組織級(jí)項(xiàng)目管理體系建設(shè)---從0到1建設(shè)，多項(xiàng)目監(jiān)控實(shí)戰(zhàn)
組織級(jí)項(xiàng)目管理體系建設(shè)---從0到1建設(shè)，多項(xiàng)目監(jiān)控實(shí)戰(zhàn)詳細(xì)內(nèi)容
組織級(jí)項(xiàng)目管理體系建設(shè)---從0到1建設(shè)，多項(xiàng)目監(jiān)控實(shí)戰(zhàn)
【課程背景】
在當(dāng)今瞬息萬變的商業(yè)環(huán)境中，企業(yè)為了保持競爭優(yōu)勢，紛紛加強(qiáng)組織級(jí)項(xiàng)目管理能力的建設(shè)。然而，許多企業(yè)在從0開始構(gòu)建組織級(jí)項(xiàng)目管理體系，到實(shí)現(xiàn)多項(xiàng)目高效監(jiān)控的過程中，面臨著諸多挑戰(zhàn)。
為了幫助企業(yè)成功跨越這一難關(guān)，本課程應(yīng)運(yùn)而生，通過本課程的學(xué)習(xí)，企業(yè)將能夠構(gòu)建起一套完整、高效的組織級(jí)項(xiàng)目管理體系，實(shí)現(xiàn)從0到多項(xiàng)目監(jiān)控的實(shí)戰(zhàn)跨越。
【課程收益】
? 理解組織級(jí)項(xiàng)目管理：深入理解組織級(jí)項(xiàng)目管理的核心問題和解決方案，掌握項(xiàng)目、項(xiàng)目集與項(xiàng)目組合管理的精髓，以及PMO在不同組織結(jié)構(gòu)中的關(guān)鍵作用
? 學(xué)會(huì)項(xiàng)目分類分級(jí)：科學(xué)建立項(xiàng)目分類分級(jí)體系，從而提升項(xiàng)目管理的針對(duì)性和效率
? 熟悉端到端流程規(guī)范建設(shè)：了解流程與規(guī)范的重要性，掌握核心項(xiàng)目計(jì)劃的制定方法，以及流程規(guī)范建設(shè)的步驟和頂層設(shè)計(jì)技巧
? 掌握多項(xiàng)目下監(jiān)控與匯報(bào)技巧：學(xué)會(huì)如何有效監(jiān)控多項(xiàng)目進(jìn)度，掌握溝通、風(fēng)險(xiǎn)管理、需求變更控制等關(guān)鍵技巧，提升項(xiàng)目透明度和風(fēng)險(xiǎn)控制能力
? 提升項(xiàng)目考核與復(fù)盤能力：了了解項(xiàng)目績效評(píng)價(jià)與考核流程，掌握項(xiàng)目經(jīng)理評(píng)價(jià)模型和標(biāo)準(zhǔn)，學(xué)會(huì)項(xiàng)目復(fù)盤總結(jié)與經(jīng)驗(yàn)分享的方法，推動(dòng)項(xiàng)目管理持續(xù)改進(jìn)
【課程特色】
采用貼近日常工作實(shí)例，結(jié)合織5+現(xiàn)場研討，4+團(tuán)隊(duì)共創(chuàng)，輔以10+實(shí)戰(zhàn)落地工具等方式，循序漸進(jìn)講解，通過豐富的互動(dòng)參與環(huán)節(jié)，不僅讓學(xué)員在理論（道）、方法（法）、技巧（術(shù)）、工具（器）四個(gè)維度上獲得顯著提升，更能在實(shí)際工作中靈活應(yīng)用，助力相關(guān)人員成為推動(dòng)項(xiàng)目成功的關(guān)鍵力量。
【課程對(duì)象】
項(xiàng)目總監(jiān)、（準(zhǔn)）項(xiàng)目經(jīng)理、職能經(jīng)理、項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員、PMO相關(guān)人員、產(chǎn)品經(jīng)理、開發(fā)、測試、運(yùn)維、質(zhì)量保證人員等
【課程時(shí)間】
1-2天（6小時(shí)/天）
【課程大綱】
一、快速認(rèn)識(shí)組織級(jí)項(xiàng)目管理
1、組織級(jí)項(xiàng)目管理概述
? 什么是組織級(jí)項(xiàng)目管理
? 組織級(jí)項(xiàng)目管理核心要解決的問題
? 組織級(jí)項(xiàng)目管理OPM：項(xiàng)目、項(xiàng)目集與項(xiàng)目組合
案例：CMMI中的組織級(jí)項(xiàng)目管理
2、組織結(jié)構(gòu)與PMO
? 跨職能下的組織結(jié)構(gòu)的類型：職能型、矩陣型、項(xiàng)目型
? PMO在不同項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)中的作用
? PMO中常見的職責(zé)分工
