管理技能培訓(xùn)-管理者的價值性管理課程 管理體制轉(zhuǎn)型與業(yè)財融合創(chuàng)新實務(wù)

兩會新動向管理——新時期國有企業(yè)董監(jiān)高實務(wù)

課程背景：

國務(wù)院總理李克強5日在政府工作報告中提出政府重點的工作內(nèi)容，其中要切實落實“兩個毫不動搖”。深化國資國企改革，提高國企核心竟?fàn)幜Γ瑘猿址诸惛母锓较?，處理好國企?jīng)濟責(zé)任和社會責(zé)任關(guān)系，完善中國特色國有企業(yè)現(xiàn)代公司治理。并提出有效防范化解重大經(jīng)濟金融風(fēng)險。深化金融體制改革，完善金融監(jiān)管，壓實各方責(zé)任，防止形成區(qū)域性、系統(tǒng)性、金融風(fēng)險。有效防范化解優(yōu)質(zhì)頭部房企風(fēng)險，改善資產(chǎn)負(fù)債狀況，防止無序擴張，促進房地產(chǎn)業(yè)平穩(wěn)發(fā)展。防范化解地方政府債務(wù)風(fēng)險，優(yōu)化債務(wù)期限結(jié)構(gòu)，降低利息負(fù)擔(dān)，遏制增量、化解存量。

2021年11月12日下午，廣州市中級人民法院對康美藥業(yè)這樁全國首例證券集體訴訟案作出一審判決，責(zé)令康美藥業(yè)股份有限公司因年報等虛假陳述侵權(quán)賠償證券投資者損失24.59億元，原董事長、總經(jīng)理馬興田及5名直接責(zé)任人員、正中珠江會計師事務(wù)所及直接責(zé)任人員承擔(dān)全部連帶賠償責(zé)任，13名相關(guān)責(zé)任人員按過錯程度分別承擔(dān)20%、10%、5%的部分連帶賠償責(zé)任。監(jiān)事會在中國公司治理中的作用日益突出。貫徹落實黨的“十九大”精神，完善監(jiān)事會的工作制度、提高監(jiān)事會成員的實務(wù)效能在新形勢下勢在必行。

為深入貫徹落實《上市公司治理準(zhǔn)則》，進一步建立健全現(xiàn)代企業(yè)制度，完善公司法人治理結(jié)構(gòu)，提高公司董事、監(jiān)事會成員對社會經(jīng)濟發(fā)展宏觀形勢的科學(xué)判斷能力和對公司未來發(fā)展的戰(zhàn)略決策能力，以及包括財務(wù)管理、投資風(fēng)險管理等在內(nèi)的綜合管理能力，提升公司董事、監(jiān)事會成員的個人職業(yè)素養(yǎng)，掌握所必備的法律、法規(guī)、金融、證券、財務(wù)、稅務(wù)、投融資、經(jīng)營管理和企業(yè)文化等知識體系，真正提高董事、監(jiān)事會成員的綜合素質(zhì)和分析問題、解決問題的能力

課程時間：1.5天，6小時/天

授課對象：

1、公司法人、董事會成員、監(jiān)事會成員、總經(jīng)理、財務(wù)總監(jiān)等高中級管理人員

2、企業(yè)儲備干部人才梯隊相關(guān)工作管理者

授課方式：講師講授、案例研討、角色演練、小組討論等形式的互動式，要求全員參與。

課程大綱

第一講：新時期董監(jiān)高管理價值篇

案例導(dǎo)入——

1、董監(jiān)高履職風(fēng)險與失職的風(fēng)險

2、由于業(yè)務(wù)能力不強或工作無方法導(dǎo)致決策失控

3、內(nèi)部與外部的監(jiān)管協(xié)同、合作不夠?qū)е鹿举Y源浪費

一、兩會經(jīng)濟發(fā)展與國企管理新動向

1．中國經(jīng)濟發(fā)展歷程

2．改革開放的經(jīng)濟運營

3．兩會政策導(dǎo)向新指導(dǎo)

二、新時期企業(yè)經(jīng)營環(huán)境

1．企業(yè)經(jīng)營的經(jīng)濟環(huán)境

2．企業(yè)經(jīng)營的金融環(huán)境

3．企業(yè)經(jīng)營的稅務(wù)環(huán)境

4．企業(yè)經(jīng)營的監(jiān)管環(huán)境

三、新時期管理者轉(zhuǎn)型賦能

1．企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)的四個環(huán)節(jié)

2．管理者六種財務(wù)思維的轉(zhuǎn)變

3.?管理者六項自我價值轉(zhuǎn)變

第二講：新時期董監(jiān)高管理法律篇

一、股東會相關(guān)法規(guī)制度

1、公司制和現(xiàn)代企業(yè)制度創(chuàng)新：為何要建立和完善董事會制度？

2、為什么董事會制度是公司治理的核心？“分權(quán)”還是“集權(quán)”

3、國務(wù)院國資委為何要確立央企績效考核的新標(biāo)桿：EVA

5、董事會職責(zé)制度：法定職責(zé)、董事的資格、權(quán)利義務(wù)和究責(zé)制度

6、董事會會議制度：如何開好定期會議、臨時會議和通訊會議？?

