AI賦能--生產(chǎn)成本分析與設(shè)備效率提升

  培訓(xùn)講師:程平安

講師背景:
程平安老師新生代員工管理專(zhuān)家15年世界500強(qiáng)管理實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)6年新生代員工咨詢(xún)輔導(dǎo)與培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)心理咨詢(xún)師/職業(yè)生涯規(guī)劃師證山東科技大學(xué)MBA高級(jí)企業(yè)EAP執(zhí)行師曾任:深圳市聚智幸福研究院(公益性)執(zhí)行院長(zhǎng)曾任:深圳富士康科技集團(tuán)項(xiàng)目開(kāi)發(fā)部經(jīng)理/ 詳細(xì)>>

程平安
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AI賦能--生產(chǎn)成本分析與設(shè)備效率提升詳細(xì)內(nèi)容

AI賦能--生產(chǎn)成本分析與設(shè)備效率提升

課程背景:



在制造業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型加速與新質(zhì)生產(chǎn)力重構(gòu)的背景下,設(shè)備管理正面臨三重挑戰(zhàn):數(shù)據(jù)盲區(qū)(設(shè)備隱性故障難以量化)、經(jīng)驗(yàn)依賴(lài)(傳統(tǒng)設(shè)備維護(hù)效率瓶頸)、改進(jìn)斷層(設(shè)備改善成果難以持續(xù))。作為制造執(zhí)行系統(tǒng)的核心環(huán)節(jié),設(shè)備管理的效率直接影響企業(yè)降本增效的成敗。當(dāng)下管理者面臨雙重挑戰(zhàn):



傳統(tǒng)設(shè)備管理痛點(diǎn):設(shè)備故障、停機(jī)、維護(hù)成本高,但傳統(tǒng)管理手段難以精準(zhǔn)量化設(shè)備浪費(fèi)成本;



智能化鴻溝:70%中小企業(yè)因缺乏數(shù)據(jù)工具,陷入“知道設(shè)備浪費(fèi)存在,但不知如何系統(tǒng)性改善”的困境。



本課程創(chuàng)新性融合AI工業(yè)智能引擎,構(gòu)建「AI透視+設(shè)備管理工具」雙輪驅(qū)動(dòng)的浪費(fèi)消除體系,提供“意識(shí)-識(shí)別-改善-固化”四階閉環(huán),助力管理者:



精準(zhǔn)識(shí)別設(shè)備浪費(fèi):通過(guò)AI技術(shù)量化設(shè)備隱性浪費(fèi);



優(yōu)化設(shè)備管理流程:結(jié)合AI工具提升設(shè)備維護(hù)效率;



持續(xù)改善設(shè)備效能:通過(guò)AI數(shù)據(jù)分析固化改善成果。



課程收益:



價(jià)值1:學(xué)習(xí)設(shè)備成本分析的方法工具;



價(jià)值2:學(xué)習(xí)用AI賦能識(shí)別設(shè)備浪費(fèi)的方法;



價(jià)值3:掌握設(shè)備管理改善的技巧;



價(jià)值4:輸出有效落地的設(shè)備成本改善計(jì)劃。



課程時(shí)間:1天,6小時(shí)/天



課程對(duì)象:管理者



課程特點(diǎn):



l AI技術(shù)賦能:結(jié)合AI的智能數(shù)據(jù)分析與工具應(yīng)用,提升課程的前沿性與實(shí)用性,幫助管理者在AI背景下高效解決設(shè)備管理中的浪費(fèi)問(wèn)題。



l 場(chǎng)景化與實(shí)戰(zhàn)化:課程內(nèi)容基于設(shè)備管理中的常見(jiàn)場(chǎng)景,提供智能化工具與實(shí)用方法,確保學(xué)員即學(xué)即用。



l 互動(dòng)體驗(yàn)式學(xué)習(xí):通過(guò)案例分析、實(shí)操練習(xí)、小組討論等形式,增強(qiáng)學(xué)員的參與感與互動(dòng)性,提升學(xué)習(xí)效果。



課程大綱



破冰活動(dòng):生產(chǎn)浪費(fèi)現(xiàn)狀自測(cè)



