AI領航：企業(yè)高管的數字智能轉型方法論
AI領航：企業(yè)高管的數字智能轉型方法論詳細內容
AI領航：企業(yè)高管的數字智能轉型方法論
?課程背景
隨著人工智能（AI）技術的快速發(fā)展，企業(yè)面臨著前所未有的變革機遇和挑戰(zhàn)。企業(yè)高管需要了解AI的基本原理、應用趨勢、對商業(yè)模式的影響，以及如何有效地將AI融入企業(yè)戰(zhàn)略和管理中。本課程旨在提供全面的AI知識框架，幫助企業(yè)高管把握AI帶來的機遇，制定和實施有效的AI戰(zhàn)略，從而在競爭激烈的商業(yè)環(huán)境中保持優(yōu)勢。
?課程收獲
- 深入理解AI技術的基本原理和最新發(fā)展趨勢。
- 識別AI引起的學習模式和商業(yè)模式的變化。
- 掌握數字化向數智化轉型的關鍵策略。
- 學習如何選擇和實施有效的AI戰(zhàn)略。
- 了解管理工具AI化的最佳實踐和案例。
- 探索AI時代的人力資本管理策略。
?第一章：企業(yè)高管要了解的AI發(fā)展概況
1. ?AI的基本原理和歷史發(fā)展 ：介紹AI的基礎知識和技術演變。
2. ?AI技術的主要領域 ：什么是深度學習、自然語言處理等關鍵領域。
3. ?AI的突破 ：OPENAI風云背后的Q*顯現
4. ?AI技術的發(fā)展趨勢 ：探索AI未來的發(fā)展方向和潛在影響。
5. ?AI 最新工具的展示體驗：GPTS，數智代理的雛形
?第二章：AI引起的學習模式變化
1. ?AI帶來的變化 ：知識0成本、知識大融合、知識無邊界，新知的涌現
2. ?AI工具帶來的變化：即用即學、即學即用、經驗無界限、智慧涌現
3. ?組織內學習文化的轉型 ：AI是人急劇來大距離，并且不可逆。
?第三章：AI引起的商業(yè)模式變化
1. ?AI與產品創(chuàng)新 ：AI如何驅動新產品和服務的開發(fā)，創(chuàng)意無邊界，設計鏈全閉環(huán)。
2. ?AI在市場營銷中的應用 ：渠道及內容，優(yōu)質內容覆蓋，優(yōu)質內容的成本收益比
3. ?AI和客戶服務的融合 ：每個界面都得到個性化的優(yōu)化
4. ?AI驅動的新商業(yè)模式 ：高度離散和高度整合，全供應鏈優(yōu)化
?第四章：從數字化到數智化
1. ?理解數字化和數智化 ：數字是一切的基礎，智能是價值的體現
2. ?數智化在運營中的應用 ：從自動執(zhí)行到智能決策
3. ?數字化到數智化的轉變策略 ：搶奪行業(yè)細分垂直模型，并以此展開數字擴張
4. ?數智化轉型的案例分析 ：什么是最重要的數據
?第五章：企業(yè)決策層應該如何選擇AI戰(zhàn)略落腳點
1. 價值鏈模型在AI中的應用 ：分析如何通過價值鏈模型識別AI機會。
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2. ?成本效益分析 ：教授如何評估AI項目的投資回報。
3. ?AI戰(zhàn)略選擇的案例研究 ：探索企業(yè)在選擇AI戰(zhàn)略時的實際案例。
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4. ?結合企業(yè)實際情況制定AI戰(zhàn)略 ：根據企業(yè)特點定制AI戰(zhàn)略。
?第六章：企業(yè)中高層要推進的管理工具AI化
1. ?AI在不同部門的應用概述 ：介紹AI在各個主要業(yè)務部門中的作用。
3. ?推進數智化的挑戰(zhàn)與解決方案 ：降本部分和增效部分如何統一。
4. ?各模塊優(yōu)化的實施策略 ：提供具體策略，幫助各部門實現數智化。
?第七章：AI時代的人力資本模式
1. ?AI對人力資源的影響 ：員工的能力素質模型是怎樣的。
2. ?人才發(fā)展策略 ：企業(yè)如何推薦AI+型人才成長。
3. ?技能轉型與持續(xù)學習 ：教授如何促進員工的技能轉型。
4. ?AI時代的人力資本管理 ：研究在AI時代成功的人力資本管理策略。
