洞悉本質(zhì)，結(jié)構(gòu)思考——職場批判思維與邏輯思維訓(xùn)練   12.30

【課程背景】組織內(nèi)是否常常會出現(xiàn)以下問題：企業(yè)中、生活中，員工被包圍在大量信息中，如何能夠在信息轟炸之下，仍保持理性判斷、獨(dú)立思考，甄別事物本質(zhì)，批判性的評估各種信息輸入？上傳下達(dá)不到位，導(dǎo)致工作方向偏離，頻頻出現(xiàn)無用功；是否有好的方式幫助管理者及員工減少溝通障礙，并在決策中快速抓住事物本質(zhì)呢？企業(yè)內(nèi)缺乏統(tǒng)一的溝通語言，跨部門溝通效率低下；如何找到企業(yè)內(nèi)部溝

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擺脫職場盲區(qū)，激發(fā)成長動力—員工素養(yǎng)提升手冊   12.30

【課程背景】隨著越來越多00后員工步入職場，新鮮血液為組織帶來了大量活力的同時(shí)，年輕員工們職業(yè)化素養(yǎng)的提升，也成為了企業(yè)新競爭力的關(guān)鍵。新一代職場人更關(guān)注個(gè)人成長及自我實(shí)現(xiàn)，在工作過程中會出現(xiàn)關(guān)于個(gè)人成長、團(tuán)隊(duì)適配度、組織理解度等方面的困惑。本課程涵蓋大量互動環(huán)節(jié)，通過研討、測評、分析等方式幫學(xué)員識別盲區(qū)背后的真實(shí)問題，引導(dǎo)學(xué)員進(jìn)行深度覺察與反思，激發(fā)個(gè)人成

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從骨干到管理—新晉管理者能力提升   12.30

【課程背景】企業(yè)的新晉管理干部多數(shù)是由業(yè)務(wù)骨干晉升培養(yǎng)而來。從專業(yè)崗位轉(zhuǎn)換為主管經(jīng)理后，由于對管理工作及管理角色的認(rèn)識不到位，常常出現(xiàn)管理工作片面而被動的現(xiàn)象。如何快速把管理的責(zé)任擔(dān)當(dāng)起來，對他們來講是巨大的挑戰(zhàn)。大部分中層管理干部雖然具有管理意識，但缺思路，缺方法，缺動作，管事帶人效果不佳，事情沒做好，人員沒留住，團(tuán)隊(duì)不成型，積極性不高，凝聚力不夠，歸屬感

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從1到N，高效復(fù)制—組織成功經(jīng)驗(yàn)萃取   12.30

【課程背景】一個(gè)業(yè)務(wù)專家離開了他所在的工作崗位，他所有的業(yè)務(wù)經(jīng)驗(yàn)也將隨之被帶走，后來的繼任者不得不從頭摸索；一個(gè)部門十幾個(gè)人，部門經(jīng)驗(yàn)沒有匯總，每個(gè)人都要從頭成長，好經(jīng)驗(yàn)沒有得到推廣，管理者也需要耗費(fèi)大量時(shí)間用于各類基礎(chǔ)輔導(dǎo)上；一個(gè)工作環(huán)節(jié)重復(fù)多次出現(xiàn)問題，有些部門解決了，有些部門卻沒解決，問題持續(xù)重復(fù)出現(xiàn)，耗費(fèi)組織大量人力資源和試錯(cuò)成本；組織內(nèi)最大的浪費(fèi)就

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讀懂他人說對話——DISC高情商溝通   12.30

【課程背景】如何讓員工認(rèn)識自己，了解自己，在崗位上發(fā)揮自己的優(yōu)勢，做好自我調(diào)適，為企業(yè)創(chuàng)造最大價(jià)值？如何讓員工了解他人，和他人產(chǎn)生良好人際交往，在人際交往中使用合適的溝通模式，與上司、同事、對客戶更好的相處，打破溝通障礙？如何讓管理者認(rèn)識到團(tuán)隊(duì)內(nèi)每個(gè)人的優(yōu)勢與挑戰(zhàn)，做到知人善用；認(rèn)識到團(tuán)隊(duì)的優(yōu)勢與挑戰(zhàn)，調(diào)整團(tuán)隊(duì)的行為模式？溝通作為企業(yè)運(yùn)作的載體之一，是促進(jìn)組