第1章 生產(chǎn)成本基本認(rèn)知



一、生產(chǎn)成本的概念



1. 生產(chǎn)成本的概念



2. 生產(chǎn)成本分析的意義



3. 生產(chǎn)成本分析的原則



4. 生產(chǎn)成本控制的原則



二、生產(chǎn)成本構(gòu)成及影響因素



1. 直接材料成本分析



2. 直接人工成本分析



3. 制造費(fèi)用分析



4. 影響生產(chǎn)成本的關(guān)鍵因素識(shí)別



三、生產(chǎn)成本分析方法



1. 標(biāo)準(zhǔn)成本法:標(biāo)準(zhǔn)成本制定、成本差異分析



2. 作業(yè)成本法:作業(yè)成本計(jì)算、成本動(dòng)因分析



案例分析:典型企業(yè)生產(chǎn)成本分析案例分享























第2章 設(shè)備浪費(fèi)識(shí)別



一、設(shè)備故障浪費(fèi)



1. 背景:設(shè)備故障導(dǎo)致的停機(jī)與維修成本增加。



2. 影響:增加維修成本,降低生產(chǎn)效率,影響生產(chǎn)計(jì)劃。



3. 原因:設(shè)備老化、維護(hù)不足、操作不規(guī)范等。



4. 對(duì)策:優(yōu)化維護(hù)計(jì)劃,加強(qiáng)設(shè)備監(jiān)控,提升操作技能。



5. AI+應(yīng)用:通過(guò)AI預(yù)測(cè)性維護(hù),提前識(shí)別設(shè)備故障風(fēng)險(xiǎn)。



二、設(shè)備停機(jī)浪費(fèi)



1. 背景:設(shè)備非計(jì)劃停機(jī)導(dǎo)致的生產(chǎn)中斷與效率下降。



2. 影響:延長(zhǎng)生產(chǎn)周期,降低設(shè)備利用率,增加成本。



3. 原因:工序不平衡、物料供應(yīng)不及時(shí)、設(shè)備故障等。



4. 對(duì)策:優(yōu)化生產(chǎn)計(jì)劃,加強(qiáng)設(shè)備維護(hù),確保物料供應(yīng)。



5. AI+應(yīng)用:通過(guò)AI應(yīng)用,及時(shí)發(fā)現(xiàn)停機(jī)原因并提供解決方案。



三、設(shè)備能耗浪費(fèi)



1. 背景:設(shè)備運(yùn)行中的能源消耗超出合理范圍。



2. 影響:增加能源成本,降低設(shè)備運(yùn)行效率。



3. 原因:設(shè)備老化、運(yùn)行參數(shù)不合理、維護(hù)不足等。



4. 對(duì)策:優(yōu)化設(shè)備運(yùn)行參數(shù),加強(qiáng)設(shè)備維護(hù)。



5. AI+應(yīng)用:通過(guò)AI能耗分析,優(yōu)化設(shè)備運(yùn)行參數(shù)。



四、設(shè)備維護(hù)浪費(fèi)



1. 背景:設(shè)備維護(hù)中的過(guò)度維護(hù)或維護(hù)不足。



2. 影響:增加維護(hù)成本,降低設(shè)備可靠性。



3. 原因:維護(hù)計(jì)劃不合理、維護(hù)標(biāo)準(zhǔn)不明確等。



4. 對(duì)策:優(yōu)化維護(hù)計(jì)劃,制定科學(xué)維護(hù)標(biāo)準(zhǔn)。



5. AI+應(yīng)用:通過(guò)AI維護(hù)優(yōu)化,制定精準(zhǔn)維護(hù)計(jì)劃。



五、設(shè)備閑置浪費(fèi)



1. 背景:設(shè)備因生產(chǎn)計(jì)劃不合理導(dǎo)致的閑置。



2. 影響:占用資金,降低設(shè)備利用率。



3. 原因:生產(chǎn)計(jì)劃不合理、市場(chǎng)需求預(yù)測(cè)不準(zhǔn)確等。



4. 對(duì)策:優(yōu)化生產(chǎn)計(jì)劃,實(shí)施按需生產(chǎn)。



5. AI+應(yīng)用:通過(guò)AI生產(chǎn)計(jì)劃優(yōu)化工具,減少設(shè)備閑置。



成果輸出設(shè)備浪費(fèi)識(shí)別表





第3章 AI賦能設(shè)備管理改善



一、AI預(yù)測(cè)性維護(hù)



