管理賦能——委派財(cái)務(wù)管理者必備的管理技能
管理賦能——委派財(cái)務(wù)管理者必備的管理技能詳細(xì)內(nèi)容
管理賦能——委派財(cái)務(wù)管理者必備的管理技能
課程背景：
從中國進(jìn)入WTO后，經(jīng)濟(jì)發(fā)展進(jìn)入一個快速的發(fā)展期，由于經(jīng)濟(jì)的繁榮與市場的需求，財(cái)務(wù)人員在市場上由需求進(jìn)入到過剩，但大部分的財(cái)務(wù)人員還都停留在會計(jì)、核算、報(bào)表的初級階段。隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展與管理的提升，對更高級的財(cái)務(wù)人員需求逐步的暴露出來，導(dǎo)至市場上有很多的財(cái)務(wù)人員，企業(yè)想要招到合適好的財(cái)務(wù)人員又很難找到。形成了財(cái)務(wù)人員兩級分化的情況，也使大部分財(cái)務(wù)人員在職來的發(fā)展與規(guī)劃上產(chǎn)生了迷茫的情節(jié)，未來在哪里？未來該何去何從？
作為企業(yè)財(cái)務(wù)人員是企業(yè)財(cái)務(wù)管理與價值創(chuàng)造的核心，但大多數(shù)的財(cái)務(wù)人員還只是停留在會計(jì)核算事后記賬的初始工作階段，至于核算的意義與財(cái)務(wù)控制的風(fēng)險(xiǎn)核心并不了解或并未參與其中，以至于企業(yè)在財(cái)務(wù)管理環(huán)節(jié)成本效益低下，財(cái)務(wù)管理成本較高也未并發(fā)揮財(cái)務(wù)應(yīng)有的管理性價值與創(chuàng)造。實(shí)質(zhì)上并不是因?yàn)樨?cái)務(wù)人員素養(yǎng)與專業(yè)不夠，多數(shù)是是由于財(cái)務(wù)的思維與管理理念并未跟上企業(yè)與時代的發(fā)展，還是傳統(tǒng)性的固有的思維與工作模式。財(cái)務(wù)人員想把工作做好，但又苦于無法、想要改變卻又苦于無方。
課程收益：?
本課程通過對當(dāng)前經(jīng)濟(jì)、環(huán)境、科技、財(cái)務(wù)管理、企業(yè)需求等方面展開分析，評估自我優(yōu)劣，從新認(rèn)識自我，發(fā)揮自已的長處，在所擅長的領(lǐng)域里創(chuàng)造出一片新的天地。
具體培訓(xùn)收益可以主要概括為以下幾點(diǎn)：
1.了解財(cái)務(wù)人員當(dāng)下所處的環(huán)境
2.了解自我識別評估的方法
3.掌握財(cái)務(wù)有效溝通的技巧與方法
4.掌握財(cái)務(wù)人員所要具備的技能
5.掌握財(cái)務(wù)管理的內(nèi)部與方法
6.掌握財(cái)務(wù)管理的價值創(chuàng)造
7.掌握財(cái)務(wù)管理的模式創(chuàng)新
8.掌握財(cái)務(wù)管理的風(fēng)險(xiǎn)控制
課程時間：1天，6小時/天
授課對象：財(cái)務(wù)人員
授課方式：講師講授、案例研討、角色演練、小組討論等形式的互動式，要求全員參與。
課程大綱
第一講：自我認(rèn)知篇
一、新環(huán)境變遷對財(cái)務(wù)人員的影響
1．經(jīng)濟(jì)發(fā)展與營商環(huán)境對財(cái)務(wù)的需求
2．科學(xué)技術(shù)的發(fā)展對財(cái)務(wù)工作的改變
3．財(cái)務(wù)專業(yè)發(fā)展與產(chǎn)業(yè)政策性的影響
4．管理性需求對財(cái)務(wù)的改變
二、自我評估識別
1．我出自哪里？我有什么？
2．運(yùn)用工具自我評估
3．找出優(yōu)點(diǎn)并深度開發(fā)引入？
4．學(xué)會使用思維管理工具
第二講：專業(yè)技能篇
一、業(yè)財(cái)融合之路
1．如何玩轉(zhuǎn)經(jīng)營業(yè)務(wù)
2．建立互助互補(bǔ)的業(yè)務(wù)模式
3．業(yè)財(cái)融合的財(cái)務(wù)管理（案例分析）
二、產(chǎn)融結(jié)合之路
1．產(chǎn)融業(yè)務(wù)的模式
2．產(chǎn)融企業(yè)獲利的模式
3．運(yùn)用資本模式獲利（案例分析）
第三講：溝通協(xié)調(diào)篇
一、溝通管理學(xué)概述
1．溝通中的情緒管理
2．如何有效的溝通
3．溝通的外部影響因素