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職場公眾演講與表達(dá)   12.30

【課程背景】在工作中，我們總會遇到各種需要當(dāng)眾演講的情況，商務(wù)活動、會議匯報(bào)、業(yè)務(wù)啟動……演講的場合比比皆是，提升個(gè)人的演講的能力，是每位職場人的必修課。當(dāng)眾演講并不是能講就行，更需要嚴(yán)密的設(shè)計(jì)，優(yōu)秀的表現(xiàn)，彰顯職業(yè)素養(yǎng)的肢體配合，才能更有效的達(dá)成預(yù)期效果。如何讓我的演講更具吸引力？如何讓觀眾迅速認(rèn)可我所講述的內(nèi)容？怎樣讓我克服對演講的恐懼？為什么我精心設(shè)計(jì)

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工作匯報(bào)邏輯化表達(dá)與呈現(xiàn)   12.30

【課程背景】工作匯報(bào)是職業(yè)人的重要能力之一，述職、匯報(bào)、提案、分享，是職業(yè)人的必修課，不能在關(guān)鍵時(shí)刻做好展現(xiàn)，自然也就難以獲得職業(yè)發(fā)展的機(jī)會、打造個(gè)人影響力。然而，現(xiàn)實(shí)中很多員工在實(shí)際匯報(bào)時(shí)，常常遇到各種問題，日常匯報(bào)，說了5分鐘，領(lǐng)導(dǎo)也沒聽明白匯報(bào)重點(diǎn)；工作會議，一到發(fā)言就緊張，打好的腹稿表達(dá)的一團(tuán)亂；項(xiàng)目報(bào)告，很努力的準(zhǔn)備了，但結(jié)果很不被看好；年底述職，

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跨越部門墻——高效的橫向溝通與協(xié)作   12.30

【課程背景】企業(yè)管理中60以上的問題是由于組織成員溝通不暢所造成的。高效通暢的溝通不僅有助于企業(yè)內(nèi)部各項(xiàng)工作的有效開展，減少不必要的時(shí)間拖延與信息失真，同時(shí)有助于構(gòu)建和諧的人際關(guān)系，并最大限度地提升工作效率，可以說，組織成員的溝通能力是決定團(tuán)隊(duì)績效的重要因素。一個(gè)企業(yè)，如果將大量時(shí)間浪費(fèi)在溝通上，將會導(dǎo)致工作效率低下、公司運(yùn)營成本增加、企業(yè)管理內(nèi)耗增加、企業(yè)

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管理溝通——可復(fù)制的溝通力   12.30

【課程背景】企業(yè)管理中60以上的問題是由于團(tuán)隊(duì)成員溝通不暢所造成的。高效通暢的溝通不僅有助于企業(yè)內(nèi)部各項(xiàng)工作的有效開展，減少不必要的時(shí)間拖延與信息失真，同時(shí)有助于構(gòu)建和諧的人際關(guān)系，并最大限度地提升工作效率，可以說，團(tuán)隊(duì)成員的溝通能力是決定團(tuán)隊(duì)績效的重要因素。對員工來講，隨著團(tuán)隊(duì)分工愈發(fā)專業(yè)化和精細(xì)化，企業(yè)內(nèi)人與人之間的交流合作日益密切，良好的溝通能力，是企

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行動教練——教練型管理者修煉   12.30

【課程背景】從工業(yè)時(shí)代進(jìn)入到互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，組織中的協(xié)作關(guān)系發(fā)生了顯著的變化，我們發(fā)現(xiàn)僅僅依靠監(jiān)督和指揮，已經(jīng)無法帶動團(tuán)隊(duì)的積極性了。隨著時(shí)代的變化，管理者需要從過去的監(jiān)督者、指揮者逐步轉(zhuǎn)變?yōu)楹献骰锇椴⑴惆閱T工成長。管理的目的不僅僅是拿到成果，更要贏得人心。調(diào)研顯示，新生代員工在工作中更希望被理解、有參與感以及被尊重，而教練式溝通技巧可以在日常工作中輕松滿足新生

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