1. 背景:通過(guò)AI技術(shù)預(yù)測(cè)設(shè)備故障,減少非計(jì)劃停機(jī)。



2. 應(yīng)用:分析設(shè)備運(yùn)行數(shù)據(jù),識(shí)別故障風(fēng)險(xiǎn),制定維護(hù)計(jì)劃。



3. AI+應(yīng)用:利用AI預(yù)測(cè)性維護(hù)工具,提前識(shí)別設(shè)備故障并提供解決方案。



二、AI能耗優(yōu)化



1. 背景:通過(guò)AI技術(shù)優(yōu)化設(shè)備能耗,降低能源成本。



2. 應(yīng)用:分析設(shè)備能耗數(shù)據(jù),優(yōu)化運(yùn)行參數(shù),減少能源浪費(fèi)。



3. AI+應(yīng)用:利用AI能耗優(yōu)化工具,實(shí)時(shí)監(jiān)控設(shè)備能耗并提供優(yōu)化建議。



三、AI生產(chǎn)計(jì)劃優(yōu)化



1. 背景:通過(guò)AI技術(shù)優(yōu)化生產(chǎn)計(jì)劃,減少設(shè)備閑置與停機(jī)。



2. 應(yīng)用:分析生產(chǎn)計(jì)劃數(shù)據(jù),優(yōu)化任務(wù)分配,提升設(shè)備利用率。



3. AI+應(yīng)用:利用AI生產(chǎn)計(jì)劃優(yōu)化工具,制定精準(zhǔn)生產(chǎn)計(jì)劃。



四、AI維護(hù)計(jì)劃優(yōu)化



1. 背景:通過(guò)AI技術(shù)優(yōu)化設(shè)備維護(hù)計(jì)劃,減少維護(hù)浪費(fèi)。



2. 應(yīng)用:分析設(shè)備維護(hù)數(shù)據(jù),制定科學(xué)維護(hù)計(jì)劃,提升設(shè)備可靠性。



3. AI+應(yīng)用:利用AI維護(hù)優(yōu)化工具,制定精準(zhǔn)維護(hù)計(jì)劃。



成果輸出設(shè)備浪費(fèi)改善表



課程答疑與課程回顧



 

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課程背景:班組作為制造業(yè)企業(yè)的基本單元,其運(yùn)作效率和團(tuán)隊(duì)協(xié)作能力對(duì)整個(gè)生產(chǎn)流程的順暢與否起著至關(guān)重要的作用。班組長(zhǎng)作為這個(gè)單元的領(lǐng)導(dǎo)者,他們的管理能力和專(zhuān)業(yè)技能對(duì)于確保生產(chǎn)效率、質(zhì)量控制以及團(tuán)隊(duì)士氣都有著直接的影響。在大量的企業(yè)調(diào)研中,我們發(fā)現(xiàn):——很多班組長(zhǎng)總是抱怨“壓力山大”!為什么?——很多班組長(zhǎng)變成了“保姆”!為什么?——很多班組長(zhǎng)總是到處“救火”!

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課程背景:在質(zhì)量管理與精細(xì)化管理的雙重背景下,班組作為制造業(yè)企業(yè)的基石單元,其運(yùn)作效率與團(tuán)隊(duì)協(xié)作能力對(duì)于確保整個(gè)生產(chǎn)流程的高品質(zhì)輸出具有至關(guān)重要的作用。班組長(zhǎng)作為質(zhì)量控制體系的核心引領(lǐng)者,他們的管理精細(xì)度、專(zhuān)業(yè)技能以及對(duì)質(zhì)量細(xì)節(jié)的嚴(yán)格把控能力,直接關(guān)系到生產(chǎn)效率的提升、產(chǎn)品質(zhì)量的持續(xù)穩(wěn)定以及團(tuán)隊(duì)士氣的積極維持。通過(guò)廣泛的企業(yè)調(diào)研,我們發(fā)現(xiàn)班組長(zhǎng)在質(zhì)量管理中所

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清華大學(xué)卓越生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)總監(jiān)高級(jí)研修班
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