二、財(cái)務(wù)人員的溝通技巧
1．外部溝通的方式渠道與特點(diǎn)
2．外部溝通的技巧運(yùn)用
3．內(nèi)部溝通的方式與特點(diǎn)
4．內(nèi)部溝通的技巧運(yùn)用
第四講：管理價值篇
一、資源協(xié)調(diào)基本功
1．什么是資源？企業(yè)的資源有哪些？
2．如何運(yùn)用表外資源？
3．內(nèi)部資源的價值創(chuàng)造
二、內(nèi)部控制風(fēng)險(xiǎn)功
1．企業(yè)經(jīng)營的風(fēng)險(xiǎn)內(nèi)容
2．風(fēng)險(xiǎn)的類別與來源
3．風(fēng)險(xiǎn)防范的內(nèi)部控制體系
4．基于流程制度的內(nèi)部控制
三、部門財(cái)務(wù)功能建設(shè)
1．業(yè)務(wù)支持的功能建設(shè)
2．資金安全的功能建設(shè)
3．財(cái)務(wù)管控的功能建設(shè)
4．財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的功能建設(shè)
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課程背景：政府報(bào)告在關(guān)于國務(wù)院機(jī)構(gòu)改革方案中指出改革國稅地稅征管體制。將省級和省級以下國稅地稅機(jī)構(gòu)合并，具體承擔(dān)所轄區(qū)域內(nèi)的各項(xiàng)稅收、非稅收入征管等職責(zé)。國稅地稅機(jī)構(gòu)合并后，實(shí)行以國家稅務(wù)總局為主與?。▍^(qū)、市）人民政府雙重領(lǐng)導(dǎo)管理體制。兩局的合并使企業(yè)經(jīng)營信息在稅務(wù)體系里共享，基于金稅三期強(qiáng)大的數(shù)據(jù)管理體系，企業(yè)的經(jīng)營涉稅業(yè)務(wù)也變的越來越透明，原來的糊涂賬糊
講師：王子墨詳情
課程背景：當(dāng)企業(yè)發(fā)展做大做強(qiáng)后管理上面臨的問題也逐步的顯現(xiàn)出來，特別是對風(fēng)險(xiǎn)的控制更是一個企業(yè)的重要管理事項(xiàng)。在重多的管理事項(xiàng)中“現(xiàn)金的管理”一直被看作是企業(yè)資金管理的核心，而企業(yè)現(xiàn)金流量管理水平往往是決定企業(yè)生存的關(guān)鍵所在。在日益激烈的市場競爭中，企業(yè)面臨的生存環(huán)境復(fù)雜多變，通過提升企業(yè)現(xiàn)金管理水平，才可以合理的控制營運(yùn)風(fēng)險(xiǎn)，能夠以創(chuàng)新的觀念和方式做好資金
講師：王子墨詳情
課程背景：2018年對部分法規(guī)作出了修改并頒布了一些新的法規(guī)，從2019年1月1日起一些法規(guī)與政策將生效，其中在個人所得稅政策改革、社保稅務(wù)代征、推行實(shí)名辦稅、金三大數(shù)據(jù)管控、中國正式加入CRS數(shù)據(jù)交換等財(cái)稅體制改革與調(diào)控，企業(yè)運(yùn)營成本與風(fēng)險(xiǎn)在逐步的上升。在十九大報(bào)告提出的供給側(cè)改革，也使市場向規(guī)范與自由競爭方向發(fā)展，隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展消費(fèi)能力的上升，對企業(yè)與個
講師：王子墨詳情
課程背景：隨著市場經(jīng)濟(jì)的迅速發(fā)展，企業(yè)的地位日趨凸顯出來。而企業(yè)所面臨的生存環(huán)境也日益復(fù)雜和難以預(yù)料。作為企業(yè)管理中心——財(cái)務(wù)管理，在我國經(jīng)歷幾十年的發(fā)展后，無論是理論體系還是實(shí)踐內(nèi)容都已經(jīng)發(fā)生的很大的改變。當(dāng)前情況下會計(jì)人員不具備計(jì)量的特征卻又著手企業(yè)管理的活動，給人造成一種企業(yè)所有的管理活動都可以納入財(cái)務(wù)管理的范圍、會計(jì)人員什么都可以管，但是會計(jì)人員實(shí)際
講師：王子墨詳情