現(xiàn)場研討：組織結(jié)構(gòu)的優(yōu)缺點(diǎn)？
二、組織級(jí)項(xiàng)目管理：分類分級(jí)建設(shè)
1、如何建設(shè)組織級(jí)項(xiàng)目管理體系
2、項(xiàng)目生命周期類型概述
案例：華為IPD-軟件開發(fā)迭代模型
3、項(xiàng)目生命周期的選擇與裁剪
? 項(xiàng)目復(fù)雜度模型- Stacy
? 交付頻率與變更頻率
工具：項(xiàng)目適用篩選器
? 項(xiàng)目目標(biāo)方法矩陣
工具：項(xiàng)目復(fù)雜度評(píng)估表
? 項(xiàng)目分類依據(jù)：項(xiàng)目來源、大小、復(fù)雜度等維度
? 項(xiàng)目過程制定與裁剪：流程標(biāo)準(zhǔn)制定、裁剪的依據(jù)
工具：項(xiàng)目定義過程_裁剪指南
4、如何科學(xué)建立項(xiàng)目分級(jí)
- 案例：不同分類分級(jí)方法的優(yōu)缺點(diǎn)
- 現(xiàn)場練習(xí)：請(qǐng)基于目前的真實(shí)場景，進(jìn)行項(xiàng)目的分類分級(jí)
三、組織級(jí)項(xiàng)目管理：端到端流程、規(guī)范建設(shè)
1、流程與規(guī)范要解決的問題
2、兩類核心項(xiàng)目計(jì)劃
? 項(xiàng)目管理計(jì)劃
? 進(jìn)度子計(jì)劃
3、流程規(guī)范建設(shè)步驟
? 流程7要素、流程地圖及說明文檔
? 分層分級(jí)流程、分層分級(jí)審批
- 案例：項(xiàng)目章程與團(tuán)隊(duì)章程的核心目標(biāo)
- 工具：項(xiàng)目管理指導(dǎo)書
4、如何做好端到端流程頂層設(shè)計(jì)？
案例：端到端流程示例
四、組織級(jí)項(xiàng)目管理：監(jiān)控與匯報(bào)
1、多項(xiàng)目計(jì)劃與監(jiān)控要點(diǎn)
2、項(xiàng)目集溝通機(jī)制
? 關(guān)鍵事件、階段與關(guān)鍵里程碑會(huì)議：需求評(píng)審會(huì)、迭代演示會(huì)、項(xiàng)目集總結(jié)會(huì)
? 方案評(píng)審會(huì)
? 團(tuán)隊(duì)每日站會(huì)
討論：溝通節(jié)拍器，你和團(tuán)隊(duì)貫徹執(zhí)行了么？
? 項(xiàng)目集站會(huì)（SOS會(huì)議）
3、項(xiàng)目集看板四視圖
? 項(xiàng)目集需求看板
? 項(xiàng)目集依賴關(guān)系看板
? 項(xiàng)目集進(jìn)度看板
? 風(fēng)險(xiǎn)可視化：ROAM板
- 案例：智能門鎖項(xiàng)目集看板示例
- 團(tuán)隊(duì)共創(chuàng)：項(xiàng)目內(nèi)或者項(xiàng)目集看板設(shè)計(jì)
4、項(xiàng)目集量化驅(qū)動(dòng)與匯報(bào)
? 搭建度量模型
? 常見度量指標(biāo)解析
? 定期項(xiàng)目報(bào)告：進(jìn)展報(bào)告、質(zhì)量報(bào)告、績效報(bào)告
案例：項(xiàng)目過程管理平臺(tái)
5、項(xiàng)目集的資源與成本控制
? 多項(xiàng)目管理中的管道管理
? 項(xiàng)目預(yù)算執(zhí)行監(jiān)控落地措施
- 工具：資源管道
- 現(xiàn)場研討：怎么減少隱形浪費(fèi)？
6、項(xiàng)目集變更控制
現(xiàn)場研討：需求總變怎么辦？
? 項(xiàng)目變更分類及重要性
? 項(xiàng)目變更流程
現(xiàn)場研討：下面5種情況如何進(jìn)行變更控制？
7、如何抓住項(xiàng)目集中的核心控制點(diǎn)？
? 時(shí)間管理與二八法則：抓住核心，事半功倍
? 例行例外管理：程序和人關(guān)注的點(diǎn)
? 項(xiàng)目監(jiān)控之非正規(guī)控制
? 組織級(jí)管理之持續(xù)改進(jìn)
案例：一頁紙持續(xù)改進(jìn)
五、組織級(jí)項(xiàng)目管理：項(xiàng)目考核與復(fù)盤
1、項(xiàng)目績效考核設(shè)計(jì)
? 項(xiàng)目績效考核：團(tuán)隊(duì)級(jí)、項(xiàng)目集級(jí)
案例：項(xiàng)目績效評(píng)價(jià)方案
? 項(xiàng)目人員績效考核
? 項(xiàng)目經(jīng)理評(píng)價(jià)模型、標(biāo)準(zhǔn)與方法
- 工具：能力權(quán)重配對(duì)比較法
- 工具：項(xiàng)目經(jīng)理人選評(píng)估表
