管理賦能——財務(wù)必備的專業(yè)素養(yǎng)

  培訓(xùn)講師:王子墨

講師背景:
王子墨老師企業(yè)財務(wù)管理專家21年財務(wù)管理經(jīng)驗CMA管理會計師中國總會計師協(xié)會會員曾任:江蘇洞庭山礦泉水集團|財務(wù)總監(jiān)曾任:江蘇天明機械集團|財務(wù)部長曾任:連云港市港圣開關(guān)制造|財務(wù)經(jīng)理曾任:東北油泵廠|會計擅長領(lǐng)域:風(fēng)險控制、成本管理、財務(wù) 詳細(xì)>>

王子墨
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管理賦能——財務(wù)必備的專業(yè)素養(yǎng)詳細(xì)內(nèi)容

管理賦能——財務(wù)必備的專業(yè)素養(yǎng)

課程背景:

從中國進入WTO后,經(jīng)濟發(fā)展進入一個快速的發(fā)展期,由于經(jīng)濟的繁榮與市場的需求,財務(wù)人員在市場上由需求進入到過剩,但大部分的財務(wù)人員還都停留在會計、核算、報表的初級階段。隨著經(jīng)濟的發(fā)展與管理的提升,對更高級的財務(wù)人員需求逐步的暴露出來,導(dǎo)至市場上有很多的財務(wù)人員,企業(yè)想要招到合適好的財務(wù)人員又很難找到。形成了財務(wù)人員兩級分化的情況,也使大部分財務(wù)人員在職來的發(fā)展與規(guī)劃上產(chǎn)生了迷茫的情節(jié),未來在哪里?未來該何去何從?

作為企業(yè)財務(wù)人員是企業(yè)財務(wù)管理與價值創(chuàng)造的核心,但大多數(shù)的財務(wù)人員還只是停留在會計核算事后記賬的初始工作階段,至于核算的意義與財務(wù)控制的風(fēng)險核心并不了解或并未參與其中,以至于企業(yè)在財務(wù)管理環(huán)節(jié)成本效益低下,財務(wù)管理成本較高也未并發(fā)揮財務(wù)應(yīng)有的管理性價值與創(chuàng)造。實質(zhì)上并不是因為財務(wù)人員素養(yǎng)與專業(yè)不夠,多數(shù)是是由于財務(wù)的思維與管理理念并未跟上企業(yè)與時代的發(fā)展,還是傳統(tǒng)性的固有的思維與工作模式。財務(wù)人員想把工作做好,但又苦于無法、想要改變卻又苦于無方。

課程收益:?

本課程通過對當(dāng)前經(jīng)濟、環(huán)境、科技、財務(wù)管理、企業(yè)需求等方面展開分析,評估自我優(yōu)劣,從新認(rèn)識自我,發(fā)揮自已的長處,在所擅長的領(lǐng)域里創(chuàng)造出一片新的天地。

課程時間:2天,6小時/天

授課對象:財務(wù)人員

授課方式:講師講授、案例研討、角色演練、小組討論等形式的互動式,要求全員參與。

課程大綱

第一講:會計業(yè)務(wù)基礎(chǔ)篇

一、企業(yè)經(jīng)營管理概述

1.企業(yè)經(jīng)營的獲利目標(biāo)

2.企業(yè)經(jīng)營資金動態(tài)流

二、會計核算業(yè)務(wù)

1.會計成本確認(rèn)與核算的規(guī)則

2.會計收入的計量與業(yè)績

3.會計核算對經(jīng)營的影響

4.會計核算對管理的支持

三、會計數(shù)據(jù)與財務(wù)報表

1.會計數(shù)據(jù)統(tǒng)計的口徑

2.會計報表的范圍與作用

3.會計數(shù)據(jù)與報表的關(guān)系

四、信息化對會計的影響

1.財務(wù)信息化與管理信息化

2.財務(wù)軟件的各類與特點

3.財務(wù)共享與信息化的區(qū)別

第二講:財務(wù)管理專業(yè)篇

一、財務(wù)管理體系建設(shè)

