)用于實(shí)際工作場(chǎng)景，導(dǎo)致學(xué)員學(xué)習(xí)效果不佳。此門(mén)課程，旨在通過(guò)系統(tǒng)

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【課程背景】您的團(tuán)隊(duì)是否正在經(jīng)歷：?目標(biāo)扯皮：研發(fā)要“保質(zhì)量”，市場(chǎng)要“快上線”，目標(biāo)始終無(wú)法對(duì)齊，導(dǎo)致反復(fù)返工?計(jì)劃失控：進(jìn)度匯報(bào)一片“綠燈”，臨交付才發(fā)現(xiàn)關(guān)鍵模塊缺失，被迫延期罰款?風(fēng)險(xiǎn)救火：突發(fā)問(wèn)題出現(xiàn)時(shí)，團(tuán)隊(duì)要么盲目加班，要么互相推諉，客戶(hù)投訴率飆升30?復(fù)盤(pán)甩鍋：項(xiàng)目結(jié)束后，所有人忙著撇清責(zé)任，同類(lèi)問(wèn)題在下一個(gè)項(xiàng)目繼續(xù)爆發(fā)這不是管理能力問(wèn)題，而是傳

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【課程背景】隨著AI技術(shù)的迅猛發(fā)展，為項(xiàng)目管理帶來(lái)了全新可能：從智能生成計(jì)劃、自動(dòng)化風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警，到精準(zhǔn)資源分配與實(shí)時(shí)數(shù)據(jù)分析，AI正在重新定義項(xiàng)目管理的效率邊界。然而，許多項(xiàng)目經(jīng)理仍面臨“不會(huì)用、不敢用、用不好”AI工具的困境，錯(cuò)失技術(shù)紅利。本課程聚焦8個(gè)實(shí)戰(zhàn)場(chǎng)景模擬，學(xué)員將在兩天內(nèi)演練全流程的項(xiàng)目管理AI工具，從“AI小白”升級(jí)為“智能項(xiàng)目經(jīng)理”【課程收益】

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【課程背景】在央國(guó)企復(fù)雜項(xiàng)目中，項(xiàng)目經(jīng)理需應(yīng)對(duì)多重任務(wù)與供應(yīng)商管理壓力。在實(shí)際操作中，他們常面臨選擇供應(yīng)商、降低成本、管理合同風(fēng)險(xiǎn)及處理索賠等挑戰(zhàn)，例如：?如何選擇合適的供應(yīng)商？?如何通過(guò)談判降低成本？?如何管理合同風(fēng)險(xiǎn)？?如何高效處理供應(yīng)商索賠？這些問(wèn)題源于傳統(tǒng)采購(gòu)培訓(xùn)缺乏實(shí)戰(zhàn)性。本課程通過(guò)實(shí)戰(zhàn)模擬，讓學(xué)員一天內(nèi)體驗(yàn)采購(gòu)全流程，發(fā)現(xiàn)并解決管理中的隱性問(wèn)題【

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【課程背景】在項(xiàng)目管理中，風(fēng)險(xiǎn)已成為成敗的關(guān)鍵。然而，許多企業(yè)常面臨風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別不全、評(píng)估不準(zhǔn)、應(yīng)對(duì)不當(dāng)和監(jiān)控不力等問(wèn)題。為解決這些難題，本課程直擊風(fēng)險(xiǎn)管理的核心，從識(shí)別、評(píng)估、應(yīng)對(duì)到監(jiān)控，提供全面實(shí)戰(zhàn)指導(dǎo)?！菊n程收益】?掌握6+風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別技術(shù)，降低風(fēng)險(xiǎn)遺漏至10以下。?運(yùn)用定性與定量工具，提高風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估準(zhǔn)確率至80以上。?制定有效應(yīng)對(duì)策略，主動(dòng)科學(xué)應(yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)，減輕影

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【課程背景】在當(dāng)今瞬息萬(wàn)變的市場(chǎng)中，企業(yè)為了保持競(jìng)爭(zhēng)力，不得不加速項(xiàng)目迭代與交付。然而，項(xiàng)目推進(jìn)中卻常常遭遇諸多難題：質(zhì)量問(wèn)題頻發(fā)、質(zhì)量保證人員定位模糊、管理流程不規(guī)范、數(shù)據(jù)分析不足等。這些問(wèn)題直接影響了項(xiàng)目成功率、客戶(hù)滿(mǎn)意度，乃至企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。為此，企業(yè)急需培養(yǎng)專(zhuān)業(yè)的質(zhì)量保證人員，以提升項(xiàng)目管理水平，確保項(xiàng)目高質(zhì)量交付。本課程應(yīng)運(yùn)而生，專(zhuān)為質(zhì)量保證人員

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【課程背景】在當(dāng)今瞬息萬(wàn)變的商業(yè)環(huán)境中，企業(yè)為了保持競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，紛紛加強(qiáng)組織級(jí)項(xiàng)目管理能力的建設(shè)。然而，許多企業(yè)在從0開(kāi)始構(gòu)建組織級(jí)項(xiàng)目管理體系，到實(shí)現(xiàn)多項(xiàng)目高效監(jiān)控的過(guò)程中，面臨著諸多挑戰(zhàn)。為了幫助企業(yè)成功跨越這一難關(guān)，本課程應(yīng)運(yùn)而生，通過(guò)本課程的學(xué)習(xí)，企業(yè)將能夠構(gòu)建起一套完整、高效的組織級(jí)項(xiàng)目管理體系，實(shí)現(xiàn)從0到多項(xiàng)目監(jiān)控的實(shí)戰(zhàn)跨越?！菊n程收益】?理解組織

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【課程背景】隨著企業(yè)規(guī)模的擴(kuò)大和業(yè)務(wù)復(fù)雜度的提升，傳統(tǒng)的項(xiàng)目管理方法已經(jīng)難以滿(mǎn)足多團(tuán)隊(duì)協(xié)同、快速響應(yīng)市場(chǎng)變化的需求。規(guī)模化敏捷框架應(yīng)運(yùn)而生，它結(jié)合了敏捷開(kāi)發(fā)的靈活性和項(xiàng)目集管理的戰(zhàn)略性，為大型企業(yè)和復(fù)雜項(xiàng)目提供了一套系統(tǒng)的管理方法。【課程收益】學(xué)完本課程，您將：?掌握規(guī)模化敏捷框架：理解三層架構(gòu)、核心角色和關(guān)鍵實(shí)踐。?提升項(xiàng)目集管理能力：學(xué)會(huì)項(xiàng)目集戰(zhàn)略制定、

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