課程背景：隨著社會市場經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，社會上各企業(yè)及公司之間的竟?fàn)幰苍絹碓郊ち?，在這種大形勢中企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作也越來越重要。在公司財(cái)務(wù)管理過程中，為了使管理水平及質(zhì)量行以有效提升，應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)財(cái)務(wù)共享中心建設(shè)，從而為財(cái)務(wù)管理工作的開展奠定良好基礎(chǔ)。作為公司財(cái)務(wù)管理相關(guān)工作人員，應(yīng)當(dāng)積極清楚地認(rèn)識到財(cái)務(wù)共享中心建設(shè)的重要性，并在此基礎(chǔ)上積極探索有效途徑，加強(qiáng)財(cái)力共
講師：王子墨詳情
課程背景：2022年3月，國務(wù)院國資委發(fā)布了《關(guān)于中央企業(yè)加快建設(shè)世界一流財(cái)務(wù)管理體系的指導(dǎo)意見》，對推動中央企業(yè)進(jìn)一步提升財(cái)務(wù)管理能力水平，加快建設(shè)世界一流財(cái)務(wù)管理體系提出了明確意見?！吨笇?dǎo)意見》中明確“完善系統(tǒng)科學(xué)的財(cái)務(wù)管理能力評價體系”是持續(xù)完善五大體系中的重要內(nèi)容之一，并提出具體建設(shè)思路：一是構(gòu)建與企業(yè)戰(zhàn)略和業(yè)務(wù)特點(diǎn)相適應(yīng)、與財(cái)務(wù)管理規(guī)劃和框架相匹配
講師：王子墨詳情
課程背景：十四五規(guī)劃使我國經(jīng)濟(jì)進(jìn)入一個新的賽道與領(lǐng)域，隨著經(jīng)濟(jì)環(huán)境的變化、科學(xué)技術(shù)的發(fā)展，企業(yè)經(jīng)營進(jìn)入了新的一輪竟?fàn)幣c發(fā)展時期。在新的歷史時期，面對各種復(fù)雜多變的市場環(huán)境，企業(yè)的經(jīng)營形式也越來越多樣化，傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理模式已經(jīng)不能很好地服務(wù)企業(yè)，為企業(yè)提供高效的財(cái)務(wù)支撐。為了更好地提升企業(yè)的財(cái)務(wù)管理水平，為企業(yè)的經(jīng)營決策保駕護(hù)航，很多企業(yè)紛紛推出財(cái)務(wù)BP模式。
講師：王子墨詳情
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課程背景：2023年伊始中國的經(jīng)濟(jì)環(huán)境已走出疫情的影響，在二十大報(bào)告中已明確提出新的時間經(jīng)濟(jì)環(huán)境與發(fā)展方向。經(jīng)濟(jì)雖提出了新的目標(biāo)與方向，但疫情的遺留影響還是依然存在，那么企業(yè)的管理者如何根據(jù)經(jīng)營環(huán)境調(diào)整企業(yè)管理戰(zhàn)略與經(jīng)營策略呢？企業(yè)財(cái)務(wù)管理如何做出調(diào)整與轉(zhuǎn)型才能適應(yīng)新的環(huán)境，才能在數(shù)字財(cái)務(wù)管理從WTO、資本運(yùn)營、風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)管、稅制變革、經(jīng)濟(jì)變遷等外部因素的變化，
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卓越管理——企業(yè)高管的財(cái)稅風(fēng)險(xiǎn)管控課程背景：2023年伊始中國的經(jīng)濟(jì)環(huán)境已走出疫情的影響，在二十大報(bào)告中已明確提出新的時間經(jīng)濟(jì)環(huán)境與發(fā)展方向。經(jīng)濟(jì)雖提出了新的目標(biāo)與方向，但疫情的遺留影響還是依然存在，那么企業(yè)的管理者如何根據(jù)經(jīng)營環(huán)境調(diào)整企業(yè)管理戰(zhàn)略與經(jīng)營策略呢？企業(yè)在新經(jīng)濟(jì)環(huán)境中如何生存與發(fā)展，在十四五時期企業(yè)轉(zhuǎn)型調(diào)整的同時，企業(yè)財(cái)務(wù)管理如何做出調(diào)整與轉(zhuǎn)型才
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