1.財務(wù)成本管控體系

2.財務(wù)資金管理體系

3.財務(wù)風(fēng)險控制體系

4.財務(wù)報表批露體系

二、資產(chǎn)價值目標(biāo)的安全管理

1.經(jīng)營性資產(chǎn)的安全管理

2.產(chǎn)能性資產(chǎn)的安全管理

3.流動資金的安全管理

4.其他類資產(chǎn)的安全管理

三、信息真實的報表管理

1.內(nèi)部信息傳遞的報表管理

2.外部信息披露的報告管理

3.企業(yè)經(jīng)營的信息化管理

第三講:企業(yè)管理法律篇

一、企業(yè)經(jīng)營商法概述

1.合同法相關(guān)條款

2.物權(quán)法相關(guān)條款

3.公司法相關(guān)條款

4.票據(jù)法相關(guān)條款

5.侵權(quán)法相關(guān)條款

二、金稅四期管控概述

1.金稅四期管理的范圍

2.金稅四期稽查的方式

3.金稅四期監(jiān)控的指標(biāo)內(nèi)容

三、稅收法律相關(guān)內(nèi)容

1.企業(yè)所得稅風(fēng)險管理

2.增值稅相關(guān)風(fēng)險管理

3.新個稅法的相關(guān)風(fēng)險

4.其他小稅種的管理風(fēng)險

第四講:經(jīng)營管理風(fēng)險篇

一、企業(yè)經(jīng)營風(fēng)險管理概述

1.什么是經(jīng)營風(fēng)險?

2.風(fēng)險的類別與特點

3.全面風(fēng)險管理的內(nèi)容

二、內(nèi)部控制的風(fēng)險管理

1.內(nèi)部控制的概述

2.內(nèi)部控制的實質(zhì)

3.內(nèi)部控制的邏輯

4.基于流程制度的內(nèi)部控制

三、內(nèi)部控制風(fēng)險管理體系

1.內(nèi)部控制風(fēng)險指標(biāo)體系

2.企業(yè)風(fēng)險管控縱向?qū)蛹?/p>

3.企業(yè)風(fēng)險管理組織結(jié)構(gòu)



 

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課程背景:政府報告在關(guān)于國務(wù)院機構(gòu)改革方案中指出改革國稅地稅征管體制。將省級和省級以下國稅地稅機構(gòu)合并,具體承擔(dān)所轄區(qū)域內(nèi)的各項稅收、非稅收入征管等職責(zé)。國稅地稅機構(gòu)合并后,實行以國家稅務(wù)總局為主與省(區(qū)、市)人民政府雙重領(lǐng)導(dǎo)管理體制。兩局的合并使企業(yè)經(jīng)營信息在稅務(wù)體系里共享,基于金稅三期強大的數(shù)據(jù)管理體系,企業(yè)的經(jīng)營涉稅業(yè)務(wù)也變的越來越透明,原來的糊涂賬糊

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課程背景:當(dāng)企業(yè)發(fā)展做大做強后管理上面臨的問題也逐步的顯現(xiàn)出來,特別是對風(fēng)險的控制更是一個企業(yè)的重要管理事項。在重多的管理事項中“現(xiàn)金的管理”一直被看作是企業(yè)資金管理的核心,而企業(yè)現(xiàn)金流量管理水平往往是決定企業(yè)生存的關(guān)鍵所在。在日益激烈的市場競爭中,企業(yè)面臨的生存環(huán)境復(fù)雜多變,通過提升企業(yè)現(xiàn)金管理水平,才可以合理的控制營運風(fēng)險,能夠以創(chuàng)新的觀念和方式做好資金

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課程背景:2018年對部分法規(guī)作出了修改并頒布了一些新的法規(guī),從2019年1月1日起一些法規(guī)與政策將生效,其中在個人所得稅政策改革、社保稅務(wù)代征、推行實名辦稅、金三大數(shù)據(jù)管控、中國正式加入CRS數(shù)據(jù)交換等財稅體制改革與調(diào)控,企業(yè)運營成本與風(fēng)險在逐步的上升。在十九大報告提出的供給側(cè)改革,也使市場向規(guī)范與自由競爭方向發(fā)展,隨著經(jīng)濟的發(fā)展消費能力的上升,對企業(yè)與個