7、上市公司重監(jiān)高任職要求與監(jiān)管規(guī)則

二、董事會相關(guān)法規(guī)制度

1、經(jīng)濟改革新背景下現(xiàn)代管理企業(yè)的公司治理制度

2、監(jiān)事會是分權(quán)制衡治理原則確立的股東監(jiān)督權(quán)力機構(gòu)

3、監(jiān)事會制度和股東會、董事會和經(jīng)理層間的治理關(guān)系

4、監(jiān)督原理和監(jiān)督實效

5、股東需要什么類型的監(jiān)事會？

三、監(jiān)事會相關(guān)法規(guī)制度

1、經(jīng)濟改革新背景下現(xiàn)代管理企業(yè)的公司治理制度

第四講：新時期董監(jiān)高管理財務(wù)篇

一、董事在公司治理中的財務(wù)決策

1．企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的制定與表決

2．董事在預(yù)算管理中的表決

3．企業(yè)投資與融資業(yè)務(wù)董事風(fēng)險決策

4．董事如何運用財務(wù)運營的知情權(quán)

5．董事在執(zhí)業(yè)中如何了解資金風(fēng)險

6．董事如何從財務(wù)視角評價與選用經(jīng)理人？

二、董監(jiān)高對財務(wù)運營的監(jiān)督實務(wù)

1．董監(jiān)高需要掌握的財務(wù)專業(yè)知識

2．財務(wù)專業(yè)術(shù)語都有哪些？是什么意義與作用？

3．哪些指標(biāo)能表達企業(yè)獲利的能力？

4．企業(yè)利潤不錯但是竟?fàn)幜Σ蛔闶鞘裁磫栴}？董監(jiān)如何建議和找問題？

5．監(jiān)事在運營監(jiān)督中重點的指標(biāo)有哪些？

6．監(jiān)事運用財務(wù)數(shù)據(jù)的安全性與風(fēng)險？

三、董監(jiān)高的財務(wù)信息風(fēng)險實務(wù)

1．如何看財務(wù)報表？需要看哪些財務(wù)報表？

2．財務(wù)報表看什么？看哪些數(shù)據(jù)？哪些數(shù)據(jù)是無用的？

3．財務(wù)報表的真實性如何看？

4．從內(nèi)部審計視角看報表？是在報表上找錯嗎？

5．從外部視角看報表看？是看業(yè)績與成果嗎？

6．董事看報表和監(jiān)事看報表的不同出發(fā)點與評價？

第三講：新時期董監(jiān)高管理風(fēng)險篇

一、董事在風(fēng)險管理中是定位

1．董事會在企業(yè)風(fēng)險管理的作用

2．董事會如何主導(dǎo)公司的風(fēng)險管理工作？

3．有人說企業(yè)風(fēng)險管理不足就是董事會的問題，對嗎？

4．董事會如何引領(lǐng)企業(yè)的風(fēng)險控制環(huán)境？

5．董事會如何建立風(fēng)險管理委員會？

6．董事如何開展專項風(fēng)險管理委員會的工作？

二、監(jiān)事在風(fēng)險管理中的職責(zé)

1．監(jiān)事會如何在新環(huán)境下建立動態(tài)的監(jiān)督機制？

2．監(jiān)事能否脫離監(jiān)事會獨工作？

3．監(jiān)事的本質(zhì)是“監(jiān)視”還是“間事”

4．如何運用監(jiān)事會的知情權(quán)

5．監(jiān)事會和內(nèi)部審計的不同？

三、董監(jiān)高風(fēng)險管理的專業(yè)性提升

1．董監(jiān)高必需掌握的風(fēng)險識別工具

2．內(nèi)部控制的與風(fēng)險管理的關(guān)系

3．內(nèi)部控制有效嗎？如何識別內(nèi)控的失效？

4．教你一招識別內(nèi)控失效的方法

5．內(nèi)部控制的實質(zhì)與邏輯

6．新環(huán)境下的內(nèi)部控制管理

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