? 如何做好項(xiàng)目的激勵(lì)？
2、項(xiàng)目復(fù)盤總結(jié)與經(jīng)驗(yàn)分享
? 項(xiàng)目復(fù)盤的意義與分類
? 項(xiàng)目復(fù)盤的執(zhí)行流程
? 項(xiàng)目復(fù)盤及回顧會(huì)
? 項(xiàng)目集復(fù)盤及回顧會(huì)
工具：項(xiàng)目復(fù)盤模版
金宗杰老師的其它課程
【課程背景】在當(dāng)前競爭激烈的市場環(huán)境下，企業(yè)對(duì)于項(xiàng)目管理的效率和效果要求日益提高。然而，許多企業(yè)在項(xiàng)目管理過程中面臨著諸多挑戰(zhàn)：?項(xiàng)目延期頻發(fā)：缺乏有效的項(xiàng)目計(jì)劃與進(jìn)度控制，導(dǎo)致項(xiàng)目延期成為常態(tài)。?計(jì)劃制定不準(zhǔn)確：項(xiàng)目計(jì)劃制定時(shí)未充分考慮資源、時(shí)間等限制條件，導(dǎo)致后期成本超支。?進(jìn)度監(jiān)控不到位：項(xiàng)目進(jìn)度監(jiān)控不及時(shí)、不細(xì)致，導(dǎo)致項(xiàng)目成本超出預(yù)算。?團(tuán)隊(duì)溝通不暢
講師：金宗杰詳情
【課程背景】在當(dāng)今快速變化的商業(yè)環(huán)境中，項(xiàng)目管理已成為確保項(xiàng)目成功交付、提升企業(yè)競爭力的關(guān)鍵因素。無論是大型企業(yè)還是初創(chuàng)公司，都需要具備高效項(xiàng)目管理能力的專業(yè)人士來引領(lǐng)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)，確保項(xiàng)目按時(shí)、按質(zhì)、按預(yù)算完成。本課程旨在幫助學(xué)員全面理解并掌握項(xiàng)目管理的核心理念、方法和工具，提升項(xiàng)目管理實(shí)戰(zhàn)能力，為成為卓越的項(xiàng)目經(jīng)理打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)?！菊n程收益】?掌握項(xiàng)目管理精髓
講師：金宗杰詳情
【課程背景】在當(dāng)今快速變化的商業(yè)環(huán)境中，項(xiàng)目管理已成為推動(dòng)組織成功與持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵要素。無論是初創(chuàng)企業(yè)還是大型企業(yè)，都面臨著項(xiàng)目多、周期短、資源有限等挑戰(zhàn)。因此，掌握高效的項(xiàng)目管理技能對(duì)于提升項(xiàng)目成功率、優(yōu)化資源配置、增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)協(xié)作能力具有重要意義。然而，傳統(tǒng)的項(xiàng)目管理培訓(xùn)往往過于理論化，難以直接應(yīng)用于實(shí)際工作場景，導(dǎo)致學(xué)員學(xué)習(xí)效果不佳。此門課程，旨在通過系統(tǒng)
講師：金宗杰詳情
【課程背景】您的團(tuán)隊(duì)是否正在經(jīng)歷：?目標(biāo)扯皮：研發(fā)要“保質(zhì)量”，市場要“快上線”，目標(biāo)始終無法對(duì)齊，導(dǎo)致反復(fù)返工?計(jì)劃失控：進(jìn)度匯報(bào)一片“綠燈”，臨交付才發(fā)現(xiàn)關(guān)鍵模塊缺失，被迫延期罰款?風(fēng)險(xiǎn)救火：突發(fā)問題出現(xiàn)時(shí)，團(tuán)隊(duì)要么盲目加班，要么互相推諉，客戶投訴率飆升30?復(fù)盤甩鍋：項(xiàng)目結(jié)束后，所有人忙著撇清責(zé)任，同類問題在下一個(gè)項(xiàng)目繼續(xù)爆發(fā)這不是管理能力問題，而是傳
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【課程背景】隨著AI技術(shù)的迅猛發(fā)展，為項(xiàng)目管理帶來了全新可能：從智能生成計(jì)劃、自動(dòng)化風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警，到精準(zhǔn)資源分配與實(shí)時(shí)數(shù)據(jù)分析，AI正在重新定義項(xiàng)目管理的效率邊界。然而，許多項(xiàng)目經(jīng)理仍面臨“不會(huì)用、不敢用、用不好”AI工具的困境，錯(cuò)失技術(shù)紅利。本課程聚焦8個(gè)實(shí)戰(zhàn)場景模擬，學(xué)員將在兩天內(nèi)演練全流程的項(xiàng)目管理AI工具，從“AI小白”升級(jí)為“智能項(xiàng)目經(jīng)理”【課程收益】