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課程背景:隨著市場經(jīng)濟的迅速發(fā)展,企業(yè)的地位日趨凸顯出來。而企業(yè)所面臨的生存環(huán)境也日益復(fù)雜和難以預(yù)料。作為企業(yè)管理中心——財務(wù)管理,在我國經(jīng)歷幾十年的發(fā)展后,無論是理論體系還是實踐內(nèi)容都已經(jīng)發(fā)生的很大的改變。當(dāng)前情況下會計人員不具備計量的特征卻又著手企業(yè)管理的活動,給人造成一種企業(yè)所有的管理活動都可以納入財務(wù)管理的范圍、會計人員什么都可以管,但是會計人員實際

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課程背景:隨著社會市場經(jīng)濟的不斷發(fā)展,社會上各企業(yè)及公司之間的竟?fàn)幰苍絹碓郊ち?,在這種大形勢中企業(yè)財務(wù)管理工作也越來越重要。在公司財務(wù)管理過程中,為了使管理水平及質(zhì)量行以有效提升,應(yīng)當(dāng)加強財務(wù)共享中心建設(shè),從而為財務(wù)管理工作的開展奠定良好基礎(chǔ)。作為公司財務(wù)管理相關(guān)工作人員,應(yīng)當(dāng)積極清楚地認(rèn)識到財務(wù)共享中心建設(shè)的重要性,并在此基礎(chǔ)上積極探索有效途徑,加強財力共

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課程背景:2022年3月,國務(wù)院國資委發(fā)布了《關(guān)于中央企業(yè)加快建設(shè)世界一流財務(wù)管理體系的指導(dǎo)意見》,對推動中央企業(yè)進一步提升財務(wù)管理能力水平,加快建設(shè)世界一流財務(wù)管理體系提出了明確意見?!吨笇?dǎo)意見》中明確“完善系統(tǒng)科學(xué)的財務(wù)管理能力評價體系”是持續(xù)完善五大體系中的重要內(nèi)容之一,并提出具體建設(shè)思路:一是構(gòu)建與企業(yè)戰(zhàn)略和業(yè)務(wù)特點相適應(yīng)、與財務(wù)管理規(guī)劃和框架相匹配

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課程背景:2023年伊始中國的經(jīng)濟環(huán)境已走出疫情的影響,在二十大報告中已明確提出新的時間經(jīng)濟環(huán)境與發(fā)展方向。經(jīng)濟雖提出了新的目標(biāo)與方向,但疫情的遺留影響還是依然存在,那么企業(yè)的管理者如何根據(jù)經(jīng)營環(huán)境調(diào)整企業(yè)管理戰(zhàn)略與經(jīng)營策略呢?企業(yè)財務(wù)管理如何做出調(diào)整與轉(zhuǎn)型才能適應(yīng)新的環(huán)境,才能在數(shù)字財務(wù)管理從WTO、資本運營、風(fēng)險監(jiān)管、稅制變革、經(jīng)濟變遷等外部因素的變化,

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卓越管理——企業(yè)高管的財稅風(fēng)險管控課程背景:2023年伊始中國的經(jīng)濟環(huán)境已走出疫情的影響,在二十大報告中已明確提出新的時間經(jīng)濟環(huán)境與發(fā)展方向。經(jīng)濟雖提出了新的目標(biāo)與方向,但疫情的遺留影響還是依然存在,那么企業(yè)的管理者如何根據(jù)經(jīng)營環(huán)境調(diào)整企業(yè)管理戰(zhàn)略與經(jīng)營策略呢?企業(yè)在新經(jīng)濟環(huán)境中如何生存與發(fā)展,在十四五時期企業(yè)轉(zhuǎn)型調(diào)整的同時,企業(yè)財務(wù)管理如何做出調(diào)整與轉(zhuǎn)型才

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