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創(chuàng)業(yè)思維與決策 12.29
?課程來源：羅樹忠老師從2005年開始以企業(yè)教練或投資人的身份，為數十家企業(yè)提供經營顧問服務，這其中有民企企業(yè)家和高管團隊。羅老師用企業(yè)教練技術、九型人格技術、國學和領導力技術等，協助企業(yè)董事會、老板和高管進行管理領導力提升和內在修為。2020年，可能是很多中國企業(yè)家群體的龍場，在疫情多次沖擊下，在復雜的國際環(huán)境變換下，很多企業(yè)經營極其困難，此時，正需要我們
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課程背景：???科技創(chuàng)新成為國家發(fā)展的最強音，是中國進行第三次工業(yè)革命的避讓之路，基礎科學、科技創(chuàng)新等得到了前所未有的重視。企業(yè)參與科技創(chuàng)新的程度和規(guī)模上都前所未有的提高。正如2021年，密集的產業(yè)調整政策的出臺，深遠地影響著各個產業(yè)的未來；兩份跨度達15年的行動綱要，必然是實現“科技強國”百年大計的行動保證，作為企業(yè)的經營管理者，應該知道如何科技創(chuàng)新的基本
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課程背景：十四五計劃中，科技強國已經成為基本國策，并在基礎教育、政策環(huán)境、資本市場等多方面，做了充分的配套，2021年6月25日出臺《全民科學素質行動綱要（2012-2035）》，9月主席宣布開設國家級的北京證券交易所，在資本市場完成對科技創(chuàng)新企業(yè)的融資配套，9月22日，中共中央、國務院印發(fā)《知識產權強國建設綱要（2021-2035）》。企業(yè)參與科技創(chuàng)新的程
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科技強國關鍵政策解讀 12.29
課程背景：截止2021年10月，國家發(fā)布了重要文件有《知識產權強國建設綱要》、《全民科學素質行動綱要》，配套了北京證券交易所和濟南全國人才信用系統（試點），這些變化已經開始深刻地影響各地的產業(yè)政策和商業(yè)環(huán)境，作為企業(yè)經營管理者，有必要系統地了解這些政策的內容，理解其背后的動因，預判未來的變化和思考企業(yè)的對策。科技強國時代企業(yè)的經營范式從規(guī)模創(chuàng)造專項價值創(chuàng)造，
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課程背景：企業(yè)家需要帶領團隊，選準方向，渡過激流險阻，實現自己的人生價值和企業(yè)目標。應對劇烈的變化，正確選擇道路，利用內外界有利因素，轉化不利因素，因勢利導，有效決策。以企業(yè)家為核心的團隊，初創(chuàng)期組建，拉升期有效分工、高速發(fā)展期做大團隊，業(yè)務低谷期犧牲小我，每個過程都要求企業(yè)家?guī)优c影響團隊，最終實現用制度和文化對自己，對團隊進行約束，從人性化到制度化，對任
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?課程背景：??十四五計劃中，科技強國已經成為基本國策，并在基礎教育、政策環(huán)境、資本市場等多方面，做了充分的配套，2021年6月25日出臺《全民科學素質行動綱要（2012-2035）》，9月主席宣布開設國家級的北京證券交易所，在資本市場完成對科技創(chuàng)新企業(yè)的融資配套，9月22日，中共中央、國務院印發(fā)《知識產權強國建設綱要（2021-2035）》???企業(yè)參與科
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