講師：金宗杰詳情
【課程背景】在央國企復(fù)雜項(xiàng)目中，項(xiàng)目經(jīng)理需應(yīng)對(duì)多重任務(wù)與供應(yīng)商管理壓力。在實(shí)際操作中，他們常面臨選擇供應(yīng)商、降低成本、管理合同風(fēng)險(xiǎn)及處理索賠等挑戰(zhàn)，例如：?如何選擇合適的供應(yīng)商？?如何通過談判降低成本？?如何管理合同風(fēng)險(xiǎn)？?如何高效處理供應(yīng)商索賠？這些問題源于傳統(tǒng)采購培訓(xùn)缺乏實(shí)戰(zhàn)性。本課程通過實(shí)戰(zhàn)模擬，讓學(xué)員一天內(nèi)體驗(yàn)采購全流程，發(fā)現(xiàn)并解決管理中的隱性問題【
講師：金宗杰詳情
【課程背景】在這個(gè)日新月異的市場里，產(chǎn)品管理者面臨的挑戰(zhàn)愈發(fā)艱巨。從洞察市場、把握需求，到規(guī)劃產(chǎn)品、推動(dòng)立項(xiàng)，每一步都至關(guān)重要。然而，不少產(chǎn)品管理者在實(shí)踐中常感迷茫，缺乏系統(tǒng)的方法和工具來指引前行。本課程深入剖析市場洞察至項(xiàng)目立項(xiàng)的每一步，結(jié)合實(shí)戰(zhàn)與最新理論，旨在幫助產(chǎn)品管理者抓住核心，提升市場競爭力和項(xiàng)目管理能力?！菊n程收益】?精通市場洞察，學(xué)會(huì)運(yùn)用BLM
講師：金宗杰詳情
【課程背景】在項(xiàng)目管理中，風(fēng)險(xiǎn)已成為成敗的關(guān)鍵。然而，許多企業(yè)常面臨風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別不全、評(píng)估不準(zhǔn)、應(yīng)對(duì)不當(dāng)和監(jiān)控不力等問題。為解決這些難題，本課程直擊風(fēng)險(xiǎn)管理的核心，從識(shí)別、評(píng)估、應(yīng)對(duì)到監(jiān)控，提供全面實(shí)戰(zhàn)指導(dǎo)?！菊n程收益】?掌握6+風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別技術(shù)，降低風(fēng)險(xiǎn)遺漏至10以下。?運(yùn)用定性與定量工具，提高風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估準(zhǔn)確率至80以上。?制定有效應(yīng)對(duì)策略，主動(dòng)科學(xué)應(yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)，減輕影
講師：金宗杰詳情
【課程背景】在當(dāng)今瞬息萬變的市場中，企業(yè)為了保持競爭力，不得不加速項(xiàng)目迭代與交付。然而，項(xiàng)目推進(jìn)中卻常常遭遇諸多難題：質(zhì)量問題頻發(fā)、質(zhì)量保證人員定位模糊、管理流程不規(guī)范、數(shù)據(jù)分析不足等。這些問題直接影響了項(xiàng)目成功率、客戶滿意度，乃至企業(yè)的市場競爭力。為此，企業(yè)急需培養(yǎng)專業(yè)的質(zhì)量保證人員，以提升項(xiàng)目管理水平，確保項(xiàng)目高質(zhì)量交付。本課程應(yīng)運(yùn)而生，專為質(zhì)量保證人員
講師：金宗杰詳情
【課程背景】隨著企業(yè)規(guī)模的擴(kuò)大和業(yè)務(wù)復(fù)雜度的提升，傳統(tǒng)的項(xiàng)目管理方法已經(jīng)難以滿足多團(tuán)隊(duì)協(xié)同、快速響應(yīng)市場變化的需求。規(guī)?；艚菘蚣軕?yīng)運(yùn)而生，它結(jié)合了敏捷開發(fā)的靈活性和項(xiàng)目集管理的戰(zhàn)略性，為大型企業(yè)和復(fù)雜項(xiàng)目提供了一套系統(tǒng)的管理方法?！菊n程收益】學(xué)完本課程，您將：?掌握規(guī)?；艚菘蚣埽豪斫馊龑蛹軜?gòu)、核心角色和關(guān)鍵實(shí)踐。?提升項(xiàng)目集管理能力：學(xué)會(huì)項(xiàng)目集戰(zhàn)略制定、
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- 8工資發(fā)放明細(xì)表 14660
- 9文件簽收單 14315